2014年造價工程師《案例分析》考試模擬試題（一）
背景：
某工程采用公開招標(biāo)方式，招標(biāo)人3月1日在指定媒體上發(fā)布了招標(biāo)公告，3月6日至3月12日發(fā)售了招標(biāo)文件，共有A、B、C、D四家投標(biāo)人購買了招標(biāo)文件。
在招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止日(4月5日)前，四家投標(biāo)人都遞交了投標(biāo)文件。開標(biāo)時投標(biāo)人D因其投標(biāo)文件的簽署人沒有法定代表人的授權(quán)委托書而被招標(biāo)管理機構(gòu)宣布為無效投標(biāo)。
該工程評標(biāo)委員會于4月15日經(jīng)評標(biāo)確定投標(biāo)人A為中標(biāo)人，并于4月26日向中標(biāo)人和其他投標(biāo)人分別發(fā)出中標(biāo)通知書和中標(biāo)結(jié)果通知，同時通知了招標(biāo)人。
在施工過程中，該工程的關(guān)鍵線路上發(fā)生了以下幾種原因引起的工期延誤：
(1)由于發(fā)包人原因，設(shè)計變更后新增一項工程于7月28日至8月7日施工(新增工程款為160萬元);另一分項工程的圖紙延誤導(dǎo)致承包人于8月27日至9月12日停工。
(2)由于承包人原因，原計劃于8月5日晨到場的施工機械直到8月26日晨才到場。
(3)由于天氣原因，連續(xù)多日高溫造成供電緊張，該工程所在地區(qū)于8月3日至8月5日停電，另外，該地區(qū)于8月24日晨至8月28日晚下了特大暴雨。
在發(fā)生上述工期延誤事件后，承包人A按合同規(guī)定的程序向發(fā)包人提出了索賠要求。經(jīng)雙方協(xié)商一致，除特大暴雨造成的工期延誤之外，對其他應(yīng)予補償?shù)墓て谘诱`事件，既補償直接費又補償間接費，間接費補償按合同工期每天平均分?jǐn)偟拈g接費計算。
問題：
1.指出該工程在招標(biāo)過程中的不妥之處，并說明理由。
2.該工程的實際工期延誤為多少天?應(yīng)予批準(zhǔn)的上期延長時間為多少天?分別說明每個工期延誤事件應(yīng)批準(zhǔn)的延長時間及其原因。
3.圖紙延誤應(yīng)予補償?shù)拈g接費為多少?
試題四答案：(20分)
問題1
招標(biāo)管理機構(gòu)宣布無效不妥，應(yīng)由招標(biāo)人宣布，評表委員會確定中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通知書和中標(biāo)結(jié)果通知不妥，應(yīng)由招標(biāo)發(fā)出。
問題2
該工程得實際工期延誤為47天 應(yīng)批準(zhǔn)得工期延長為32天。其中，新增工程屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)得責(zé)任，應(yīng)批準(zhǔn)延長工期11天(7月28日至8月7日);
圖紙延誤屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)得責(zé)任，應(yīng)批準(zhǔn)延長工期15天(8月29日至9月12日);
停電屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)得責(zé)任應(yīng)批準(zhǔn)延長工期3天
施工機械延誤屬于承包商的責(zé)任不予批準(zhǔn)延長工期
特大暴雨造成的工期延誤屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險范圍，但8月24～25日屬于承包商機械未到場延誤在先，不予賠償 應(yīng)批準(zhǔn)工期延長3天(8月26至8月28日)
問題3
所以，合同價中每天的間接費為：708.98/300=2.36(萬元/天)
圖紙延誤應(yīng)補償?shù)拈g接費為：15×2.36=35.40(萬元)
問題4
解：計劃的單方人工費為：50÷(8×1.5)=4.17(元/㎡)
實際的單方人工費為：(50+10)÷{7×(1-10%)×1.5｝=6.35(元/㎡)
則，單方人工費的增加額為：6.35-4.17=2.18(元/㎡)
某建安工程施工合同總價6000萬元，合同工期為6個月，合同簽訂日期為1月初，從當(dāng)年2月份開始施工。
1.合同規(guī)定：
(1)預(yù)付款按合同價的20%，累計支付工程進(jìn)度款達(dá)施工合同總價40%后的下月起至竣工各月平均扣回。
(2)從每次工程款中扣留10%作為預(yù)扣質(zhì)量保證金，竣工結(jié)算時將其一半退還給承包商。
(3)工期每提前1天，獎勵 1萬元，推遲1天，罰款2萬元。
(4)合同規(guī)定，當(dāng)人工或材料價格比簽訂合同時上漲5%及以上時，按如下公式調(diào)整合同價格：
P=Po*(0.15A/Ao+0.6B/Bo+0.25)
其中0.15為人工費在合同總價中比重，0.60為材料費在合同總價中比重。
人工或材料上漲幅度<5%者，不予調(diào)整，其他情況均不予調(diào)整。
(5)合同中規(guī)定：非承包商責(zé)任的人工窩工補償費為800元/天，機械閑置補償費為600元/天。
2.工程如期開工，該工程每月實際完成合同產(chǎn)值見表2.4。
表2.4 每月實際完成合同產(chǎn)值 單位：萬元
月 份 2 3 4 5 6 7
完成合同產(chǎn)值 1000 1200 1200 1200 800 600
施工期間實際造價指數(shù)見表5.8。
表2.5 各月價格指數(shù)
月 份 1 2 3 4 5 6 7
人 工 110 110 110 115 115 120 110
材 料 130 135 135 135 140 130 130
3.施工過程中，某一關(guān)鍵工作面上發(fā)生了幾種原因造成的臨時停工：
(1)5月10日至5月16日承包商的施工設(shè)備出現(xiàn)了從未出現(xiàn)過的故障;
(2)應(yīng)于5月14日交給承包商的后續(xù)圖紙直到6月1日才交給承包商;
(3)5月28日至6月3日施工現(xiàn)場下了該季節(jié)罕見的特大暴雨，造成了6月1日至6月5日的該地區(qū)的供電全面中斷。
(4)為了趕工期，施工單位采取趕工措施，趕工措施費5萬元。
4.實際工期比合同工期提前10天完成。
問題：
1.該工程預(yù)付款為多少?預(yù)付款起扣點是多少?從哪月開始起扣?
2.施工單位可索賠工期多少?可索賠費用多少?
3.每月實際應(yīng)支付工程款為多少?
4.工期提前獎為多少? 竣工結(jié)算時尚應(yīng)支付承包商多少萬元?
參考答案：
問題1：
解：
(1)該工程預(yù)付款為6000×20%=1200萬元
(2)起扣點為6000×40%=2400萬元
問題2：
解：
(1)5月10日至5月16日出現(xiàn)的設(shè)備故障，屬于承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，不能索賠;
(2)5月17日至5月31日是由于業(yè)主遲交圖紙引起的，為業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，工期索賠15天，費用索賠額=15×800+600×15=2.1萬元
(3)6月1日至6月3日的特大暴雨屬于雙方共同風(fēng)險，工期索賠3天，但不應(yīng)考慮費用索賠。
(4)6月4日至6月5日的停電屬于有經(jīng)驗的承包商無法預(yù)見的自然條件，為業(yè)主應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險，工期可索賠 2天，費用索賠額=(800+600)×2=0.28萬元。
(5)趕工措施費不能索賠。
綜上所述，可索賠工期20天，可索賠費用2.38萬元。
問題3：
解：
2月份：完成合同價1000萬元，預(yù)扣質(zhì)量保證金1000×10%=100萬元
支付工程款1000萬元×90%=900萬元
累計支付工程款900萬元，累計預(yù)扣質(zhì)量保證金100萬元
3月份：完成合同價1200萬元，預(yù)扣質(zhì)量保證金1200×10%=120萬元
支付工程款1200萬元×90%=1080萬元
累計支付工程款900+1080=1980萬元，累計預(yù)扣質(zhì)量保證金100+120=220萬元
4月份：完成合同價1200萬元，預(yù)扣質(zhì)量保證金1200×10%=120萬元
支付工程款1200萬元×90%=1080萬元
累計支付工程款1980+1080=3060萬元>2400萬元，
下月開始每月扣1200/3=400萬元預(yù)付款，
累計預(yù)扣質(zhì)量保證金220+120=340萬元
5月份：完成合同價1200萬元
材料價格上漲：(140-130)/130* 100%=7.69%>5%，應(yīng)調(diào)整價款。
調(diào)整后價款：1200 ×(0.15+0.16*140/130 +0.25)=1255萬元
索賠款2.1萬元，預(yù)扣質(zhì)量保證金(1255+2.1)×10%=125.71萬元
支付工程款(1255+2.1)×90% -400=731.39萬元
累計支付工程款3060+731.39=3791.39萬元
累計預(yù)扣質(zhì)量保證金340+125.71=465.71萬元
6月份：完成合同價800萬元
人工價格上漲：(120-110)/110* 100%=9.09%>5%，應(yīng)調(diào)整價款。
調(diào)整后價款：800×(0.15*120/110+0.6+ 0.25)=810.91萬元
索賠款0.28萬元，預(yù)扣質(zhì)量保證金(810.91+0.28)×10%=81.119萬元
支付工程款(810.91+0.28)×90% -400=690.071萬元
累計支付工程款3791.39+690.071=4481.461萬元
累計預(yù)扣質(zhì)量保證金465.71+81.119=546.829萬元
7月份：完成合同價600萬元
預(yù)扣質(zhì)量保證金600×10%=60萬元
支付工程款600×90% -400=140萬元
累計支付工程款4481.461+140=4621.461萬元
累計預(yù)扣質(zhì)量保證金546.829+60=606.829萬元
問題4：
解：工期提前獎：(10+20)×10000=30萬元
退還預(yù)扣質(zhì)量保證金:606.829÷2=303.415
竣工結(jié)算時尚應(yīng)支付承包商:30+303.415=333.415萬元
某建安工程施工合同,合同總價6000萬元，合同工期6個月，合同簽訂日期為1月初，從當(dāng)年2月份開始施工。
(1)合同規(guī)定
①預(yù)付款按合同價的20%支付，支付預(yù)付款及進(jìn)度款達(dá)到合同價的40%時，開始抵扣預(yù)付工程款，在下月起個月平均扣回。
②保修金按5%扣留，從第一個月開始按各月結(jié)算工程款的10%扣留，扣完為止。
③工程提前1天獎勵10000元，推遲1天罰款20000元。
④合同規(guī)定,當(dāng)物價比簽訂合同時上漲≥5%時，依當(dāng)月應(yīng)結(jié)價款的實際上漲幅度按如下公式調(diào)整：
P=P0×(0.15A/A0+0.60B/B0+0.25)
其中0.15為人工費在合同總價中的比重，0.60為材料費在合同總價中的比重。
單項上漲小于5%者不予調(diào)整，其他情況均不予調(diào)整。
(2)工程如期開工后，在施工過程中：
①4月份趕上雨期施工，由于采取防雨措施，造成施工單位費用增加2萬元;中途機械發(fā)生故障檢修，延誤工期1天,費用損失1萬元。
②5月份由于公網(wǎng)連續(xù)停電2天，造成停工，使施工單位損失3萬元。
③6月份由于業(yè)主設(shè)計變更，造成施工單位返工費損失5萬元，并損失工期2天，且又停工待圖15天，窩工損失6萬元。
④為趕工期，施工單位采取趕工措施，增加趕工措施費5萬元，使工程不僅未拖延，反而比合同工期提前10天完成。
⑤假定以上損失工期均在關(guān)鍵路線上，索賠費用可在當(dāng)月付款中結(jié)清。
(3)該工程實際完成產(chǎn)值見表6—19(各索賠費用不包括在內(nèi))。
(4)各月實際造價指數(shù)見表6—20。
問題:
(1)施工單位可索賠工期多少?費用多少?
(2)該工程預(yù)付款為多少?起扣點為多少?保修金數(shù)額為多少?
(3)每月實際應(yīng)結(jié)算工程款為多少?
參考答案：
問題(1)
①工期索賠計算:
公網(wǎng)停電2天(非承包商原因,屬業(yè)主風(fēng)險);
返工時間2天(業(yè)主原因);
停工待圖15天(業(yè)主原因);
機械檢修1天(承包商原因);
故可索賠工期為2+2+15=19(天)。
②費用索賠計算:
防雨損失費2萬元(合同中已包括);
公網(wǎng)停電損失3萬元(非承包商原因,屬業(yè)主風(fēng)險);
返工損失5萬元(業(yè)主原因);
停工待圖損失6萬元(業(yè)主原因);
機械修理費1萬元(承包商原因);
趕工措施費5萬元(承包商原因);
故可索賠費用為3+5+6=14(萬元)。
問題(2)
該工程預(yù)付款為6000×20%=1200(萬元);
起扣點為6000×40%=2400(萬元);
保修金為6000×5%=300(萬元)。
問題(3)
每月實際付款:
2月份:實際完成1000(萬元);
應(yīng)支付1000×0.9=900(萬元);
累計1200+900=2100(萬元)
3月份：實際完成1200(萬元);
應(yīng)支付1200×0.9=1080(萬元);
累計2100+1080=3180(萬元);
4月份：實際完成1200(萬元);
應(yīng)支付1200-300-(300-1000×0.1-1200×0.1)=820(萬元)。
5月份：實際完成1200(萬元)。
材料上漲140-130/130×100%=7.69%>5%,應(yīng)調(diào)整價款。
調(diào)整后價款為：1200×(0.15+0.6×140/130+0.25)=1200×1.046=1255(萬元);
實際付款：1255-300+3=958(萬元)。
6月份：實際完成800(萬元);
人工上漲120-110/110×100%=9.09%>5%;
調(diào)整后價款：800×(0.15×120/110+0.6+0.25)=810.91(萬元);
實際付款：810.91-300+11=521.91(萬元)。
7月份：實際完成600(萬元);
工期提前獎勵：(10+19)×10000=29萬元 ;
實際付款：600-300+29=329萬元。