隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
如何寫參加培訓(xùn)的總結(jié)報告篇一
首先，職工代表不僅是職工的代言人，代表著職工的利益，也是企業(yè)決策的參謀，當(dāng)選的職工代表就要珍惜這份榮譽，更要肩負(fù)起責(zé)任，無愧于職工對自己的信任。另一方面，職代會前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)使基層工會干部手把手的學(xué)到本領(lǐng)，職代會后的議案實施，讓更多職工群眾實打?qū)嵉母兄?，提高了職工群眾對工會組織的認(rèn)可度，增強了工會組織在在職工群眾中的凝聚力，職工代表要要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)職代會制度的法律法規(guī)和政策，熟悉職代會工作的規(guī)范程序和各項工作環(huán)節(jié)的基本要求，積極投身職代會制度建設(shè)之中，再一點，是要把握會前、會中、會后的三個環(huán)節(jié)。會前熟悉會議的相關(guān)材料，對會議議題認(rèn)真討論，并發(fā)表意見，集思廣益，提出議案；會中按會議要求，做好討論發(fā)言準(zhǔn)備，積極參加各項議案的討論，充分發(fā)表意見，對表決的事項 獨立思考，行使好表決權(quán)和選舉權(quán)；會后向職工群眾匯報宣傳職代會決議決定，收集并反映職工群眾對對決議決定的意見，帶頭
執(zhí)行職代會的決議決定。多年來，**公司工會組織時刻牢記職工代言人的身份，立足于以人為本，講究工作方法，暢通工會組織與職工群眾上情下達(dá)的溝通渠道，通過調(diào)研、座談、對話聯(lián)誼活動多種形式，傾聽職工最真實的心聲，理順職工情緒，幫助職工排憂解難，注重日常收集職工有價值的意見和建議，并及時反饋有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，切實利用好這個最體現(xiàn)民主的平臺。通過職工代表大會，讓代表廣大職工的代表充分履行參政議政的權(quán)利，使民主管理制度落到實處，增強職工對工會組織的認(rèn)同感知歸屬感，激發(fā)職工立足崗位敬業(yè)求實的工作熱情與干勁，使其全身投入企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)中去，為企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
目前，我們積極貫徹落實關(guān)于*****重點工作，在穩(wěn)步推進(jìn)，針對政策性強、事項多、難度大、不確定因素等實際情況，工會組織深入職工群眾中去摸底調(diào)查，面對面交心，認(rèn)真聽取職工代表意見與職工群眾溝通談心，分析和化解職工思想情緒，征集合理化建議，召開職工大會，解決職工反應(yīng)突出的問題，清除負(fù)面影響，闡述公司今后走向，多一些理解與安慰，給予大家更多的信心與鼓勵，為大家排除壓力，使各項工作得以順利開展。
通過職工代表培訓(xùn)的會議精神，從和諧勞動關(guān)系的角度來看，我認(rèn)為，勞動關(guān)系在運行調(diào)配過程中，需要通過民主管理這樣一種制度安排，以民主集中制為原則，求大同存小異，體現(xiàn)大多數(shù)職工的意愿，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系雙方的利益關(guān)系，對提高職工代表參政議政的能力有很大益處，它能激發(fā)代表提交提案的積極性，提
高提案質(zhì)量，有效組織提案的落實反饋，形成良好的提案制度，要通過考核獎勵等措施，鞭策鼓勵職工提交提案，為企業(yè)出謀劃策。對涉及切身利益的事項，既表達(dá)訴求又能夠提出可行性的建議，這樣才能有效促進(jìn)提案工作的有序進(jìn)行。對優(yōu)化企業(yè)管理也具有非常積極的意義，讓企業(yè)行政方面 更加重視職代會意見。
通過職工代表的培訓(xùn)，使我受益匪淺，在今后工會工作當(dāng)中，加強自身學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會民主管理各項制度，開展批評與自我批評，找出差距，認(rèn)真整改，注重理論聯(lián)系實際，把培訓(xùn)課學(xué)習(xí)成果，轉(zhuǎn)化為深化改革加快發(fā)展的.動力，要妥善處理好職工群眾不穩(wěn)定情緒，和職工群眾反應(yīng)強烈突出的問題，用強有力宣傳思想工作來統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，堅定信心，讓工會工作再上一個新的臺階。
如何寫參加培訓(xùn)的總結(jié)報告篇二
職工代表培訓(xùn)學(xué)習(xí)材料
一、概念：
（一）職代會與工會會員代表大會的區(qū)別。
職代會與工會會員代表大會是性質(zhì)不同的兩個會。
會員代表大會是會員代表在工會組織中行使民主權(quán)力的機構(gòu)。它的職權(quán)是：審議和批準(zhǔn)基層工會委員會和經(jīng)營審查的工作報告；討論并決定基層工會工作的重大問題；對基層工會領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行民主評議和民主測評；選舉工會委員會、經(jīng)費審查委員會，或補選、增選工會委員、經(jīng)費審查委員的成員；選舉出席上級工會代表大會的代表。
由于職代會與會員代表大會在成員上大部分重合，為提高開會效率，在一些企業(yè)采取的是不同的做法。主要有以下幾種類型：
（1）一體型。即職代會與工會完全重合，混為一體；
（2）分立型。兩個會議，兩套機構(gòu)，職責(zé)分明；
（3）結(jié)合型。一個會議，兩項內(nèi)容，一個代表，兩個身份，職代會主席團基本上就是工會委員會。
由于分立型容易造成人員過多，機構(gòu)交叉；一體型混淆兩個不同性質(zhì)的會議，出現(xiàn)一些矛盾，如職代會的決議廠長要執(zhí)行，而工會的決議廠長可不執(zhí)行，從目前的趨勢看，結(jié)合型比較看好，能提高效率，減少不必要的浪費。但在具體操作上應(yīng)注意；
①會員代表和職工代表可以同時選舉產(chǎn)生。會員代表可以兼任職工代表，但非會員職工代表不能兼任會員代表；
②會員代表大會與職代會的代表團（組）可以共同組成；
③職能相近的會員代表大會與職代會各專門委員會的專門小組，可以合設(shè)并承擔(dān)兩個委員會的工作；
④會員代表大會與職代會的主席團可以“一身二任”，也可以根據(jù)兩段會議議程的需要，分別組成；
⑤會員代表大會與職代會的屆期可以一致，也可以分設(shè)屆期。 ⑥基層工會委員會既是基層工會會員代表大會的常設(shè)機構(gòu)，又是職代會的工作機構(gòu)，按照《中國工會章程》和《企業(yè)法》的有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)兩個大會的有關(guān)工作。
⑦實行兩會結(jié)合的單位的工會會員代表大會的召開，以及工會領(lǐng)導(dǎo)人的民主選舉結(jié)果，仍按工會章程的規(guī)定，報上級工會審批。
（二）職工民主管理的概念。
1、職工民主管理的概念
什么叫職工民主管理？它是指在社會主義條件下，企業(yè)全體職工依照法律規(guī)定，通過一定的組織形式參加企業(yè)管理，以達(dá)到合理組織和發(fā)展生產(chǎn)力，實現(xiàn)社會主義生產(chǎn)的目的。 職工民主管理的概念包含著這樣幾個含義：（1）職工民主管理的主體是全體職工群眾，這是職工民主管理的特征；（2）職工民主管理是要依照法律管理；（3）職工民主管理的特點是參與管理；（4）職工民主管理的目的是合理組織和發(fā)展生產(chǎn)力。
（三）職工代表大會性質(zhì)的含義。
在討論職代會性質(zhì)的爭議中，有的學(xué)者著書立說，論證職工代表大會應(yīng)成為企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)。也有論者主張，職工代表大會應(yīng)成為“咨詢機構(gòu)”，“議事機構(gòu)”。理由是如果職代會是權(quán)力機構(gòu)的話，便和廠長的權(quán)力相沖突?！度袼兄乒I(yè)企業(yè)法》和《工會法》放棄了“權(quán)力機構(gòu)”的提法，規(guī)定職代會是“職工行使民主管理權(quán)力的機構(gòu)”，這一規(guī)定，包含三層意思：
（1）職工代表大會不是一個咨詢機構(gòu)或議事機構(gòu)，而是一個“行使權(quán)力”的機構(gòu)，即法律賦予它在一定范圍內(nèi)可以決定問題的權(quán)力，而不只是空架子。權(quán)力是力量的力，即強制性的支配力
量，與權(quán)利不同。權(quán)利是法律規(guī)定的可以作為或不可以作為一種許可，即依照法律享有利益的自由。而權(quán)力意味著具有強制力和支配作用。即職代會通過的決議，廠長也要執(zhí)行，否則就是違法行為。
（2）職代會行使的權(quán)力，不是國家權(quán)力或行政權(quán)力，而是民主管理的權(quán)力，主要表現(xiàn)在審議企業(yè)重大決策，監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)和維護職工合法權(quán)益等方面的權(quán)力。
（3）職代會行使的民主管理的權(quán)力，不是少數(shù)人或個人的權(quán)力，而是多數(shù)人的權(quán)力，是群體權(quán)力，是代表全體職工行使權(quán)力。這就要求職代會在行使權(quán)力時，要充分實行民主原則、多數(shù)人原則。
在現(xiàn)在的一些企業(yè)，職代會的作用發(fā)揮不是很好。具體表現(xiàn)為：
①職代會工作被淡化，作用難發(fā)揮。在有的單位，職代會處于一個說起來重要，做起來次要，忙起來不要的尷尬境地。
②職代會工作流于形式，作用受制約。一些基層單位沒有建立職代會制度，而已建立職代會制度的，也有不少是流于形式走過場，把職代會開成了“紙袋會”，舉手會，開過就算完成了使命，會后無活動、無監(jiān)督、無檢查、無落實。
③職代會沒有履行好職責(zé)，作用被削弱。有的單位在履行職代會職權(quán)時避重就輕，如對評議、監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部等較為敏感的工作往往落實不好，在維護職工權(quán)益上著重眼前的集體福利，對職工在重大決策上的權(quán)益維護相對弱些。
制約職工代表大會性質(zhì)發(fā)揮的因素
（1）宏觀因素對職代會性質(zhì)的影響，主要是宏觀的政治體制，經(jīng)濟體制。長期以來，我國實行的是高度集中的計劃經(jīng)濟，1957
如何寫參加培訓(xùn)的總結(jié)報告篇一
首先，職工代表不僅是職工的代言人，代表著職工的利益，也是企業(yè)決策的參謀，當(dāng)選的職工代表就要珍惜這份榮譽，更要肩負(fù)起責(zé)任，無愧于職工對自己的信任。另一方面，職代會前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)使基層工會干部手把手的學(xué)到本領(lǐng)，職代會后的議案實施，讓更多職工群眾實打?qū)嵉母兄?，提高了職工群眾對工會組織的認(rèn)可度，增強了工會組織在在職工群眾中的凝聚力，職工代表要要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)職代會制度的法律法規(guī)和政策，熟悉職代會工作的規(guī)范程序和各項工作環(huán)節(jié)的基本要求，積極投身職代會制度建設(shè)之中，再一點，是要把握會前、會中、會后的三個環(huán)節(jié)。會前熟悉會議的相關(guān)材料，對會議議題認(rèn)真討論，并發(fā)表意見，集思廣益，提出議案；會中按會議要求，做好討論發(fā)言準(zhǔn)備，積極參加各項議案的討論，充分發(fā)表意見，對表決的事項 獨立思考，行使好表決權(quán)和選舉權(quán)；會后向職工群眾匯報宣傳職代會決議決定，收集并反映職工群眾對對決議決定的意見，帶頭
執(zhí)行職代會的決議決定。多年來，**公司工會組織時刻牢記職工代言人的身份，立足于以人為本，講究工作方法，暢通工會組織與職工群眾上情下達(dá)的溝通渠道，通過調(diào)研、座談、對話聯(lián)誼活動多種形式，傾聽職工最真實的心聲，理順職工情緒，幫助職工排憂解難，注重日常收集職工有價值的意見和建議，并及時反饋有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，切實利用好這個最體現(xiàn)民主的平臺。通過職工代表大會，讓代表廣大職工的代表充分履行參政議政的權(quán)利，使民主管理制度落到實處，增強職工對工會組織的認(rèn)同感知歸屬感，激發(fā)職工立足崗位敬業(yè)求實的工作熱情與干勁，使其全身投入企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)中去，為企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
目前，我們積極貫徹落實關(guān)于*****重點工作，在穩(wěn)步推進(jìn)，針對政策性強、事項多、難度大、不確定因素等實際情況，工會組織深入職工群眾中去摸底調(diào)查，面對面交心，認(rèn)真聽取職工代表意見與職工群眾溝通談心，分析和化解職工思想情緒，征集合理化建議，召開職工大會，解決職工反應(yīng)突出的問題，清除負(fù)面影響，闡述公司今后走向，多一些理解與安慰，給予大家更多的信心與鼓勵，為大家排除壓力，使各項工作得以順利開展。
通過職工代表培訓(xùn)的會議精神，從和諧勞動關(guān)系的角度來看，我認(rèn)為，勞動關(guān)系在運行調(diào)配過程中，需要通過民主管理這樣一種制度安排，以民主集中制為原則，求大同存小異，體現(xiàn)大多數(shù)職工的意愿，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系雙方的利益關(guān)系，對提高職工代表參政議政的能力有很大益處，它能激發(fā)代表提交提案的積極性，提
高提案質(zhì)量，有效組織提案的落實反饋，形成良好的提案制度，要通過考核獎勵等措施，鞭策鼓勵職工提交提案，為企業(yè)出謀劃策。對涉及切身利益的事項，既表達(dá)訴求又能夠提出可行性的建議，這樣才能有效促進(jìn)提案工作的有序進(jìn)行。對優(yōu)化企業(yè)管理也具有非常積極的意義，讓企業(yè)行政方面 更加重視職代會意見。
通過職工代表的培訓(xùn)，使我受益匪淺，在今后工會工作當(dāng)中，加強自身學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會民主管理各項制度，開展批評與自我批評，找出差距，認(rèn)真整改，注重理論聯(lián)系實際，把培訓(xùn)課學(xué)習(xí)成果，轉(zhuǎn)化為深化改革加快發(fā)展的.動力，要妥善處理好職工群眾不穩(wěn)定情緒，和職工群眾反應(yīng)強烈突出的問題，用強有力宣傳思想工作來統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，堅定信心，讓工會工作再上一個新的臺階。
如何寫參加培訓(xùn)的總結(jié)報告篇二
職工代表培訓(xùn)學(xué)習(xí)材料
一、概念：
（一）職代會與工會會員代表大會的區(qū)別。
職代會與工會會員代表大會是性質(zhì)不同的兩個會。
會員代表大會是會員代表在工會組織中行使民主權(quán)力的機構(gòu)。它的職權(quán)是：審議和批準(zhǔn)基層工會委員會和經(jīng)營審查的工作報告；討論并決定基層工會工作的重大問題；對基層工會領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行民主評議和民主測評；選舉工會委員會、經(jīng)費審查委員會，或補選、增選工會委員、經(jīng)費審查委員的成員；選舉出席上級工會代表大會的代表。
由于職代會與會員代表大會在成員上大部分重合，為提高開會效率，在一些企業(yè)采取的是不同的做法。主要有以下幾種類型：
（1）一體型。即職代會與工會完全重合，混為一體；
（2）分立型。兩個會議，兩套機構(gòu)，職責(zé)分明；
（3）結(jié)合型。一個會議，兩項內(nèi)容，一個代表，兩個身份，職代會主席團基本上就是工會委員會。
由于分立型容易造成人員過多，機構(gòu)交叉；一體型混淆兩個不同性質(zhì)的會議，出現(xiàn)一些矛盾，如職代會的決議廠長要執(zhí)行，而工會的決議廠長可不執(zhí)行，從目前的趨勢看，結(jié)合型比較看好，能提高效率，減少不必要的浪費。但在具體操作上應(yīng)注意；
①會員代表和職工代表可以同時選舉產(chǎn)生。會員代表可以兼任職工代表，但非會員職工代表不能兼任會員代表；
②會員代表大會與職代會的代表團（組）可以共同組成；
③職能相近的會員代表大會與職代會各專門委員會的專門小組，可以合設(shè)并承擔(dān)兩個委員會的工作；
④會員代表大會與職代會的主席團可以“一身二任”，也可以根據(jù)兩段會議議程的需要，分別組成；
⑤會員代表大會與職代會的屆期可以一致，也可以分設(shè)屆期。 ⑥基層工會委員會既是基層工會會員代表大會的常設(shè)機構(gòu)，又是職代會的工作機構(gòu)，按照《中國工會章程》和《企業(yè)法》的有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)兩個大會的有關(guān)工作。
⑦實行兩會結(jié)合的單位的工會會員代表大會的召開，以及工會領(lǐng)導(dǎo)人的民主選舉結(jié)果，仍按工會章程的規(guī)定，報上級工會審批。
（二）職工民主管理的概念。
1、職工民主管理的概念
什么叫職工民主管理？它是指在社會主義條件下，企業(yè)全體職工依照法律規(guī)定，通過一定的組織形式參加企業(yè)管理，以達(dá)到合理組織和發(fā)展生產(chǎn)力，實現(xiàn)社會主義生產(chǎn)的目的。 職工民主管理的概念包含著這樣幾個含義：（1）職工民主管理的主體是全體職工群眾，這是職工民主管理的特征；（2）職工民主管理是要依照法律管理；（3）職工民主管理的特點是參與管理；（4）職工民主管理的目的是合理組織和發(fā)展生產(chǎn)力。
（三）職工代表大會性質(zhì)的含義。
在討論職代會性質(zhì)的爭議中，有的學(xué)者著書立說，論證職工代表大會應(yīng)成為企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)。也有論者主張，職工代表大會應(yīng)成為“咨詢機構(gòu)”，“議事機構(gòu)”。理由是如果職代會是權(quán)力機構(gòu)的話，便和廠長的權(quán)力相沖突?！度袼兄乒I(yè)企業(yè)法》和《工會法》放棄了“權(quán)力機構(gòu)”的提法，規(guī)定職代會是“職工行使民主管理權(quán)力的機構(gòu)”，這一規(guī)定，包含三層意思：
（1）職工代表大會不是一個咨詢機構(gòu)或議事機構(gòu)，而是一個“行使權(quán)力”的機構(gòu)，即法律賦予它在一定范圍內(nèi)可以決定問題的權(quán)力，而不只是空架子。權(quán)力是力量的力，即強制性的支配力
量，與權(quán)利不同。權(quán)利是法律規(guī)定的可以作為或不可以作為一種許可，即依照法律享有利益的自由。而權(quán)力意味著具有強制力和支配作用。即職代會通過的決議，廠長也要執(zhí)行，否則就是違法行為。
（2）職代會行使的權(quán)力，不是國家權(quán)力或行政權(quán)力，而是民主管理的權(quán)力，主要表現(xiàn)在審議企業(yè)重大決策，監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)和維護職工合法權(quán)益等方面的權(quán)力。
（3）職代會行使的民主管理的權(quán)力，不是少數(shù)人或個人的權(quán)力，而是多數(shù)人的權(quán)力，是群體權(quán)力，是代表全體職工行使權(quán)力。這就要求職代會在行使權(quán)力時，要充分實行民主原則、多數(shù)人原則。
在現(xiàn)在的一些企業(yè)，職代會的作用發(fā)揮不是很好。具體表現(xiàn)為：
①職代會工作被淡化，作用難發(fā)揮。在有的單位，職代會處于一個說起來重要，做起來次要，忙起來不要的尷尬境地。
②職代會工作流于形式，作用受制約。一些基層單位沒有建立職代會制度，而已建立職代會制度的，也有不少是流于形式走過場，把職代會開成了“紙袋會”，舉手會，開過就算完成了使命，會后無活動、無監(jiān)督、無檢查、無落實。
③職代會沒有履行好職責(zé)，作用被削弱。有的單位在履行職代會職權(quán)時避重就輕，如對評議、監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部等較為敏感的工作往往落實不好，在維護職工權(quán)益上著重眼前的集體福利，對職工在重大決策上的權(quán)益維護相對弱些。
制約職工代表大會性質(zhì)發(fā)揮的因素
（1）宏觀因素對職代會性質(zhì)的影響，主要是宏觀的政治體制，經(jīng)濟體制。長期以來，我國實行的是高度集中的計劃經(jīng)濟，1957