1.沒有競爭，就沒有生存，也就沒有發(fā)展。有競爭才有壓力和動力。競爭能讓人奮起直追，不斷超越自我。
羚羊的故事
一位動物學家在對生活在非洲奧蘭治河兩岸的動物進行考察時，發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象：生活在河東岸的羚羊與河西岸的羚羊相比，不僅繁殖能力強，而且奔跑的能力也強。這位動物學家百思不得其解。于是，他做了一項試驗：從河的兩岸各捉10只羚羊，彼此交換。一年后，送到西岸的羚羊繁殖到了14只，而送到東岸的羚羊僅剩下3只，其余的都成了狼的囊中物。
動物學家揭開了謎底：東岸的羚羊之所以強健，是因為它們附近生活著一群狼。它們?yōu)榱嘶蠲?，必須同狼進行“競爭”，因此，它們越活越有戰(zhàn)斗力;而西岸的羚羊則相反，它們?nèi)鄙偬鞌?，沒有生存能力，所以越活越弱小。
2.虎與豹子之間的競爭是一種“叢林法則”。在競爭的作用下，美洲虎的非凡生命力、生存能力被激發(fā)，提高了自己生命力。生存的競爭是提升能力的主要外在條件，競爭與壓力是動物進化的基礎(chǔ)。由于動物發(fā)展具有相對被動的特征，生存環(huán)境的競爭與壓力往往是促進其發(fā)展的關(guān)鍵因素。
競爭提高生命力
美洲虎是一種瀕臨滅絕的動物，有一對美洲虎生活在秘魯?shù)膰覄游飯@。為了保護它，人們從大自然中單獨規(guī)劃出1500畝山地修了虎園，里面有山有水，房間里還裝有空調(diào)，還有成群的牛羊兔供老虎食用，真是虎的天堂。奇怪的是，沒有人見過老虎捕捉獵物，它只吃管理員送來的肉食，它經(jīng)常躺在裝有空調(diào)的房子里，吃了睡，睡了吃，身體發(fā)胖，經(jīng)常生病。后來一位市民說：“虎是森林，不能只放一群吃草的小動物，至少也得放一只豹子吧?”虎園領(lǐng)導覺得很有道理，就捉了三只豹子投進虎園。這一招果然靈驗，豹子不僅跟美洲虎爭搶食物，而且還經(jīng)常威脅到美洲虎的安全，美洲虎不再睡懶覺，時不時沖到豹子面前放肆地挑釁，沒多久美洲虎就恢復了活力，恢復了健康，還讓雌虎生下一只小虎崽。
3.要想成就一番大的事業(yè)，就要具備“永遠爭做第一”的競爭意識。這樣才能更好地激發(fā)自己斗志，攀上事業(yè)的頂峰。
撒切爾夫人，永遠爭做第一
20世紀30年代，英國一個不出名的小鎮(zhèn)上，有一個叫瑪格麗特的小姑娘，自小就受到嚴格的家庭教育。父親對她的教育很嚴格，經(jīng)常向她灌輸這樣的觀點：無論做什么事情都要力爭一流，永遠做在別人前面，而不落后于人。即使是坐公共汽車，也要永遠坐在第一排。父親從來不允許她說“我不能”或“太難了”之類的話。父親的“殘酷”教育培養(yǎng)了瑪格麗特積極向上的決心和信心。在以后的學習、生活和工作中，她時時牢記父親的教導，總是抱著一往無前的精神和必勝的信念，盡自己大努力克服一切困難，事事必爭一流，以自己的行動實踐著“永遠坐在第一排”。
瑪格麗特上大學時，學校要求學生們上5年的拉丁文課程，她憑著自己頑強的毅力和拼搏精神，硬是在一年內(nèi)全部學完了。瑪格麗特不光在學業(yè)上出類拔萃，她在體育、音樂、演講及學校的其他活動方面也都一直走在前列，是學生中的佼佼者之一。 40年后，英國乃至整個歐洲政壇上出現(xiàn)了一顆耀眼的明星，她就是1979年成為英國第一位女首相、雄踞政壇長達11年之久、被世界政壇譽為“鐵娘子”的瑪格麗特•撒切爾夫人。
4.只有不斷的競爭，才會有生機和活力，才能不斷地克服困難，一直向前。
可樂的百年恩怨
百事可樂與可口可樂都盯死了對方，只要對方一有新動作，另一方肯定也會有新花樣。可口可樂早在20世紀20年代便在古巴用飛機在空中噴出煙霧，畫出“COCA-COLA”字樣，可惜因為缺少經(jīng)驗而失敗，百事可樂在1940年更是一下租了8架飛機，飛了14.5萬公里，在東西兩海岸城市，以機尾噴霧，寫下百事可樂的廣告。可口可樂當然要及時反擊，為強化國民第一飲料的形象，可口可樂贊助了1939年的紐約世界博覽會，并請名人啜飲，將其照片刊在雜志封面。但相比之下，百事可樂的宣傳廣告方式更有創(chuàng)意。他們專門設(shè)計了一套卡通片，而且還創(chuàng)作了一首看似極普通卻風靡全美的廣告歌曲。兩大巨頭在競爭中可謂不遺余力，使出渾身解數(shù)來擊敗對手，但結(jié)果卻是二者都有了長足的發(fā)展。
5.接受對手的存在并善待競爭對手，能夠促進自身的發(fā)展。
雙方都是贏家
“神州”和“萬家樂”是旗鼓相當?shù)膬杉掖笮蜔崴魃a(chǎn)廠家?！吧裰荨钡膹V告語為“款款神州，萬家追求”，而“萬家樂”的廣告語為“萬家樂崛起于神州”。他們各自的廣告語中都包含了對方的產(chǎn)品品牌。這樣雙方都能揚名獲利。你把客戶送到我這里，我把客戶送到你那里。兩種熱水器迅速走進千家萬戶，為兩家企業(yè)帶來豐厚利潤。他們在競爭中合作，實現(xiàn)了雙贏。
6.競爭中需要合作。競爭本身并不是目的，而是達到更高目標的手段。在競爭中合作應體現(xiàn)“雙贏”原則。競爭對手不能相互排斥，造成兩敗俱傷，而要相互促進、共同提高。
情同手足的競爭對手
劉國粱和孔令輝，既是實力相當，又是的合作伙伴。他們師從同門，同時披上國字號戰(zhàn)袍。在那個鮮花遍開的五月，“六載朝思暮想，一夜春華秋實”，喜捧斯韋思林杯(男子團體冠軍杯)后，兩個要好的朋友又一起打進男子單打決賽。可是，當男子單打冠軍杯真的擺在面前時，這對好朋友突然意識到結(jié)局的殘酷：自己的勝利就意味著好友的失敗?？少F的是，在賽場上，他們完全展示出自己的智慧和才藝。劉國梁以奇制勝，孔令輝穩(wěn)中帶兇，激烈的比賽戰(zhàn)至決勝局。終，左右開弓的孔令輝成為男單新科狀元。沒有想像中的欣喜若狂，我們看到的是異常平靜的孔令輝，還有他臉上那甚至有些不好意思的笑容。劉國梁的臉上曾掠過一絲失望，但畢竟是自己好的朋友奪得了冠軍，他的祝賀是發(fā)自心底的。這場比賽讓兩個好朋友懂得了怎樣面對競爭與合作。在后來的比賽中，他們又攜手奪得男子雙打冠軍。
7. 福特向通用百年祝福的那束燈光，穿透重重的黑暗，組成商業(yè)競爭中溫馨的一幅畫面，溫暖且溫情。事實上，它更應成為一種文化和精神的源泉，為那些有長遠目標的企業(yè)吸納和傳承。
從福特“—束燈光”看企業(yè)競爭溫情
2008年9月16日，“通用汽車百年慶典日慶?；顒印痹谕ㄓ闷嚾蚩偛俊滋芈晌乃噺团d中心正式啟動。讓人訝異的是，同屬“百年俱樂部”的福特汽車，也為它的老朋友帶去了一份特殊的祝福：利用福特的辦公大樓以及樓內(nèi)的燈光，打造出了“HAPPY 100 GM”的字樣。這份特殊的祝福，讓我們看到了百年福特的恢宏氣度，也讓我們看到了良性競爭的溫情。
通用和福特是一對相互競爭也相互尊敬的對手。在通用公司開始起步的時候，早其5年成立的福特公司于1908年研發(fā)生產(chǎn)出第一輛屬于普通老百姓的T型車。而通用也不甘落后，于1928年一舉超越福特。一百年來，這兩個公司互相競爭、互相借鑒的過程，有力推動了世界汽車工業(yè)的發(fā)展，同時也為人類文明和國際經(jīng)濟的發(fā)展做出了突出的貢獻。
8.自然界具有它自己的弱肉強食的規(guī)律，競爭的市場也有其殘酷的競爭規(guī)律。我們要順應規(guī)律，學會在競爭中發(fā)展自我。
雛鷹的競爭
每年春季，鷹都會產(chǎn)卵育子，一般生兩個蛋。雛鷹從破殼而出就開始了競爭，只要爸爸媽媽帶回食物，它們立刻張開嘴巴，大聲地叫喚，希望將食物塞進自己的嘴里，而每次大鷹都會給頭仰得高、叫聲大的孩子喂食。但是，每次都是體格健壯、身體素質(zhì)好的幼鷹吃到食物，因為它的頭仰得更高。沒幾天，那只弱一點的幼鷹就會活活餓死。這就是大自然優(yōu)勝劣汰的法則。
9.競爭力的提高在于政府、企業(yè)的共同努力，在于提高科技、知識的含量和資金的有效利用率。
法國：打造“競爭力集群”
為了增強創(chuàng)新能力、將科技成果更有效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從2005年起，法國政府斥資15億歐元在各地扶持了60多個不同產(chǎn)業(yè)的科技園區(qū)，也稱“競爭力集群”。如今，這種企業(yè)+實驗室的模式，正在得到越來越多人的認可，它不但提高了科技轉(zhuǎn)化的效率，節(jié)省了資金，還使得企業(yè)自主創(chuàng)新的熱情空前高漲。法國的“競爭力集群”由多個層次組成，既包括實力雄厚的跨國企業(yè)，也有中小創(chuàng)新型企業(yè)、大學和科研機構(gòu)，各合作伙伴組成常務理事會，負責園區(qū)的管理工作，并代為向政府申請資金，統(tǒng)一調(diào)配資金的使用。
10.沒有競爭，就沒有生存，也就沒有發(fā)展。其實人生到處都存在著競爭，球場、賽場、戰(zhàn)場、考場等。有競爭才有壓力和動力。競爭能讓人奮起直追，不斷超越自我。
狼與羊的競爭
一位動物學家在對生活在非洲奧蘭治河兩岸的動物進行考察時，發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象：生活在河東岸的羚羊與河西岸的羚羊相比，不僅繁殖能力強，而且奔跑的能力也強。這位動物學家百思不得其解。于是，他做了一項試驗：從河的兩岸各捉10只羚羊，彼此交換。一年后，送到西岸的羚羊繁殖到了14只，而送到東岸的羚羊僅剩下3只，其余的都成了狼的囊中物。
動物學家揭開了謎底：東岸的羚羊之所以強健，是因為它們附近生活著一群狼。它們?yōu)榱嘶蠲?，必須同狼進行“競爭”，因此，它們越活越有戰(zhàn)斗力;而西岸的羚羊則相反，它們?nèi)鄙偬鞌?，沒有生存能力，所以越活越弱小。
11.有人說：“哈佛，競爭殘酷的大學?！?這所高等商業(yè)學府不僅淘汰制度異常殘酷，而且連學習節(jié)奏也是很折磨人的。
哈佛大學的競爭
在哈佛大學，對高級管理人才的培養(yǎng)可謂精心之至。這所高等商業(yè)學府不僅淘汰制度異常殘酷，而且連學習節(jié)奏也是很折磨人的。如果一位才能平庸的人進入了這所學府，同那些才華橫溢、刻苦頑強的人在一起學習，他就會感到力不從心。為了適應這里的學習節(jié)奏，所有的人都必須以優(yōu)異的成績畢業(yè)于這所的私立大學(這所大學的教育水平通常比國立學院要高得多)，不惜任何代價在所有方面任何地方都爭當?shù)谝幻?，“在運動中當?shù)谝唬趯W習上爭第一，在社會政治生活中成為第一”，這就是哈佛大學的口號，只有第一名才無愧于生活，才有資格享受美好的生活。難怪有人說：“哈佛，競爭殘酷的大學?！?BR> 12.幫助別人就是幫助自己。競爭也要遵守游戲規(guī)則，競爭也要考慮社會效益，唯有如此，競爭才更具意義。
哈默的競爭原則
某一年世界原油價格大漲，哈默的對手對東歐國家的石油輸出量都略有增加，唯獨哈默石油輸出量明顯減少，這讓許多人非常不解。黑人記者杰西克•庫思千方百計找到了哈默，就這個問題請教他。哈默說了一段讓他終生難忘的話：“關(guān)照別人就是關(guān)照自己。那些總想在競爭中出人頭地的人如果知道，關(guān)照別人需要的只是一點點的理解和大度，卻能贏來意想不到的收獲，那他一定會后悔不迭。關(guān)照是一種有力量的方式，也是一條好的路。”
13. “如果沒有伯勒爾，沒有他的9秒90，我也許不能跑得這樣快，正是他激勵了我?！泵绹膛苊麑⒖?#8226;劉易斯如是說。
擁抱對手
美國短跑名將卡爾•劉易斯，在第三屆世界田徑錦標賽上，創(chuàng)下了9秒88的世界男子百米新紀錄。當觀眾高呼劉易斯的名字，為他興奮得發(fā)狂時，他卻噙著眼淚與他的對手伯勒爾擁抱在一起。他對記者說：“如果沒有伯勒爾，沒有他的9秒90，我也許不能跑得這樣快，正是他激勵了我?！?BR> 14.不正當?shù)母偁帟o彼此都帶來不良的后果，從而成為“自殺式競爭”、“破壞性競爭”、“毀滅性競爭”
“殺價見骨”的惡果
島內(nèi)旅游業(yè)再曝出的丑聞：臺灣臺東縣太麻里白沙灣餐廳，8日被離職員工爆料稱，餐廳將客人用過的剩菜回收后，再重新拼盤賣給大陸旅行團的客人食用。爆料者還提供了14分鐘的手機攝像資料以佐證。太離譜的還不僅這些。近年來，隨著赴臺旅游的大陸團組越來越多，因為旅游而出的狀況也時有耳聞，并且聽上去都很離譜：去花蓮旅游需帶安全帽，不然就會有生命危險;因為遇到暴雨，大陸游客乘坐的游覽車被沖入大海;大陸游客走在臺北街頭，被頭頂?shù)踯嚿系粝聛淼臇|西砸死……觸目驚心的事實，讓不知情的人還以為這是加入了什么冒險之旅。
島內(nèi)旅游界人士表示，“這是大陸團削價競爭的惡果。”它重創(chuàng)了臺灣的觀光形象。高雄市觀光協(xié)會理事長黃金祥說，開放陸客赴臺觀光以來，業(yè)界削價競爭，團費每況愈下，直接的就是旅游品質(zhì)下降。
據(jù)說，一般旅行團餐飲報價每人每天約100元至150元(新臺幣，下同)，每餐每人不到50元。目前大陸承擔赴臺游業(yè)務的旅行社有200余家，爭相攬客時就已經(jīng)是流血價了，臺灣業(yè)界再向大陸接團，價格“更是殺到見骨”。
15.在這個充滿競爭的社會中，記住要跑得快，別人跑得更快。就像獅子與羚羊的故事一樣，所以無論強者還是暫時的弱者，都要勇往直前。只有不斷地適應競爭，才能贏得更大的勝利。
獅子與羚羊
在“蒙?！惫緯h室里，有一幅反映獅子和羚羊的巨幅油畫，畫面上還有這樣的文字：“清晨，非洲草原上的羚羊從睡夢中醒來，它知道，新的比賽就要開始。對手仍然是跑得快的獅子，要想活命，就必須在比賽中獲勝。另一方面，獅子的壓力也不小，如果他跑不過慢的羚羊，命運都是一樣。當太陽升起時，為了生存下去，好還是快跑吧!”
16. 電商沖擊線下，傳統(tǒng)渠道備受煎熬，激發(fā)廠商矛盾，矛盾的焦點集中在兩方面：產(chǎn)品和價格。于是他們在市場競爭中不斷尋求新路。一類是開始建立與實體零售緊密結(jié)合的完整的網(wǎng)上服務體系。另一類是將電商當作“銷售渠道”的，直接上天貓、京東的電商平臺，充分利用平臺的流量。
步步高正式進軍電商 開啟湖南新商業(yè)競爭格局
2013年10月16日，步步高集團正式發(fā)布電商戰(zhàn)略，以全渠道、全業(yè)態(tài)、全品類的O2O和雙線零售的方式，打造“湖南版阿里巴巴”。
按照步步高新O2O全渠道戰(zhàn)略，預計電子商務平臺將于12月26日正式上線啟動，誓做“湖南版阿里巴巴”。
至此，湖南幾大本土零售巨頭友阿、通程、步步高、快樂購均“觸網(wǎng)”。在湖南網(wǎng)購快速增長，而網(wǎng)絡(luò)銷售規(guī)模相對靠后的情況下，隨著這些巨頭的全面發(fā)力，一種全新的商業(yè)競爭格局由此開啟。
傳統(tǒng)零售巨頭紛紛觸網(wǎng)，除了追趕潮流，更是形勢所迫。
“實體零售企業(yè)在過去的三年，不堪重負”，王填表示，從2010年，傳統(tǒng)的零售商一反高速增長的趨勢，增速開始下滑，尤其是規(guī)模零售企業(yè)在2012年的增速更是下降到了10%以下。
另一方面，網(wǎng)絡(luò)零售交易額卻在快速增長。商務部新召開的“電子商務”專題發(fā)布會顯示，今年上半年我國新增網(wǎng)購用戶2889萬，總數(shù)已達2.71億人，2012年我國網(wǎng)絡(luò)零售交易額達1.31萬億元，同比增長67.5%。
當前實體零售商的線上實踐有兩個明顯的趨勢：一類是自建網(wǎng)站的，其中包括早開展電商實踐的王府井百貨、銀泰等，他們已自我否定了網(wǎng)站的“銷售渠道”職能，開始建立與實體零售緊密結(jié)合的完整的網(wǎng)上服務體系。另一類是將電商當作“銷售渠道”的，直接上天貓、京東的電商平臺，充分利用平臺的流量。
羚羊的故事
一位動物學家在對生活在非洲奧蘭治河兩岸的動物進行考察時，發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象：生活在河東岸的羚羊與河西岸的羚羊相比，不僅繁殖能力強，而且奔跑的能力也強。這位動物學家百思不得其解。于是，他做了一項試驗：從河的兩岸各捉10只羚羊，彼此交換。一年后，送到西岸的羚羊繁殖到了14只，而送到東岸的羚羊僅剩下3只，其余的都成了狼的囊中物。
動物學家揭開了謎底：東岸的羚羊之所以強健，是因為它們附近生活著一群狼。它們?yōu)榱嘶蠲?，必須同狼進行“競爭”，因此，它們越活越有戰(zhàn)斗力;而西岸的羚羊則相反，它們?nèi)鄙偬鞌?，沒有生存能力，所以越活越弱小。
2.虎與豹子之間的競爭是一種“叢林法則”。在競爭的作用下，美洲虎的非凡生命力、生存能力被激發(fā)，提高了自己生命力。生存的競爭是提升能力的主要外在條件，競爭與壓力是動物進化的基礎(chǔ)。由于動物發(fā)展具有相對被動的特征，生存環(huán)境的競爭與壓力往往是促進其發(fā)展的關(guān)鍵因素。
競爭提高生命力
美洲虎是一種瀕臨滅絕的動物，有一對美洲虎生活在秘魯?shù)膰覄游飯@。為了保護它，人們從大自然中單獨規(guī)劃出1500畝山地修了虎園，里面有山有水，房間里還裝有空調(diào)，還有成群的牛羊兔供老虎食用，真是虎的天堂。奇怪的是，沒有人見過老虎捕捉獵物，它只吃管理員送來的肉食，它經(jīng)常躺在裝有空調(diào)的房子里，吃了睡，睡了吃，身體發(fā)胖，經(jīng)常生病。后來一位市民說：“虎是森林，不能只放一群吃草的小動物，至少也得放一只豹子吧?”虎園領(lǐng)導覺得很有道理，就捉了三只豹子投進虎園。這一招果然靈驗，豹子不僅跟美洲虎爭搶食物，而且還經(jīng)常威脅到美洲虎的安全，美洲虎不再睡懶覺，時不時沖到豹子面前放肆地挑釁，沒多久美洲虎就恢復了活力，恢復了健康，還讓雌虎生下一只小虎崽。
3.要想成就一番大的事業(yè)，就要具備“永遠爭做第一”的競爭意識。這樣才能更好地激發(fā)自己斗志，攀上事業(yè)的頂峰。
撒切爾夫人，永遠爭做第一
20世紀30年代，英國一個不出名的小鎮(zhèn)上，有一個叫瑪格麗特的小姑娘，自小就受到嚴格的家庭教育。父親對她的教育很嚴格，經(jīng)常向她灌輸這樣的觀點：無論做什么事情都要力爭一流，永遠做在別人前面，而不落后于人。即使是坐公共汽車，也要永遠坐在第一排。父親從來不允許她說“我不能”或“太難了”之類的話。父親的“殘酷”教育培養(yǎng)了瑪格麗特積極向上的決心和信心。在以后的學習、生活和工作中，她時時牢記父親的教導，總是抱著一往無前的精神和必勝的信念，盡自己大努力克服一切困難，事事必爭一流，以自己的行動實踐著“永遠坐在第一排”。
瑪格麗特上大學時，學校要求學生們上5年的拉丁文課程，她憑著自己頑強的毅力和拼搏精神，硬是在一年內(nèi)全部學完了。瑪格麗特不光在學業(yè)上出類拔萃，她在體育、音樂、演講及學校的其他活動方面也都一直走在前列，是學生中的佼佼者之一。 40年后，英國乃至整個歐洲政壇上出現(xiàn)了一顆耀眼的明星，她就是1979年成為英國第一位女首相、雄踞政壇長達11年之久、被世界政壇譽為“鐵娘子”的瑪格麗特•撒切爾夫人。
4.只有不斷的競爭，才會有生機和活力，才能不斷地克服困難，一直向前。
可樂的百年恩怨
百事可樂與可口可樂都盯死了對方，只要對方一有新動作，另一方肯定也會有新花樣。可口可樂早在20世紀20年代便在古巴用飛機在空中噴出煙霧，畫出“COCA-COLA”字樣，可惜因為缺少經(jīng)驗而失敗，百事可樂在1940年更是一下租了8架飛機，飛了14.5萬公里，在東西兩海岸城市，以機尾噴霧，寫下百事可樂的廣告。可口可樂當然要及時反擊，為強化國民第一飲料的形象，可口可樂贊助了1939年的紐約世界博覽會，并請名人啜飲，將其照片刊在雜志封面。但相比之下，百事可樂的宣傳廣告方式更有創(chuàng)意。他們專門設(shè)計了一套卡通片，而且還創(chuàng)作了一首看似極普通卻風靡全美的廣告歌曲。兩大巨頭在競爭中可謂不遺余力，使出渾身解數(shù)來擊敗對手，但結(jié)果卻是二者都有了長足的發(fā)展。
5.接受對手的存在并善待競爭對手，能夠促進自身的發(fā)展。
雙方都是贏家
“神州”和“萬家樂”是旗鼓相當?shù)膬杉掖笮蜔崴魃a(chǎn)廠家?！吧裰荨钡膹V告語為“款款神州，萬家追求”，而“萬家樂”的廣告語為“萬家樂崛起于神州”。他們各自的廣告語中都包含了對方的產(chǎn)品品牌。這樣雙方都能揚名獲利。你把客戶送到我這里，我把客戶送到你那里。兩種熱水器迅速走進千家萬戶，為兩家企業(yè)帶來豐厚利潤。他們在競爭中合作，實現(xiàn)了雙贏。
6.競爭中需要合作。競爭本身并不是目的，而是達到更高目標的手段。在競爭中合作應體現(xiàn)“雙贏”原則。競爭對手不能相互排斥，造成兩敗俱傷，而要相互促進、共同提高。
情同手足的競爭對手
劉國粱和孔令輝，既是實力相當，又是的合作伙伴。他們師從同門，同時披上國字號戰(zhàn)袍。在那個鮮花遍開的五月，“六載朝思暮想，一夜春華秋實”，喜捧斯韋思林杯(男子團體冠軍杯)后，兩個要好的朋友又一起打進男子單打決賽。可是，當男子單打冠軍杯真的擺在面前時，這對好朋友突然意識到結(jié)局的殘酷：自己的勝利就意味著好友的失敗?？少F的是，在賽場上，他們完全展示出自己的智慧和才藝。劉國梁以奇制勝，孔令輝穩(wěn)中帶兇，激烈的比賽戰(zhàn)至決勝局。終，左右開弓的孔令輝成為男單新科狀元。沒有想像中的欣喜若狂，我們看到的是異常平靜的孔令輝，還有他臉上那甚至有些不好意思的笑容。劉國梁的臉上曾掠過一絲失望，但畢竟是自己好的朋友奪得了冠軍，他的祝賀是發(fā)自心底的。這場比賽讓兩個好朋友懂得了怎樣面對競爭與合作。在后來的比賽中，他們又攜手奪得男子雙打冠軍。
7. 福特向通用百年祝福的那束燈光，穿透重重的黑暗，組成商業(yè)競爭中溫馨的一幅畫面，溫暖且溫情。事實上，它更應成為一種文化和精神的源泉，為那些有長遠目標的企業(yè)吸納和傳承。
從福特“—束燈光”看企業(yè)競爭溫情
2008年9月16日，“通用汽車百年慶典日慶?；顒印痹谕ㄓ闷嚾蚩偛俊滋芈晌乃噺团d中心正式啟動。讓人訝異的是，同屬“百年俱樂部”的福特汽車，也為它的老朋友帶去了一份特殊的祝福：利用福特的辦公大樓以及樓內(nèi)的燈光，打造出了“HAPPY 100 GM”的字樣。這份特殊的祝福，讓我們看到了百年福特的恢宏氣度，也讓我們看到了良性競爭的溫情。
通用和福特是一對相互競爭也相互尊敬的對手。在通用公司開始起步的時候，早其5年成立的福特公司于1908年研發(fā)生產(chǎn)出第一輛屬于普通老百姓的T型車。而通用也不甘落后，于1928年一舉超越福特。一百年來，這兩個公司互相競爭、互相借鑒的過程，有力推動了世界汽車工業(yè)的發(fā)展，同時也為人類文明和國際經(jīng)濟的發(fā)展做出了突出的貢獻。
8.自然界具有它自己的弱肉強食的規(guī)律，競爭的市場也有其殘酷的競爭規(guī)律。我們要順應規(guī)律，學會在競爭中發(fā)展自我。
雛鷹的競爭
每年春季，鷹都會產(chǎn)卵育子，一般生兩個蛋。雛鷹從破殼而出就開始了競爭，只要爸爸媽媽帶回食物，它們立刻張開嘴巴，大聲地叫喚，希望將食物塞進自己的嘴里，而每次大鷹都會給頭仰得高、叫聲大的孩子喂食。但是，每次都是體格健壯、身體素質(zhì)好的幼鷹吃到食物，因為它的頭仰得更高。沒幾天，那只弱一點的幼鷹就會活活餓死。這就是大自然優(yōu)勝劣汰的法則。
9.競爭力的提高在于政府、企業(yè)的共同努力，在于提高科技、知識的含量和資金的有效利用率。
法國：打造“競爭力集群”
為了增強創(chuàng)新能力、將科技成果更有效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從2005年起，法國政府斥資15億歐元在各地扶持了60多個不同產(chǎn)業(yè)的科技園區(qū)，也稱“競爭力集群”。如今，這種企業(yè)+實驗室的模式，正在得到越來越多人的認可，它不但提高了科技轉(zhuǎn)化的效率，節(jié)省了資金，還使得企業(yè)自主創(chuàng)新的熱情空前高漲。法國的“競爭力集群”由多個層次組成，既包括實力雄厚的跨國企業(yè)，也有中小創(chuàng)新型企業(yè)、大學和科研機構(gòu)，各合作伙伴組成常務理事會，負責園區(qū)的管理工作，并代為向政府申請資金，統(tǒng)一調(diào)配資金的使用。
10.沒有競爭，就沒有生存，也就沒有發(fā)展。其實人生到處都存在著競爭，球場、賽場、戰(zhàn)場、考場等。有競爭才有壓力和動力。競爭能讓人奮起直追，不斷超越自我。
狼與羊的競爭
一位動物學家在對生活在非洲奧蘭治河兩岸的動物進行考察時，發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象：生活在河東岸的羚羊與河西岸的羚羊相比，不僅繁殖能力強，而且奔跑的能力也強。這位動物學家百思不得其解。于是，他做了一項試驗：從河的兩岸各捉10只羚羊，彼此交換。一年后，送到西岸的羚羊繁殖到了14只，而送到東岸的羚羊僅剩下3只，其余的都成了狼的囊中物。
動物學家揭開了謎底：東岸的羚羊之所以強健，是因為它們附近生活著一群狼。它們?yōu)榱嘶蠲?，必須同狼進行“競爭”，因此，它們越活越有戰(zhàn)斗力;而西岸的羚羊則相反，它們?nèi)鄙偬鞌?，沒有生存能力，所以越活越弱小。
11.有人說：“哈佛，競爭殘酷的大學?！?這所高等商業(yè)學府不僅淘汰制度異常殘酷，而且連學習節(jié)奏也是很折磨人的。
哈佛大學的競爭
在哈佛大學，對高級管理人才的培養(yǎng)可謂精心之至。這所高等商業(yè)學府不僅淘汰制度異常殘酷，而且連學習節(jié)奏也是很折磨人的。如果一位才能平庸的人進入了這所學府，同那些才華橫溢、刻苦頑強的人在一起學習，他就會感到力不從心。為了適應這里的學習節(jié)奏，所有的人都必須以優(yōu)異的成績畢業(yè)于這所的私立大學(這所大學的教育水平通常比國立學院要高得多)，不惜任何代價在所有方面任何地方都爭當?shù)谝幻?，“在運動中當?shù)谝唬趯W習上爭第一，在社會政治生活中成為第一”，這就是哈佛大學的口號，只有第一名才無愧于生活，才有資格享受美好的生活。難怪有人說：“哈佛，競爭殘酷的大學?！?BR> 12.幫助別人就是幫助自己。競爭也要遵守游戲規(guī)則，競爭也要考慮社會效益，唯有如此，競爭才更具意義。
哈默的競爭原則
某一年世界原油價格大漲，哈默的對手對東歐國家的石油輸出量都略有增加，唯獨哈默石油輸出量明顯減少，這讓許多人非常不解。黑人記者杰西克•庫思千方百計找到了哈默，就這個問題請教他。哈默說了一段讓他終生難忘的話：“關(guān)照別人就是關(guān)照自己。那些總想在競爭中出人頭地的人如果知道，關(guān)照別人需要的只是一點點的理解和大度，卻能贏來意想不到的收獲，那他一定會后悔不迭。關(guān)照是一種有力量的方式，也是一條好的路。”
13. “如果沒有伯勒爾，沒有他的9秒90，我也許不能跑得這樣快，正是他激勵了我?！泵绹膛苊麑⒖?#8226;劉易斯如是說。
擁抱對手
美國短跑名將卡爾•劉易斯，在第三屆世界田徑錦標賽上，創(chuàng)下了9秒88的世界男子百米新紀錄。當觀眾高呼劉易斯的名字，為他興奮得發(fā)狂時，他卻噙著眼淚與他的對手伯勒爾擁抱在一起。他對記者說：“如果沒有伯勒爾，沒有他的9秒90，我也許不能跑得這樣快，正是他激勵了我?！?BR> 14.不正當?shù)母偁帟o彼此都帶來不良的后果，從而成為“自殺式競爭”、“破壞性競爭”、“毀滅性競爭”
“殺價見骨”的惡果
島內(nèi)旅游業(yè)再曝出的丑聞：臺灣臺東縣太麻里白沙灣餐廳，8日被離職員工爆料稱，餐廳將客人用過的剩菜回收后，再重新拼盤賣給大陸旅行團的客人食用。爆料者還提供了14分鐘的手機攝像資料以佐證。太離譜的還不僅這些。近年來，隨著赴臺旅游的大陸團組越來越多，因為旅游而出的狀況也時有耳聞，并且聽上去都很離譜：去花蓮旅游需帶安全帽，不然就會有生命危險;因為遇到暴雨，大陸游客乘坐的游覽車被沖入大海;大陸游客走在臺北街頭，被頭頂?shù)踯嚿系粝聛淼臇|西砸死……觸目驚心的事實，讓不知情的人還以為這是加入了什么冒險之旅。
島內(nèi)旅游界人士表示，“這是大陸團削價競爭的惡果。”它重創(chuàng)了臺灣的觀光形象。高雄市觀光協(xié)會理事長黃金祥說，開放陸客赴臺觀光以來，業(yè)界削價競爭，團費每況愈下，直接的就是旅游品質(zhì)下降。
據(jù)說，一般旅行團餐飲報價每人每天約100元至150元(新臺幣，下同)，每餐每人不到50元。目前大陸承擔赴臺游業(yè)務的旅行社有200余家，爭相攬客時就已經(jīng)是流血價了，臺灣業(yè)界再向大陸接團，價格“更是殺到見骨”。
15.在這個充滿競爭的社會中，記住要跑得快，別人跑得更快。就像獅子與羚羊的故事一樣，所以無論強者還是暫時的弱者，都要勇往直前。只有不斷地適應競爭，才能贏得更大的勝利。
獅子與羚羊
在“蒙?！惫緯h室里，有一幅反映獅子和羚羊的巨幅油畫，畫面上還有這樣的文字：“清晨，非洲草原上的羚羊從睡夢中醒來，它知道，新的比賽就要開始。對手仍然是跑得快的獅子，要想活命，就必須在比賽中獲勝。另一方面，獅子的壓力也不小，如果他跑不過慢的羚羊，命運都是一樣。當太陽升起時，為了生存下去，好還是快跑吧!”
16. 電商沖擊線下，傳統(tǒng)渠道備受煎熬，激發(fā)廠商矛盾，矛盾的焦點集中在兩方面：產(chǎn)品和價格。于是他們在市場競爭中不斷尋求新路。一類是開始建立與實體零售緊密結(jié)合的完整的網(wǎng)上服務體系。另一類是將電商當作“銷售渠道”的，直接上天貓、京東的電商平臺，充分利用平臺的流量。
步步高正式進軍電商 開啟湖南新商業(yè)競爭格局
2013年10月16日，步步高集團正式發(fā)布電商戰(zhàn)略，以全渠道、全業(yè)態(tài)、全品類的O2O和雙線零售的方式，打造“湖南版阿里巴巴”。
按照步步高新O2O全渠道戰(zhàn)略，預計電子商務平臺將于12月26日正式上線啟動，誓做“湖南版阿里巴巴”。
至此，湖南幾大本土零售巨頭友阿、通程、步步高、快樂購均“觸網(wǎng)”。在湖南網(wǎng)購快速增長，而網(wǎng)絡(luò)銷售規(guī)模相對靠后的情況下，隨著這些巨頭的全面發(fā)力，一種全新的商業(yè)競爭格局由此開啟。
傳統(tǒng)零售巨頭紛紛觸網(wǎng)，除了追趕潮流，更是形勢所迫。
“實體零售企業(yè)在過去的三年，不堪重負”，王填表示，從2010年，傳統(tǒng)的零售商一反高速增長的趨勢，增速開始下滑，尤其是規(guī)模零售企業(yè)在2012年的增速更是下降到了10%以下。
另一方面，網(wǎng)絡(luò)零售交易額卻在快速增長。商務部新召開的“電子商務”專題發(fā)布會顯示，今年上半年我國新增網(wǎng)購用戶2889萬，總數(shù)已達2.71億人，2012年我國網(wǎng)絡(luò)零售交易額達1.31萬億元，同比增長67.5%。
當前實體零售商的線上實踐有兩個明顯的趨勢：一類是自建網(wǎng)站的，其中包括早開展電商實踐的王府井百貨、銀泰等，他們已自我否定了網(wǎng)站的“銷售渠道”職能，開始建立與實體零售緊密結(jié)合的完整的網(wǎng)上服務體系。另一類是將電商當作“銷售渠道”的，直接上天貓、京東的電商平臺，充分利用平臺的流量。