2014年注冊咨詢工程師答案真題-組織管理
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1、職能式的優(yōu)缺點那個題
2、屬于償債能力的是：流動比率 速動 資本化率好像
3、綜合管理目標體系：成果性和約束性
4、有個績效評價方法是 贏得值法
5、按溝通媒介 分為語言和非語言
6、多選中有個關于范圍確定的說法，D選項是專家判斷是范圍界定的方法，不知道選不選。這句話本身是對的吧
7、上級領導下級人員的數(shù)量：管理幅度
8、程序劃分法：市場開發(fā)部、設計、施工管理
9、目標系統(tǒng)的建立排序：構思、識別、提出、建立
10、組織內部各單元之間的交叉：組織界面
11、委托方安排的團隊人員：預安排
12、多選題，項目經理啟動項目應做的工作：我選了介紹基本情況和安排分工，記得還有個討論進度計劃和費用計劃
13、多選題：表現(xiàn)階段的特點：本人選了 高度信任和效率大大提高，其他不記得了，不把準 沒敢多選。
14、讓最末端的成員參與團隊計劃制定屬于：開展團隊建設性活動
15、多選：招標公告發(fā)布在何種媒介上影響了什么，我選了競爭程度和招標效果，不記得其他選項了，大家回憶
16、無效的投標文件：截止日后送達的。其他的廢標
17、多選：評標委員會讓投標人澄清的內容：選項不記得了，好像有：明顯文字和計算錯誤的，同類問題表達不一致，含義不明確。
18、簡單的項目采用：經評審的最低投標價法
19、多選：貨物招標安全保證原則：運輸、安裝、調試、使用過程，我選了3個，沒選調試。
20、多選題：好像問的是屬于建設工程合同的，我選了勘察 設計 施工 3個，其他的2個是可研合同和申請報告合同，不知道對否
21、還有個單選是選好像什么28天
22、貨物采購供貨人的責任：我選了4個好像，感覺都挺對的，選項有：交貨前全面檢查、承擔交貨前的運輸保險費用、提供符合合同的保證書之類的東西
23、催交的是：進度
24、可以索賠工期的，忘了選項了
25、超額利潤索賠是工程量增加而”固定成本“不增加
26、工作定義的依據(jù)是”“范圍管理”中的WBS
27、單代號那個圖關鍵線路，我算的是2條，不知道對錯
28、有個網絡圖是算總時差還是自由時差的，我算的是6天
29、有個人工費好像是 工人補貼還是什么的
30、屬于企業(yè)費的是 固定資產使用費 有個選項是工程保險費 應該是規(guī)費
31、總概算的組成，我選了：其他費概算、預備費建設期利息、鋪底流動，A選項是單向工程綜合概算應該也對。 我保險期間選了3個
32、進度偏差等的3個要素：已完工作預算、已完實際 計劃預算
33、ISO9001簡歷了什么體系，什么過程，我選了最后一項，好像是分析改進
34、可研質量標準中 風險分析的是：經營風險、管理、財務金融、政策，有個建設風險不對。
35、監(jiān)理下達停工的情形：質量異常、隱蔽為檢查就封閉、修改設計、不合格的構件，我選了3個 沒選第2項
36、對列入風險清單的分析，不記得選項都有什么了，我好想選了 發(fā)生的概率 和危害程度
37、有個方法就是主持人用問卷征求意見什么的 是德爾菲法
38、消極風險的應對策略，我選了 回避 轉移 減輕，為了保險沒選接受
39、安全預評價的方法：事故致因 危險度 后果
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1、職能式的優(yōu)缺點那個題
2、屬于償債能力的是：流動比率 速動 資本化率好像
3、綜合管理目標體系：成果性和約束性
4、有個績效評價方法是 贏得值法
5、按溝通媒介 分為語言和非語言
6、多選中有個關于范圍確定的說法，D選項是專家判斷是范圍界定的方法，不知道選不選。這句話本身是對的吧
7、上級領導下級人員的數(shù)量：管理幅度
8、程序劃分法：市場開發(fā)部、設計、施工管理
9、目標系統(tǒng)的建立排序：構思、識別、提出、建立
10、組織內部各單元之間的交叉：組織界面
11、委托方安排的團隊人員：預安排
12、多選題，項目經理啟動項目應做的工作：我選了介紹基本情況和安排分工，記得還有個討論進度計劃和費用計劃
13、多選題：表現(xiàn)階段的特點：本人選了 高度信任和效率大大提高，其他不記得了，不把準 沒敢多選。
14、讓最末端的成員參與團隊計劃制定屬于：開展團隊建設性活動
15、多選：招標公告發(fā)布在何種媒介上影響了什么，我選了競爭程度和招標效果，不記得其他選項了，大家回憶
16、無效的投標文件：截止日后送達的。其他的廢標
17、多選：評標委員會讓投標人澄清的內容：選項不記得了，好像有：明顯文字和計算錯誤的，同類問題表達不一致，含義不明確。
18、簡單的項目采用：經評審的最低投標價法
19、多選：貨物招標安全保證原則：運輸、安裝、調試、使用過程，我選了3個，沒選調試。
20、多選題：好像問的是屬于建設工程合同的，我選了勘察 設計 施工 3個，其他的2個是可研合同和申請報告合同，不知道對否
21、還有個單選是選好像什么28天
22、貨物采購供貨人的責任：我選了4個好像，感覺都挺對的，選項有：交貨前全面檢查、承擔交貨前的運輸保險費用、提供符合合同的保證書之類的東西
23、催交的是：進度
24、可以索賠工期的，忘了選項了
25、超額利潤索賠是工程量增加而”固定成本“不增加
26、工作定義的依據(jù)是”“范圍管理”中的WBS
27、單代號那個圖關鍵線路，我算的是2條，不知道對錯
28、有個網絡圖是算總時差還是自由時差的，我算的是6天
29、有個人工費好像是 工人補貼還是什么的
30、屬于企業(yè)費的是 固定資產使用費 有個選項是工程保險費 應該是規(guī)費
31、總概算的組成，我選了：其他費概算、預備費建設期利息、鋪底流動，A選項是單向工程綜合概算應該也對。 我保險期間選了3個
32、進度偏差等的3個要素：已完工作預算、已完實際 計劃預算
33、ISO9001簡歷了什么體系，什么過程，我選了最后一項，好像是分析改進
34、可研質量標準中 風險分析的是：經營風險、管理、財務金融、政策，有個建設風險不對。
35、監(jiān)理下達停工的情形：質量異常、隱蔽為檢查就封閉、修改設計、不合格的構件，我選了3個 沒選第2項
36、對列入風險清單的分析，不記得選項都有什么了，我好想選了 發(fā)生的概率 和危害程度
37、有個方法就是主持人用問卷征求意見什么的 是德爾菲法
38、消極風險的應對策略，我選了 回避 轉移 減輕，為了保險沒選接受
39、安全預評價的方法：事故致因 危險度 后果