考情分析 本章主要講述企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營決策兩部分內(nèi)容，包括四個小節(jié)，其中企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和經(jīng)營決策的方法是重點和難點內(nèi)容。從歷年考題來看，單項選擇題、多項選擇題和案例分析題都有涉及，尤其是企業(yè)戰(zhàn)略選擇和經(jīng)營決策方法常出案例分析題。 最近三年本章考試題型、分值分布
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年份 |
單項選擇題 |
多項選擇題 |
案例分析題 |
合計 |
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2013年 |
7題7分 |
2題4分 |
4題8分 |
13題1 9分 |
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2012年 |
7題7分 |
2題4分 |
5題10分 |
14題21分 |
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2011年 |
7題7分 |
2題4分 |
4題8分 |
13題l9分 |
考點一 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
(一)企業(yè)戰(zhàn)略
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企業(yè)戰(zhàn)略 | |
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含義 |
企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃 | |
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特征 |
(1)全局性與復(fù)雜性
(2)穩(wěn)定性與動態(tài)性
(3)收益性與風(fēng)險性 | |
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企業(yè)總體戰(zhàn)略 |
(1)以企業(yè)整體為研究對象，研究整個企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問題
(2)是企業(yè)總體的層次的戰(zhàn)略，是整個企業(yè)發(fā)展的總綱，是企業(yè)管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)一切行為的行動綱領(lǐng) |
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層次
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企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
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(1)也稱競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略
(2)是企業(yè)內(nèi)部各部門和所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營管理某一個特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃
(3)重點是要改迸一個業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭地位 |
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企業(yè)職能戰(zhàn)略 |
(1)為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實施戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等
(2)主要解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率化 | |
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企業(yè)戰(zhàn)略 | |
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含義 |
企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃 | |
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特征 |
(1)全局性與復(fù)雜性
(2)穩(wěn)定性與動態(tài)性
(3)收益性與風(fēng)險性 | |
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企業(yè)總體戰(zhàn)略 |
(1)以企業(yè)整體為研究對象，研究整個企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問題
(2)是企業(yè)總體的層次的戰(zhàn)略，是整個企業(yè)發(fā)展的總綱，是企業(yè)管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)一切行為的行動綱領(lǐng) |
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層次
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企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
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(1)也稱競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略
(2)是企業(yè)內(nèi)部各部門和所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營管理某一個特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃
(3)重點是要改迸一個業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭地位 |
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企業(yè)職能戰(zhàn)略 |
(1)為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實施戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等
(2)主要解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率化 | |