★工作總結(jié)頻道為大家整理的季度工作總結(jié)講話范文，供大家閱讀參考。更多閱讀請(qǐng)查看本站工作總結(jié)頻道。
同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)一季度工作總結(jié)會(huì)議，一方面學(xué)習(xí)貫徹局系統(tǒng)一季度工作會(huì)議精神，另一方面回顧總結(jié)全公司第一季度各項(xiàng)工作，及時(shí)查找解決問(wèn)題，為更好地開(kāi)展第二季度工作掃清障礙，同時(shí)進(jìn)一步細(xì)化分解全年工作目標(biāo)，做到有的放矢，統(tǒng)籌安排，提高效率，加快推進(jìn)。下面，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子講兩個(gè)方面的內(nèi)容。
一、第一季度工作回顧
一季度，盡管是行業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)淡季，但我們的各項(xiàng)工作均提前全面啟動(dòng)，一季度工作充實(shí)而有成效，集中體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。
（一）設(shè)施維護(hù)工作有序開(kāi)展
快速有效處置突發(fā)事件，維護(hù)市政公用行業(yè)形象。嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部市政設(shè)施突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，及時(shí)快速處理緊急事件。先后兩次圓滿處置了中山東路XX博物院附近快車道塌陷險(xiǎn)情，贏得多方好評(píng)，彰顯了公司維護(hù)實(shí)力，增強(qiáng)了信心，維護(hù)了市政公用行業(yè)形象。
大中修維護(hù)按計(jì)劃啟動(dòng)。在充分掌握XX路地下過(guò)街道扶梯運(yùn)行狀況的情況下，申請(qǐng)了對(duì)扶梯實(shí)施大中修。目前正按計(jì)劃對(duì)中央商場(chǎng)方向的一部扶梯進(jìn)行大修。XX路西延高架（南、北匝道）的大中修方案已經(jīng)擬定，受已開(kāi)工的小行交通道口改造工程施工影響，該項(xiàng)目將擇機(jī)實(shí)施。
XX“九條道路”的維護(hù)工作得到業(yè)主認(rèn)可。今年接手XX新城區(qū)東南片設(shè)施后，立即組織了對(duì)設(shè)施的徒步調(diào)查，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各類病害進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì)、資料建立并擬定了維護(hù)方案。一季度在XX完成調(diào)鋪大理石板249.86㎡，綠島路牙沿188.5 m，修補(bǔ)瀝青路面686.1 ㎡，灌縫46m，蓋帽牙33m，粉牙0.6㎡，鑿除砼578㎡，清疏雨水井1385座次，補(bǔ)缺雨水井蓋7個(gè)。通過(guò)扎實(shí)有效的工作，確保了設(shè)施的完好，贏得了XX建設(shè)指揮部的認(rèn)可。
積極推廣運(yùn)用“養(yǎng)護(hù)王”設(shè)備，降本增效。今年，主管局對(duì)我處的設(shè)施維護(hù)工作給予了更大的關(guān)心與支持，配發(fā)了兩臺(tái)“養(yǎng)護(hù)王”設(shè)備，加上原有的一臺(tái)，目前我處擁有三臺(tái)“養(yǎng)護(hù)王”設(shè)備，硬件實(shí)力進(jìn)一步提升。為充分發(fā)揮新設(shè)備的作用，提高設(shè)施維護(hù)水平，減少設(shè)施維護(hù)對(duì)環(huán)境的污染，積極按照有關(guān)管理辦法，加大人員培訓(xùn)和投入，推廣運(yùn)用新設(shè)備。一季度（主要是3月份）在廬山路、鳳臺(tái)橋等路段，共完成熱再生面積303㎡，機(jī)械無(wú)故障出勤率82.3%。
（二）工程建設(shè)與工程施工和諧并進(jìn)
工程建設(shè)和工程施工是今年公司力爭(zhēng)取得突破的兩個(gè)重要方面，從一季度工程建設(shè)和工程施工開(kāi)展的情況來(lái)看，開(kāi)局良好。工程部與路面基礎(chǔ)公司分別作為建設(shè)方和施工方，通力配合，項(xiàng)目推進(jìn)有力。自2月中旬正式開(kāi)工以來(lái)，已陸續(xù)完成對(duì)和平橋、黃家圩人行天橋的消險(xiǎn)改造和拆除施工。目前，和燕路高架橋消險(xiǎn)工作已進(jìn)入掃尾階段，大橋南路橋、張王廟溝橋已完成前期準(zhǔn)備工作，開(kāi)始圍擋施工，石楊橋、長(zhǎng)平橋的消險(xiǎn)改造正在開(kāi)展前期協(xié)調(diào)，即將施工。
另外，草場(chǎng)門(mén)高架橋120 m聲屏障工程作為往年工程的延續(xù)，已順利實(shí)施完成；草場(chǎng)門(mén)廣場(chǎng)改造工程已完成驗(yàn)收移交；中央路整治工程初步設(shè)計(jì)已通過(guò)專家評(píng)審，即將實(shí)施。
（三）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與債權(quán)追繳成效初顯
XX瀝青拌合站二次創(chuàng)業(yè)工作積極推進(jìn)。市政府從民生大局出發(fā)，將XX瀝青拌合站列為2009年政府搬遷計(jì)劃。在主管局的協(xié)調(diào)和支持下，我處積極穩(wěn)妥地實(shí)施了XX瀝青拌合站二次創(chuàng)業(yè)方案。目前，門(mén)面房翻建出租工作已初步完成，正與主管局保持熱線聯(lián)系，將根據(jù)紅花機(jī)場(chǎng)片區(qū)整體規(guī)劃，隨時(shí)調(diào)整實(shí)施新的方案。
債權(quán)追繳成效初顯。路面基礎(chǔ)公司繼續(xù)加大債權(quán)追繳力度，縮短資金回籠周期，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了資金保障。一季度，共追繳往年債權(quán)270萬(wàn)元，追繳率33%；追繳當(dāng)年債權(quán)362萬(wàn)元，回籠率68%。瀝青拌合站排除因關(guān)停帶來(lái)的不利影響，回收債權(quán)約170萬(wàn)元，支付去年及往年債務(wù)約150萬(wàn)元。以機(jī)關(guān)為責(zé)任主體的與城建集團(tuán)的債權(quán)，已召開(kāi)專門(mén)會(huì)議，理清了相關(guān)關(guān)系并擬在近期向主管局專題匯報(bào)。
（四）內(nèi)部管理再上臺(tái)階
年度工作目標(biāo)得到確立，組織和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。
一季度，公司成功召開(kāi)了2009年*會(huì)和職工代表大會(huì)，并與基層單位簽訂了綜合目標(biāo)考核責(zé)任狀。通過(guò)兩個(gè)會(huì)議，明確了工作思路，確定了“強(qiáng)化一項(xiàng)主業(yè)，盤(pán)活兩幅地塊，爭(zhēng)取三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域的突破，實(shí)現(xiàn)四個(gè)方面的提高”的年度目標(biāo)任務(wù)，為全年工作指明了方向。按照兩個(gè)會(huì)議確立的目標(biāo)，有側(cè)重地強(qiáng)化了設(shè)施維護(hù)、工程建設(shè)、工程施工和資產(chǎn)管理等方面的力量，調(diào)整充實(shí)了工作人員，為完成目標(biāo)任務(wù)提供組織和人力保障。重新梳理明確了部門(mén)職責(zé)，力求從源頭上杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象；進(jìn)一步詳細(xì)量化了對(duì)基層單位的綜合目標(biāo)考核細(xì)則，獎(jiǎng)罰分明，為完成目標(biāo)任務(wù)提供制度保障。
財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范。為提高資金使用效率，結(jié)合公司實(shí)際，推行了公司資金集中審批制度，配套實(shí)施了企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度，使公司對(duì)資金的管理進(jìn)一步規(guī)范有效。
安全設(shè)備工作成績(jī)顯著。調(diào)整了公司安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)，召開(kāi)了安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議。針對(duì)年初在XX隧道東洞北口管涵內(nèi)發(fā)生的行人意外死亡事故，進(jìn)行了認(rèn)真分析和總結(jié)，提出了相應(yīng)的辦法和要求；誠(chéng)業(yè)養(yǎng)護(hù)公司根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)特征，制定了相應(yīng)處置辦法，以杜絕同類或衍生事件的復(fù)發(fā)。處與各基層單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，制定下發(fā)了年度安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)和安全設(shè)備考核細(xì)則。對(duì)部分施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了安全監(jiān)督和檢查。
設(shè)備管理方面，根據(jù)瀝青拌合站關(guān)停的實(shí)際，及時(shí)對(duì)瀝青拌合站原有設(shè)備進(jìn)行了分配處置，以充分發(fā)揮設(shè)備的功效；對(duì)全處無(wú)使用價(jià)值的一輛轎車、一臺(tái)挖掘機(jī)、三十六臺(tái)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo)轉(zhuǎn)讓，及時(shí)收回全部轉(zhuǎn)讓款；協(xié)調(diào)解決了原四振實(shí)業(yè)公司名下十臺(tái)車輛的調(diào)撥工作，避免了損失。
穩(wěn)定工作經(jīng)受住考驗(yàn)。主動(dòng)關(guān)心職工生活，時(shí)刻關(guān)注職工動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解不穩(wěn)定因素，努力保證了“兩節(jié)”“兩會(huì)”期間穩(wěn)定大局。認(rèn)真做好對(duì)設(shè)施屬地化管理等問(wèn)題的解釋以及由此引起的上訪和接待工作，努力把握穩(wěn)定工作的主動(dòng)權(quán)。一季度，處領(lǐng)導(dǎo)共隨訪4次，接待來(lái)訪6批約400人次，其他來(lái)訪約200人次。
另外，公司ISO9000認(rèn)證年度復(fù)審工作經(jīng)過(guò)多部門(mén)協(xié)同推進(jìn)，順利完成。路面基礎(chǔ)公司因生產(chǎn)需要與部分職工的勞動(dòng)合同重簽工作已經(jīng)完成，瀝青拌合站關(guān)停后的人員分流及處置工作也接近尾聲。
總之，通過(guò)一季度的工作，我們看到：誠(chéng)業(yè)公司從意識(shí)上對(duì)維護(hù)工作有了大的提高，調(diào)整了部分組織架構(gòu)，增加了巡查力量，用一批有經(jīng)驗(yàn)的同志成立了工作督察小組，將部分年輕同志充實(shí)一線管理崗位，成效明顯。路面公司結(jié)合全年目標(biāo)任務(wù)和管理要求，推行了經(jīng)理負(fù)責(zé)制，牢固樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，將經(jīng)營(yíng)和管理有機(jī)地融入到日常工作當(dāng)中，施工項(xiàng)目推進(jìn)有力，同時(shí)在完善合同、確保資金到位的前提下，從講政治的高度，確保誠(chéng)業(yè)和區(qū)所養(yǎng)護(hù)保供供料任務(wù)。通達(dá)公司主動(dòng)出擊，搶抓機(jī)遇，截止到一季度末，主流媒體已經(jīng)全部發(fā)布完畢，率先上交處分?jǐn)傎M(fèi)用50萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)提前過(guò)半，路銘牌的發(fā)布積極與相關(guān)管理單位聯(lián)系對(duì)接，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地指日可待。XX正在與相關(guān)單位對(duì)接，密切關(guān)注異地搬遷動(dòng)態(tài)。退管會(huì)努力把握穩(wěn)定工作的主動(dòng)權(quán)，無(wú)論是在“兩會(huì)、兩節(jié)”期間還是在設(shè)施屬地化管理的問(wèn)題上，主動(dòng)做好解釋和上訪接待工作，確保了單位穩(wěn)定大局。機(jī)關(guān)部門(mén)寓管理于服務(wù)之中，主動(dòng)與基層單位并肩作戰(zhàn)，幫助基層單位協(xié)調(diào)解決經(jīng)營(yíng)工作中遇到問(wèn)題和困難。開(kāi)年以來(lái)，在廣大干部職工的共同努力下，全公司各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。我們看到，廣大干部職工的思想比較統(tǒng)一，目標(biāo)比較準(zhǔn)確，思路比較清晰，工作的積極性、主動(dòng)性有所增強(qiáng)，總體令人滿意。
但不可回避的是在我們前進(jìn)的路上依然存在著一些困難和問(wèn)題，需要公司上下切實(shí)加以重視和改進(jìn)，主要表現(xiàn)在：
一是單位穩(wěn)定形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻。
穩(wěn)定是單位生存的前提，穩(wěn)定工作壓倒一切。沒(méi)有穩(wěn)定的工作環(huán)境，就不可能擁有良好的工作節(jié)奏和出色的工作成效。盡管我們?cè)诜€(wěn)定工作上投入巨大的人力和財(cái)力，但受到內(nèi)、外界因素影響，不穩(wěn)定事件隨時(shí)都可能發(fā)生。內(nèi)部來(lái)看，有這么一小部分人，唯恐天下不亂，故意制造矛盾，躲在暗處煽風(fēng)點(diǎn)火，搬弄是非，挑動(dòng)事端，置單位穩(wěn)定、生存大局于不顧，以謀一己之私利。外部來(lái)看，城市管理格局調(diào)整對(duì)我處帶來(lái)影響無(wú)法回避。因此，今年單位的穩(wěn)定形勢(shì)顯得尤為嚴(yán)峻。為此，公司上下越是在特殊的時(shí)刻，越要保持清醒的認(rèn)識(shí)，切實(shí)顧全大局，強(qiáng)化責(zé)任，干好本職工作，避免增加矛盾和壓力，團(tuán)結(jié)一心共渡難關(guān)。
二是部分單位對(duì)矛盾的化解能力、問(wèn)題的處理能力、大局的駕馭能力急需提高。
有的同志依然還停留在過(guò)去的思維模式行為方式下，對(duì)待問(wèn)題或可能出現(xiàn)的問(wèn)題不去超前思考，制定預(yù)案，只是簡(jiǎn)單采取被動(dòng)應(yīng)付方式或者躲避方式進(jìn)行處理，結(jié)果是矛盾頻發(fā)，甚至波及到處里，嚴(yán)重影響了處機(jī)關(guān)的辦公次序，耗費(fèi)了領(lǐng)導(dǎo)大量的精力，造成了極壞的影響，也起到了負(fù)面的示范作用。這些情況的出現(xiàn)，反映了部分黨員干部對(duì)自身的定位仍比較模糊，不能正確處理責(zé)、權(quán)、利三者的關(guān)系，工作方式方法簡(jiǎn)單，不愿意創(chuàng)新處理問(wèn)題的手段，對(duì)一些重大問(wèn)題缺乏深層次的認(rèn)識(shí)和思考，習(xí)慣于推卸責(zé)任、躲避問(wèn)題和上交矛盾，做老好人，怕得罪人。這樣的工作狀態(tài)，導(dǎo)致我們工作推進(jìn)吃力，影響了工作成效，甚至影響了公司大局。為此，公司廣大干部職工要本著對(duì)單位、對(duì)組織和對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作妥善處理，敢言敢行，敢抓敢管，杜絕老好人，切實(shí)樹(shù)正氣、壓歪風(fēng)，促進(jìn)工作健康開(kāi)展。
三是團(tuán)隊(duì)意識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)
團(tuán)隊(duì)意識(shí)是每干部胸懷的體現(xiàn)，也是我們干部的一項(xiàng)基本素質(zhì)。但企業(yè)內(nèi)部人與人、部門(mén)與部門(mén)、部門(mén)與單位之間有效協(xié)調(diào)、合作、推進(jìn)的整體合力始終不夠到位。不能放眼全處，局限于各自部門(mén)利益、個(gè)人利益的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。為此，各單位之間集群競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、合作意識(shí)、支持意識(shí)亟待提高，各項(xiàng)工作的管理水平還應(yīng)進(jìn)一步提升，每個(gè)干部員工的業(yè)務(wù)能力、工作水平、團(tuán)隊(duì)意識(shí)還需加強(qiáng)。
二、第二季度主要工作
第二季度是一年的關(guān)鍵時(shí)期，單位的各項(xiàng)工作在此將進(jìn)一步全面鋪開(kāi)，二季度工作完成得如何將關(guān)系到全年目標(biāo)任務(wù)能否完成。為此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真把握，充分利用一季度開(kāi)創(chuàng)的良好局面，緊緊咬定全年的目標(biāo)任務(wù)不放松，理清思路，真抓實(shí)干，不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作取得新突破，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)打好基礎(chǔ)。
1、 強(qiáng)化作業(yè)方式，鞏固維護(hù)主業(yè)地位
一是要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)設(shè)施維護(hù)工作的敏感性、針對(duì)性、及時(shí)性和有效性，時(shí)刻關(guān)注重點(diǎn)、熱點(diǎn)區(qū)域，結(jié)合4月1日綜合養(yǎng)護(hù)管理處服務(wù)會(huì)精神，有針對(duì)性的開(kāi)展維護(hù)作業(yè)工作。二是要進(jìn)一步加大設(shè)施巡查的力度，增強(qiáng)巡查人員的責(zé)任心和使命感，要先于別人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)整改到位。三是要進(jìn)一步加大“養(yǎng)護(hù)王”設(shè)備的使用力度，并做好成本分析和控制，完善臺(tái)帳，同時(shí)采取靈活多樣的方式，積極探索和開(kāi)拓“養(yǎng)護(hù)王”設(shè)備代工市場(chǎng)，提高設(shè)備的使用率，積極創(chuàng)效。四是要按計(jì)劃認(rèn)真推進(jìn)大中修工作，保持與管理部門(mén)的信息溝通，盡快實(shí)施XX路西延高架（南、北匝道）大中修項(xiàng)目，及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收。五是要做好與綜管處挖掘修復(fù)費(fèi)用的核對(duì)工作，爭(zhēng)取盡快入賬。
2、強(qiáng)化工程協(xié)調(diào)，推進(jìn)工程建設(shè)和項(xiàng)目施工，形成階段性成果。
工程建設(shè)和項(xiàng)目施工要緊緊圍繞5月31日時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，加速推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。認(rèn)真做好和燕路高架橋消險(xiǎn)施工的掃尾工作；大橋南路橋、張王廟溝橋要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)管，嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)，確保施工安全和施工質(zhì)量；石楊橋、長(zhǎng)平橋的消險(xiǎn)改造要加緊與有關(guān)方面的協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取早日開(kāi)工。中央路改造項(xiàng)目要加快手續(xù)辦理，盡快落實(shí)設(shè)計(jì)和施工方案，力爭(zhēng)在5月份先期部分進(jìn)場(chǎng)施工，為全面完成改造任務(wù)贏得的時(shí)間。公交專用道等建設(shè)項(xiàng)目要及時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，加快前期手續(xù)辦理。盡快創(chuàng)造施工條件。同時(shí)對(duì)往年已完項(xiàng)目的決算審計(jì)工作要做好跟蹤，及時(shí)辦理結(jié)算。路面基礎(chǔ)公司作為施工單位，要時(shí)刻與工程科保持密切聯(lián)系，及時(shí)化解和妥善處理項(xiàng)目施工中遇到的問(wèn)題和矛盾，做到和諧并進(jìn)。
3、強(qiáng)化市場(chǎng)拓展，尋求經(jīng)營(yíng)突破
誠(chéng)業(yè)公司要以維護(hù)主業(yè)為平臺(tái)，對(duì)外積極開(kāi)展創(chuàng)收，彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)缺口。路面公司要抓住XX關(guān)停這一契機(jī)，主動(dòng)與區(qū)所對(duì)接，打好維護(hù)保供供料這張牌，通過(guò)維護(hù)供料，與區(qū)所重新建立合作關(guān)系，力求在工程供料上有所作為。同時(shí)還要緊緊抓住老的客戶群，在開(kāi)展好工程施工的同時(shí)做到瀝青砼生產(chǎn)不放松。通達(dá)廣告公司要繼續(xù)克服外部不利因素，強(qiáng)化業(yè)務(wù)攻關(guān)，加快媒體投放，拓展媒體資源，鞏固發(fā)布成果。資產(chǎn)管理部要進(jìn)一步摸清全處資產(chǎn)分布情況，加大對(duì)外招租力度，形成成果。
4、強(qiáng)化債權(quán)追繳和確認(rèn)力度，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少債務(wù)糾紛。
二季度各單位要在年初債權(quán)追繳的基礎(chǔ)上，積極吸取經(jīng)驗(yàn)，要落實(shí)責(zé)任到人，要采取多種方式開(kāi)展債權(quán)追繳。路面基礎(chǔ)公司要認(rèn)真梳理債權(quán)情況，分類處理，分類解決，要對(duì)年初有所的債權(quán)單位和個(gè)人重點(diǎn)追繳。XX瀝青拌合站關(guān)停以后留存人員的主要任務(wù)就是討債，主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，要親自負(fù)責(zé)、親自抓，其他人員積極跟進(jìn)，主動(dòng)分擔(dān)責(zé)任和化解壓力，要發(fā)揚(yáng)釘子精神，要確保債權(quán)追繳和確認(rèn)卓有成效，要嚴(yán)格落實(shí)年度債權(quán)追繳分解計(jì)劃，確保追繳率。處與實(shí)佳公司及城建集團(tuán)的債權(quán)，已經(jīng)召開(kāi)了專題會(huì)議，正式擺上了議事日程，近期將與局相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，請(qǐng)相關(guān)部門(mén)做好準(zhǔn)備。
5、強(qiáng)化穩(wěn)定措施，構(gòu)建和諧企業(yè)
一是要高度重視穩(wěn)定工作。突出正面宣傳引導(dǎo)，化解不穩(wěn)定因素，加強(qiáng)信訪接待工作，做好政策的解釋工作。二是要關(guān)心職工生活，幫助職工解決實(shí)際困難。三是提高化解矛盾的能力，要根據(jù)各單位的情況分別制定預(yù)案，遇到問(wèn)題及時(shí)妥善處理，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)移和上交矛盾，要把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。
6、強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)
（1）、加強(qiáng)資金財(cái)務(wù)管理。一是強(qiáng)化資金集中管理。要加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金監(jiān)管，嚴(yán)格資金使用審批制度，控制資金流向，減少項(xiàng)目資金沉墊；加大工程款的計(jì)量支付和清收工作，突出資金調(diào)劑和融資功能，增加資金流量，形成資金良性循環(huán)，降低資金成本。二是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)費(fèi)控制。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的使用管理，控制非生產(chǎn)性支出，通過(guò)財(cái)務(wù)委派、定期財(cái)務(wù)管理檢查、財(cái)務(wù)決算審計(jì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，抓住成本管理這個(gè)核心，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用和管理費(fèi)用支出。三是深入開(kāi)展工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。二季度要以工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析為突破口，重點(diǎn)分析檢查并改善工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高工程項(xiàng)目的盈利水平。
（2）.加強(qiáng)安全質(zhì)量管理。要牢固樹(shù)立安全企業(yè)、和諧企業(yè)的理念，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視。二季度維護(hù)作業(yè)，項(xiàng)目施工點(diǎn)多面廣，是我們室外作業(yè)的一個(gè)小高峰。各單位各部門(mén)一定要發(fā)揮好安全質(zhì)量控制體系以及安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的作用，落實(shí)好安全質(zhì)量責(zé)任制和責(zé)任追究制度。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要配齊安全質(zhì)量專職人員。機(jī)關(guān)部門(mén)要強(qiáng)化監(jiān)督管理職能，加大安全質(zhì)量檢查力度和頻率，特別是要抓好重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量控制。要加大對(duì)作業(yè)人員、農(nóng)民工的安全培訓(xùn)，加大對(duì)重大危險(xiǎn)源的識(shí)別，強(qiáng)化關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)的控制，健全安全預(yù)案和應(yīng)急處置機(jī)制，做到全面覆蓋、措施得力、安全有序。
（3）.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理。要認(rèn)真落實(shí)工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，發(fā)揮施工技術(shù)、施工技術(shù)在施工領(lǐng)域的核心作用。一是圍繞重點(diǎn)難點(diǎn)工序，加大優(yōu)化施工技術(shù)方案的編制審定工作。對(duì)重大施工技術(shù)方案一定要通過(guò)專家評(píng)審。二是加大現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)，為施工提供技術(shù)保障。工程科要加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控調(diào)整，突出關(guān)鍵工序的技術(shù)把關(guān)、施工過(guò)程的技術(shù)控制，通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，解決施工難題，為施工生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。
(4).強(qiáng)化企業(yè)制度的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力決定著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。要進(jìn)一步建立完善企業(yè)的內(nèi)控制度，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力。要集中對(duì)已有的規(guī)章和辦法進(jìn)行梳理，特別要整理出一套完整規(guī)范、操作性強(qiáng)、可控性強(qiáng)的單位管理制度。要對(duì)這些制度的落實(shí)情況進(jìn)行自查自糾，各項(xiàng)管理必須做到有章可循、規(guī)范有序。要加大督辦工作力度，對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考評(píng)，并作為對(duì)單位和干部考核的依據(jù)，通過(guò)制度的落實(shí)工作，提高企業(yè)執(zhí)行力和運(yùn)作效率。
同志們，二季度對(duì)我們?nèi)昴繕?biāo)任務(wù)的完成至關(guān)重要，我們一定要充分把握形勢(shì)，趁勢(shì)而上，全力推進(jìn)，為完成階段性目標(biāo)計(jì)劃而不懈努力！
我的講話完了，謝謝大家！
同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)一季度工作總結(jié)會(huì)議，一方面學(xué)習(xí)貫徹局系統(tǒng)一季度工作會(huì)議精神，另一方面回顧總結(jié)全公司第一季度各項(xiàng)工作，及時(shí)查找解決問(wèn)題，為更好地開(kāi)展第二季度工作掃清障礙，同時(shí)進(jìn)一步細(xì)化分解全年工作目標(biāo)，做到有的放矢，統(tǒng)籌安排，提高效率，加快推進(jìn)。下面，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子講兩個(gè)方面的內(nèi)容。
一、第一季度工作回顧
一季度，盡管是行業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)淡季，但我們的各項(xiàng)工作均提前全面啟動(dòng)，一季度工作充實(shí)而有成效，集中體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。
（一）設(shè)施維護(hù)工作有序開(kāi)展
快速有效處置突發(fā)事件，維護(hù)市政公用行業(yè)形象。嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部市政設(shè)施突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，及時(shí)快速處理緊急事件。先后兩次圓滿處置了中山東路XX博物院附近快車道塌陷險(xiǎn)情，贏得多方好評(píng)，彰顯了公司維護(hù)實(shí)力，增強(qiáng)了信心，維護(hù)了市政公用行業(yè)形象。
大中修維護(hù)按計(jì)劃啟動(dòng)。在充分掌握XX路地下過(guò)街道扶梯運(yùn)行狀況的情況下，申請(qǐng)了對(duì)扶梯實(shí)施大中修。目前正按計(jì)劃對(duì)中央商場(chǎng)方向的一部扶梯進(jìn)行大修。XX路西延高架（南、北匝道）的大中修方案已經(jīng)擬定，受已開(kāi)工的小行交通道口改造工程施工影響，該項(xiàng)目將擇機(jī)實(shí)施。
XX“九條道路”的維護(hù)工作得到業(yè)主認(rèn)可。今年接手XX新城區(qū)東南片設(shè)施后，立即組織了對(duì)設(shè)施的徒步調(diào)查，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各類病害進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì)、資料建立并擬定了維護(hù)方案。一季度在XX完成調(diào)鋪大理石板249.86㎡，綠島路牙沿188.5 m，修補(bǔ)瀝青路面686.1 ㎡，灌縫46m，蓋帽牙33m，粉牙0.6㎡，鑿除砼578㎡，清疏雨水井1385座次，補(bǔ)缺雨水井蓋7個(gè)。通過(guò)扎實(shí)有效的工作，確保了設(shè)施的完好，贏得了XX建設(shè)指揮部的認(rèn)可。
積極推廣運(yùn)用“養(yǎng)護(hù)王”設(shè)備，降本增效。今年，主管局對(duì)我處的設(shè)施維護(hù)工作給予了更大的關(guān)心與支持，配發(fā)了兩臺(tái)“養(yǎng)護(hù)王”設(shè)備，加上原有的一臺(tái)，目前我處擁有三臺(tái)“養(yǎng)護(hù)王”設(shè)備，硬件實(shí)力進(jìn)一步提升。為充分發(fā)揮新設(shè)備的作用，提高設(shè)施維護(hù)水平，減少設(shè)施維護(hù)對(duì)環(huán)境的污染，積極按照有關(guān)管理辦法，加大人員培訓(xùn)和投入，推廣運(yùn)用新設(shè)備。一季度（主要是3月份）在廬山路、鳳臺(tái)橋等路段，共完成熱再生面積303㎡，機(jī)械無(wú)故障出勤率82.3%。
（二）工程建設(shè)與工程施工和諧并進(jìn)
工程建設(shè)和工程施工是今年公司力爭(zhēng)取得突破的兩個(gè)重要方面，從一季度工程建設(shè)和工程施工開(kāi)展的情況來(lái)看，開(kāi)局良好。工程部與路面基礎(chǔ)公司分別作為建設(shè)方和施工方，通力配合，項(xiàng)目推進(jìn)有力。自2月中旬正式開(kāi)工以來(lái)，已陸續(xù)完成對(duì)和平橋、黃家圩人行天橋的消險(xiǎn)改造和拆除施工。目前，和燕路高架橋消險(xiǎn)工作已進(jìn)入掃尾階段，大橋南路橋、張王廟溝橋已完成前期準(zhǔn)備工作，開(kāi)始圍擋施工，石楊橋、長(zhǎng)平橋的消險(xiǎn)改造正在開(kāi)展前期協(xié)調(diào)，即將施工。
另外，草場(chǎng)門(mén)高架橋120 m聲屏障工程作為往年工程的延續(xù)，已順利實(shí)施完成；草場(chǎng)門(mén)廣場(chǎng)改造工程已完成驗(yàn)收移交；中央路整治工程初步設(shè)計(jì)已通過(guò)專家評(píng)審，即將實(shí)施。
（三）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與債權(quán)追繳成效初顯
XX瀝青拌合站二次創(chuàng)業(yè)工作積極推進(jìn)。市政府從民生大局出發(fā)，將XX瀝青拌合站列為2009年政府搬遷計(jì)劃。在主管局的協(xié)調(diào)和支持下，我處積極穩(wěn)妥地實(shí)施了XX瀝青拌合站二次創(chuàng)業(yè)方案。目前，門(mén)面房翻建出租工作已初步完成，正與主管局保持熱線聯(lián)系，將根據(jù)紅花機(jī)場(chǎng)片區(qū)整體規(guī)劃，隨時(shí)調(diào)整實(shí)施新的方案。
債權(quán)追繳成效初顯。路面基礎(chǔ)公司繼續(xù)加大債權(quán)追繳力度，縮短資金回籠周期，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了資金保障。一季度，共追繳往年債權(quán)270萬(wàn)元，追繳率33%；追繳當(dāng)年債權(quán)362萬(wàn)元，回籠率68%。瀝青拌合站排除因關(guān)停帶來(lái)的不利影響，回收債權(quán)約170萬(wàn)元，支付去年及往年債務(wù)約150萬(wàn)元。以機(jī)關(guān)為責(zé)任主體的與城建集團(tuán)的債權(quán)，已召開(kāi)專門(mén)會(huì)議，理清了相關(guān)關(guān)系并擬在近期向主管局專題匯報(bào)。
（四）內(nèi)部管理再上臺(tái)階
年度工作目標(biāo)得到確立，組織和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。
一季度，公司成功召開(kāi)了2009年*會(huì)和職工代表大會(huì)，并與基層單位簽訂了綜合目標(biāo)考核責(zé)任狀。通過(guò)兩個(gè)會(huì)議，明確了工作思路，確定了“強(qiáng)化一項(xiàng)主業(yè)，盤(pán)活兩幅地塊，爭(zhēng)取三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域的突破，實(shí)現(xiàn)四個(gè)方面的提高”的年度目標(biāo)任務(wù)，為全年工作指明了方向。按照兩個(gè)會(huì)議確立的目標(biāo)，有側(cè)重地強(qiáng)化了設(shè)施維護(hù)、工程建設(shè)、工程施工和資產(chǎn)管理等方面的力量，調(diào)整充實(shí)了工作人員，為完成目標(biāo)任務(wù)提供組織和人力保障。重新梳理明確了部門(mén)職責(zé)，力求從源頭上杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象；進(jìn)一步詳細(xì)量化了對(duì)基層單位的綜合目標(biāo)考核細(xì)則，獎(jiǎng)罰分明，為完成目標(biāo)任務(wù)提供制度保障。
財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范。為提高資金使用效率，結(jié)合公司實(shí)際，推行了公司資金集中審批制度，配套實(shí)施了企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度，使公司對(duì)資金的管理進(jìn)一步規(guī)范有效。
安全設(shè)備工作成績(jī)顯著。調(diào)整了公司安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)，召開(kāi)了安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議。針對(duì)年初在XX隧道東洞北口管涵內(nèi)發(fā)生的行人意外死亡事故，進(jìn)行了認(rèn)真分析和總結(jié)，提出了相應(yīng)的辦法和要求；誠(chéng)業(yè)養(yǎng)護(hù)公司根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)特征，制定了相應(yīng)處置辦法，以杜絕同類或衍生事件的復(fù)發(fā)。處與各基層單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，制定下發(fā)了年度安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)和安全設(shè)備考核細(xì)則。對(duì)部分施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了安全監(jiān)督和檢查。
設(shè)備管理方面，根據(jù)瀝青拌合站關(guān)停的實(shí)際，及時(shí)對(duì)瀝青拌合站原有設(shè)備進(jìn)行了分配處置，以充分發(fā)揮設(shè)備的功效；對(duì)全處無(wú)使用價(jià)值的一輛轎車、一臺(tái)挖掘機(jī)、三十六臺(tái)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo)轉(zhuǎn)讓，及時(shí)收回全部轉(zhuǎn)讓款；協(xié)調(diào)解決了原四振實(shí)業(yè)公司名下十臺(tái)車輛的調(diào)撥工作，避免了損失。
穩(wěn)定工作經(jīng)受住考驗(yàn)。主動(dòng)關(guān)心職工生活，時(shí)刻關(guān)注職工動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解不穩(wěn)定因素，努力保證了“兩節(jié)”“兩會(huì)”期間穩(wěn)定大局。認(rèn)真做好對(duì)設(shè)施屬地化管理等問(wèn)題的解釋以及由此引起的上訪和接待工作，努力把握穩(wěn)定工作的主動(dòng)權(quán)。一季度，處領(lǐng)導(dǎo)共隨訪4次，接待來(lái)訪6批約400人次，其他來(lái)訪約200人次。
另外，公司ISO9000認(rèn)證年度復(fù)審工作經(jīng)過(guò)多部門(mén)協(xié)同推進(jìn)，順利完成。路面基礎(chǔ)公司因生產(chǎn)需要與部分職工的勞動(dòng)合同重簽工作已經(jīng)完成，瀝青拌合站關(guān)停后的人員分流及處置工作也接近尾聲。
總之，通過(guò)一季度的工作，我們看到：誠(chéng)業(yè)公司從意識(shí)上對(duì)維護(hù)工作有了大的提高，調(diào)整了部分組織架構(gòu)，增加了巡查力量，用一批有經(jīng)驗(yàn)的同志成立了工作督察小組，將部分年輕同志充實(shí)一線管理崗位，成效明顯。路面公司結(jié)合全年目標(biāo)任務(wù)和管理要求，推行了經(jīng)理負(fù)責(zé)制，牢固樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，將經(jīng)營(yíng)和管理有機(jī)地融入到日常工作當(dāng)中，施工項(xiàng)目推進(jìn)有力，同時(shí)在完善合同、確保資金到位的前提下，從講政治的高度，確保誠(chéng)業(yè)和區(qū)所養(yǎng)護(hù)保供供料任務(wù)。通達(dá)公司主動(dòng)出擊，搶抓機(jī)遇，截止到一季度末，主流媒體已經(jīng)全部發(fā)布完畢，率先上交處分?jǐn)傎M(fèi)用50萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)提前過(guò)半，路銘牌的發(fā)布積極與相關(guān)管理單位聯(lián)系對(duì)接，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地指日可待。XX正在與相關(guān)單位對(duì)接，密切關(guān)注異地搬遷動(dòng)態(tài)。退管會(huì)努力把握穩(wěn)定工作的主動(dòng)權(quán)，無(wú)論是在“兩會(huì)、兩節(jié)”期間還是在設(shè)施屬地化管理的問(wèn)題上，主動(dòng)做好解釋和上訪接待工作，確保了單位穩(wěn)定大局。機(jī)關(guān)部門(mén)寓管理于服務(wù)之中，主動(dòng)與基層單位并肩作戰(zhàn)，幫助基層單位協(xié)調(diào)解決經(jīng)營(yíng)工作中遇到問(wèn)題和困難。開(kāi)年以來(lái)，在廣大干部職工的共同努力下，全公司各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。我們看到，廣大干部職工的思想比較統(tǒng)一，目標(biāo)比較準(zhǔn)確，思路比較清晰，工作的積極性、主動(dòng)性有所增強(qiáng)，總體令人滿意。
但不可回避的是在我們前進(jìn)的路上依然存在著一些困難和問(wèn)題，需要公司上下切實(shí)加以重視和改進(jìn)，主要表現(xiàn)在：
一是單位穩(wěn)定形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻。
穩(wěn)定是單位生存的前提，穩(wěn)定工作壓倒一切。沒(méi)有穩(wěn)定的工作環(huán)境，就不可能擁有良好的工作節(jié)奏和出色的工作成效。盡管我們?cè)诜€(wěn)定工作上投入巨大的人力和財(cái)力，但受到內(nèi)、外界因素影響，不穩(wěn)定事件隨時(shí)都可能發(fā)生。內(nèi)部來(lái)看，有這么一小部分人，唯恐天下不亂，故意制造矛盾，躲在暗處煽風(fēng)點(diǎn)火，搬弄是非，挑動(dòng)事端，置單位穩(wěn)定、生存大局于不顧，以謀一己之私利。外部來(lái)看，城市管理格局調(diào)整對(duì)我處帶來(lái)影響無(wú)法回避。因此，今年單位的穩(wěn)定形勢(shì)顯得尤為嚴(yán)峻。為此，公司上下越是在特殊的時(shí)刻，越要保持清醒的認(rèn)識(shí)，切實(shí)顧全大局，強(qiáng)化責(zé)任，干好本職工作，避免增加矛盾和壓力，團(tuán)結(jié)一心共渡難關(guān)。
二是部分單位對(duì)矛盾的化解能力、問(wèn)題的處理能力、大局的駕馭能力急需提高。
有的同志依然還停留在過(guò)去的思維模式行為方式下，對(duì)待問(wèn)題或可能出現(xiàn)的問(wèn)題不去超前思考，制定預(yù)案，只是簡(jiǎn)單采取被動(dòng)應(yīng)付方式或者躲避方式進(jìn)行處理，結(jié)果是矛盾頻發(fā)，甚至波及到處里，嚴(yán)重影響了處機(jī)關(guān)的辦公次序，耗費(fèi)了領(lǐng)導(dǎo)大量的精力，造成了極壞的影響，也起到了負(fù)面的示范作用。這些情況的出現(xiàn)，反映了部分黨員干部對(duì)自身的定位仍比較模糊，不能正確處理責(zé)、權(quán)、利三者的關(guān)系，工作方式方法簡(jiǎn)單，不愿意創(chuàng)新處理問(wèn)題的手段，對(duì)一些重大問(wèn)題缺乏深層次的認(rèn)識(shí)和思考，習(xí)慣于推卸責(zé)任、躲避問(wèn)題和上交矛盾，做老好人，怕得罪人。這樣的工作狀態(tài)，導(dǎo)致我們工作推進(jìn)吃力，影響了工作成效，甚至影響了公司大局。為此，公司廣大干部職工要本著對(duì)單位、對(duì)組織和對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作妥善處理，敢言敢行，敢抓敢管，杜絕老好人，切實(shí)樹(shù)正氣、壓歪風(fēng)，促進(jìn)工作健康開(kāi)展。
三是團(tuán)隊(duì)意識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)
團(tuán)隊(duì)意識(shí)是每干部胸懷的體現(xiàn)，也是我們干部的一項(xiàng)基本素質(zhì)。但企業(yè)內(nèi)部人與人、部門(mén)與部門(mén)、部門(mén)與單位之間有效協(xié)調(diào)、合作、推進(jìn)的整體合力始終不夠到位。不能放眼全處，局限于各自部門(mén)利益、個(gè)人利益的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。為此，各單位之間集群競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、合作意識(shí)、支持意識(shí)亟待提高，各項(xiàng)工作的管理水平還應(yīng)進(jìn)一步提升，每個(gè)干部員工的業(yè)務(wù)能力、工作水平、團(tuán)隊(duì)意識(shí)還需加強(qiáng)。
二、第二季度主要工作
第二季度是一年的關(guān)鍵時(shí)期，單位的各項(xiàng)工作在此將進(jìn)一步全面鋪開(kāi)，二季度工作完成得如何將關(guān)系到全年目標(biāo)任務(wù)能否完成。為此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真把握，充分利用一季度開(kāi)創(chuàng)的良好局面，緊緊咬定全年的目標(biāo)任務(wù)不放松，理清思路，真抓實(shí)干，不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作取得新突破，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)打好基礎(chǔ)。
1、 強(qiáng)化作業(yè)方式，鞏固維護(hù)主業(yè)地位
一是要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)設(shè)施維護(hù)工作的敏感性、針對(duì)性、及時(shí)性和有效性，時(shí)刻關(guān)注重點(diǎn)、熱點(diǎn)區(qū)域，結(jié)合4月1日綜合養(yǎng)護(hù)管理處服務(wù)會(huì)精神，有針對(duì)性的開(kāi)展維護(hù)作業(yè)工作。二是要進(jìn)一步加大設(shè)施巡查的力度，增強(qiáng)巡查人員的責(zé)任心和使命感，要先于別人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)整改到位。三是要進(jìn)一步加大“養(yǎng)護(hù)王”設(shè)備的使用力度，并做好成本分析和控制，完善臺(tái)帳，同時(shí)采取靈活多樣的方式，積極探索和開(kāi)拓“養(yǎng)護(hù)王”設(shè)備代工市場(chǎng)，提高設(shè)備的使用率，積極創(chuàng)效。四是要按計(jì)劃認(rèn)真推進(jìn)大中修工作，保持與管理部門(mén)的信息溝通，盡快實(shí)施XX路西延高架（南、北匝道）大中修項(xiàng)目，及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收。五是要做好與綜管處挖掘修復(fù)費(fèi)用的核對(duì)工作，爭(zhēng)取盡快入賬。
2、強(qiáng)化工程協(xié)調(diào)，推進(jìn)工程建設(shè)和項(xiàng)目施工，形成階段性成果。
工程建設(shè)和項(xiàng)目施工要緊緊圍繞5月31日時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，加速推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。認(rèn)真做好和燕路高架橋消險(xiǎn)施工的掃尾工作；大橋南路橋、張王廟溝橋要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)管，嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)，確保施工安全和施工質(zhì)量；石楊橋、長(zhǎng)平橋的消險(xiǎn)改造要加緊與有關(guān)方面的協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取早日開(kāi)工。中央路改造項(xiàng)目要加快手續(xù)辦理，盡快落實(shí)設(shè)計(jì)和施工方案，力爭(zhēng)在5月份先期部分進(jìn)場(chǎng)施工，為全面完成改造任務(wù)贏得的時(shí)間。公交專用道等建設(shè)項(xiàng)目要及時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，加快前期手續(xù)辦理。盡快創(chuàng)造施工條件。同時(shí)對(duì)往年已完項(xiàng)目的決算審計(jì)工作要做好跟蹤，及時(shí)辦理結(jié)算。路面基礎(chǔ)公司作為施工單位，要時(shí)刻與工程科保持密切聯(lián)系，及時(shí)化解和妥善處理項(xiàng)目施工中遇到的問(wèn)題和矛盾，做到和諧并進(jìn)。
3、強(qiáng)化市場(chǎng)拓展，尋求經(jīng)營(yíng)突破
誠(chéng)業(yè)公司要以維護(hù)主業(yè)為平臺(tái)，對(duì)外積極開(kāi)展創(chuàng)收，彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)缺口。路面公司要抓住XX關(guān)停這一契機(jī)，主動(dòng)與區(qū)所對(duì)接，打好維護(hù)保供供料這張牌，通過(guò)維護(hù)供料，與區(qū)所重新建立合作關(guān)系，力求在工程供料上有所作為。同時(shí)還要緊緊抓住老的客戶群，在開(kāi)展好工程施工的同時(shí)做到瀝青砼生產(chǎn)不放松。通達(dá)廣告公司要繼續(xù)克服外部不利因素，強(qiáng)化業(yè)務(wù)攻關(guān)，加快媒體投放，拓展媒體資源，鞏固發(fā)布成果。資產(chǎn)管理部要進(jìn)一步摸清全處資產(chǎn)分布情況，加大對(duì)外招租力度，形成成果。
4、強(qiáng)化債權(quán)追繳和確認(rèn)力度，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少債務(wù)糾紛。
二季度各單位要在年初債權(quán)追繳的基礎(chǔ)上，積極吸取經(jīng)驗(yàn)，要落實(shí)責(zé)任到人，要采取多種方式開(kāi)展債權(quán)追繳。路面基礎(chǔ)公司要認(rèn)真梳理債權(quán)情況，分類處理，分類解決，要對(duì)年初有所的債權(quán)單位和個(gè)人重點(diǎn)追繳。XX瀝青拌合站關(guān)停以后留存人員的主要任務(wù)就是討債，主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，要親自負(fù)責(zé)、親自抓，其他人員積極跟進(jìn)，主動(dòng)分擔(dān)責(zé)任和化解壓力，要發(fā)揚(yáng)釘子精神，要確保債權(quán)追繳和確認(rèn)卓有成效，要嚴(yán)格落實(shí)年度債權(quán)追繳分解計(jì)劃，確保追繳率。處與實(shí)佳公司及城建集團(tuán)的債權(quán)，已經(jīng)召開(kāi)了專題會(huì)議，正式擺上了議事日程，近期將與局相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，請(qǐng)相關(guān)部門(mén)做好準(zhǔn)備。
5、強(qiáng)化穩(wěn)定措施，構(gòu)建和諧企業(yè)
一是要高度重視穩(wěn)定工作。突出正面宣傳引導(dǎo)，化解不穩(wěn)定因素，加強(qiáng)信訪接待工作，做好政策的解釋工作。二是要關(guān)心職工生活，幫助職工解決實(shí)際困難。三是提高化解矛盾的能力，要根據(jù)各單位的情況分別制定預(yù)案，遇到問(wèn)題及時(shí)妥善處理，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)移和上交矛盾，要把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。
6、強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)
（1）、加強(qiáng)資金財(cái)務(wù)管理。一是強(qiáng)化資金集中管理。要加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金監(jiān)管，嚴(yán)格資金使用審批制度，控制資金流向，減少項(xiàng)目資金沉墊；加大工程款的計(jì)量支付和清收工作，突出資金調(diào)劑和融資功能，增加資金流量，形成資金良性循環(huán)，降低資金成本。二是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)費(fèi)控制。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的使用管理，控制非生產(chǎn)性支出，通過(guò)財(cái)務(wù)委派、定期財(cái)務(wù)管理檢查、財(cái)務(wù)決算審計(jì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，抓住成本管理這個(gè)核心，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用和管理費(fèi)用支出。三是深入開(kāi)展工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。二季度要以工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析為突破口，重點(diǎn)分析檢查并改善工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高工程項(xiàng)目的盈利水平。
（2）.加強(qiáng)安全質(zhì)量管理。要牢固樹(shù)立安全企業(yè)、和諧企業(yè)的理念，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視。二季度維護(hù)作業(yè)，項(xiàng)目施工點(diǎn)多面廣，是我們室外作業(yè)的一個(gè)小高峰。各單位各部門(mén)一定要發(fā)揮好安全質(zhì)量控制體系以及安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的作用，落實(shí)好安全質(zhì)量責(zé)任制和責(zé)任追究制度。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要配齊安全質(zhì)量專職人員。機(jī)關(guān)部門(mén)要強(qiáng)化監(jiān)督管理職能，加大安全質(zhì)量檢查力度和頻率，特別是要抓好重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量控制。要加大對(duì)作業(yè)人員、農(nóng)民工的安全培訓(xùn)，加大對(duì)重大危險(xiǎn)源的識(shí)別，強(qiáng)化關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)的控制，健全安全預(yù)案和應(yīng)急處置機(jī)制，做到全面覆蓋、措施得力、安全有序。
（3）.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理。要認(rèn)真落實(shí)工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，發(fā)揮施工技術(shù)、施工技術(shù)在施工領(lǐng)域的核心作用。一是圍繞重點(diǎn)難點(diǎn)工序，加大優(yōu)化施工技術(shù)方案的編制審定工作。對(duì)重大施工技術(shù)方案一定要通過(guò)專家評(píng)審。二是加大現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)，為施工提供技術(shù)保障。工程科要加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控調(diào)整，突出關(guān)鍵工序的技術(shù)把關(guān)、施工過(guò)程的技術(shù)控制，通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，解決施工難題，為施工生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。
(4).強(qiáng)化企業(yè)制度的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力決定著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。要進(jìn)一步建立完善企業(yè)的內(nèi)控制度，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力。要集中對(duì)已有的規(guī)章和辦法進(jìn)行梳理，特別要整理出一套完整規(guī)范、操作性強(qiáng)、可控性強(qiáng)的單位管理制度。要對(duì)這些制度的落實(shí)情況進(jìn)行自查自糾，各項(xiàng)管理必須做到有章可循、規(guī)范有序。要加大督辦工作力度，對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考評(píng)，并作為對(duì)單位和干部考核的依據(jù)，通過(guò)制度的落實(shí)工作，提高企業(yè)執(zhí)行力和運(yùn)作效率。
同志們，二季度對(duì)我們?nèi)昴繕?biāo)任務(wù)的完成至關(guān)重要，我們一定要充分把握形勢(shì)，趁勢(shì)而上，全力推進(jìn)，為完成階段性目標(biāo)計(jì)劃而不懈努力！
我的講話完了，謝謝大家！