“讀后感”的“感”是因“讀”而引起的?！白x”是“感”的基礎(chǔ)。走馬觀花地讀，可能連原作講的什么都沒(méi)有掌握，哪能有“感”?讀得膚淺，當(dāng)然也感得不深。只有讀得認(rèn)真，才能有所感，并感得深刻。當(dāng)我們想要好好寫(xiě)一篇讀后感的時(shí)候卻不知道該怎么下筆嗎？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的讀后感文章怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)了解一下吧。
工廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間管理制度讀后感 工廠(chǎng)車(chē)間管理制度流程篇一
1、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程控制的歸口管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)。
2、工廠(chǎng)生產(chǎn)工藝流程：
3、生產(chǎn)部于每月底根據(jù)顧客訂貨及庫(kù)存情況制定下一個(gè)月份的生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后交生產(chǎn)車(chē)間執(zhí)行。
4、生產(chǎn)的成品經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)或發(fā)貨。
5、生產(chǎn)過(guò)程中，車(chē)間質(zhì)量監(jiān)督員負(fù)責(zé)各工藝過(guò)程的質(zhì)量控制，并不定期對(duì)中間產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并及時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到生產(chǎn)車(chē)間，以便及時(shí)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整。
6、在生產(chǎn)過(guò)程中，操作人員嚴(yán)格按要求進(jìn)行生產(chǎn)。
7、對(duì)供銷(xiāo)部反饋的`信息，生產(chǎn)部要對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行恰當(dāng)調(diào)整。
工廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間管理制度讀后感 工廠(chǎng)車(chē)間管理制度流程篇二
實(shí)現(xiàn)設(shè)備的“三零”，即零災(zāi)害、零故障、零不良。
1．降低工廠(chǎng)運(yùn)行成本，增加收益。
2．保障設(shè)備的正常運(yùn)作。
3．打破工廠(chǎng)的部門(mén)和分工壁壘，促進(jìn)溝通與合作。
4．提升工廠(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
1．tpm推進(jìn)委員會(huì)
（1）成員構(gòu)成：推進(jìn)委員會(huì)成員由總經(jīng)理，各主管副總及各部門(mén)經(jīng)理組成。
（2）職責(zé)。
①?zèng)Q定tpm的推進(jìn)方向、目的、目標(biāo)及具體的計(jì)劃。
②確定整個(gè)工廠(chǎng)預(yù)防保養(yǎng)方面的標(biāo)準(zhǔn)化、共同化。
③審議各tpm推進(jìn)小組的報(bào)告、工作。
2．tpm推進(jìn)事務(wù)局
（1）成員構(gòu)成：tpm推進(jìn)事務(wù)局的主任為生產(chǎn)副總，成員包括專(zhuān)家、干事等人員。這些人員可專(zhuān)職也可兼職。
（2）職責(zé)。
①發(fā)行關(guān)于tpm的相關(guān)信息。
②負(fù)責(zé)各階層人員的tpm培訓(xùn)。
③負(fù)責(zé)tpm的宣傳和工具準(zhǔn)備。
④指導(dǎo)、支援各推進(jìn)小組的活動(dòng)。
⑤負(fù)責(zé)tpm相關(guān)信息的總結(jié)、措施的提升等。
3．tpm推進(jìn)小組
（1）成員構(gòu)成：tpm推進(jìn)小組采用重復(fù)小組的辦法，即推進(jìn)委員會(huì)為第一小組，各委員（即部門(mén)經(jīng)理）做為組長(zhǎng)組建自己的推進(jìn)小組，按照職級(jí)往下組建，直至生產(chǎn)人員。
（2）職責(zé)。
①制定相關(guān)的推進(jìn)計(jì)劃。
②負(fù)責(zé)具體的推進(jìn)活動(dòng)。
③檢查日常的推進(jìn)業(yè)務(wù)。
④提出改善的建議并負(fù)責(zé)執(zhí)行。
tpm的推進(jìn)計(jì)劃表（略）
1．tpm方針與指標(biāo)：正確、恰當(dāng)?shù)膖pm方針與指標(biāo)能夠指示工廠(chǎng)的發(fā)展方向，促進(jìn)tpm的盡快完成，鼓舞工廠(chǎng)員工的士氣，在制定tpm方針與指標(biāo)時(shí)，必須以下列因素為依據(jù)。
（1）工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方針。
（2）tpm的基本方針。
（3）工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指標(biāo)。
（4）tpm的效果指標(biāo)。
（5）預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的tpm活動(dòng)指標(biāo)。
2．人員培訓(xùn)
（1）工廠(chǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，包括對(duì)工廠(chǎng)總經(jīng)理及各位副總的培訓(xùn)，工廠(chǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)采用專(zhuān)家授課與內(nèi)部研討的方式進(jìn)行，具體的培訓(xùn)內(nèi)容包括以下4個(gè)方面。
①tpm概論。
②tpm的八大支柱。
③tpm展開(kāi)的步驟。
④tpm與企業(yè)文化。
（2）工廠(chǎng)管理層的培訓(xùn)，包括對(duì)各部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理及車(chē)間主任的培訓(xùn)，培訓(xùn)方式采用內(nèi)部授課、研討與案例學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行，其具體的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括以下4個(gè)方面。
①tpm概論和價(jià)值理念。
②設(shè)備的效率化與生產(chǎn)的綜合效率化。
③設(shè)備零故障的推進(jìn)方法及使用工具。
④設(shè)備中的自主保全與自主管理。
（3）tpm事務(wù)局的培訓(xùn)，培訓(xùn)方式有內(nèi)部授課與研討、模擬實(shí)習(xí)和案例學(xué)習(xí)，其培訓(xùn)內(nèi)容有以下6個(gè)方面。
①個(gè)別改善及其方法。
②設(shè)備自主保全的推進(jìn)及推行的方法與工具。
③設(shè)備專(zhuān)業(yè)保全的推行技巧。
④5s的相關(guān)方面。
⑤現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的方法。
⑥tpm推進(jìn)督導(dǎo)時(shí)的工作規(guī)范。
（4）工廠(chǎng)基層人員培訓(xùn)，包括班組長(zhǎng)及生產(chǎn)人員，其培訓(xùn)方式同tpm推進(jìn)事務(wù)局，其培訓(xùn)內(nèi)容具體有以下5個(gè)方面。
①tpm的相關(guān)內(nèi)容。
②設(shè)備效率的改善方法。
③工廠(chǎng)在tpm推進(jìn)中的相關(guān)政策及規(guī)定。
④自主保全的方法。
⑤如何進(jìn)行pm分析。
3．tpm推行中的技巧
（1）設(shè)備狀況分析技巧：分析設(shè)備的狀況時(shí)采用“5w2h”技巧。
①what：分析是否因產(chǎn)品或材料的不同引發(fā)設(shè)備問(wèn)題。。
②when：分析設(shè)備的問(wèn)題發(fā)生在何時(shí)。
③where：分析設(shè)備問(wèn)題發(fā)生在哪里或哪個(gè)零部件。
④who：分析設(shè)備所發(fā)生的問(wèn)題與操作人及設(shè)備保全人是否有關(guān)系。
⑤which：分析設(shè)備的問(wèn)題是以何種形式出現(xiàn)的，有無(wú)一定的傾向性。
⑥how：分析發(fā)生問(wèn)題的零部件與正常狀態(tài)下有無(wú)不同。
⑦h(yuǎn)owmuch：分析解決設(shè)備問(wèn)題需要投入的成本及相關(guān)收益。
（2）tpm的管理看板：管理看板是推行tpm的重要手段，tpm的看板應(yīng)盡量采用圖形，其內(nèi)容應(yīng)包括以下7個(gè)方面。
①tpm的活動(dòng)方針與目標(biāo)。
②設(shè)備相關(guān)的浪費(fèi)注意事項(xiàng)。
③自主保全活動(dòng)的程序與目標(biāo)。
④設(shè)備操作員、保全員的職責(zé)分工。
⑤設(shè)備的保養(yǎng)、點(diǎn)檢流程。
⑥改善活動(dòng)及進(jìn)度管理。
⑦各種標(biāo)簽。
（3）推進(jìn)樣板與觀摩學(xué)習(xí)。
①在tpm的推行活動(dòng)中，為打破工廠(chǎng)舊有的觀念和疑慮，在開(kāi)展tpm推行時(shí)應(yīng)選擇有代表性的項(xiàng)目作為樣板，進(jìn)行全面的實(shí)行。
②在樣板項(xiàng)目進(jìn)行tpm推行時(shí)應(yīng)詳細(xì)記錄，包括推行程序、方法、工具及出現(xiàn)的問(wèn)題、解決的辦法、效果等一系列事宜。
③tpm推行事務(wù)局應(yīng)組織員工參觀樣板項(xiàng)目，進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，進(jìn)行tpm推行活動(dòng)前后效果的對(duì)比，使生產(chǎn)人員及不理解人員了解tpm的作用及對(duì)工廠(chǎng)的意義。
工廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間管理制度讀后感 工廠(chǎng)車(chē)間管理制度流程篇三
一、節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。每年的四大節(jié)日前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查。
二、每年的`春季和秋季各安排一次全面的安全生產(chǎn)大檢查。
三、每年的夏季到來(lái)之前安排一次夏季安全用電專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查。
四、對(duì)市場(chǎng)內(nèi)危險(xiǎn)性較大的重點(diǎn)部位定期進(jìn)行巡檢，原則上每月檢查一次。
五、定期進(jìn)行市場(chǎng)巡查，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。原則上每季度進(jìn)行一次。
六、重大政治經(jīng)濟(jì)文化活動(dòng)中，要在活動(dòng)前和活動(dòng)中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。
七、做好市、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)安排的其他檢查工作。
八、安全生產(chǎn)大檢查必須由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員參加，確保檢查效果。
一、根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì)制度。
二、公司每月召開(kāi)一次部門(mén)或班組以上安全生產(chǎn)分析會(huì)，總經(jīng)理主持，做好記錄并存檔。
三、部門(mén)每月召開(kāi)一次班組以上安全工作例會(huì)，由經(jīng)理主持，做好記錄并存檔。
四、班組每周召開(kāi)一次班組安全工作例會(huì)，班組長(zhǎng)主持，做好記錄并存檔。
為了保證公司的安全經(jīng)營(yíng)，公司每年支出專(zhuān)項(xiàng)資金，配備安全設(shè)施，加強(qiáng)安全管理保證設(shè)備的正常運(yùn)行。
一、公司每年支出部分專(zhuān)項(xiàng)資金用于安全經(jīng)營(yíng)改造，專(zhuān)款專(zhuān)用，不準(zhǔn)減少或挪為它用。
二、對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用必須按照制度、預(yù)算和審批手續(xù)支出，并由財(cái)務(wù)部門(mén)申報(bào)，審批后方可實(shí)施。
三、安全設(shè)施資金投入范圍：
1、完善、改造安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出。安全設(shè)備、設(shè)施主要是指公司的監(jiān)控、通風(fēng)、防汛、調(diào)溫、防火、滅火等設(shè)施設(shè)備；
2、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出
3、安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)支出。
4、重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)控指出。
5、安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出。
6、其它與安全經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)的支出。
四、設(shè)備正常運(yùn)行保障資金：
1、煙、溫感報(bào)警系統(tǒng)的測(cè)試和維修，每個(gè)煙、溫感探頭至少每年輪測(cè)一次。
2、消防水泵、噴淋水泵每月試開(kāi)泵一次，檢查其是否完整好用。
3、正壓送風(fēng)、防排煙系統(tǒng)每半年檢測(cè)一次。
4、室內(nèi)消火栓、噴淋泄水測(cè)試每季度一次。
五、安全經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用用于其它安全技術(shù)事項(xiàng)：
1、安全經(jīng)營(yíng)宣傳、教育和培訓(xùn)；
2、勞動(dòng)防護(hù)用品配備：
3、其它保障安全經(jīng)營(yíng)的費(fèi)用。
工廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間管理制度讀后感 工廠(chǎng)車(chē)間管理制度流程篇一
1、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程控制的歸口管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)。
2、工廠(chǎng)生產(chǎn)工藝流程：
3、生產(chǎn)部于每月底根據(jù)顧客訂貨及庫(kù)存情況制定下一個(gè)月份的生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后交生產(chǎn)車(chē)間執(zhí)行。
4、生產(chǎn)的成品經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)或發(fā)貨。
5、生產(chǎn)過(guò)程中，車(chē)間質(zhì)量監(jiān)督員負(fù)責(zé)各工藝過(guò)程的質(zhì)量控制，并不定期對(duì)中間產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并及時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到生產(chǎn)車(chē)間，以便及時(shí)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整。
6、在生產(chǎn)過(guò)程中，操作人員嚴(yán)格按要求進(jìn)行生產(chǎn)。
7、對(duì)供銷(xiāo)部反饋的`信息，生產(chǎn)部要對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行恰當(dāng)調(diào)整。
工廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間管理制度讀后感 工廠(chǎng)車(chē)間管理制度流程篇二
實(shí)現(xiàn)設(shè)備的“三零”，即零災(zāi)害、零故障、零不良。
1．降低工廠(chǎng)運(yùn)行成本，增加收益。
2．保障設(shè)備的正常運(yùn)作。
3．打破工廠(chǎng)的部門(mén)和分工壁壘，促進(jìn)溝通與合作。
4．提升工廠(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
1．tpm推進(jìn)委員會(huì)
（1）成員構(gòu)成：推進(jìn)委員會(huì)成員由總經(jīng)理，各主管副總及各部門(mén)經(jīng)理組成。
（2）職責(zé)。
①?zèng)Q定tpm的推進(jìn)方向、目的、目標(biāo)及具體的計(jì)劃。
②確定整個(gè)工廠(chǎng)預(yù)防保養(yǎng)方面的標(biāo)準(zhǔn)化、共同化。
③審議各tpm推進(jìn)小組的報(bào)告、工作。
2．tpm推進(jìn)事務(wù)局
（1）成員構(gòu)成：tpm推進(jìn)事務(wù)局的主任為生產(chǎn)副總，成員包括專(zhuān)家、干事等人員。這些人員可專(zhuān)職也可兼職。
（2）職責(zé)。
①發(fā)行關(guān)于tpm的相關(guān)信息。
②負(fù)責(zé)各階層人員的tpm培訓(xùn)。
③負(fù)責(zé)tpm的宣傳和工具準(zhǔn)備。
④指導(dǎo)、支援各推進(jìn)小組的活動(dòng)。
⑤負(fù)責(zé)tpm相關(guān)信息的總結(jié)、措施的提升等。
3．tpm推進(jìn)小組
（1）成員構(gòu)成：tpm推進(jìn)小組采用重復(fù)小組的辦法，即推進(jìn)委員會(huì)為第一小組，各委員（即部門(mén)經(jīng)理）做為組長(zhǎng)組建自己的推進(jìn)小組，按照職級(jí)往下組建，直至生產(chǎn)人員。
（2）職責(zé)。
①制定相關(guān)的推進(jìn)計(jì)劃。
②負(fù)責(zé)具體的推進(jìn)活動(dòng)。
③檢查日常的推進(jìn)業(yè)務(wù)。
④提出改善的建議并負(fù)責(zé)執(zhí)行。
tpm的推進(jìn)計(jì)劃表（略）
1．tpm方針與指標(biāo)：正確、恰當(dāng)?shù)膖pm方針與指標(biāo)能夠指示工廠(chǎng)的發(fā)展方向，促進(jìn)tpm的盡快完成，鼓舞工廠(chǎng)員工的士氣，在制定tpm方針與指標(biāo)時(shí)，必須以下列因素為依據(jù)。
（1）工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方針。
（2）tpm的基本方針。
（3）工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指標(biāo)。
（4）tpm的效果指標(biāo)。
（5）預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的tpm活動(dòng)指標(biāo)。
2．人員培訓(xùn)
（1）工廠(chǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，包括對(duì)工廠(chǎng)總經(jīng)理及各位副總的培訓(xùn)，工廠(chǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)采用專(zhuān)家授課與內(nèi)部研討的方式進(jìn)行，具體的培訓(xùn)內(nèi)容包括以下4個(gè)方面。
①tpm概論。
②tpm的八大支柱。
③tpm展開(kāi)的步驟。
④tpm與企業(yè)文化。
（2）工廠(chǎng)管理層的培訓(xùn)，包括對(duì)各部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理及車(chē)間主任的培訓(xùn)，培訓(xùn)方式采用內(nèi)部授課、研討與案例學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行，其具體的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括以下4個(gè)方面。
①tpm概論和價(jià)值理念。
②設(shè)備的效率化與生產(chǎn)的綜合效率化。
③設(shè)備零故障的推進(jìn)方法及使用工具。
④設(shè)備中的自主保全與自主管理。
（3）tpm事務(wù)局的培訓(xùn)，培訓(xùn)方式有內(nèi)部授課與研討、模擬實(shí)習(xí)和案例學(xué)習(xí)，其培訓(xùn)內(nèi)容有以下6個(gè)方面。
①個(gè)別改善及其方法。
②設(shè)備自主保全的推進(jìn)及推行的方法與工具。
③設(shè)備專(zhuān)業(yè)保全的推行技巧。
④5s的相關(guān)方面。
⑤現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的方法。
⑥tpm推進(jìn)督導(dǎo)時(shí)的工作規(guī)范。
（4）工廠(chǎng)基層人員培訓(xùn)，包括班組長(zhǎng)及生產(chǎn)人員，其培訓(xùn)方式同tpm推進(jìn)事務(wù)局，其培訓(xùn)內(nèi)容具體有以下5個(gè)方面。
①tpm的相關(guān)內(nèi)容。
②設(shè)備效率的改善方法。
③工廠(chǎng)在tpm推進(jìn)中的相關(guān)政策及規(guī)定。
④自主保全的方法。
⑤如何進(jìn)行pm分析。
3．tpm推行中的技巧
（1）設(shè)備狀況分析技巧：分析設(shè)備的狀況時(shí)采用“5w2h”技巧。
①what：分析是否因產(chǎn)品或材料的不同引發(fā)設(shè)備問(wèn)題。。
②when：分析設(shè)備的問(wèn)題發(fā)生在何時(shí)。
③where：分析設(shè)備問(wèn)題發(fā)生在哪里或哪個(gè)零部件。
④who：分析設(shè)備所發(fā)生的問(wèn)題與操作人及設(shè)備保全人是否有關(guān)系。
⑤which：分析設(shè)備的問(wèn)題是以何種形式出現(xiàn)的，有無(wú)一定的傾向性。
⑥how：分析發(fā)生問(wèn)題的零部件與正常狀態(tài)下有無(wú)不同。
⑦h(yuǎn)owmuch：分析解決設(shè)備問(wèn)題需要投入的成本及相關(guān)收益。
（2）tpm的管理看板：管理看板是推行tpm的重要手段，tpm的看板應(yīng)盡量采用圖形，其內(nèi)容應(yīng)包括以下7個(gè)方面。
①tpm的活動(dòng)方針與目標(biāo)。
②設(shè)備相關(guān)的浪費(fèi)注意事項(xiàng)。
③自主保全活動(dòng)的程序與目標(biāo)。
④設(shè)備操作員、保全員的職責(zé)分工。
⑤設(shè)備的保養(yǎng)、點(diǎn)檢流程。
⑥改善活動(dòng)及進(jìn)度管理。
⑦各種標(biāo)簽。
（3）推進(jìn)樣板與觀摩學(xué)習(xí)。
①在tpm的推行活動(dòng)中，為打破工廠(chǎng)舊有的觀念和疑慮，在開(kāi)展tpm推行時(shí)應(yīng)選擇有代表性的項(xiàng)目作為樣板，進(jìn)行全面的實(shí)行。
②在樣板項(xiàng)目進(jìn)行tpm推行時(shí)應(yīng)詳細(xì)記錄，包括推行程序、方法、工具及出現(xiàn)的問(wèn)題、解決的辦法、效果等一系列事宜。
③tpm推行事務(wù)局應(yīng)組織員工參觀樣板項(xiàng)目，進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，進(jìn)行tpm推行活動(dòng)前后效果的對(duì)比，使生產(chǎn)人員及不理解人員了解tpm的作用及對(duì)工廠(chǎng)的意義。
工廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間管理制度讀后感 工廠(chǎng)車(chē)間管理制度流程篇三
一、節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。每年的四大節(jié)日前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查。
二、每年的`春季和秋季各安排一次全面的安全生產(chǎn)大檢查。
三、每年的夏季到來(lái)之前安排一次夏季安全用電專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查。
四、對(duì)市場(chǎng)內(nèi)危險(xiǎn)性較大的重點(diǎn)部位定期進(jìn)行巡檢，原則上每月檢查一次。
五、定期進(jìn)行市場(chǎng)巡查，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。原則上每季度進(jìn)行一次。
六、重大政治經(jīng)濟(jì)文化活動(dòng)中，要在活動(dòng)前和活動(dòng)中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。
七、做好市、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)安排的其他檢查工作。
八、安全生產(chǎn)大檢查必須由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員參加，確保檢查效果。
一、根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì)制度。
二、公司每月召開(kāi)一次部門(mén)或班組以上安全生產(chǎn)分析會(huì)，總經(jīng)理主持，做好記錄并存檔。
三、部門(mén)每月召開(kāi)一次班組以上安全工作例會(huì)，由經(jīng)理主持，做好記錄并存檔。
四、班組每周召開(kāi)一次班組安全工作例會(huì)，班組長(zhǎng)主持，做好記錄并存檔。
為了保證公司的安全經(jīng)營(yíng)，公司每年支出專(zhuān)項(xiàng)資金，配備安全設(shè)施，加強(qiáng)安全管理保證設(shè)備的正常運(yùn)行。
一、公司每年支出部分專(zhuān)項(xiàng)資金用于安全經(jīng)營(yíng)改造，專(zhuān)款專(zhuān)用，不準(zhǔn)減少或挪為它用。
二、對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用必須按照制度、預(yù)算和審批手續(xù)支出，并由財(cái)務(wù)部門(mén)申報(bào)，審批后方可實(shí)施。
三、安全設(shè)施資金投入范圍：
1、完善、改造安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出。安全設(shè)備、設(shè)施主要是指公司的監(jiān)控、通風(fēng)、防汛、調(diào)溫、防火、滅火等設(shè)施設(shè)備；
2、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出
3、安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)支出。
4、重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)控指出。
5、安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出。
6、其它與安全經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)的支出。
四、設(shè)備正常運(yùn)行保障資金：
1、煙、溫感報(bào)警系統(tǒng)的測(cè)試和維修，每個(gè)煙、溫感探頭至少每年輪測(cè)一次。
2、消防水泵、噴淋水泵每月試開(kāi)泵一次，檢查其是否完整好用。
3、正壓送風(fēng)、防排煙系統(tǒng)每半年檢測(cè)一次。
4、室內(nèi)消火栓、噴淋泄水測(cè)試每季度一次。
五、安全經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用用于其它安全技術(shù)事項(xiàng)：
1、安全經(jīng)營(yíng)宣傳、教育和培訓(xùn)；
2、勞動(dòng)防護(hù)用品配備：
3、其它保障安全經(jīng)營(yíng)的費(fèi)用。