2014年9月1日，南科大創(chuàng)校校長朱清時即將離任。雖然距離卸任只有幾天的時間，像過去每年一樣，朱清時依然出現(xiàn)在了新生報到現(xiàn)場。擔(dān)任南科大校長五年期間，朱清時經(jīng)歷了學(xué)校的籌建、正式成立和發(fā)展階段，帶領(lǐng)學(xué)校在建設(shè)現(xiàn)代大學(xué)管理體制、人才招聘、招生制度、教學(xué)以及科研體制的改革方面進(jìn)行了有益的探索。南科大率先實(shí)行的6+3+1招生模式成為高教改革綜合評價多元錄取的典范。改革取得階段性成果，未來依舊任重道遠(yuǎn)。8月29日，朱清時接受表示，自主招生、自授學(xué)位是中國高等教育改革的必經(jīng)之路；改革不可能一蹴而就的，而是一步步曲折前行，實(shí)現(xiàn)改革既要“犀利派”也要“溫和派”。
南科大規(guī)章制度已成自有基因
您提出去行政化是教育改革的目標(biāo)，南科大在去行政化方面有哪些探索？
朱清時：高校“去政化”是一個很大的目標(biāo)，復(fù)雜的工程。南科大校園里已經(jīng)形成了“教授治?！钡姆諊?，這種文化是去行政化最根本的東西。南科大的行政管理機(jī)構(gòu)非常精簡。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子只有校長、副校長，書記和副書記，再加上教務(wù)長和秘書長。行政機(jī)構(gòu)只有8個部門，每個部門都只有一位部長或者組織工作的人，大家都把為教授和學(xué)生服務(wù)作為工作的宗旨。另外南科大探索了去行政化規(guī)章制度的改革，南科大是中國高校中目前一所有理事會治理的學(xué)校，南科大的校長是理事會組織遴選出來的。南科大的規(guī)章制度已經(jīng)成為學(xué)校自有的“基因”，這些基因能夠讓南科大更好地發(fā)展。
深圳為南科大改革提供了哪些條件？
朱清時：擔(dān)任校長五年以來，我感受到了深圳人民改革開放的意識。南科大走的每一步都和其他學(xué)校不一樣，在探索一條新路，在深圳這個社會土壤下才具備了改革創(chuàng)新的思想條件。在物質(zhì)條件上，深圳的財力能夠讓南科大從紙上的規(guī)劃在幾年的時間內(nèi)迅速成為現(xiàn)實(shí)，如今建成了國際上一流的大學(xué)校園。深圳這座城市的吸引力讓我們招聘到150多名優(yōu)秀的具有國際背景的教授。這成為南科大發(fā)展的基礎(chǔ)。
自主招生自授學(xué)位是必由之路
自主招生、自授學(xué)位的改革目標(biāo)還能實(shí)現(xiàn)嗎？
朱清時：這個目標(biāo)是中國高等教育改革的必由之路，一定要實(shí)現(xiàn)。全世界一流高校都是自授文憑，學(xué)校辦學(xué)水平要得到社會的認(rèn)可才行。辦學(xué)辦得不好的大學(xué)社會不接受，就會垮臺。但是，中國高等教育改革實(shí)現(xiàn)自主招生、自授文憑很復(fù)雜，做起來要有階段，一步步來。
2011年，我們采用完全自主招生、自授學(xué)位的方式，是想在中國首先探索、建立起一種新的招生機(jī)制。就是看一所學(xué)校的學(xué)生受不受歡迎，是靠質(zhì)量，而不是靠行政部門的認(rèn)可，靠國家的文憑。后來我們采取“631”招生模式，是要更符合中國當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)，更能夠達(dá)成共識。教育改革，只有在取得共識的情況下，才能比較順利地推進(jìn)。招生制度改革是很復(fù)雜的工作，不可能一蹴而就，一下子就走到頂峰，而必須走一個迂回曲折的路。每一步都要現(xiàn)實(shí)可行，才能成功。
如何總結(jié)您在任五年取得的成績？
朱清時：五年，把南科大從完全紙上的概念變成今天的現(xiàn)實(shí)，把可能做成的事情基本上都做到了。五年前，我們連校園都沒有，現(xiàn)在已經(jīng)有150多名優(yōu)秀的教師。最近學(xué)校有兩名教師在科研雜志《自然》上發(fā)表文章。南科大的實(shí)驗(yàn)室還沒有準(zhǔn)備好，但是教師已經(jīng)取得了可喜的科研成果。今年學(xué)校已經(jīng)有1200多名學(xué)生了，學(xué)校各方面都已經(jīng)搭建好載體了，我卸任覺得非常欣慰。我相信南科大會成為中國一所比較好的學(xué)校，南科大的路明天會更好。
未來改革之路如何走？
朱清時：未來的改革之路很大程度上取決于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子，學(xué)校已經(jīng)建立了很好的基因。但是南科大的發(fā)展，也有多種可能，希望未來的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)能夠帶領(lǐng)南科大走向輝煌。
退休后專心做科普和考古
有人認(rèn)為您從改革之初的“犀利派”轉(zhuǎn)變成為后來的“溫和派”？
朱清時：在改革的第一線上首先要發(fā)現(xiàn)問題，把問題表達(dá)清楚。所以大家覺得我在前期比較犀利，在推行的過程中，必須要一步步踏實(shí)把工作做好，這個時候必須要顧及到大家的看法，形成共識，需要把各種因素考慮在內(nèi)。這個是做好一個事業(yè)必不可少的兩個方面：人不能總是犀利地講話，因?yàn)楹芏嗍虑檫€做不到；人也不能一味地委曲求全，如果沒有明確的目標(biāo)，就是和稀泥。
退休以后有什么打算？
朱清時：現(xiàn)在我已經(jīng)盡了自己的責(zé)任，比以前心平氣和多了，睡覺也睡得好了，人也長胖了。9月1日我還會出席開學(xué)典禮。卸任以后我打算專心致志寫好科普文章，把現(xiàn)代科研成果用通俗的語言表達(dá)出來。現(xiàn)在學(xué)術(shù)界和社會很需要有人來做這些工作，我有幾十年的科研經(jīng)驗(yàn)，有信心能夠做好。我本身比較喜歡文化和考古，還會在全國各地和專家進(jìn)行合作，從事文化和考古的研究。
南科大規(guī)章制度已成自有基因
您提出去行政化是教育改革的目標(biāo)，南科大在去行政化方面有哪些探索？
朱清時：高校“去政化”是一個很大的目標(biāo)，復(fù)雜的工程。南科大校園里已經(jīng)形成了“教授治?！钡姆諊?，這種文化是去行政化最根本的東西。南科大的行政管理機(jī)構(gòu)非常精簡。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子只有校長、副校長，書記和副書記，再加上教務(wù)長和秘書長。行政機(jī)構(gòu)只有8個部門，每個部門都只有一位部長或者組織工作的人，大家都把為教授和學(xué)生服務(wù)作為工作的宗旨。另外南科大探索了去行政化規(guī)章制度的改革，南科大是中國高校中目前一所有理事會治理的學(xué)校，南科大的校長是理事會組織遴選出來的。南科大的規(guī)章制度已經(jīng)成為學(xué)校自有的“基因”，這些基因能夠讓南科大更好地發(fā)展。
深圳為南科大改革提供了哪些條件？
朱清時：擔(dān)任校長五年以來，我感受到了深圳人民改革開放的意識。南科大走的每一步都和其他學(xué)校不一樣，在探索一條新路，在深圳這個社會土壤下才具備了改革創(chuàng)新的思想條件。在物質(zhì)條件上，深圳的財力能夠讓南科大從紙上的規(guī)劃在幾年的時間內(nèi)迅速成為現(xiàn)實(shí)，如今建成了國際上一流的大學(xué)校園。深圳這座城市的吸引力讓我們招聘到150多名優(yōu)秀的具有國際背景的教授。這成為南科大發(fā)展的基礎(chǔ)。
自主招生自授學(xué)位是必由之路
自主招生、自授學(xué)位的改革目標(biāo)還能實(shí)現(xiàn)嗎？
朱清時：這個目標(biāo)是中國高等教育改革的必由之路，一定要實(shí)現(xiàn)。全世界一流高校都是自授文憑，學(xué)校辦學(xué)水平要得到社會的認(rèn)可才行。辦學(xué)辦得不好的大學(xué)社會不接受，就會垮臺。但是，中國高等教育改革實(shí)現(xiàn)自主招生、自授文憑很復(fù)雜，做起來要有階段，一步步來。
2011年，我們采用完全自主招生、自授學(xué)位的方式，是想在中國首先探索、建立起一種新的招生機(jī)制。就是看一所學(xué)校的學(xué)生受不受歡迎，是靠質(zhì)量，而不是靠行政部門的認(rèn)可，靠國家的文憑。后來我們采取“631”招生模式，是要更符合中國當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)，更能夠達(dá)成共識。教育改革，只有在取得共識的情況下，才能比較順利地推進(jìn)。招生制度改革是很復(fù)雜的工作，不可能一蹴而就，一下子就走到頂峰，而必須走一個迂回曲折的路。每一步都要現(xiàn)實(shí)可行，才能成功。
如何總結(jié)您在任五年取得的成績？
朱清時：五年，把南科大從完全紙上的概念變成今天的現(xiàn)實(shí)，把可能做成的事情基本上都做到了。五年前，我們連校園都沒有，現(xiàn)在已經(jīng)有150多名優(yōu)秀的教師。最近學(xué)校有兩名教師在科研雜志《自然》上發(fā)表文章。南科大的實(shí)驗(yàn)室還沒有準(zhǔn)備好，但是教師已經(jīng)取得了可喜的科研成果。今年學(xué)校已經(jīng)有1200多名學(xué)生了，學(xué)校各方面都已經(jīng)搭建好載體了，我卸任覺得非常欣慰。我相信南科大會成為中國一所比較好的學(xué)校，南科大的路明天會更好。
未來改革之路如何走？
朱清時：未來的改革之路很大程度上取決于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子，學(xué)校已經(jīng)建立了很好的基因。但是南科大的發(fā)展，也有多種可能，希望未來的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)能夠帶領(lǐng)南科大走向輝煌。
退休后專心做科普和考古
有人認(rèn)為您從改革之初的“犀利派”轉(zhuǎn)變成為后來的“溫和派”？
朱清時：在改革的第一線上首先要發(fā)現(xiàn)問題，把問題表達(dá)清楚。所以大家覺得我在前期比較犀利，在推行的過程中，必須要一步步踏實(shí)把工作做好，這個時候必須要顧及到大家的看法，形成共識，需要把各種因素考慮在內(nèi)。這個是做好一個事業(yè)必不可少的兩個方面：人不能總是犀利地講話，因?yàn)楹芏嗍虑檫€做不到；人也不能一味地委曲求全，如果沒有明確的目標(biāo)，就是和稀泥。
退休以后有什么打算？
朱清時：現(xiàn)在我已經(jīng)盡了自己的責(zé)任，比以前心平氣和多了，睡覺也睡得好了，人也長胖了。9月1日我還會出席開學(xué)典禮。卸任以后我打算專心致志寫好科普文章，把現(xiàn)代科研成果用通俗的語言表達(dá)出來。現(xiàn)在學(xué)術(shù)界和社會很需要有人來做這些工作，我有幾十年的科研經(jīng)驗(yàn)，有信心能夠做好。我本身比較喜歡文化和考古，還會在全國各地和專家進(jìn)行合作，從事文化和考古的研究。