做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工廠工作計(jì)劃與目標(biāo) 工廠工作計(jì)劃篇一
1） 重傷、重大及重、特大安全事故（包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故）為零。
2） 在職員工無(wú)重大治安、刑事案件發(fā)生。
3） 人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)。
增大安全投入，保證全年安全資金投入100％及時(shí)落實(shí)到位；提高隱患整改率，確保安全隱患100%整改，及時(shí)整改率達(dá)到95%以上；制定并落實(shí)實(shí)施20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任制。
公司總演習(xí)：定于20xx年上半年進(jìn)行一次應(yīng)急疏散演習(xí)和消防演習(xí)，下半年進(jìn)行一次消防演習(xí)。部門(mén)演習(xí)：各部門(mén)內(nèi)部演習(xí)不少于2次并記錄備案。
1） 保安負(fù)責(zé)每周一次的消防設(shè)施檢查并記錄；
2） 電儀負(fù)責(zé)每月一次發(fā)電機(jī)及消防水系統(tǒng)檢測(cè)并記錄；
3） 有消防噴淋的部門(mén)每季度進(jìn)行一次雨淋系統(tǒng)檢查并記錄；
4） 各部門(mén)每天對(duì)本轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)施進(jìn)行檢查并記錄。
1） 對(duì)新進(jìn)廠員工的三級(jí)安全教育，堅(jiān)持安全教育100％考試合格上崗。
2） 每月有計(jì)劃的進(jìn)行老員工安全知識(shí)再教育，爭(zhēng)取全年安全培訓(xùn)不少于xx人次，勞務(wù)隊(duì)安全培訓(xùn)全年不少于2次（整體）。
3） 對(duì)外來(lái)施工人員培訓(xùn)做到100%到位，施工隊(duì)必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施（安全方案）、完善的施工安全組織并進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)后方可施工。
4） 上半年完成對(duì)安全培訓(xùn)系統(tǒng)的整理，建立一套完整的安全培訓(xùn)機(jī)制和文件，包括法律法規(guī)、集團(tuán)制度、事故案例、培訓(xùn)測(cè)試、培訓(xùn)運(yùn)作、監(jiān)督、跟蹤檢查等。
6、 計(jì)劃執(zhí)行原則：由人事行政部配合各部門(mén)落實(shí)，計(jì)劃到人，責(zé)任到人，切實(shí)執(zhí)行安全自查、隱患自改、責(zé)任自負(fù)
工廠工作計(jì)劃與目標(biāo) 工廠工作計(jì)劃篇二
按照公司3年規(guī)劃綱要，制訂本計(jì)劃。
力爭(zhēng)上半年開(kāi)齊開(kāi)足，實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)200t以上產(chǎn)量,生產(chǎn)效率由70%提高到80%以上。
1. 條干質(zhì)量由uster95%以下水平提高到75%以上水平;
2. 綜合質(zhì)量滿足客戶要求;
3. 推進(jìn)全面質(zhì)量管理。
1. 三班制向二班制過(guò)渡；
2. 普絡(luò)改自絡(luò)，年內(nèi)至少1臺(tái)，力爭(zhēng)2臺(tái)；
3. 細(xì)紗自動(dòng)落紗；
4. 清梳聯(lián)改造1~2套。
1. 細(xì)紗賽絡(luò)紡改造：至少1臺(tái)；
2. 細(xì)紗竹節(jié)紗改造：至少1臺(tái)；
3. 細(xì)紗包芯紗改造：至少1臺(tái)；
4. 半精紡生產(chǎn)線1條等。
（一） 開(kāi)清棉
1. fa106a變頻改造;
2. 清花除塵改造;
3. 清梳聯(lián)和自勻整改造等。
（二） 梳棉：a186f三羅拉剝棉、龍頭、變頻改造等。
（三） 并條：a272f機(jī)后自停改造；
（四） 粗紗：fa4501、sa4504變頻改造或新型粗紗機(jī)；
（五） 細(xì)紗：自動(dòng)落撥紗；
（六） 絡(luò)筒：自絡(luò)機(jī)1-2臺(tái)等。
分線整改，落實(shí)包機(jī)，推行設(shè)備完好考核和計(jì)劃維修管理。
1. 執(zhí)行操作法，實(shí)施操作測(cè)定、考核；
2. 以計(jì)件為主體，多勞多得，調(diào)到生產(chǎn)積極性。
1. 結(jié)合設(shè)備整改和技改，工藝優(yōu)化上機(jī)，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)；
2. 根據(jù)客戶品質(zhì)要求控制配棉質(zhì)量，確定原料采購(gòu)品質(zhì)。
1. 加強(qiáng)除塵管理；
2. 溫濕度控制；
3. 現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核。
1. 班中清潔熱水供應(yīng)；
2. 食堂管理：提高飯菜標(biāo)準(zhǔn)，改善伙食質(zhì)量；
3. 宿舍管理到位；
4. 開(kāi)展文娛活動(dòng)等。
1. 分月盤(pán)存統(tǒng)計(jì)，成本分析控制；
2. 節(jié)能管理，合理有效控制水電氣，杜絕跑冒滴漏；
3. 控制配件物料消耗，做好修舊利廢工作等。
盡快制定和完善生產(chǎn)制度，有章可循，依章制廠。
工廠工作計(jì)劃與目標(biāo) 工廠工作計(jì)劃篇一
1） 重傷、重大及重、特大安全事故（包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故）為零。
2） 在職員工無(wú)重大治安、刑事案件發(fā)生。
3） 人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)。
增大安全投入，保證全年安全資金投入100％及時(shí)落實(shí)到位；提高隱患整改率，確保安全隱患100%整改，及時(shí)整改率達(dá)到95%以上；制定并落實(shí)實(shí)施20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任制。
公司總演習(xí)：定于20xx年上半年進(jìn)行一次應(yīng)急疏散演習(xí)和消防演習(xí)，下半年進(jìn)行一次消防演習(xí)。部門(mén)演習(xí)：各部門(mén)內(nèi)部演習(xí)不少于2次并記錄備案。
1） 保安負(fù)責(zé)每周一次的消防設(shè)施檢查并記錄；
2） 電儀負(fù)責(zé)每月一次發(fā)電機(jī)及消防水系統(tǒng)檢測(cè)并記錄；
3） 有消防噴淋的部門(mén)每季度進(jìn)行一次雨淋系統(tǒng)檢查并記錄；
4） 各部門(mén)每天對(duì)本轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)施進(jìn)行檢查并記錄。
1） 對(duì)新進(jìn)廠員工的三級(jí)安全教育，堅(jiān)持安全教育100％考試合格上崗。
2） 每月有計(jì)劃的進(jìn)行老員工安全知識(shí)再教育，爭(zhēng)取全年安全培訓(xùn)不少于xx人次，勞務(wù)隊(duì)安全培訓(xùn)全年不少于2次（整體）。
3） 對(duì)外來(lái)施工人員培訓(xùn)做到100%到位，施工隊(duì)必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施（安全方案）、完善的施工安全組織并進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)后方可施工。
4） 上半年完成對(duì)安全培訓(xùn)系統(tǒng)的整理，建立一套完整的安全培訓(xùn)機(jī)制和文件，包括法律法規(guī)、集團(tuán)制度、事故案例、培訓(xùn)測(cè)試、培訓(xùn)運(yùn)作、監(jiān)督、跟蹤檢查等。
6、 計(jì)劃執(zhí)行原則：由人事行政部配合各部門(mén)落實(shí)，計(jì)劃到人，責(zé)任到人，切實(shí)執(zhí)行安全自查、隱患自改、責(zé)任自負(fù)
工廠工作計(jì)劃與目標(biāo) 工廠工作計(jì)劃篇二
按照公司3年規(guī)劃綱要，制訂本計(jì)劃。
力爭(zhēng)上半年開(kāi)齊開(kāi)足，實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)200t以上產(chǎn)量,生產(chǎn)效率由70%提高到80%以上。
1. 條干質(zhì)量由uster95%以下水平提高到75%以上水平;
2. 綜合質(zhì)量滿足客戶要求;
3. 推進(jìn)全面質(zhì)量管理。
1. 三班制向二班制過(guò)渡；
2. 普絡(luò)改自絡(luò)，年內(nèi)至少1臺(tái)，力爭(zhēng)2臺(tái)；
3. 細(xì)紗自動(dòng)落紗；
4. 清梳聯(lián)改造1~2套。
1. 細(xì)紗賽絡(luò)紡改造：至少1臺(tái)；
2. 細(xì)紗竹節(jié)紗改造：至少1臺(tái)；
3. 細(xì)紗包芯紗改造：至少1臺(tái)；
4. 半精紡生產(chǎn)線1條等。
（一） 開(kāi)清棉
1. fa106a變頻改造;
2. 清花除塵改造;
3. 清梳聯(lián)和自勻整改造等。
（二） 梳棉：a186f三羅拉剝棉、龍頭、變頻改造等。
（三） 并條：a272f機(jī)后自停改造；
（四） 粗紗：fa4501、sa4504變頻改造或新型粗紗機(jī)；
（五） 細(xì)紗：自動(dòng)落撥紗；
（六） 絡(luò)筒：自絡(luò)機(jī)1-2臺(tái)等。
分線整改，落實(shí)包機(jī)，推行設(shè)備完好考核和計(jì)劃維修管理。
1. 執(zhí)行操作法，實(shí)施操作測(cè)定、考核；
2. 以計(jì)件為主體，多勞多得，調(diào)到生產(chǎn)積極性。
1. 結(jié)合設(shè)備整改和技改，工藝優(yōu)化上機(jī)，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)；
2. 根據(jù)客戶品質(zhì)要求控制配棉質(zhì)量，確定原料采購(gòu)品質(zhì)。
1. 加強(qiáng)除塵管理；
2. 溫濕度控制；
3. 現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核。
1. 班中清潔熱水供應(yīng)；
2. 食堂管理：提高飯菜標(biāo)準(zhǔn)，改善伙食質(zhì)量；
3. 宿舍管理到位；
4. 開(kāi)展文娛活動(dòng)等。
1. 分月盤(pán)存統(tǒng)計(jì)，成本分析控制；
2. 節(jié)能管理，合理有效控制水電氣，杜絕跑冒滴漏；
3. 控制配件物料消耗，做好修舊利廢工作等。
盡快制定和完善生產(chǎn)制度，有章可循，依章制廠。