工作學習中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
領導半年度總結(jié)講話 領導半年工作總結(jié)會講話篇一
二是內(nèi)容豐富，目標明確，任務具體。這次會議內(nèi)容十分豐富，既學習貫徹了有關文件精神，又傳達落實了上級領導指示要求；既聆聽了領導講話，又聽了基層同志的討論；既總結(jié)了過去一年的工作，又部署了下一年的具體任務。會議確定的工作思路，既高屋建瓴，又簡單明了。會議部署的任務目標，既切合實際，又鼓舞人心，為我們的發(fā)展確立了努力方向和奮斗目標。
三是會風務實，緊湊有序，反響強烈。整個會議體現(xiàn)了實事求是、求真務實的精神，無論是領導講話還是會議討論，都說實話、想實招、謀實事、求實效。這次會議的重要收獲是：
一是認清了形勢，看到了差距，增強了做好今后工作的緊迫感和使命感。
二是明確了目標，振奮了精神，增強了實現(xiàn)更大宏偉
目標的信心和決心。
三是交流了經(jīng)驗，開闊了視野，增
3---做到“四要”，具體講就是：一要迅速傳達；二要原原本本；三要結(jié)合實際；四要及時反饋。
最后，祝大家工作順利，身體健康。謝謝大家。
篇2：2014上半年工作總結(jié)會議上的講話
在上半年工作總結(jié)會議上的講話
同志們：
今天這次會議主要議題是總結(jié)上半年的工作情況，安排部署下半年的工作任務。下面我根據(jù)黨組研究的意見，講幾個方面的問題。一、積極踐行黨的群眾路線，履行服務監(jiān)管職能，上半年各項工作邁上新臺階
（一）積極踐行黨的群眾路線教育實踐活動
我局在縣委、縣政府的正確領導下，乘著黨的群眾路線教育實踐活動的春風，緊緊圍繞保持黨的先進性和純潔性，以為民務實清廉為主要內(nèi)容，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，按照縣委、縣政府的工作部署要求及時
5---部門的意見和建議，為政府決策提供依據(jù)，制定和實施更有針對性的幫扶措施，努力創(chuàng)造良好的營商環(huán)境，更好地推動我縣民營經(jīng)濟又好又快發(fā)展。截至目前，共走訪業(yè)戶867家，為業(yè)戶辦實事23件。
3、轉(zhuǎn)變思維方式，貼心服務消費維權。突出消費維權宣傳引導，充分發(fā)揮消費維權法庭作用，注重消費維權網(wǎng)絡建設，2014年以來，全縣消費維權網(wǎng)絡共受理消費申訴舉報51件，為消費者挽回經(jīng)濟損失8萬元，為全縣“大調(diào)解”工作格局作出了積極貢獻。
（三）強化監(jiān)管執(zhí)法，整頓規(guī)范市場經(jīng)濟秩序
1、深入開展農(nóng)資市場專項行動。以肥料、農(nóng)藥為重點開展紅盾護農(nóng)保春耕專項行動。在3-4月份集中組織開展紅盾護農(nóng)保春耕專項行動，加強對肥料、農(nóng)藥等農(nóng)資市場的監(jiān)管，特別是要加強對水溶肥、菌肥、有機肥等新型功能性肥料的監(jiān)管。縣委書記魯志成對該項工作給與充分肯定，并提出了殷切希望和
7---一批想干事、會干事、干成事的業(yè)務精英，充實到中層領導崗位，穩(wěn)定了人心，提升了士氣，鼓足了干勁，全系統(tǒng)面貌煥然一新。在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，各工商所、科室、直屬局在抓工作推進時還不夠均衡，在一定程度上影響了整體進度；在抓工作執(zhí)行時還不夠嚴格，在一定程度上影響了總體落實；在抓工作提升時還不夠有力，在一定程度上影響了實際成效，等等。對此，我們要認真對待、積極整改。
二、凝心聚力，牢記使命，積極應對體制改革的新形勢 下步工作中，我局將繼續(xù)積極踐行黨的群眾路線教育實踐活動，按照縣委、縣政府的總體部署，立足本職崗位，不斷增強監(jiān)管服務效能，為確保系統(tǒng)和諧穩(wěn)定和事業(yè)平穩(wěn)健康
發(fā)展作出新貢獻。
（一）常抓不懈，鞏固群眾路線教育實踐活動成果。
教育實踐活動雖然有期限，但貫徹群眾路線沒有休止符，作風建設永遠在9---調(diào)動一切積極因素，采取一切行之有效的措施，確保預算目標圓滿超額完成。各單位要高度重視預算收入，各分管局長要加強調(diào)度，分析原因，靠上指導，切實把預算收入工作當成大事來抓。目前，各科室的進度參差不齊，收入進度快的科室要追加經(jīng)費，干得好的科所長在職責范圍內(nèi)轉(zhuǎn)正、提拔要優(yōu)先
考慮，讓干實事的干部得到重用，單位積極向組織推薦?，F(xiàn)在正是考驗干部的時刻，狠抓收入是工作的重中之重。
（三）提振精氣神，弘揚正能量 1、加強隊伍建設，營造人人比奉獻的氛圍
在工商體制改革的敏感時期，廣大干部職工要要扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，大力改進工作作風，以講政治的高度，始終保持積極的工作態(tài)度，要有大局觀念，關鍵時刻，要敢于擔當。要繼續(xù)加強學習，認真落實好各項責任、制度和措施。每個人都要把順應改革作為根本性政治任務，積極配合體制改革，快速找準角色定位，努力爭取更大作為。
11---話
----在20xx年上半年工作總結(jié)會議上的講話
同志們：
在全體董事、股東、員工的共同努力下，我們在本月中旬順利地完成了換屆工作，選舉產(chǎn)生了新一屆董事會，產(chǎn)生了新的領導班子。這是我們集團公司的一件大事，預示著我們進入了一個新的征程。剛才xx經(jīng)理代表董事會總結(jié)了今年上半年的工作，提出了集團公司三年的發(fā)展目標，同時部署了今后一段時期的工作。講得很好，目標很明確，部署很全面，要求也很高。希望各單位要針對實際，研究制訂本單位的目標和措施。下面，簡要地提三點要求：
一、要認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。
改制重組以來，我們集團公司依靠社會各個方面的支持，依靠在座各位同志的努力，積極應對了體制轉(zhuǎn)型所帶來的艱辛和挑戰(zhàn)，克服了改制缺陷和歷史遺留問題所帶來的困難，承受了市場競
13---以科學發(fā)展觀為指導，要從想大事、創(chuàng)大業(yè)、謀長遠的戰(zhàn)略高度理清發(fā)展思路，順應建筑業(yè)大調(diào)整、大整合，轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展導向，加大經(jīng)營開拓的深度，加大內(nèi)在管理的強度，加大科技投入的額度，加大人才培養(yǎng)的力度，加大信息化運用的幅度，特別要強化綜合能力強的經(jīng)營隊伍、業(yè)務素質(zhì)高的管理者隊伍和專業(yè)技術精的員工隊伍，全面提高企業(yè)的整體實力和持續(xù)發(fā)展的整體能力。今后一段時間，既要進一步完善提高企業(yè)發(fā)展工作，又要前瞻性地研究做大做強做長的新舉措，承前啟后，開拓創(chuàng)新，大踏步、高水平地推進企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。
我們一定要迅速轉(zhuǎn)變觀念，長期以來，我們少數(shù)同志滿足現(xiàn)狀，不思進取，腦筋沿著粗放增長的軌道思考問題，已經(jīng)形成很強的直沖慣性，雖然明知這種觀念已經(jīng)不適合形勢，但要“腦筋急轉(zhuǎn)彎”一時還轉(zhuǎn)不過彎來?，F(xiàn)在，我們一定要“急轉(zhuǎn)彎”。觀念就是思路，思路就是財路。只有思路納入到科學的、先進的、15---這是一個全新的崗位，我們每一個同志都必須熟悉和明確自己所在崗位的職責、工作內(nèi)容和范圍，明確自己所肩負的重任，各司其職，不負重托。我們要清楚地認識到，我們所擔任的職務，不是一種榮譽、一種權利的象征，而是一種責任，一項使命。職務越高，所肩負的責任越大。曹斌書記講，xx是xx經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，是xx市xx萬人民的xx，是我們xx市兩張名片之一。這個話就告訴我們集團公司每個同志所肩負的責任和重托。xx搞得好不好，不僅關系到我們集團公司的每一個人，而是關系到xx市x萬人民，關系到全市的經(jīng)濟社會建設。這個擔子重不重？富民強市的重任和全體員工的期盼，我們在座的每個同志都可掂一掂份量。因此，我們沒有理由消極怠慢，沒有理由不好好工作。會議以后每個董事、監(jiān)事、經(jīng)理人都要站在重托的高度，結(jié)合工作的崗位，制訂自己的工作目標。這個目標不是低要求，低標準，得過且過，而要用
17---交相輝映、結(jié)構(gòu)和諧、高效卓越的優(yōu)秀團隊，是企業(yè)攻堅克難，二次創(chuàng)業(yè)的根本保證。在我們創(chuàng)業(yè)的道路上，無論是過去、現(xiàn)在、還是將來，不管情況有多復雜，工作有多艱巨，矛盾有多棘手，只要我們的團隊是團結(jié)的，我們就能無堅不摧，無往不勝?！盎疖嚺艿每欤寇囶^帶”。只要我們集團公司各級各類管理人員在各個方面作出好榜樣，帶個好頭，我們公司就一定有希望。在這里，我還要強調(diào)一點，希望在座的同志都要勤奮學習。因為，理論是行動的指南，書籍是人類進步的階梯，“好好學習，天天向上”則是放之小孩、大人和個人、團體而皆準的普遍真理。要把學習形成風氣，多一點學習和交流。你不學習，科學發(fā)展觀怎么確立？你不學習，觀念怎么轉(zhuǎn)變，怎么創(chuàng)新？你不學習，市場信息、知識技能怎么掌握，怎么更新？只有通過學習，才能使我們牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價格觀，使自己開闊視
19---制度的完善和修訂，要盡快出臺。這些制度的修訂要盡量完善周密，考慮得越細，可操作性就越強。在實施過程中要不斷完善和修改。有些制度是非常敏感的，像財務管理制度、經(jīng)營合同管理制度、員工的薪酬制度等，關系到每個員工的切身利益，出臺時就必須考慮周密。但也不能求全責備，要嚴格執(zhí)行獎勤罰懶，選優(yōu)淘劣的原則。要以深化企業(yè)內(nèi)部工資制度改革為突破口，打破傳統(tǒng)思維定勢和思想桎梏，積極把市場競爭機制引入到企業(yè)經(jīng)營
領導半年度總結(jié)講話 領導半年工作總結(jié)會講話篇二
2016年半年度楊國林董事長講話稿
同志們：
今天在溫州服務區(qū)召開2016年半年度工作會議,傳達和學習招商局集團半年度工作會議精神。剛才，溫總代表公司經(jīng)營班子做了2016年半年度工作報告，就當前面臨的經(jīng)營形勢作了分析，對2016年下半年工作進行部署，內(nèi)容全面深入、細致具體、客觀實際，我非常贊同，希望各單位認真組織學習，深入貫徹落實。
下面，我就公司下半年的工作重點，講幾點意見：
一、堅定管理目標，不斷提高公司的發(fā)展質(zhì)量和效益
2016作為“十三五”開局之年，集團牢牢把握宏觀經(jīng)濟形勢，圍繞“新”字做文章，將認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領新常態(tài)作為當前企業(yè)發(fā)展的主線。今年以來，集團持續(xù)推進“一帶一路”戰(zhàn)略、加速自貿(mào)區(qū)建設，推動京津冀一體化，并購中外運......以穩(wěn)健的步伐，實現(xiàn)了良好開局。今年1-6月，招商局集團實現(xiàn)利潤總額582.9億元，較上年同期增加326億元，增幅127%。在經(jīng)濟下行壓力大、企業(yè)整體增長困難的情況下，集團逆勢大幅增長，整體業(yè)績保持高位增長，為央企“保增長”做出了重要的貢獻。
李建紅董事長對集團上半年各項工作推進表示充分肯定，中央及地方媒體對招商局進行了系列報道。在多個重要會議、論壇、交流會議等場合，集團上半年取得成績備受矚目，社會關注度及影響力也日漸提升。集團上下為企業(yè)的發(fā)展勢頭以及“風清氣正、內(nèi)和外順”的良好氛圍所鼓舞，士氣旺盛，精神振奮。
1 就公路板塊而言，在2015年經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史新高的基礎上，招商公路圍繞“中國領先的高速公路投資運營服務商”戰(zhàn)略目標，持續(xù)擴大主控資產(chǎn)規(guī)模，積極收購具有投資價值的高速公路項目。今年5月，招商公路與香港建設（控股）有限公司在香港舉行桂林繞城（東）高速公路項目股權轉(zhuǎn)讓簽約暨交接儀式，完成對全長43公里的廣西桂林繞城（東）高速公路的收購，與去年招商公路收購的桂興、桂陽、陽平三條高速公路共同構(gòu)成202公里連通廣東、貴陽的交通大動脈，區(qū)位優(yōu)勢更加凸顯。截止目前，招商公路主控里程達617公里（不含華北），市值突破400億元，根據(jù)招商公路“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)一部署，明確了戰(zhàn)略目標，即：“堅持收費公路主業(yè)，拓展公路出行服務等業(yè)務，立足于資本市場，完成公司從投資型向投資經(jīng)營型轉(zhuǎn)變；2020年末，實現(xiàn)控股收費公路里程超過1300公里，資產(chǎn)規(guī)模達到950億元人民幣，營業(yè)收入達到100億元?！睆哪壳斑M度看，招商公路較這一目標漸行漸近。與此同時，今年以來招商公路積極推進企業(yè)整體上市，在強化管控項目經(jīng)營規(guī)模的同時，不斷提升運營服務能力和水平，改革發(fā)展形勢喜人。
在招商局集團和招商公路的領導下，上半年，公司緊緊圍繞集團“世界一流企業(yè)”發(fā)展目標，堅持貫徹集團各項工作部署，推新舉措，創(chuàng)新作為。在剛才溫總的報告中已經(jīng)提到，上半年我們做了大量工作：主營方面建立健全科學管控機制，加大管控力度，提升營運質(zhì)量；經(jīng)營方面強化合規(guī)管理，盤活經(jīng)營資產(chǎn)，提升經(jīng)營業(yè)態(tài)，推動文明服務向輔業(yè)板塊拓展和延伸；公司新購置的清障車輛更新到位，清障隊伍
2 形象煥然一新……這些重點舉措，體現(xiàn)出公司步入“十三五”以來立足新時期，創(chuàng)新謀劃，向更高質(zhì)量、更高效益要發(fā)展的決心和信心。
上半年，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，但從實際看，主營業(yè)務增速較快，輔業(yè)板塊提升有限。由于下半年的經(jīng)濟形勢還不明朗，不確定性因素還很多，現(xiàn)在高興還為時過早。我們要始終將經(jīng)營工作作為中心任務，在當前以及未來一段時期，緊密圍繞集團建設具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標，針對宏觀經(jīng)濟和所在行業(yè)的形勢變化，特別是當前市場的挑戰(zhàn)與變化，集思廣益，積極思索如何著眼長遠，堅定管理目標，立足現(xiàn)實，加快公司各項工作的改革與創(chuàng)新，進一步強化市場開拓與經(jīng)營管理，實現(xiàn)公司的穩(wěn)步發(fā)展，在各項工作中緊跟招商局集團、招商公路前進的腳步，爭創(chuàng)一流。
二、不斷創(chuàng)新管理手段，強化執(zhí)行力
執(zhí)行力是21世紀企業(yè)競爭力的重要一環(huán)，也是現(xiàn)代企業(yè)增強核心競爭力的源泉。正如習近平主席所說，抓落實是衡量一個領導干部職業(yè)操守、人格品質(zhì)、工作能力、精神狀態(tài)的綜合體現(xiàn)。
李建紅董事長也指出，2016年及今后一段時間，形勢依然復雜多變，機危互現(xiàn)，需要深入分析和認真應對。對公司而言，一方面，隨著車流量的持續(xù)增長，甬臺溫高速道路飽和度日趨明顯，管理壓力與日俱增；另一方面，招商公路對于智能交通的建設和推進，給甬臺溫提出新的命題和挑戰(zhàn)。這對公司新時期各項工作的落實，尤其對企業(yè)執(zhí)行力提出了更高要求。我們正處于“爭創(chuàng)一流”的歷史新起點上，要實現(xiàn)趕超發(fā)展，就要想辦法在強化執(zhí)行力上下功夫，加強自身能力
3 建設，聚精會神抓落實、抓執(zhí)行、抓落地，使各項工作部署一件件求突破，一項項見成效：
一是學習借鑒，提升管理水平。學習先進是不斷發(fā)展進步的前提，以積極開放的心態(tài)虛心學習借鑒其他單位好的管理模式，優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，先進的作業(yè)方式、新材料、新技術、新工藝，對標查擺，尋找自身差距，取長補短、去粗取精，將其轉(zhuǎn)化為自己的內(nèi)在動力，為公司夯實管理基礎、健全管理機制、建設一流企業(yè)、實現(xiàn)融合與共贏打下堅實基礎。公司內(nèi)部實際上蘊藏著許多爭先創(chuàng)優(yōu)的代表和爭創(chuàng)一流的典型，越適合自己的東西越需要
總結(jié)
和提煉?；谇捌趩T工們的辛勤積淀，公司文明微笑服務取得了質(zhì)的突破，逐漸成為行業(yè)中的“最美名片”，很多地方單位前來公司交流學習，得到外界的普遍肯定；公司繼而在清障隊伍中推出“創(chuàng)全國高速典范、樹清障服務標桿、爭全國一流水平”活動，將清障效率融入清障服務提升工程，在新常態(tài)下實現(xiàn)清障隊伍整體素質(zhì)新的跨越；還有前不久被國家交通部授予“全國交通技術能手”的葉艷、趙瑞林兩位同志，他們的成績有目共睹，公司給兩位同志作了專題采訪，希望我們在座的每位同志都能向他們學習，做到百尺竿頭更進一步。
二是加強創(chuàng)新，提升質(zhì)量效益。創(chuàng)新驅(qū)動是保持經(jīng)濟平穩(wěn)運行，促進結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，實現(xiàn)質(zhì)量效益雙重提升的重要舉措。就集團而言，創(chuàng)新是招商局的基因，歷史上招商局以眾多的“中國第一”譜寫了中國企業(yè)的創(chuàng)新史。今天，在建設世界一流企業(yè)的征程中，創(chuàng)新更要成為推動各項工作發(fā)展的新動力。集團十三五戰(zhàn)略確立了“三產(chǎn)一科創(chuàng)”
4 創(chuàng)新工作方向，對產(chǎn)融創(chuàng)新的定位進行了闡述，對科技創(chuàng)新提出明確要求，即聚焦產(chǎn)融結(jié)合的商業(yè)模式創(chuàng)新，堅持以科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。一個月前，集團副總經(jīng)理鄧仁杰總蒞臨公司檢查指導工作時介紹說，招商公路在集團“建設世界一流企業(yè)”目標引領下，正積極推進“產(chǎn)網(wǎng)融合”及“五網(wǎng)合一”規(guī)劃實施，促進“產(chǎn)融結(jié)合”創(chuàng)新。足見，公路在創(chuàng)新的道路上從沒有停下步伐，相反以越來越快的節(jié)奏在發(fā)力前行。集團出臺的《招商局集團創(chuàng)新專項基金管理辦法》，明確規(guī)定對獲得集團創(chuàng)新獎項的先進單位、先進個人分別給予最高500萬、80萬的獎勵，彰顯了集團創(chuàng)新發(fā)展的強大決心和力度。對于公司而言，我們要始終堅持在創(chuàng)新路上，牢牢把握產(chǎn)網(wǎng)融合變革的新機遇，創(chuàng)新科學發(fā)展的新舉措，迎接智能交通時代的新挑戰(zhàn)。公司營運監(jiān)控管理中心、工程技術部等單位部門，要結(jié)合創(chuàng)新政策，積極探索，勇于實踐，嘗試與科研機構(gòu)等開展創(chuàng)新合作，在設備、技術、材料等方面追求革新，力求新的突破。
三是堅決落實執(zhí)行公司要求與目標。在經(jīng)濟新常態(tài)大背景下，公司的很多亮點工作體現(xiàn)了企業(yè)執(zhí)行力的高效。如清障分公司從2014年提出“五分鐘”出動率到2015年的“四分鐘”出動率，以“清障出動時間和到達時間最小化”為導向，強化清障效率考核，為快速、高效處置各類清障任務奠定了堅實基礎，確保道路安全暢通，減少了公司通行費損失。然而，在公司的一些文件精神執(zhí)行上，我們有部分單位、同志存在干事打折扣的情況，責任意識不強，沒有按照公司要求去認真貫徹落實，致使一些工作沒能順利開展或落實不到位的情況
5 還時有發(fā)生。對此，我們首先必須要檢討自己，從規(guī)章制度執(zhí)行抓起，強化責任意識，以主人翁的敬業(yè)精神時時刻刻把工作放在心上，抓在手上，用心做事，確保工作件件有落實，事事有回音；其次，要加強主動執(zhí)行，把“抓落實”作為履職盡責的本分，把“求實績”作為一切工作的目標，在工作中抓主要矛盾，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，不找借口，不畏困難。
總而言之，目標的實現(xiàn)最終依靠執(zhí)行力來實現(xiàn)，如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果。在趕超發(fā)展的征途上，我們要從主觀認識向客觀維度轉(zhuǎn)換的實踐中做到“知行合一”，以良好的心態(tài)和正確的認知去對待每項工作任務，聚焦、聚神、聚力，抓好各項工作落實，發(fā)揮內(nèi)在強大的主觀能動性，真正把工作做得扎實、有效、細致。
三、
推進合規(guī)建設，防范管理風險，確保安全形勢平穩(wěn)
李建紅董事長在今年年會上指出，2016年是一個非常特殊的開局之年。國家的“十三五”規(guī)劃，從“調(diào)”字開局；集團的“十三五”規(guī)劃，從高位起步，完成這個時期的各項目標任務并不容易，任何動作都意味著挑戰(zhàn)，伴隨著潛在的風險。李曉鵬總經(jīng)理在招商局集團穩(wěn)增長工作情況介紹中強調(diào)，招商局集團將密切關注外部形勢的變化，嚴控風險，加強合規(guī)建設，積極應對各種不確定因素，穩(wěn)定主業(yè)增長。
合規(guī)建設首先強調(diào)依法治企、遵紀守法、依法管理、誠信守法，它是企業(yè)承擔國民經(jīng)濟社會角色的基本準繩，是紅線、底線，容不得半點觸碰；其次指的是規(guī)范經(jīng)營，“規(guī)”即制度，是高速公路行業(yè)實
6 施有效管理的根本保障。公司自2013年啟動內(nèi)控建設工作以來，結(jié)合自身特點和內(nèi)控管理要求，按計劃、分階段實施了一系列強化企業(yè)合規(guī)建設的管理措施，為公司穩(wěn)健運營、防范風險建立起一套有效的機制保障。上半年，公司加大管控力度，進一步強化員工遵章守紀意識，規(guī)范管理。從3月份開始，公司先后出臺《供應商管理辦法》，推進合同標準化，建立公司合格供應商庫；4月份，公司加強員工考勤管理，優(yōu)化補充考勤、集體公出審批等流程，“事按制度，人講規(guī)范”的風氣正逐步形成；在6月份招商局集團組織開展的內(nèi)控培訓中，公司參加培訓人員全部一次性通過考核。這些成績的取得，說明我們一直“堅持在內(nèi)控”的路上，雖然還有很多不足和缺陷有待整改解決，但總體上，公司員工的思維模式和行為模式在內(nèi)控工作的影響下，正在發(fā)生積極改變，并不斷得到新的提升。
在前面的會議議程中，李總做了上半年的安全工作報告，公司安全生產(chǎn)繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢，對此我感受頗深。安全工作始終是企業(yè)發(fā)展的重中之重，是企業(yè)合規(guī)建設、防范風險的關鍵環(huán)節(jié)，不能有絲毫懈怠，一定要在思想觀念上對安全工作引起高度重視，牢固樹立安全大局意識，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首要位置，完善安全措施，嚴格安全制度，切實把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好、抓出成效。
昨天，高速公路上發(fā)生了一起因司乘人員違規(guī)倒車，造成一死一傷的交通事故，給我們敲響了安全警鐘，如果時光可以倒轉(zhuǎn)，相信那位司機不論走多遠都會選擇在下一個高速出口下車，而不去犯同樣的錯誤；就在這兩天，發(fā)生在北京野生動物園的老虎吃人事件，由于當
7 事人的安全疏忽，在嚴禁區(qū)域下車，繼而被老虎攻擊，釀成悲劇，這是血淋淋的教訓；還有公司的“優(yōu)秀駕駛員”評比，我們對“超速行駛”這一考核指標做了硬性規(guī)定，堅決貫徹“超速零容忍”原則，杜絕一切危險駕駛行為。
由此看來，依法治企是我們需要牢牢把握的總原則，只有將“合規(guī)建設，防范風險”作為日常管理工作的工作準則，不斷強化內(nèi)部風險管控，加強風險識別與防控，通過不斷努力，才能為公司高速事業(yè)營造安全、健康、穩(wěn)定的良好發(fā)展環(huán)境。
四、以開展“兩學一做”學習教育為契機，持續(xù)推動黨風廉政建設及行業(yè)文明建設
今年以來，集團自上而下革故鼎新，全面加強從嚴治黨，在全集團上下營造良好學習氛圍。公司緊緊圍繞集團決策部署，以“兩學一做”學習教育為抓手，以建設學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織為工作目標，全面推進黨的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建設，深入開展包括作風建設回頭看專項檢查、“三問自己·如何擔當”思想大討論、觀影等一系列活動，通過全公司黨員干部的共同努力，實現(xiàn)了新提升。
當前，公司正處在“十三五”的開局時期，“兩學一做”給了我們加強黨性修養(yǎng)、持續(xù)轉(zhuǎn)變作風的新動力，有利于推動公司上下進一步堅定信念、提升境界、增強本領，有利于我們黨員干部繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神，保持實干有為的精神勢頭。面對新任務，我們要認清黨建工作面臨的新形勢，抓主業(yè)、盡本分，強質(zhì)效、促提升，把黨建各
8 項任務抓實抓好，把各級黨的組織建強建優(yōu)，從以下兩個方面著手，服務中心工作大局：
一、踐行“兩學一做”，爭做合格黨員。首先，爭做合格黨員，應從做一名合格公民開始，其次是合格員工，再到合格黨員。從這點講，公司有很多同志，堅守崗位，努力付出：在公司服務區(qū)，每年都涌現(xiàn)出大批助人為樂、拾金不昧、見義勇為的先進事跡，為司乘人員挽回各類損失；在收費現(xiàn)場，工作人員冒著人身危險，協(xié)助公安部門抓捕逃犯；在高速公路車輛洪流中，一次又一次將誤上高速人員帶離危險禁區(qū)……這些好人好事不勝枚舉，都成為激勵我們的先進典型，詮釋了一個合格公民、優(yōu)秀員工的品質(zhì)和精神力量；其次，爭做合格黨員，一定要從嚴要求，嚴格黨員管理，在黨員發(fā)展問題上，嚴格按照“成熟一個，發(fā)展一個”的原則，嚴把黨員發(fā)展“入口”關，把真正想干事、能干事、干成事的先進員工發(fā)展為黨員，做到寧缺毋濫。
二、踐行“兩學一做”，促進黨風廉政和行業(yè)文明共同提升。各黨支部要把“兩學一做”學習教育作為今年黨建工作的總抓手，把踐行“兩學一做”作為推動黨風廉政常態(tài)化建設和實現(xiàn)行業(yè)文明再提升的有力舉措，周密安排部署，切實抓出實效。在整個活動過程中，黨員領導干部要以上率下，走在前列，層層作表率，形成上行下效、整體聯(lián)動的總體效應。要發(fā)揮黨員的示范引領作用，持之以恒聚焦行業(yè)文明建設，推動文明微笑服務提升工程的深入開展，切實增強員工的文明意識和服務意識，著力提升公司文明服務質(zhì)量和服務水平，多維度拓展和深化行業(yè)文明建設工作，發(fā)揮先進模范人物的示范作用，營
9 造崇尚先進、學習先進、趕超先進的濃厚氛圍。
希望公司所有黨員干部通過“兩學一做”學習教育活動，見賢思齊，爭當先進，做一名真正的合格黨員。同時，希望各黨支部高度重視此次學習教育工作，以爭做先進為目標，抓緊抓實活動開展，最大限度提升活動實效，真正做到以學促建、以學促黨。
同志們，上半年我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，但下半年任務仍然艱巨。站在“十三五”的新起點，讓我們更加緊密地團結(jié)一心，深入貫徹落實集團“建設世界一流企業(yè)”戰(zhàn)略部署，在工作中鼓足干勁，以積極的心態(tài)、昂揚的斗志、飽滿的精神，爭取在今年年底交出一份靚麗的答卷，助力招商公路上市，為實現(xiàn)甬臺溫公司“十三五”開門紅，取得更大成績而努力奮斗！
領導半年度總結(jié)講話 領導半年工作總結(jié)會講話篇一
二是內(nèi)容豐富，目標明確，任務具體。這次會議內(nèi)容十分豐富，既學習貫徹了有關文件精神，又傳達落實了上級領導指示要求；既聆聽了領導講話，又聽了基層同志的討論；既總結(jié)了過去一年的工作，又部署了下一年的具體任務。會議確定的工作思路，既高屋建瓴，又簡單明了。會議部署的任務目標，既切合實際，又鼓舞人心，為我們的發(fā)展確立了努力方向和奮斗目標。
三是會風務實，緊湊有序，反響強烈。整個會議體現(xiàn)了實事求是、求真務實的精神，無論是領導講話還是會議討論，都說實話、想實招、謀實事、求實效。這次會議的重要收獲是：
一是認清了形勢，看到了差距，增強了做好今后工作的緊迫感和使命感。
二是明確了目標，振奮了精神，增強了實現(xiàn)更大宏偉
目標的信心和決心。
三是交流了經(jīng)驗，開闊了視野，增
3---做到“四要”，具體講就是：一要迅速傳達；二要原原本本；三要結(jié)合實際；四要及時反饋。
最后，祝大家工作順利，身體健康。謝謝大家。
篇2：2014上半年工作總結(jié)會議上的講話
在上半年工作總結(jié)會議上的講話
同志們：
今天這次會議主要議題是總結(jié)上半年的工作情況，安排部署下半年的工作任務。下面我根據(jù)黨組研究的意見，講幾個方面的問題。一、積極踐行黨的群眾路線，履行服務監(jiān)管職能，上半年各項工作邁上新臺階
（一）積極踐行黨的群眾路線教育實踐活動
我局在縣委、縣政府的正確領導下，乘著黨的群眾路線教育實踐活動的春風，緊緊圍繞保持黨的先進性和純潔性，以為民務實清廉為主要內(nèi)容，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，按照縣委、縣政府的工作部署要求及時
5---部門的意見和建議，為政府決策提供依據(jù)，制定和實施更有針對性的幫扶措施，努力創(chuàng)造良好的營商環(huán)境，更好地推動我縣民營經(jīng)濟又好又快發(fā)展。截至目前，共走訪業(yè)戶867家，為業(yè)戶辦實事23件。
3、轉(zhuǎn)變思維方式，貼心服務消費維權。突出消費維權宣傳引導，充分發(fā)揮消費維權法庭作用，注重消費維權網(wǎng)絡建設，2014年以來，全縣消費維權網(wǎng)絡共受理消費申訴舉報51件，為消費者挽回經(jīng)濟損失8萬元，為全縣“大調(diào)解”工作格局作出了積極貢獻。
（三）強化監(jiān)管執(zhí)法，整頓規(guī)范市場經(jīng)濟秩序
1、深入開展農(nóng)資市場專項行動。以肥料、農(nóng)藥為重點開展紅盾護農(nóng)保春耕專項行動。在3-4月份集中組織開展紅盾護農(nóng)保春耕專項行動，加強對肥料、農(nóng)藥等農(nóng)資市場的監(jiān)管，特別是要加強對水溶肥、菌肥、有機肥等新型功能性肥料的監(jiān)管。縣委書記魯志成對該項工作給與充分肯定，并提出了殷切希望和
7---一批想干事、會干事、干成事的業(yè)務精英，充實到中層領導崗位，穩(wěn)定了人心，提升了士氣，鼓足了干勁，全系統(tǒng)面貌煥然一新。在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，各工商所、科室、直屬局在抓工作推進時還不夠均衡，在一定程度上影響了整體進度；在抓工作執(zhí)行時還不夠嚴格，在一定程度上影響了總體落實；在抓工作提升時還不夠有力，在一定程度上影響了實際成效，等等。對此，我們要認真對待、積極整改。
二、凝心聚力，牢記使命，積極應對體制改革的新形勢 下步工作中，我局將繼續(xù)積極踐行黨的群眾路線教育實踐活動，按照縣委、縣政府的總體部署，立足本職崗位，不斷增強監(jiān)管服務效能，為確保系統(tǒng)和諧穩(wěn)定和事業(yè)平穩(wěn)健康
發(fā)展作出新貢獻。
（一）常抓不懈，鞏固群眾路線教育實踐活動成果。
教育實踐活動雖然有期限，但貫徹群眾路線沒有休止符，作風建設永遠在9---調(diào)動一切積極因素，采取一切行之有效的措施，確保預算目標圓滿超額完成。各單位要高度重視預算收入，各分管局長要加強調(diào)度，分析原因，靠上指導，切實把預算收入工作當成大事來抓。目前，各科室的進度參差不齊，收入進度快的科室要追加經(jīng)費，干得好的科所長在職責范圍內(nèi)轉(zhuǎn)正、提拔要優(yōu)先
考慮，讓干實事的干部得到重用，單位積極向組織推薦?，F(xiàn)在正是考驗干部的時刻，狠抓收入是工作的重中之重。
（三）提振精氣神，弘揚正能量 1、加強隊伍建設，營造人人比奉獻的氛圍
在工商體制改革的敏感時期，廣大干部職工要要扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，大力改進工作作風，以講政治的高度，始終保持積極的工作態(tài)度，要有大局觀念，關鍵時刻，要敢于擔當。要繼續(xù)加強學習，認真落實好各項責任、制度和措施。每個人都要把順應改革作為根本性政治任務，積極配合體制改革，快速找準角色定位，努力爭取更大作為。
11---話
----在20xx年上半年工作總結(jié)會議上的講話
同志們：
在全體董事、股東、員工的共同努力下，我們在本月中旬順利地完成了換屆工作，選舉產(chǎn)生了新一屆董事會，產(chǎn)生了新的領導班子。這是我們集團公司的一件大事，預示著我們進入了一個新的征程。剛才xx經(jīng)理代表董事會總結(jié)了今年上半年的工作，提出了集團公司三年的發(fā)展目標，同時部署了今后一段時期的工作。講得很好，目標很明確，部署很全面，要求也很高。希望各單位要針對實際，研究制訂本單位的目標和措施。下面，簡要地提三點要求：
一、要認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。
改制重組以來，我們集團公司依靠社會各個方面的支持，依靠在座各位同志的努力，積極應對了體制轉(zhuǎn)型所帶來的艱辛和挑戰(zhàn)，克服了改制缺陷和歷史遺留問題所帶來的困難，承受了市場競
13---以科學發(fā)展觀為指導，要從想大事、創(chuàng)大業(yè)、謀長遠的戰(zhàn)略高度理清發(fā)展思路，順應建筑業(yè)大調(diào)整、大整合，轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展導向，加大經(jīng)營開拓的深度，加大內(nèi)在管理的強度，加大科技投入的額度，加大人才培養(yǎng)的力度，加大信息化運用的幅度，特別要強化綜合能力強的經(jīng)營隊伍、業(yè)務素質(zhì)高的管理者隊伍和專業(yè)技術精的員工隊伍，全面提高企業(yè)的整體實力和持續(xù)發(fā)展的整體能力。今后一段時間，既要進一步完善提高企業(yè)發(fā)展工作，又要前瞻性地研究做大做強做長的新舉措，承前啟后，開拓創(chuàng)新，大踏步、高水平地推進企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。
我們一定要迅速轉(zhuǎn)變觀念，長期以來，我們少數(shù)同志滿足現(xiàn)狀，不思進取，腦筋沿著粗放增長的軌道思考問題，已經(jīng)形成很強的直沖慣性，雖然明知這種觀念已經(jīng)不適合形勢，但要“腦筋急轉(zhuǎn)彎”一時還轉(zhuǎn)不過彎來?，F(xiàn)在，我們一定要“急轉(zhuǎn)彎”。觀念就是思路，思路就是財路。只有思路納入到科學的、先進的、15---這是一個全新的崗位，我們每一個同志都必須熟悉和明確自己所在崗位的職責、工作內(nèi)容和范圍，明確自己所肩負的重任，各司其職，不負重托。我們要清楚地認識到，我們所擔任的職務，不是一種榮譽、一種權利的象征，而是一種責任，一項使命。職務越高，所肩負的責任越大。曹斌書記講，xx是xx經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，是xx市xx萬人民的xx，是我們xx市兩張名片之一。這個話就告訴我們集團公司每個同志所肩負的責任和重托。xx搞得好不好，不僅關系到我們集團公司的每一個人，而是關系到xx市x萬人民，關系到全市的經(jīng)濟社會建設。這個擔子重不重？富民強市的重任和全體員工的期盼，我們在座的每個同志都可掂一掂份量。因此，我們沒有理由消極怠慢，沒有理由不好好工作。會議以后每個董事、監(jiān)事、經(jīng)理人都要站在重托的高度，結(jié)合工作的崗位，制訂自己的工作目標。這個目標不是低要求，低標準，得過且過，而要用
17---交相輝映、結(jié)構(gòu)和諧、高效卓越的優(yōu)秀團隊，是企業(yè)攻堅克難，二次創(chuàng)業(yè)的根本保證。在我們創(chuàng)業(yè)的道路上，無論是過去、現(xiàn)在、還是將來，不管情況有多復雜，工作有多艱巨，矛盾有多棘手，只要我們的團隊是團結(jié)的，我們就能無堅不摧，無往不勝?！盎疖嚺艿每欤寇囶^帶”。只要我們集團公司各級各類管理人員在各個方面作出好榜樣，帶個好頭，我們公司就一定有希望。在這里，我還要強調(diào)一點，希望在座的同志都要勤奮學習。因為，理論是行動的指南，書籍是人類進步的階梯，“好好學習，天天向上”則是放之小孩、大人和個人、團體而皆準的普遍真理。要把學習形成風氣，多一點學習和交流。你不學習，科學發(fā)展觀怎么確立？你不學習，觀念怎么轉(zhuǎn)變，怎么創(chuàng)新？你不學習，市場信息、知識技能怎么掌握，怎么更新？只有通過學習，才能使我們牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價格觀，使自己開闊視
19---制度的完善和修訂，要盡快出臺。這些制度的修訂要盡量完善周密，考慮得越細，可操作性就越強。在實施過程中要不斷完善和修改。有些制度是非常敏感的，像財務管理制度、經(jīng)營合同管理制度、員工的薪酬制度等，關系到每個員工的切身利益，出臺時就必須考慮周密。但也不能求全責備，要嚴格執(zhí)行獎勤罰懶，選優(yōu)淘劣的原則。要以深化企業(yè)內(nèi)部工資制度改革為突破口，打破傳統(tǒng)思維定勢和思想桎梏，積極把市場競爭機制引入到企業(yè)經(jīng)營
領導半年度總結(jié)講話 領導半年工作總結(jié)會講話篇二
2016年半年度楊國林董事長講話稿
同志們：
今天在溫州服務區(qū)召開2016年半年度工作會議,傳達和學習招商局集團半年度工作會議精神。剛才，溫總代表公司經(jīng)營班子做了2016年半年度工作報告，就當前面臨的經(jīng)營形勢作了分析，對2016年下半年工作進行部署，內(nèi)容全面深入、細致具體、客觀實際，我非常贊同，希望各單位認真組織學習，深入貫徹落實。
下面，我就公司下半年的工作重點，講幾點意見：
一、堅定管理目標，不斷提高公司的發(fā)展質(zhì)量和效益
2016作為“十三五”開局之年，集團牢牢把握宏觀經(jīng)濟形勢，圍繞“新”字做文章，將認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領新常態(tài)作為當前企業(yè)發(fā)展的主線。今年以來，集團持續(xù)推進“一帶一路”戰(zhàn)略、加速自貿(mào)區(qū)建設，推動京津冀一體化，并購中外運......以穩(wěn)健的步伐，實現(xiàn)了良好開局。今年1-6月，招商局集團實現(xiàn)利潤總額582.9億元，較上年同期增加326億元，增幅127%。在經(jīng)濟下行壓力大、企業(yè)整體增長困難的情況下，集團逆勢大幅增長，整體業(yè)績保持高位增長，為央企“保增長”做出了重要的貢獻。
李建紅董事長對集團上半年各項工作推進表示充分肯定，中央及地方媒體對招商局進行了系列報道。在多個重要會議、論壇、交流會議等場合，集團上半年取得成績備受矚目，社會關注度及影響力也日漸提升。集團上下為企業(yè)的發(fā)展勢頭以及“風清氣正、內(nèi)和外順”的良好氛圍所鼓舞，士氣旺盛，精神振奮。
1 就公路板塊而言，在2015年經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史新高的基礎上，招商公路圍繞“中國領先的高速公路投資運營服務商”戰(zhàn)略目標，持續(xù)擴大主控資產(chǎn)規(guī)模，積極收購具有投資價值的高速公路項目。今年5月，招商公路與香港建設（控股）有限公司在香港舉行桂林繞城（東）高速公路項目股權轉(zhuǎn)讓簽約暨交接儀式，完成對全長43公里的廣西桂林繞城（東）高速公路的收購，與去年招商公路收購的桂興、桂陽、陽平三條高速公路共同構(gòu)成202公里連通廣東、貴陽的交通大動脈，區(qū)位優(yōu)勢更加凸顯。截止目前，招商公路主控里程達617公里（不含華北），市值突破400億元，根據(jù)招商公路“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)一部署，明確了戰(zhàn)略目標，即：“堅持收費公路主業(yè)，拓展公路出行服務等業(yè)務，立足于資本市場，完成公司從投資型向投資經(jīng)營型轉(zhuǎn)變；2020年末，實現(xiàn)控股收費公路里程超過1300公里，資產(chǎn)規(guī)模達到950億元人民幣，營業(yè)收入達到100億元?！睆哪壳斑M度看，招商公路較這一目標漸行漸近。與此同時，今年以來招商公路積極推進企業(yè)整體上市，在強化管控項目經(jīng)營規(guī)模的同時，不斷提升運營服務能力和水平，改革發(fā)展形勢喜人。
在招商局集團和招商公路的領導下，上半年，公司緊緊圍繞集團“世界一流企業(yè)”發(fā)展目標，堅持貫徹集團各項工作部署，推新舉措，創(chuàng)新作為。在剛才溫總的報告中已經(jīng)提到，上半年我們做了大量工作：主營方面建立健全科學管控機制，加大管控力度，提升營運質(zhì)量；經(jīng)營方面強化合規(guī)管理，盤活經(jīng)營資產(chǎn)，提升經(jīng)營業(yè)態(tài)，推動文明服務向輔業(yè)板塊拓展和延伸；公司新購置的清障車輛更新到位，清障隊伍
2 形象煥然一新……這些重點舉措，體現(xiàn)出公司步入“十三五”以來立足新時期，創(chuàng)新謀劃，向更高質(zhì)量、更高效益要發(fā)展的決心和信心。
上半年，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，但從實際看，主營業(yè)務增速較快，輔業(yè)板塊提升有限。由于下半年的經(jīng)濟形勢還不明朗，不確定性因素還很多，現(xiàn)在高興還為時過早。我們要始終將經(jīng)營工作作為中心任務，在當前以及未來一段時期，緊密圍繞集團建設具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標，針對宏觀經(jīng)濟和所在行業(yè)的形勢變化，特別是當前市場的挑戰(zhàn)與變化，集思廣益，積極思索如何著眼長遠，堅定管理目標，立足現(xiàn)實，加快公司各項工作的改革與創(chuàng)新，進一步強化市場開拓與經(jīng)營管理，實現(xiàn)公司的穩(wěn)步發(fā)展，在各項工作中緊跟招商局集團、招商公路前進的腳步，爭創(chuàng)一流。
二、不斷創(chuàng)新管理手段，強化執(zhí)行力
執(zhí)行力是21世紀企業(yè)競爭力的重要一環(huán)，也是現(xiàn)代企業(yè)增強核心競爭力的源泉。正如習近平主席所說，抓落實是衡量一個領導干部職業(yè)操守、人格品質(zhì)、工作能力、精神狀態(tài)的綜合體現(xiàn)。
李建紅董事長也指出，2016年及今后一段時間，形勢依然復雜多變，機危互現(xiàn)，需要深入分析和認真應對。對公司而言，一方面，隨著車流量的持續(xù)增長，甬臺溫高速道路飽和度日趨明顯，管理壓力與日俱增；另一方面，招商公路對于智能交通的建設和推進，給甬臺溫提出新的命題和挑戰(zhàn)。這對公司新時期各項工作的落實，尤其對企業(yè)執(zhí)行力提出了更高要求。我們正處于“爭創(chuàng)一流”的歷史新起點上，要實現(xiàn)趕超發(fā)展，就要想辦法在強化執(zhí)行力上下功夫，加強自身能力
3 建設，聚精會神抓落實、抓執(zhí)行、抓落地，使各項工作部署一件件求突破，一項項見成效：
一是學習借鑒，提升管理水平。學習先進是不斷發(fā)展進步的前提，以積極開放的心態(tài)虛心學習借鑒其他單位好的管理模式，優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，先進的作業(yè)方式、新材料、新技術、新工藝，對標查擺，尋找自身差距，取長補短、去粗取精，將其轉(zhuǎn)化為自己的內(nèi)在動力，為公司夯實管理基礎、健全管理機制、建設一流企業(yè)、實現(xiàn)融合與共贏打下堅實基礎。公司內(nèi)部實際上蘊藏著許多爭先創(chuàng)優(yōu)的代表和爭創(chuàng)一流的典型，越適合自己的東西越需要
總結(jié)
和提煉?；谇捌趩T工們的辛勤積淀，公司文明微笑服務取得了質(zhì)的突破，逐漸成為行業(yè)中的“最美名片”，很多地方單位前來公司交流學習，得到外界的普遍肯定；公司繼而在清障隊伍中推出“創(chuàng)全國高速典范、樹清障服務標桿、爭全國一流水平”活動，將清障效率融入清障服務提升工程，在新常態(tài)下實現(xiàn)清障隊伍整體素質(zhì)新的跨越；還有前不久被國家交通部授予“全國交通技術能手”的葉艷、趙瑞林兩位同志，他們的成績有目共睹，公司給兩位同志作了專題采訪，希望我們在座的每位同志都能向他們學習，做到百尺竿頭更進一步。
二是加強創(chuàng)新，提升質(zhì)量效益。創(chuàng)新驅(qū)動是保持經(jīng)濟平穩(wěn)運行，促進結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，實現(xiàn)質(zhì)量效益雙重提升的重要舉措。就集團而言，創(chuàng)新是招商局的基因，歷史上招商局以眾多的“中國第一”譜寫了中國企業(yè)的創(chuàng)新史。今天，在建設世界一流企業(yè)的征程中，創(chuàng)新更要成為推動各項工作發(fā)展的新動力。集團十三五戰(zhàn)略確立了“三產(chǎn)一科創(chuàng)”
4 創(chuàng)新工作方向，對產(chǎn)融創(chuàng)新的定位進行了闡述，對科技創(chuàng)新提出明確要求，即聚焦產(chǎn)融結(jié)合的商業(yè)模式創(chuàng)新，堅持以科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。一個月前，集團副總經(jīng)理鄧仁杰總蒞臨公司檢查指導工作時介紹說，招商公路在集團“建設世界一流企業(yè)”目標引領下，正積極推進“產(chǎn)網(wǎng)融合”及“五網(wǎng)合一”規(guī)劃實施，促進“產(chǎn)融結(jié)合”創(chuàng)新。足見，公路在創(chuàng)新的道路上從沒有停下步伐，相反以越來越快的節(jié)奏在發(fā)力前行。集團出臺的《招商局集團創(chuàng)新專項基金管理辦法》，明確規(guī)定對獲得集團創(chuàng)新獎項的先進單位、先進個人分別給予最高500萬、80萬的獎勵，彰顯了集團創(chuàng)新發(fā)展的強大決心和力度。對于公司而言，我們要始終堅持在創(chuàng)新路上，牢牢把握產(chǎn)網(wǎng)融合變革的新機遇，創(chuàng)新科學發(fā)展的新舉措，迎接智能交通時代的新挑戰(zhàn)。公司營運監(jiān)控管理中心、工程技術部等單位部門，要結(jié)合創(chuàng)新政策，積極探索，勇于實踐，嘗試與科研機構(gòu)等開展創(chuàng)新合作，在設備、技術、材料等方面追求革新，力求新的突破。
三是堅決落實執(zhí)行公司要求與目標。在經(jīng)濟新常態(tài)大背景下，公司的很多亮點工作體現(xiàn)了企業(yè)執(zhí)行力的高效。如清障分公司從2014年提出“五分鐘”出動率到2015年的“四分鐘”出動率，以“清障出動時間和到達時間最小化”為導向，強化清障效率考核，為快速、高效處置各類清障任務奠定了堅實基礎，確保道路安全暢通，減少了公司通行費損失。然而，在公司的一些文件精神執(zhí)行上，我們有部分單位、同志存在干事打折扣的情況，責任意識不強，沒有按照公司要求去認真貫徹落實，致使一些工作沒能順利開展或落實不到位的情況
5 還時有發(fā)生。對此，我們首先必須要檢討自己，從規(guī)章制度執(zhí)行抓起，強化責任意識，以主人翁的敬業(yè)精神時時刻刻把工作放在心上，抓在手上，用心做事，確保工作件件有落實，事事有回音；其次，要加強主動執(zhí)行，把“抓落實”作為履職盡責的本分，把“求實績”作為一切工作的目標，在工作中抓主要矛盾，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，不找借口，不畏困難。
總而言之，目標的實現(xiàn)最終依靠執(zhí)行力來實現(xiàn)，如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果。在趕超發(fā)展的征途上，我們要從主觀認識向客觀維度轉(zhuǎn)換的實踐中做到“知行合一”，以良好的心態(tài)和正確的認知去對待每項工作任務，聚焦、聚神、聚力，抓好各項工作落實，發(fā)揮內(nèi)在強大的主觀能動性，真正把工作做得扎實、有效、細致。
三、
推進合規(guī)建設，防范管理風險，確保安全形勢平穩(wěn)
李建紅董事長在今年年會上指出，2016年是一個非常特殊的開局之年。國家的“十三五”規(guī)劃，從“調(diào)”字開局；集團的“十三五”規(guī)劃，從高位起步，完成這個時期的各項目標任務并不容易，任何動作都意味著挑戰(zhàn)，伴隨著潛在的風險。李曉鵬總經(jīng)理在招商局集團穩(wěn)增長工作情況介紹中強調(diào)，招商局集團將密切關注外部形勢的變化，嚴控風險，加強合規(guī)建設，積極應對各種不確定因素，穩(wěn)定主業(yè)增長。
合規(guī)建設首先強調(diào)依法治企、遵紀守法、依法管理、誠信守法，它是企業(yè)承擔國民經(jīng)濟社會角色的基本準繩，是紅線、底線，容不得半點觸碰；其次指的是規(guī)范經(jīng)營，“規(guī)”即制度，是高速公路行業(yè)實
6 施有效管理的根本保障。公司自2013年啟動內(nèi)控建設工作以來，結(jié)合自身特點和內(nèi)控管理要求，按計劃、分階段實施了一系列強化企業(yè)合規(guī)建設的管理措施，為公司穩(wěn)健運營、防范風險建立起一套有效的機制保障。上半年，公司加大管控力度，進一步強化員工遵章守紀意識，規(guī)范管理。從3月份開始，公司先后出臺《供應商管理辦法》，推進合同標準化，建立公司合格供應商庫；4月份，公司加強員工考勤管理，優(yōu)化補充考勤、集體公出審批等流程，“事按制度，人講規(guī)范”的風氣正逐步形成；在6月份招商局集團組織開展的內(nèi)控培訓中，公司參加培訓人員全部一次性通過考核。這些成績的取得，說明我們一直“堅持在內(nèi)控”的路上，雖然還有很多不足和缺陷有待整改解決，但總體上，公司員工的思維模式和行為模式在內(nèi)控工作的影響下，正在發(fā)生積極改變，并不斷得到新的提升。
在前面的會議議程中，李總做了上半年的安全工作報告，公司安全生產(chǎn)繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢，對此我感受頗深。安全工作始終是企業(yè)發(fā)展的重中之重，是企業(yè)合規(guī)建設、防范風險的關鍵環(huán)節(jié)，不能有絲毫懈怠，一定要在思想觀念上對安全工作引起高度重視，牢固樹立安全大局意識，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首要位置，完善安全措施，嚴格安全制度，切實把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好、抓出成效。
昨天，高速公路上發(fā)生了一起因司乘人員違規(guī)倒車，造成一死一傷的交通事故，給我們敲響了安全警鐘，如果時光可以倒轉(zhuǎn)，相信那位司機不論走多遠都會選擇在下一個高速出口下車，而不去犯同樣的錯誤；就在這兩天，發(fā)生在北京野生動物園的老虎吃人事件，由于當
7 事人的安全疏忽，在嚴禁區(qū)域下車，繼而被老虎攻擊，釀成悲劇，這是血淋淋的教訓；還有公司的“優(yōu)秀駕駛員”評比，我們對“超速行駛”這一考核指標做了硬性規(guī)定，堅決貫徹“超速零容忍”原則，杜絕一切危險駕駛行為。
由此看來，依法治企是我們需要牢牢把握的總原則，只有將“合規(guī)建設，防范風險”作為日常管理工作的工作準則，不斷強化內(nèi)部風險管控，加強風險識別與防控，通過不斷努力，才能為公司高速事業(yè)營造安全、健康、穩(wěn)定的良好發(fā)展環(huán)境。
四、以開展“兩學一做”學習教育為契機，持續(xù)推動黨風廉政建設及行業(yè)文明建設
今年以來，集團自上而下革故鼎新，全面加強從嚴治黨，在全集團上下營造良好學習氛圍。公司緊緊圍繞集團決策部署，以“兩學一做”學習教育為抓手，以建設學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織為工作目標，全面推進黨的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建設，深入開展包括作風建設回頭看專項檢查、“三問自己·如何擔當”思想大討論、觀影等一系列活動，通過全公司黨員干部的共同努力，實現(xiàn)了新提升。
當前，公司正處在“十三五”的開局時期，“兩學一做”給了我們加強黨性修養(yǎng)、持續(xù)轉(zhuǎn)變作風的新動力，有利于推動公司上下進一步堅定信念、提升境界、增強本領，有利于我們黨員干部繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神，保持實干有為的精神勢頭。面對新任務，我們要認清黨建工作面臨的新形勢，抓主業(yè)、盡本分，強質(zhì)效、促提升，把黨建各
8 項任務抓實抓好，把各級黨的組織建強建優(yōu)，從以下兩個方面著手，服務中心工作大局：
一、踐行“兩學一做”，爭做合格黨員。首先，爭做合格黨員，應從做一名合格公民開始，其次是合格員工，再到合格黨員。從這點講，公司有很多同志，堅守崗位，努力付出：在公司服務區(qū)，每年都涌現(xiàn)出大批助人為樂、拾金不昧、見義勇為的先進事跡，為司乘人員挽回各類損失；在收費現(xiàn)場，工作人員冒著人身危險，協(xié)助公安部門抓捕逃犯；在高速公路車輛洪流中，一次又一次將誤上高速人員帶離危險禁區(qū)……這些好人好事不勝枚舉，都成為激勵我們的先進典型，詮釋了一個合格公民、優(yōu)秀員工的品質(zhì)和精神力量；其次，爭做合格黨員，一定要從嚴要求，嚴格黨員管理，在黨員發(fā)展問題上，嚴格按照“成熟一個，發(fā)展一個”的原則，嚴把黨員發(fā)展“入口”關，把真正想干事、能干事、干成事的先進員工發(fā)展為黨員，做到寧缺毋濫。
二、踐行“兩學一做”，促進黨風廉政和行業(yè)文明共同提升。各黨支部要把“兩學一做”學習教育作為今年黨建工作的總抓手，把踐行“兩學一做”作為推動黨風廉政常態(tài)化建設和實現(xiàn)行業(yè)文明再提升的有力舉措，周密安排部署，切實抓出實效。在整個活動過程中，黨員領導干部要以上率下，走在前列，層層作表率，形成上行下效、整體聯(lián)動的總體效應。要發(fā)揮黨員的示范引領作用，持之以恒聚焦行業(yè)文明建設，推動文明微笑服務提升工程的深入開展，切實增強員工的文明意識和服務意識，著力提升公司文明服務質(zhì)量和服務水平，多維度拓展和深化行業(yè)文明建設工作，發(fā)揮先進模范人物的示范作用，營
9 造崇尚先進、學習先進、趕超先進的濃厚氛圍。
希望公司所有黨員干部通過“兩學一做”學習教育活動，見賢思齊，爭當先進，做一名真正的合格黨員。同時，希望各黨支部高度重視此次學習教育工作，以爭做先進為目標，抓緊抓實活動開展，最大限度提升活動實效，真正做到以學促建、以學促黨。
同志們，上半年我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，但下半年任務仍然艱巨。站在“十三五”的新起點，讓我們更加緊密地團結(jié)一心，深入貫徹落實集團“建設世界一流企業(yè)”戰(zhàn)略部署，在工作中鼓足干勁，以積極的心態(tài)、昂揚的斗志、飽滿的精神，爭取在今年年底交出一份靚麗的答卷，助力招商公路上市，為實現(xiàn)甬臺溫公司“十三五”開門紅，取得更大成績而努力奮斗！