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從運行質(zhì)量管理體系以來,辦公室工作按照公司《質(zhì)量手冊》和程序文件的要求,認真嚴密地做好員工培訓(xùn)、管理文件控制等工作,較好完成了各項管理任務(wù),取得了一定的成績,現(xiàn)將主要體系管理工作總結(jié)如下:
一、開展知識、技能培訓(xùn),全面提高員工素質(zhì)
為確保質(zhì)量體系有效運行,適應(yīng)公司管理、體系執(zhí)行工作需要,全面提高員工素質(zhì),開展了iso9001:XX版知識培訓(xùn),工藝技術(shù)技巧、檢驗?zāi)芰Φ扰嘤?xùn),員工按計劃培訓(xùn)率100%,培訓(xùn)考核合格格率達100%。
①按照《XX年度培訓(xùn)計劃》的要求,組織全體人員學(xué)習(xí)iso9001:XX質(zhì)量管理體系知識,《程序文件》內(nèi)容培訓(xùn),并對相關(guān)內(nèi)容進行了考試、考核合格率達100%。
②為了提高生產(chǎn)員工的操作技能,開展了產(chǎn)品工藝,操作技能等培訓(xùn)??己撕细癜l(fā)了上崗證。
③為加強質(zhì)量檢測力度,還對質(zhì)檢人員制定了培訓(xùn)計劃。
二、強化文件和資料控制,實施規(guī)范管理
為確保文件和資料控制更加規(guī)范,辦公室工作總結(jié)嚴格按照iso9001質(zhì)量管理體系運行要求,對所有文件資料進行了歸檔,發(fā)放等管理工作,確保各類文件、資料的完整性和統(tǒng)一性。
三、建議
在日常工作中,文件的打印、復(fù)印需到外部處理,費用較大,建議公司購買一臺電腦和打印機,以節(jié)省成本,望公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
辦公室:
XX年3月30日
生技部工作總結(jié)
根據(jù)公司對我部的工作要求,使公司的生產(chǎn)管理走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化特對員工進行了分工,制定了員工職責(zé),日常工作,經(jīng)常進行助導(dǎo)、督查。對生產(chǎn)員工進行了技能技術(shù)的強化培訓(xùn),使生產(chǎn)工作有條不紊地開展下去。按照《質(zhì)量手冊》管理職責(zé)的要求,負責(zé)公司技術(shù)管理職能。幾個月以來,工作取得顯著成效。
一、為了保證生產(chǎn)過程中每一生產(chǎn)工序的質(zhì)量,我們加強了工裝管理、設(shè)備維護。建立了設(shè)備臺帳。并按計劃維護。車間開展了安全生產(chǎn)熱潮,并對產(chǎn)品堆放進行了定置管理。經(jīng)過培訓(xùn),生產(chǎn)車間員工的自檢能力和質(zhì)量意識均有了較大的提升,但離現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求還有很大差距,爭取在今后的工作中把生產(chǎn)工作干得更好,努力把公司推向更高的層次,為公司的發(fā)展貢獻力量。
二、對生產(chǎn)員工進行了有效的技能技術(shù)培訓(xùn),使得每位員工能更好的完成本職工作, 提高了員工的主觀能動性,從而提高了生產(chǎn)效率。
三、生產(chǎn)現(xiàn)場進行了整理,使得工作環(huán)境更加有序;現(xiàn)場整潔為創(chuàng)造寬松而又緊張的工作氛圍提供了良好的條件。
四、制訂完善的檢驗規(guī)范,根據(jù)質(zhì)量的實際情況,經(jīng)過同其他部門的溝通,制訂了一系列檢驗規(guī)范的提高質(zhì)量工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
五、認真做好技術(shù)文件管理工作,對生技部和質(zhì)檢部用的技術(shù)文件進行了復(fù)查,各部門文件均保存完整,清晰。
我部將在以后的工作中再接再厲,繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風(fēng),努力把生產(chǎn)工作做得更好,為公司的發(fā)展做出貢獻。
質(zhì)檢部在質(zhì)量管理體系的實施過程中,按照《質(zhì)量手冊》管理職責(zé)的要求,負責(zé)公司質(zhì)量管理職能。幾個月以來,工作取得顯著成效。
一、認真做好檢驗工作,其中成品交貨合格率達到100%,極大限度的減小了顧客投訴,為公司的質(zhì)量目標(biāo)完成做出了極大的貢獻(這是建立在生產(chǎn)中合格品質(zhì)的基礎(chǔ)上的)。加強了進貨和過程檢驗,確保了產(chǎn)品質(zhì)量。
二、對監(jiān)視和測量裝置進行校準(zhǔn),根據(jù)《測量設(shè)備校準(zhǔn)計劃》,對公司的檢測工具進行了送檢,以確保其精確度,充分保證了質(zhì)檢工作的正常進行。根據(jù)公司對我部的工作要求,使公司的生產(chǎn)管理走向正規(guī)化、
標(biāo)準(zhǔn)化特對員工進行了分工,制定了員工職責(zé)。日常工作,經(jīng)常進行助導(dǎo)、督查。對生產(chǎn)員工進行了檢驗技能的強化培訓(xùn),使生產(chǎn)供銷工作有條不紊地開展下去。
從運行質(zhì)量管理體系以來,辦公室工作按照公司《質(zhì)量手冊》和程序文件的要求,認真嚴密地做好員工培訓(xùn)、管理文件控制等工作,較好完成了各項管理任務(wù),取得了一定的成績,現(xiàn)將主要體系管理工作總結(jié)如下:
一、開展知識、技能培訓(xùn),全面提高員工素質(zhì)
為確保質(zhì)量體系有效運行,適應(yīng)公司管理、體系執(zhí)行工作需要,全面提高員工素質(zhì),開展了iso9001:XX版知識培訓(xùn),工藝技術(shù)技巧、檢驗?zāi)芰Φ扰嘤?xùn),員工按計劃培訓(xùn)率100%,培訓(xùn)考核合格格率達100%。
①按照《XX年度培訓(xùn)計劃》的要求,組織全體人員學(xué)習(xí)iso9001:XX質(zhì)量管理體系知識,《程序文件》內(nèi)容培訓(xùn),并對相關(guān)內(nèi)容進行了考試、考核合格率達100%。
②為了提高生產(chǎn)員工的操作技能,開展了產(chǎn)品工藝,操作技能等培訓(xùn)??己撕细癜l(fā)了上崗證。
③為加強質(zhì)量檢測力度,還對質(zhì)檢人員制定了培訓(xùn)計劃。
二、強化文件和資料控制,實施規(guī)范管理
為確保文件和資料控制更加規(guī)范,辦公室工作總結(jié)嚴格按照iso9001質(zhì)量管理體系運行要求,對所有文件資料進行了歸檔,發(fā)放等管理工作,確保各類文件、資料的完整性和統(tǒng)一性。
三、建議
在日常工作中,文件的打印、復(fù)印需到外部處理,費用較大,建議公司購買一臺電腦和打印機,以節(jié)省成本,望公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
辦公室:
XX年3月30日
生技部工作總結(jié)
根據(jù)公司對我部的工作要求,使公司的生產(chǎn)管理走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化特對員工進行了分工,制定了員工職責(zé),日常工作,經(jīng)常進行助導(dǎo)、督查。對生產(chǎn)員工進行了技能技術(shù)的強化培訓(xùn),使生產(chǎn)工作有條不紊地開展下去。按照《質(zhì)量手冊》管理職責(zé)的要求,負責(zé)公司技術(shù)管理職能。幾個月以來,工作取得顯著成效。
一、為了保證生產(chǎn)過程中每一生產(chǎn)工序的質(zhì)量,我們加強了工裝管理、設(shè)備維護。建立了設(shè)備臺帳。并按計劃維護。車間開展了安全生產(chǎn)熱潮,并對產(chǎn)品堆放進行了定置管理。經(jīng)過培訓(xùn),生產(chǎn)車間員工的自檢能力和質(zhì)量意識均有了較大的提升,但離現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求還有很大差距,爭取在今后的工作中把生產(chǎn)工作干得更好,努力把公司推向更高的層次,為公司的發(fā)展貢獻力量。
二、對生產(chǎn)員工進行了有效的技能技術(shù)培訓(xùn),使得每位員工能更好的完成本職工作, 提高了員工的主觀能動性,從而提高了生產(chǎn)效率。
三、生產(chǎn)現(xiàn)場進行了整理,使得工作環(huán)境更加有序;現(xiàn)場整潔為創(chuàng)造寬松而又緊張的工作氛圍提供了良好的條件。
四、制訂完善的檢驗規(guī)范,根據(jù)質(zhì)量的實際情況,經(jīng)過同其他部門的溝通,制訂了一系列檢驗規(guī)范的提高質(zhì)量工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
五、認真做好技術(shù)文件管理工作,對生技部和質(zhì)檢部用的技術(shù)文件進行了復(fù)查,各部門文件均保存完整,清晰。
我部將在以后的工作中再接再厲,繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風(fēng),努力把生產(chǎn)工作做得更好,為公司的發(fā)展做出貢獻。
質(zhì)檢部在質(zhì)量管理體系的實施過程中,按照《質(zhì)量手冊》管理職責(zé)的要求,負責(zé)公司質(zhì)量管理職能。幾個月以來,工作取得顯著成效。
一、認真做好檢驗工作,其中成品交貨合格率達到100%,極大限度的減小了顧客投訴,為公司的質(zhì)量目標(biāo)完成做出了極大的貢獻(這是建立在生產(chǎn)中合格品質(zhì)的基礎(chǔ)上的)。加強了進貨和過程檢驗,確保了產(chǎn)品質(zhì)量。
二、對監(jiān)視和測量裝置進行校準(zhǔn),根據(jù)《測量設(shè)備校準(zhǔn)計劃》,對公司的檢測工具進行了送檢,以確保其精確度,充分保證了質(zhì)檢工作的正常進行。根據(jù)公司對我部的工作要求,使公司的生產(chǎn)管理走向正規(guī)化、
標(biāo)準(zhǔn)化特對員工進行了分工,制定了員工職責(zé)。日常工作,經(jīng)常進行助導(dǎo)、督查。對生產(chǎn)員工進行了檢驗技能的強化培訓(xùn),使生產(chǎn)供銷工作有條不紊地開展下去。