【營銷戰(zhàn)略】
營銷戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的重要部分。通過整合企業(yè)內(nèi)外部的各種資源和要素，實現(xiàn)企業(yè)真正從生產(chǎn)為核心向以營銷為核心的方向轉(zhuǎn)變。
營銷戰(zhàn)略內(nèi)容：
營銷組織戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、價格戰(zhàn)略、通路戰(zhàn)略、促銷戰(zhàn)略
新品市場推廣戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)公關(guān)戰(zhàn)略
【營銷管理】
營銷管理是指企業(yè)識別和分析市場機會，研究和選擇目標市場，制訂營銷策略，實施營銷控制，實現(xiàn)企業(yè)營銷任務(wù)和目標管理過程。
1、營銷組織體系
企業(yè)最典型的營銷組織體系模式是由市場部與銷售部組成，市場部和銷售部同樣都以產(chǎn)品或品牌為出發(fā)點，但前者面向最終顧客，面向大眾和公共關(guān)系，解決消費者愿不愿意“買”的問題;而后者面向經(jīng)銷商和渠道，解決他們愿不愿意“賣”的問題。
營銷組織體系內(nèi)容：
營銷業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、營銷組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、營銷部門職能設(shè)計
營銷定崗定編設(shè)計、營銷崗位職責編制、營銷職位體系設(shè)計
2、營銷績效管理
營銷績效管理考核可以有三種類型：年度考核、平時考核、專項考核。是打造優(yōu)秀營銷團隊的重要手段。
營銷績效管理內(nèi)容：
營銷目標管理營銷計劃、管理營銷預算管理、營銷績效考核、營銷激勵管理、SOP手冊制定、營銷過程管理(6個方面)
營銷戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的重要部分。通過整合企業(yè)內(nèi)外部的各種資源和要素，實現(xiàn)企業(yè)真正從生產(chǎn)為核心向以營銷為核心的方向轉(zhuǎn)變。
營銷戰(zhàn)略內(nèi)容：
營銷組織戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、價格戰(zhàn)略、通路戰(zhàn)略、促銷戰(zhàn)略
新品市場推廣戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)公關(guān)戰(zhàn)略
【營銷管理】
營銷管理是指企業(yè)識別和分析市場機會，研究和選擇目標市場，制訂營銷策略，實施營銷控制，實現(xiàn)企業(yè)營銷任務(wù)和目標管理過程。
1、營銷組織體系
企業(yè)最典型的營銷組織體系模式是由市場部與銷售部組成，市場部和銷售部同樣都以產(chǎn)品或品牌為出發(fā)點，但前者面向最終顧客，面向大眾和公共關(guān)系，解決消費者愿不愿意“買”的問題;而后者面向經(jīng)銷商和渠道，解決他們愿不愿意“賣”的問題。
營銷組織體系內(nèi)容：
營銷業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、營銷組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、營銷部門職能設(shè)計
營銷定崗定編設(shè)計、營銷崗位職責編制、營銷職位體系設(shè)計
2、營銷績效管理
營銷績效管理考核可以有三種類型：年度考核、平時考核、專項考核。是打造優(yōu)秀營銷團隊的重要手段。
營銷績效管理內(nèi)容：
營銷目標管理營銷計劃、管理營銷預算管理、營銷績效考核、營銷激勵管理、SOP手冊制定、營銷過程管理(6個方面)