2014年計(jì)算機(jī)軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師模擬試題

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為大家收集整理了《2014年計(jì)算機(jī)軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師模擬試題》供大家參考,希望對大家有所幫助?。。?BR>    1、為了實(shí)現(xiàn)有效的時(shí)間表控制,你的項(xiàng)目小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。
    為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的,小組應(yīng)該:
    A、參閱績效報(bào)告
    B、排除任何項(xiàng)目變更
    C、不斷修正時(shí)間表管理計(jì)劃
    D、評估項(xiàng)目進(jìn)展
    參考答案:A
    2、在項(xiàng)目結(jié)束階段,大量的行政管理問題必須得到解決。一個(gè)重要問題是評估項(xiàng)目有效性。完
    成這項(xiàng)評估的方法之一是:
    A、制作績效報(bào)告
    B、進(jìn)行考察
    C、舉行績效評估會(huì)議
    D、進(jìn)行采購審計(jì)
    參考答案:C
    3、你管理一個(gè)虛擬項(xiàng)目小組。你的小組成員所處的地理位置不同,只能見面開會(huì)一到兩次。項(xiàng)
    目已經(jīng)進(jìn)行幾個(gè)月,你強(qiáng)烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員。為了改變這
    個(gè)局面,你應(yīng)該:
    A、確保每位成員通過電子出件作為通訊手段
    B、指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務(wù)
    C、創(chuàng)造出強(qiáng)化分散小組成員間團(tuán)結(jié)性的標(biāo)志事物和結(jié)構(gòu)
    D、向小組成員提供最先進(jìn)的通訊技術(shù)和工具并指導(dǎo)使用
    參考答案:C
    4、事關(guān)項(xiàng)目未來成敗的重要決策,要由項(xiàng)目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策,項(xiàng)目經(jīng)理
    應(yīng)該:
    A、隱瞞可能會(huì)讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或高層管理難堪的信息
    B、充分準(zhǔn)備各種圖表
    C、使用僅表明本周信息的進(jìn)度圖表
    D、定期規(guī)范地提供準(zhǔn)確完整及時(shí)的數(shù)據(jù)資料
    參考答案:D
    5、項(xiàng)目收尾的結(jié)束規(guī)劃包括所有下列事項(xiàng),除了:
    A、為下一個(gè)項(xiàng)目保留所有的資源
    B、記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝
    C、項(xiàng)目過程歷史報(bào)告
    D、移交責(zé)任
    參考答案:A