第一單元 招聘渠道的選擇和人員招募的選擇
一、招聘渠道：分內(nèi)部招募和外部招募
二、選擇招聘渠道的主要步驟
1、分析單位的招聘要求。
2、分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn)。
3、確定適合的招聘來源。
4、選擇適合的招聘方法。
三、參加招聘會(huì)的主要程序
1、準(zhǔn)備展位
2、準(zhǔn)備資料和設(shè)備
3、招聘人員準(zhǔn)備
4、與協(xié)作方溝通聯(lián)系
5、招聘會(huì)的宣傳共作
6、招聘會(huì)后的工作
四、內(nèi)部招聘的主要方法
1、推薦法：可用于內(nèi)部招聘也可以用于外部招聘。由本企業(yè)員工根據(jù)企業(yè)的需要推薦其熟悉的人員，供用人部門和人力資源部門進(jìn)行選擇和考核。
2、布告法：確定了空缺崗位的性質(zhì)、職責(zé)及其所要求的情況條件等情況后，將這些信息以布告的形式，公布在企業(yè)中一切可利用的墻報(bào)、布告欄、內(nèi)刊報(bào)刊上，盡可能使全體員工都獲得信息，所有對(duì)此崗位感興趣并具有此崗位任職能力的員工均可申請此崗位。經(jīng)常用于非管理層人員的招聘，特別適合于普通職員的招聘。
3、檔案法：從人員信息系統(tǒng)員工檔案中查找具備了相應(yīng)資格但由于種種原因沒有申請的員工。
五、外部招聘的主要方法
(一)發(fā)布廣告：信息傳播范圍廣，速度快，應(yīng)聘人員數(shù)量大、層次豐富，單位的選擇余地大。發(fā)布廣告的兩個(gè)關(guān)鍵問題：1、廣告媒體如何選擇2、廣告內(nèi)容如何設(shè)計(jì)
(二)借助中介：
1、人才交流中心：針對(duì)性強(qiáng)、費(fèi)用低廉。對(duì)于計(jì)算機(jī)、通訊等專業(yè)的熱門人才或高級(jí)人才的招聘效果不太理想。
2、招聘洽談會(huì)：節(jié)省了單位和應(yīng)聘者的時(shí)間，可以了解當(dāng)?shù)氐娜肆Y源素質(zhì)和走向，了解同行業(yè)人力資源政策和需求情況，單位的選擇余地大，但是難以招到高級(jí)人才。
3、獵頭公司：推薦人才素質(zhì)高，收費(fèi)昂貴：所推薦人年薪的25%----35%
(三)校員招聘(上門招聘)：由企業(yè)單位的招聘人員通過到學(xué)校招聘、參加畢業(yè)生交流會(huì)等形式直接招聘人員。一般招聘專業(yè)化初級(jí)水平人員，主要形式：招聘張貼、招聘講座、畢業(yè)分配辦公室推薦。
(四)網(wǎng)絡(luò)招聘(優(yōu)點(diǎn))
1、成本較低，方便快捷;選擇的余地大，涉及的范圍廣。
2、不受地點(diǎn)和時(shí)間的限制。
3、使應(yīng)聘者求職申請書、簡歷等重要資料的存儲(chǔ)、分類、處理和檢索更加便捷化規(guī)范化。
企業(yè)人員招聘主要追求的目標(biāo)是：用盡可能少的成本，找到盡可能稱職的應(yīng)聘者。
(五)熟人推薦：通過單位的員工、客戶、合作伙伴等熟人推薦人選。優(yōu)點(diǎn)是：1、對(duì)候選人的了解比較準(zhǔn)確2、候選人選中后工作會(huì)更加努力3、招募成本低4、適用范圍比較廣，適用與一般人員也適用與專業(yè)人才的招聘5、保證了應(yīng)聘人員的素質(zhì)和可信任度。缺點(diǎn)是：組織中形成裙帶關(guān)系，不利于組織管理制度的落實(shí)。
(六)注意事項(xiàng)
a 、校園招聘應(yīng)注意
1、要注意了解大學(xué)生在就業(yè)方面的一些政策和規(guī)定。
2、一部分大學(xué)生在說業(yè)中有腳踩幾只船的現(xiàn)象。
3、學(xué)生往往對(duì)走上社會(huì)的工作有不切實(shí)際的估計(jì)，對(duì)自已的能力也缺乏準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。
4、對(duì)學(xué)生感興趣的問題做好準(zhǔn)備。
b 、采用招聘洽談會(huì)方式時(shí)應(yīng)注意的問題。
1、了解招聘會(huì)的檔次。
2、了解招聘會(huì)面對(duì)的對(duì)象以判斷是否有你所要招聘的人。
3、注意招聘會(huì)的組織者。
4、注意招聘會(huì)的宣傳信息。
一、招聘渠道：分內(nèi)部招募和外部招募
二、選擇招聘渠道的主要步驟
1、分析單位的招聘要求。
2、分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn)。
3、確定適合的招聘來源。
4、選擇適合的招聘方法。
三、參加招聘會(huì)的主要程序
1、準(zhǔn)備展位
2、準(zhǔn)備資料和設(shè)備
3、招聘人員準(zhǔn)備
4、與協(xié)作方溝通聯(lián)系
5、招聘會(huì)的宣傳共作
6、招聘會(huì)后的工作
四、內(nèi)部招聘的主要方法
1、推薦法：可用于內(nèi)部招聘也可以用于外部招聘。由本企業(yè)員工根據(jù)企業(yè)的需要推薦其熟悉的人員，供用人部門和人力資源部門進(jìn)行選擇和考核。
2、布告法：確定了空缺崗位的性質(zhì)、職責(zé)及其所要求的情況條件等情況后，將這些信息以布告的形式，公布在企業(yè)中一切可利用的墻報(bào)、布告欄、內(nèi)刊報(bào)刊上，盡可能使全體員工都獲得信息，所有對(duì)此崗位感興趣并具有此崗位任職能力的員工均可申請此崗位。經(jīng)常用于非管理層人員的招聘，特別適合于普通職員的招聘。
3、檔案法：從人員信息系統(tǒng)員工檔案中查找具備了相應(yīng)資格但由于種種原因沒有申請的員工。
五、外部招聘的主要方法
(一)發(fā)布廣告：信息傳播范圍廣，速度快，應(yīng)聘人員數(shù)量大、層次豐富，單位的選擇余地大。發(fā)布廣告的兩個(gè)關(guān)鍵問題：1、廣告媒體如何選擇2、廣告內(nèi)容如何設(shè)計(jì)
(二)借助中介：
1、人才交流中心：針對(duì)性強(qiáng)、費(fèi)用低廉。對(duì)于計(jì)算機(jī)、通訊等專業(yè)的熱門人才或高級(jí)人才的招聘效果不太理想。
2、招聘洽談會(huì)：節(jié)省了單位和應(yīng)聘者的時(shí)間，可以了解當(dāng)?shù)氐娜肆Y源素質(zhì)和走向，了解同行業(yè)人力資源政策和需求情況，單位的選擇余地大，但是難以招到高級(jí)人才。
3、獵頭公司：推薦人才素質(zhì)高，收費(fèi)昂貴：所推薦人年薪的25%----35%
(三)校員招聘(上門招聘)：由企業(yè)單位的招聘人員通過到學(xué)校招聘、參加畢業(yè)生交流會(huì)等形式直接招聘人員。一般招聘專業(yè)化初級(jí)水平人員，主要形式：招聘張貼、招聘講座、畢業(yè)分配辦公室推薦。
(四)網(wǎng)絡(luò)招聘(優(yōu)點(diǎn))
1、成本較低，方便快捷;選擇的余地大，涉及的范圍廣。
2、不受地點(diǎn)和時(shí)間的限制。
3、使應(yīng)聘者求職申請書、簡歷等重要資料的存儲(chǔ)、分類、處理和檢索更加便捷化規(guī)范化。
企業(yè)人員招聘主要追求的目標(biāo)是：用盡可能少的成本，找到盡可能稱職的應(yīng)聘者。
(五)熟人推薦：通過單位的員工、客戶、合作伙伴等熟人推薦人選。優(yōu)點(diǎn)是：1、對(duì)候選人的了解比較準(zhǔn)確2、候選人選中后工作會(huì)更加努力3、招募成本低4、適用范圍比較廣，適用與一般人員也適用與專業(yè)人才的招聘5、保證了應(yīng)聘人員的素質(zhì)和可信任度。缺點(diǎn)是：組織中形成裙帶關(guān)系，不利于組織管理制度的落實(shí)。
(六)注意事項(xiàng)
a 、校園招聘應(yīng)注意
1、要注意了解大學(xué)生在就業(yè)方面的一些政策和規(guī)定。
2、一部分大學(xué)生在說業(yè)中有腳踩幾只船的現(xiàn)象。
3、學(xué)生往往對(duì)走上社會(huì)的工作有不切實(shí)際的估計(jì)，對(duì)自已的能力也缺乏準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。
4、對(duì)學(xué)生感興趣的問題做好準(zhǔn)備。
b 、采用招聘洽談會(huì)方式時(shí)應(yīng)注意的問題。
1、了解招聘會(huì)的檔次。
2、了解招聘會(huì)面對(duì)的對(duì)象以判斷是否有你所要招聘的人。
3、注意招聘會(huì)的組織者。
4、注意招聘會(huì)的宣傳信息。