為大家收集整理了《2014年計算機軟考信息系統(tǒng)項目管理師模擬試題》供大家參考，希望對大家有所幫助?。。?BR> 1、為了實現(xiàn)有效的時間表控制，你的項目小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。
為了實現(xiàn)這個目的，小組應(yīng)該：
A、參閱績效報告
B、排除任何項目變更
C、不斷修正時間表管理計劃
D、評估項目進展
參考答案：A
2、在項目結(jié)束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項目有效性。完
成這項評估的方法之一是：
A、制作績效報告
B、進行考察
C、舉行績效評估會議
D、進行采購審計
參考答案：C
3、你管理一個虛擬項目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見面開會一到兩次。項
目已經(jīng)進行幾個月，你強烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個團隊的一員。為了改變這
個局面，你應(yīng)該：
A、確保每位成員通過電子出件作為通訊手段
B、指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務(wù)
C、創(chuàng)造出強化分散小組成員間團結(jié)性的標志事物和結(jié)構(gòu)
D、向小組成員提供最先進的通訊技術(shù)和工具并指導(dǎo)使用
參考答案：C
4、事關(guān)項目未來成敗的重要決策，要由項目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策，項目經(jīng)理
應(yīng)該：
A、隱瞞可能會讓項目團隊或高層管理難堪的信息
B、充分準備各種圖表
C、使用僅表明本周信息的進度圖表
D、定期規(guī)范地提供準確完整及時的數(shù)據(jù)資料
參考答案：D
5、項目收尾的結(jié)束規(guī)劃包括所有下列事項，除了：
A、為下一個項目保留所有的資源
B、記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝
C、項目過程歷史報告
D、移交責任
參考答案：A
為了實現(xiàn)這個目的，小組應(yīng)該：
A、參閱績效報告
B、排除任何項目變更
C、不斷修正時間表管理計劃
D、評估項目進展
參考答案：A
2、在項目結(jié)束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項目有效性。完
成這項評估的方法之一是：
A、制作績效報告
B、進行考察
C、舉行績效評估會議
D、進行采購審計
參考答案：C
3、你管理一個虛擬項目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見面開會一到兩次。項
目已經(jīng)進行幾個月，你強烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個團隊的一員。為了改變這
個局面，你應(yīng)該：
A、確保每位成員通過電子出件作為通訊手段
B、指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務(wù)
C、創(chuàng)造出強化分散小組成員間團結(jié)性的標志事物和結(jié)構(gòu)
D、向小組成員提供最先進的通訊技術(shù)和工具并指導(dǎo)使用
參考答案：C
4、事關(guān)項目未來成敗的重要決策，要由項目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策，項目經(jīng)理
應(yīng)該：
A、隱瞞可能會讓項目團隊或高層管理難堪的信息
B、充分準備各種圖表
C、使用僅表明本周信息的進度圖表
D、定期規(guī)范地提供準確完整及時的數(shù)據(jù)資料
參考答案：D
5、項目收尾的結(jié)束規(guī)劃包括所有下列事項，除了：
A、為下一個項目保留所有的資源
B、記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝
C、項目過程歷史報告
D、移交責任
參考答案：A