一、單項選擇題(共50題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意)
1.管理活動需要在變動的環(huán)境中進行，針對不斷變化的情況需要對資源進行有效整合以達到既定目標。這體現(xiàn)了管理的( )特征。
A.靈活性
B.創(chuàng)新性
C.科學性
D.動態(tài)性
2.控制在各層次的管理中起著重要作用，它是通過( )來實現(xiàn)的。
A.組織和計劃
B.組織和領導
C.監(jiān)督和糾偏
D.計劃和監(jiān)督
3.投資建設項目的特點之一是建設程序的規(guī)范性和( )的固定性。
A.建設方式
B.建設主體
C.建設組織
D.建設成果
4.一個投資建設項目范圍的認定標準是( )。
A.屬于一個統(tǒng)一的總體設計或初步設計
B.由一家設計單位設計
C.同期建設完成
D.由一家施工單位施工
5.分部工程的劃分方法是( )。
A.按工程質量形成的直接過程進行劃分
B.按施工安裝活動的基礎單元進行劃分
C.按單位工程的工程部位、專業(yè)性質和設備種類進行劃分
D.按主要工種、材料、施32212藝和設備類別進行劃分
6.對于技術上比較復雜而又缺乏設計經驗的投資建設項目，在初步設計完成后應增加技術設計，并編制( )。
A.投資估算
B.設計概算
C.設計修正概算
D.施工預算
7.關于施工總承包管理模式的說法，正確的是( )。
A.施工總承包管理方不承擔任何施工任務
B.施工總承包管理方不能與分包方和供貨方直接簽訂合同
C.施工總承包管理方負責施工的總體管理和協(xié)調
D.施工總承包管理方應為分包單位提供施工條件，但不承擔施工指揮職責
8.投資建設項目界面類型基本上可以劃分為三種，它們是( )。
A.人員界面、靜界面和動界面
B.人員界面、組織界面和系統(tǒng)界面
C.組織界面、靜界面和動界面
D.系統(tǒng)界面、靜界面和動界面
9.處理投資建設項目縱向界面管理問題時，應遵循( )的原則。
A.等級弱化
B.等級強化
C.管理組織扁平化
D.協(xié)商合作
10.項目管理基本的方法論是( )。
A.組織理論
B.均衡理論
C.動態(tài)控制理論
D.集成控制理論
11.投資建設項目運營策劃工作遲應在( )完成。
A.項目決策期
B.項目招標期
C.項目實施期
D.項目運營期
12.投資建設項目決策期組織策劃的內容不包括( )。
A.決策期組織結構設計
B.決策期管理職能分工
C.項目建設組織總體方案設計
D.方案設計競賽的組織
13.投資建設項目目標動態(tài)控制的關鍵環(huán)節(jié)是( )。
A.確定目標計劃值
B.收集目標實際值
C.比較目標計劃值和實際值
D.分析糾偏措施
14.關于建設項目投資控制目標的計劃值與實際值的說法，錯誤的是( )。
A.投資控制目標的計劃值與實際值是相對的
B.相對于工程結算價，施工合同價是計劃值
C.投資控制目標的計劃值指的是計劃投資，實際值指的是實際完成投資
D.在施工圖設計階段，設計概算是計劃值，施工圖預算是實際值
15.若投資建設項目實施中出現(xiàn)問題，需要對項目管理進行診斷，首先應分析在( )方面存在的問題。
A.技術
B.經濟
C.管理
D.組織
16.關于項目組織與項目目標關系的說法，正確的是( )。
A.項目組織是實現(xiàn)項目目標的決定性因素
B.不同的項目組織結構形式不會影響項目目標的實現(xiàn)
C.確定項目目標前要先確定項目組織形式
D.項目組織是項目管理的主要目標
17.關于項目結構分解原理和方法的說法，正確的是( )。
A.項目結構分解結果對一個項目是的
B.項目結構分解的主要目的是分清項目的合同邊界
C.項目結構分解應與項目實施的總體部署結合進行
D.項目結構分解應當自上而下遵循統(tǒng)一的模式
18.投資建設項目組織系統(tǒng)中，各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關系可以用( )表示。
A.項目結構圖
B.組織分工表
C.工作流程圖
D.組織結構圖
19.職能組織結構模式的缺點之一是( )。
A.工作部門獲得的指令信息可能因缺少協(xié)調而存在沖突
B.職能部門的指令均需經高領導的協(xié)調，降低了執(zhí)行的及時性
C.工作部門與職能部門之間無法建立確定的上下層級關系
D.組織內信息傳遞的路徑過長
20.關于矩陣組織結構模式特點的說法，正確的是( )。
A.矩陣組織結構模式優(yōu)于線性組織結構模式
B.縱向部門的意志優(yōu)先于橫向部門的意志
C.縱向和橫向部門指令的沖突應由組織高指揮者負責協(xié)調
D.組織內縱向和橫向交匯的工作有三個指令源
21.業(yè)主委托工程監(jiān)理公司全面負責施工質量控制工作的大型投資建設項目中，項目承包商的階段性進度報告應( )。
A.由承包商法人代表簽署后再向業(yè)主法人代表提交
B.由承包商法人代表簽署后再向業(yè)主代表提交
C.由承包商項目經理簽署后再向總監(jiān)理工程師提交
D.由承包商項目經理簽署后再向業(yè)主代表提交
22.投資建設項目組織設計文件中的管理任務分工表描述的是( )。
A.在項目管理工作中不同部門和人員所承擔的任務
B.在項目管理工作中不同部門和人員的職能
C.在項目管理工作中特定部門或人員的崗位職責
D.在項目管理工作中特定崗位的工作目標
23.項目管理工作流程組織中，流程描述一般不涉及( )流程。
A.控制工作
B.信息處理
C.物資采購工作
D.生產工藝
24.關于投資建設項目管理規(guī)劃內容和作用的說法，正確的是( )。
A.項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件
B.業(yè)主方整體項目管理規(guī)劃包括承包商的項目施工管理規(guī)劃
C.業(yè)主方的項目管理規(guī)劃內容不涉及承包商負責的工程事務
D.業(yè)主方的項目管理規(guī)劃是項目管理組織設計文件的一部分
25.投資建設項目業(yè)主方自行項目管理的特點之一是( )。
A.業(yè)主可用財務管理代替投資控制
B.業(yè)主無需組建項目管理專門機構
C.業(yè)主對項目實施管理有較強的主動權和控制權
D.業(yè)主方項目管理部門可以相應精簡
26.在業(yè)主方委托項目管理模式中，項目管理單位提供項目管理工作的性質是( )。
A.咨詢服務
B.代理服務
C.項目管理承包
D.總承包管理
27.投資建設項目實施期業(yè)主方主要管理部門設置的首要依據(jù)是( )。
A.企業(yè)原有管理部門的設置情況
B.企業(yè)質量管理體系認證的要求
C.建設項目業(yè)主的人力資源配備計劃
D.建設項目的目標和任務要求
28.投資建設項目業(yè)主方管理部門的設置應考慮管理的跨度和層次。管理跨度小容易造成( )。
A.協(xié)調困難
B.組織層次多
C.管理失控
D.權力分散
29.投資建設項目設計方案競賽或設計方案評審的組織應由( )負責。
A.政府主管部門
B.業(yè)主方
C.設計和施工總承包方
D.建設項目總承包方
30.審核投資建設項目總進度計劃并控制其執(zhí)行是( )項目管理的任務之一。
A.項目業(yè)主
B.施工監(jiān)理單位
C.施工總承包管理單位
D.施工圖審查單位
31.投資建設項目的工程承發(fā)包模式反映了建設項目的發(fā)包方與承包方之間、承包方與分包方之間的( )關系。
A.隸屬
B.經濟
C.組織
D.合同
32。在工程設計平行委托模式中，各設計單位與( )分別單獨簽訂合同。
A.設計總負責單位
B.設計施工總承包單位
C.建設單位
D.施工總承包管理單位
33.實行設計和施工總承包模式時，要使建設項目的質量得到保障，業(yè)主的首要任務是( )。
A.選擇具有特級資質的施工單位
B.確保項目功能描述書符合建設項目的目標要求
C.選擇具有綜合能力的設計總負責單位
D.要求設計單位從一開始就與施工企業(yè)緊密合作
34.在施工總承包管理模式中，施工總承包管理單位負責整個工程項目的( )。
A.施工組織與管理
B.施工與總體管理
C.設計與施工管理
D.設計、采購與施工組織管理
35.特許經營模式BOT的含義是( )。
A.承包一經營—轉讓
B.建設—擁有—經營
C.建設一擁有一轉讓
D.建設一經營一轉讓
36.股份制公司法人治理結構中，權力機構是( )。
A.股東會
B.董事會
C.監(jiān)事會
D.經營管理層
37.與投資建設項目人力資源管理總是聯(lián)系在一起的專業(yè)管理是建設項目的( )。
A.技術管
B.組織管理
C.經濟管
D.成本管理
38.按照“人力是人員素質綜合發(fā)揮的作用力”的觀點，人力資源包含人員的( )兩個方面。
A.數(shù)量與質量
B.能量與數(shù)量
C.質量與潛質
D.潛質與能量
39.作為投資建設項目利益相關人，用戶關心的主要問題通常是( )。
A.投資回報
B.合作的態(tài)度和表現(xiàn)
C.公正的報酬、穩(wěn)定的工作
D.服務或產品的低成本和高質量
40.在人員任用的方式中，委任是指( )。
A.直接確定和任用適當?shù)娜诉x
B.在內部通過競聘選拔任用合適人選
C.從外部招聘合適人選
D.通過考試選擇所需要的人選
41.在項目團隊成員的工作態(tài)度比較被動的情況下，建設項目負責人通常應采用的比 較有效的領導方式是( )。
A.民主型
B.放任型
C.開放型
D.****型
42.投資建設項目負責人所應具備的品格素質可以歸納為( )。
A.知識品質和能力品質
B.管理品質和協(xié)調品質
C.性格品質和道德品質
D.領導品質和溝通品質
43.投資建設項目實施過程中，通常要求信息流處理的路徑短，目的是保證信息的( )。
A.準確性
B.有序性
C.時效性
D.共享性
44.下列投資建設項目信息中，屬于組織類信息的是( )。
A.項目的合同文件
B.項目的資源類別
C.項目管理工作流程
D.項目的投資規(guī)劃
45.在投資建設項目管理班子中，信息管理部門的主要任務之一是( )。
A.負責編制信息管理手冊
B.負責編制投資管理報告
C.負責編制工程檔案
D.負責編制項目進度計劃
46.投資建設項目信息管理中，對信息進行編碼的主要作用是( )。
A.保證信息的正確性和完整性
B.便于信息的存儲、檢索和加工整理
C.保證信息來源的可靠性
D.便于決策者判斷信息的價值
47.建設項目管理信息系統(tǒng)一般是指處理項目信息的( )系統(tǒng)。
A.計算機
B.人一機
C.人工智能
D.服務器一客戶端
48.構建大型投資建設項目管理信息系統(tǒng)硬件平臺時，首先應當考慮的是( )。
A.設備的購置價格
B.設備的性能和可靠性
C.設備的維護成本
D.設備的可移動性
49.現(xiàn)階段我國投資建設項目管理信息技術的開發(fā)和利用應當側重于( )。
A.單項程序的應用
B.程序系統(tǒng)的應用
C.程序系統(tǒng)的集成
D.發(fā)展基于網(wǎng)絡平臺的項目管理
50.建立項目信息門戶可以實現(xiàn)( )。
A.對項目參與各方的信息和知識進行分別管理
B.對項目參與各方的信息和知識進行集中式管理
C.使項目參與各方具備項目所需的全部信息和知識
D.使項目參與各方毫無保留地提供各自的信息和知識
二、多項選擇題(共50題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)
51.管理的基本職能包括( )。
A.計劃
B.組織
C.領導
D.執(zhí)行
E.控制
52.投資建設項目不同于企業(yè)生產活動的主要特點有( )。
A.長期性
B.重復性
C.臨時性
D.獨特性
E.穩(wěn)定性
53.按照建設基本程序，投資建設項目實施準備階段的工作有( )。
A.投資機會研究
B.初步可行性研究
C.施工圖設計
D.施工招標
E.生產準備
54.投資建設項目管理的主要約束性目標有( )。
A.績效目標
B.質量目標
C.進度目標
D.利潤目標
E.投資目標
55.下列投資建設項目參與方中，其業(yè)務工作性質屬于業(yè)主方項目管理范疇的有( )。
A.工程設計單位
B.工程總承包單位
C.招標代理單位
D.工程監(jiān)理單位
E.設備供應單位
56.下列投資建設項目參與方中，其工作屬于咨詢服務性質的有( )。
A.工程監(jiān)理單位
B.工程設計單位
C.工程施工單位
D.材料設備供應單位
E.項目總承包單位
57.在投資建設項目組織管理中，橫向界面管理的具體方法有( )。
A.跨職能整合
B.建立明確的上下級管理協(xié)調機制
C.明確各層次的目標責任
D.充分溝通
E.充實等級
58.關于價值工程含義的說法，正確的有( )。
A.價值工程的核心是盡可能減少功能，降低成本，提高效益
B.價值工程的終目的是提高研究對象的價值
C.價值工程成本分析主要指對性生產成本的分析
D.價值工程活動的方法之一是適當增加成本，大幅度提高適用的功能
E.價值工程開展得越早，可能獲得的效益越高
59.投資建設項目投資大、價值高的特點，決定了其價值工程活動具有( )等特點。
A.全員參與
B.高效性
C.節(jié)約潛力大
D.效益高
E.成本高
60.投資建設項目目標分析和論證應在項目建設的( )階段進行。
A.決策
B.實施準備
C.施工及動用前準備
D.竣工投產
E.生產運營
61.關于投資建設項目策劃的說法，正確的有( )。
A.策劃是知識管理的過程
B.策劃是封閉性的工作過程
C.策劃是相對穩(wěn)定和靜態(tài)的過程
D.策劃是創(chuàng)新求增值的過程
E.策劃應重視建設環(huán)境和條件的調查和分析
62.關于投資建議項目質量管理實施動態(tài)控制的說法，正確的有( )。
A.質量目標的計劃值與實際值是相對的
B.施工圖設計的質量要求相對于技術設計的質量控制是計劃值
C.質量目標計劃值和實際值的比較只能是定性比較分析
D.施工圖設計體現(xiàn)了對項目質量的要求，其質量也是工程實體的質量
E.比較質量目標計劃值和實際值時，需要對質量目標進行分解，形成可比較的子項
63.投資建設項目目標動態(tài)跟蹤控制的工作包括( )。
A.進行建設項目目標分解，確定計劃值
B.收集建設項目目標的實際值
C.定期進行建設項目目標的計劃值與實際值的比較
D.調整建設項目目標
E.建設項目目標的計劃值和實際值之間出現(xiàn)偏差時，采取糾偏措施
64.建設項目目標動態(tài)控制的糾偏措施包括( )。
A.政策措施
B.經濟措施
C.組織措施
D.技術措施
E.預防措施
65.組織論中所指的組織結構的基本模式包括( )。
A.寬跨度組織結構
B.線性組織結構
C.多層次組織結構
D.職能組織結構
E 窄跨度組織結構
66.投資建設項目管理的工作流程組織包括( )。
A.信息處理工作流程組織
B.運營生產工藝流程組織
C.設計工作流程組織
D.物資采購工作流程組織
E.施工企業(yè)計劃工作流程組織
67.關于項目結構圖和項目合同結構圖的說法，正確的有( )。
A.兩者都用矩形框和聯(lián)系線表達
B.兩者都用矩形框表示項目工作內容
C.兩者的矩形框之間都采用同樣形式的聯(lián)系線
D.兩者的每個矩形框至多只能有一個上級矩形框
E.兩者的矩形框之間的聯(lián)系線的含義不同
68.矩陣組織結構的特點有( )。
A.設置有兩種工作性質不同的部門
B.可以避免不同部門指令的沖突
C.橫向部門與縱向部門相互無關
D.適用于具有多個子項目的大型項目或項目群
E.職能部門的管理弱化
69.業(yè)主方建設項目管理的組織結構圖中應包括( )。
A.業(yè)主方設置的項目管理部門
B.業(yè)主指定的分包單位
C.業(yè)主委托的項目管理咨詢單位
D.建設項目行政監(jiān)管單位或部門
E.建設項目利益相關單位或部門
70.由業(yè)主委托工程咨詢公司主持項目管理時，業(yè)主方應指派業(yè)主代表參與項目管理，工程咨詢公司應選派項目經理。在項目管理過程中應避免出現(xiàn)的情況包括( )。
A.項目經理向承包商表達對施工質量的意見
B.項目經理對甲供材料供應商提出供貨時間的要求
C.業(yè)主方領導直接對項目經理正式下達業(yè)主決定
D.業(yè)主代表正式否決承包商的工程施工方案
E.業(yè)主方領導向承包商提出加快工程施工進程的要求
71.進行業(yè)主方項目管理的組織結構設計應考慮的直接因素有( )。
A.社會公眾的關注度
B.項目分解結構
C.承發(fā)包模式和合同結構
D.潛在承包商的組織結構
E.業(yè)主的項目管理人力資源
72.業(yè)主方項目管理組織結構應是動態(tài)可調整的，這是因為在項目的不同階段，( )是變化的。
A.項目組織的原則
B.項目管理的總目標
C.項目管理的任務
D.項目管理對人力資源的需求
E.項目控制的原理
73.關于管理職能分工表的說法，正確的有( )。
A.管理職能分工表描述的是不同部門在項目管理工作中承擔的任務
B.管理職能分工表描述的是不同部門在項目各項工作中的管理作用
C.管理職能分工表描述的是項目管理循環(huán)中各環(huán)節(jié)的職責分工
D.管理職能分工表是工作任務分工表內容的另一種表現(xiàn)方式
E.管理職能分工表應與項目管理的工作任務分工協(xié)調一致
74.組成工作流程圖的圖形符號有( )。
A.表示工作及其執(zhí)行者的矩形框
B.表示組織指令關系的箭線
C.表示判斷條件的菱形框
D.表示邏輯關系的有向箭線
E.表示合同關系的聯(lián)系線
75.若采用業(yè)主自行項目管理模式，則業(yè)主在組織方面應完成的工作包括( )。
A.組建與建設項目管理相適應的機構和管理部門
B.委托項目管理咨詢公司承擔項目管理任務
C.配備專業(yè)齊全的項目管理人員
D.建立規(guī)范的管理制度和管理工作流程
E.明確工作任務分工和管理職能分工
76.在投資建設項目實施階段，實行業(yè)主方委托項目管理的優(yōu)點有( )。
A.業(yè)主對工程建設和管理具有較強的主動權和控制權
B.有利于提高項目管理水平
C.業(yè)主的項目管理部門可以相應精簡
D.有利于業(yè)主方管理人員的培養(yǎng)、鍛煉和提高
E.減少業(yè)主方的專業(yè)項目管理人員招聘和項目建設完成后的專業(yè)項目管理人員安置困難
77.投資建設項目的實施中，業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理的形式可以有( )。
A.委托項目管理咨詢公司承擔全部項目管理任務
B.業(yè)主自己組建項目管理班子，將其中幾種或幾個專門項目管理任務委托項目管理咨詢單位完成
C.業(yè)主和項目管理咨詢單位聯(lián)合組建項目管理班子，雙方人員在一起共同工作
D.業(yè)主自己組建項目管理班子，聘請項目管理咨詢單位作為顧問提供管理咨詢服務
E.業(yè)主與項目管理咨詢單位分別組建項目管理班子，各自承擔幾種或幾個專門項目管理任務
78.管理跨度寬、層次少的組織結構的主要特點有( )。
A.組織靈活
B.協(xié)調工作量大
C.管理負擔重，有失控的危險
D.容易造成管理效率低下
E.監(jiān)督和控制嚴密
79.在投資建設項目管理中，業(yè)主方投資控制部門的任務包括( )。
A.在可行性研究的基礎上，進行總投資目標的分析、論證
B.審批建設項目總概算
C.編制施工階段年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行
D.審查投標單位的投標資質
E.審核和處理施工索賠事宜
80.在投資建設項目管理中，業(yè)主方質量控制部門的任務包括( )。
A.根據(jù)建設項目質量標準編制檢查驗收規(guī)范
B.分析、論證建設項目的功能目標，提出設計要求
C.審查設計方案是否符合設計要求
D.提出施工組織設計中質量控制的措施
E.組織施工圖審查
81.在業(yè)主建設項目管理機構中，信息管理部門的任務包括( )。
A.建立建設項目的信息編碼體系及信息管理制度
B.建立項目會議制度，管理有關會議記錄
C.參與竣工質量檢查，審核竣工驗收文件
D.組織編制信息管理工作手冊
E.組織編制、整理施工工程技術資料
82.工程施工平行發(fā)包應根據(jù)( )確定發(fā)包合同范圍。
A.便于編制項目WBS的原則
B.建設項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)
C.參與施工投標的單位數(shù)量
D.項目分解結構
E.參與施工投標單位的性質和特點
83.投資建設項目設計一施工總承包可以根據(jù)項目的不同特點從( )階段開始。
A.項目決策
B.方案設計
C.初步設計
D.施工圖設計
E.施工
84.施工總承包模式的特點包括( )。
A.施工總承包單位的工作范圍除了全部的工程施工任務以外，還包括設計任務和貨物采購任務
B，業(yè)主方一般要在施工圖設計結束后才進行施工總承包的招標
C.施工總承包單位通常以施工圖設計為投標報價的主要依據(jù)
D。建設項目業(yè)主只需要進行施工招標，與一家承包商簽署施工總承包合同
E.建設項目質量控制很大程度上取決于項目功能描述書的質量
85.施工聯(lián)合體承包的特點包括( )。
A.施工聯(lián)合體是為了某項任務而成立的臨時性聯(lián)合組織
B.聯(lián)合體各方可以以互補的優(yōu)勢實現(xiàn)整體的競爭力
C.聯(lián)合體的經濟分配辦法相當于分別獨立承包，自負盈虧
D.聯(lián)合體成員之間互不承擔連帶責任
E.聯(lián)合體各方必須指定聯(lián)合體牽頭人
86.根據(jù)《公司法》，在公司制法人治理結構中，董事會的職權包括( )。
A.召集股東會會議，向股東會報告工作
B.決定監(jiān)事會成員的人選
C.決定公司內部管理機構的設置
D.制定公司的基本管理制度
E.對經營管理層的決策和經營管理活動進行監(jiān)督
87.人力資源管理的目標是根據(jù)組織目標，通過有效管理以提高組織成員的( )。
A.積極性
B.主動性
C.創(chuàng)造性
D.工作績效
生活素質
88.廣義的建設項目組織的組成和結構具有明顯的( )。
A.開放性
B.穩(wěn)定性
C.獨立性
D.動態(tài)性
E.性
89.關于廣義的建設項目人力資源管理的說法，正確的有( )。
A.管理范圍直接達到組織的每一個成員
D.管理范圍包括了項目建設的各參與方
C.管理深度主要限于組織之間的關系
D.是業(yè)主方人力資源管理的拓展和延伸
E.管理深度包括各參與方內部的組織
90.投資建設項目人力資源管理的主要環(huán)節(jié)包括( )。
A.組織規(guī)劃
B.人員任用
C.團隊能力開發(fā)
D.沖突處理
E.薪酬管理與激勵
91.作為職位分析成果的職能描述書，其內容應包括各個職位的( )。
A.目標人選
B.設置目的
C.人員來源
D.工作特征
E.任職資格
92.投資建設項目負責人的權力，通常應包括( )。
A.總投資決策權
B.施工方案決定權
C.物資采購決定權
D.財務權
E.組織內部人事任免權
93.投資建設項目信息的可存儲性表現(xiàn)在( )。
A.能存儲信息的真實內容而不畸變
B.能在一定空間中存儲任意多的信息
C.能存儲的信息超過了生命周期就自動失效
D.存儲安全而不丟失
E.要求可在不同的形式之間方便地進行轉換
94.關于數(shù)據(jù)和信息的關系的說法，正確的有( )。
A.數(shù)據(jù)是信息的基礎
B.信息是數(shù)據(jù)加工或處理的結果
C.一定的數(shù)據(jù)加工以后只能得到一種信息
D.不同的數(shù)據(jù)經過處理可能得到相同的信息
E.同一組數(shù)據(jù)只能反映一種信息
95.投資建設項目信息管理手冊定義和描述的內容應包括( )。
A.工程質量驗收程序
B.信息的編碼體系
C.各種報表和報告的格式
D.項目工程量清單及附錄
E.項目進展報告及工程總報告的內容
96.對投資建設項目信息進行分類應遵循( )。
A.穩(wěn)定性原則
B.兼容性原則
C.固定性原則
D.邏輯性原則
E.不可擴展性原則
97.投資建設項目管理信息系統(tǒng)中進度控制子系統(tǒng)應當具有的功能包括( )。
A.工程實際進度數(shù)據(jù)的收集
B.工程實際進度的統(tǒng)計分析
C.實際進度與計劃進度的動態(tài)比較
D.工程進度計劃的自動調整
E.工程進度有關數(shù)據(jù)的查詢
98.投資建設項目信息管理系統(tǒng)組織件的內容一般應包括( )。
A.建立統(tǒng)一的建設項目信息編碼體系
B.建立完善的建設項目信息流程
C.組織系統(tǒng)開發(fā)人員學習和培訓
D.開發(fā)建設項目信息管理系統(tǒng)軟件
E.明確信息管理有關人員在信息收集和處理過程中的分工
99。通過信息技術在建設項目管理中的開發(fā)和應用，能夠實現(xiàn)( )。
A.信息存儲數(shù)字化
B.信息存儲集中化
C.信息獲取便捷化
D.信息流扁平化
E.信息傳遞人性化
100.基于互聯(lián)網(wǎng)的建設項目信息門戶不同于傳統(tǒng)的建設項目信息管理系統(tǒng)的特點有( )。
A.信息的存儲和管理更加集中
B.信息交流和溝通的效率更高
C.信息交流和溝通的成本提高
D.信息獲取的方式更為自主
E.建設項目參與各方可不受時間和空間限制獲得所需信息
1.管理活動需要在變動的環(huán)境中進行，針對不斷變化的情況需要對資源進行有效整合以達到既定目標。這體現(xiàn)了管理的( )特征。
A.靈活性
B.創(chuàng)新性
C.科學性
D.動態(tài)性
2.控制在各層次的管理中起著重要作用，它是通過( )來實現(xiàn)的。
A.組織和計劃
B.組織和領導
C.監(jiān)督和糾偏
D.計劃和監(jiān)督
3.投資建設項目的特點之一是建設程序的規(guī)范性和( )的固定性。
A.建設方式
B.建設主體
C.建設組織
D.建設成果
4.一個投資建設項目范圍的認定標準是( )。
A.屬于一個統(tǒng)一的總體設計或初步設計
B.由一家設計單位設計
C.同期建設完成
D.由一家施工單位施工
5.分部工程的劃分方法是( )。
A.按工程質量形成的直接過程進行劃分
B.按施工安裝活動的基礎單元進行劃分
C.按單位工程的工程部位、專業(yè)性質和設備種類進行劃分
D.按主要工種、材料、施32212藝和設備類別進行劃分
6.對于技術上比較復雜而又缺乏設計經驗的投資建設項目，在初步設計完成后應增加技術設計，并編制( )。
A.投資估算
B.設計概算
C.設計修正概算
D.施工預算
7.關于施工總承包管理模式的說法，正確的是( )。
A.施工總承包管理方不承擔任何施工任務
B.施工總承包管理方不能與分包方和供貨方直接簽訂合同
C.施工總承包管理方負責施工的總體管理和協(xié)調
D.施工總承包管理方應為分包單位提供施工條件，但不承擔施工指揮職責
8.投資建設項目界面類型基本上可以劃分為三種，它們是( )。
A.人員界面、靜界面和動界面
B.人員界面、組織界面和系統(tǒng)界面
C.組織界面、靜界面和動界面
D.系統(tǒng)界面、靜界面和動界面
9.處理投資建設項目縱向界面管理問題時，應遵循( )的原則。
A.等級弱化
B.等級強化
C.管理組織扁平化
D.協(xié)商合作
10.項目管理基本的方法論是( )。
A.組織理論
B.均衡理論
C.動態(tài)控制理論
D.集成控制理論
11.投資建設項目運營策劃工作遲應在( )完成。
A.項目決策期
B.項目招標期
C.項目實施期
D.項目運營期
12.投資建設項目決策期組織策劃的內容不包括( )。
A.決策期組織結構設計
B.決策期管理職能分工
C.項目建設組織總體方案設計
D.方案設計競賽的組織
13.投資建設項目目標動態(tài)控制的關鍵環(huán)節(jié)是( )。
A.確定目標計劃值
B.收集目標實際值
C.比較目標計劃值和實際值
D.分析糾偏措施
14.關于建設項目投資控制目標的計劃值與實際值的說法，錯誤的是( )。
A.投資控制目標的計劃值與實際值是相對的
B.相對于工程結算價，施工合同價是計劃值
C.投資控制目標的計劃值指的是計劃投資，實際值指的是實際完成投資
D.在施工圖設計階段，設計概算是計劃值，施工圖預算是實際值
15.若投資建設項目實施中出現(xiàn)問題，需要對項目管理進行診斷，首先應分析在( )方面存在的問題。
A.技術
B.經濟
C.管理
D.組織
16.關于項目組織與項目目標關系的說法，正確的是( )。
A.項目組織是實現(xiàn)項目目標的決定性因素
B.不同的項目組織結構形式不會影響項目目標的實現(xiàn)
C.確定項目目標前要先確定項目組織形式
D.項目組織是項目管理的主要目標
17.關于項目結構分解原理和方法的說法，正確的是( )。
A.項目結構分解結果對一個項目是的
B.項目結構分解的主要目的是分清項目的合同邊界
C.項目結構分解應與項目實施的總體部署結合進行
D.項目結構分解應當自上而下遵循統(tǒng)一的模式
18.投資建設項目組織系統(tǒng)中，各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關系可以用( )表示。
A.項目結構圖
B.組織分工表
C.工作流程圖
D.組織結構圖
19.職能組織結構模式的缺點之一是( )。
A.工作部門獲得的指令信息可能因缺少協(xié)調而存在沖突
B.職能部門的指令均需經高領導的協(xié)調，降低了執(zhí)行的及時性
C.工作部門與職能部門之間無法建立確定的上下層級關系
D.組織內信息傳遞的路徑過長
20.關于矩陣組織結構模式特點的說法，正確的是( )。
A.矩陣組織結構模式優(yōu)于線性組織結構模式
B.縱向部門的意志優(yōu)先于橫向部門的意志
C.縱向和橫向部門指令的沖突應由組織高指揮者負責協(xié)調
D.組織內縱向和橫向交匯的工作有三個指令源
21.業(yè)主委托工程監(jiān)理公司全面負責施工質量控制工作的大型投資建設項目中，項目承包商的階段性進度報告應( )。
A.由承包商法人代表簽署后再向業(yè)主法人代表提交
B.由承包商法人代表簽署后再向業(yè)主代表提交
C.由承包商項目經理簽署后再向總監(jiān)理工程師提交
D.由承包商項目經理簽署后再向業(yè)主代表提交
22.投資建設項目組織設計文件中的管理任務分工表描述的是( )。
A.在項目管理工作中不同部門和人員所承擔的任務
B.在項目管理工作中不同部門和人員的職能
C.在項目管理工作中特定部門或人員的崗位職責
D.在項目管理工作中特定崗位的工作目標
23.項目管理工作流程組織中，流程描述一般不涉及( )流程。
A.控制工作
B.信息處理
C.物資采購工作
D.生產工藝
24.關于投資建設項目管理規(guī)劃內容和作用的說法，正確的是( )。
A.項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件
B.業(yè)主方整體項目管理規(guī)劃包括承包商的項目施工管理規(guī)劃
C.業(yè)主方的項目管理規(guī)劃內容不涉及承包商負責的工程事務
D.業(yè)主方的項目管理規(guī)劃是項目管理組織設計文件的一部分
25.投資建設項目業(yè)主方自行項目管理的特點之一是( )。
A.業(yè)主可用財務管理代替投資控制
B.業(yè)主無需組建項目管理專門機構
C.業(yè)主對項目實施管理有較強的主動權和控制權
D.業(yè)主方項目管理部門可以相應精簡
26.在業(yè)主方委托項目管理模式中，項目管理單位提供項目管理工作的性質是( )。
A.咨詢服務
B.代理服務
C.項目管理承包
D.總承包管理
27.投資建設項目實施期業(yè)主方主要管理部門設置的首要依據(jù)是( )。
A.企業(yè)原有管理部門的設置情況
B.企業(yè)質量管理體系認證的要求
C.建設項目業(yè)主的人力資源配備計劃
D.建設項目的目標和任務要求
28.投資建設項目業(yè)主方管理部門的設置應考慮管理的跨度和層次。管理跨度小容易造成( )。
A.協(xié)調困難
B.組織層次多
C.管理失控
D.權力分散
29.投資建設項目設計方案競賽或設計方案評審的組織應由( )負責。
A.政府主管部門
B.業(yè)主方
C.設計和施工總承包方
D.建設項目總承包方
30.審核投資建設項目總進度計劃并控制其執(zhí)行是( )項目管理的任務之一。
A.項目業(yè)主
B.施工監(jiān)理單位
C.施工總承包管理單位
D.施工圖審查單位
31.投資建設項目的工程承發(fā)包模式反映了建設項目的發(fā)包方與承包方之間、承包方與分包方之間的( )關系。
A.隸屬
B.經濟
C.組織
D.合同
32。在工程設計平行委托模式中，各設計單位與( )分別單獨簽訂合同。
A.設計總負責單位
B.設計施工總承包單位
C.建設單位
D.施工總承包管理單位
33.實行設計和施工總承包模式時，要使建設項目的質量得到保障，業(yè)主的首要任務是( )。
A.選擇具有特級資質的施工單位
B.確保項目功能描述書符合建設項目的目標要求
C.選擇具有綜合能力的設計總負責單位
D.要求設計單位從一開始就與施工企業(yè)緊密合作
34.在施工總承包管理模式中，施工總承包管理單位負責整個工程項目的( )。
A.施工組織與管理
B.施工與總體管理
C.設計與施工管理
D.設計、采購與施工組織管理
35.特許經營模式BOT的含義是( )。
A.承包一經營—轉讓
B.建設—擁有—經營
C.建設一擁有一轉讓
D.建設一經營一轉讓
36.股份制公司法人治理結構中，權力機構是( )。
A.股東會
B.董事會
C.監(jiān)事會
D.經營管理層
37.與投資建設項目人力資源管理總是聯(lián)系在一起的專業(yè)管理是建設項目的( )。
A.技術管
B.組織管理
C.經濟管
D.成本管理
38.按照“人力是人員素質綜合發(fā)揮的作用力”的觀點，人力資源包含人員的( )兩個方面。
A.數(shù)量與質量
B.能量與數(shù)量
C.質量與潛質
D.潛質與能量
39.作為投資建設項目利益相關人，用戶關心的主要問題通常是( )。
A.投資回報
B.合作的態(tài)度和表現(xiàn)
C.公正的報酬、穩(wěn)定的工作
D.服務或產品的低成本和高質量
40.在人員任用的方式中，委任是指( )。
A.直接確定和任用適當?shù)娜诉x
B.在內部通過競聘選拔任用合適人選
C.從外部招聘合適人選
D.通過考試選擇所需要的人選
41.在項目團隊成員的工作態(tài)度比較被動的情況下，建設項目負責人通常應采用的比 較有效的領導方式是( )。
A.民主型
B.放任型
C.開放型
D.****型
42.投資建設項目負責人所應具備的品格素質可以歸納為( )。
A.知識品質和能力品質
B.管理品質和協(xié)調品質
C.性格品質和道德品質
D.領導品質和溝通品質
43.投資建設項目實施過程中，通常要求信息流處理的路徑短，目的是保證信息的( )。
A.準確性
B.有序性
C.時效性
D.共享性
44.下列投資建設項目信息中，屬于組織類信息的是( )。
A.項目的合同文件
B.項目的資源類別
C.項目管理工作流程
D.項目的投資規(guī)劃
45.在投資建設項目管理班子中，信息管理部門的主要任務之一是( )。
A.負責編制信息管理手冊
B.負責編制投資管理報告
C.負責編制工程檔案
D.負責編制項目進度計劃
46.投資建設項目信息管理中，對信息進行編碼的主要作用是( )。
A.保證信息的正確性和完整性
B.便于信息的存儲、檢索和加工整理
C.保證信息來源的可靠性
D.便于決策者判斷信息的價值
47.建設項目管理信息系統(tǒng)一般是指處理項目信息的( )系統(tǒng)。
A.計算機
B.人一機
C.人工智能
D.服務器一客戶端
48.構建大型投資建設項目管理信息系統(tǒng)硬件平臺時，首先應當考慮的是( )。
A.設備的購置價格
B.設備的性能和可靠性
C.設備的維護成本
D.設備的可移動性
49.現(xiàn)階段我國投資建設項目管理信息技術的開發(fā)和利用應當側重于( )。
A.單項程序的應用
B.程序系統(tǒng)的應用
C.程序系統(tǒng)的集成
D.發(fā)展基于網(wǎng)絡平臺的項目管理
50.建立項目信息門戶可以實現(xiàn)( )。
A.對項目參與各方的信息和知識進行分別管理
B.對項目參與各方的信息和知識進行集中式管理
C.使項目參與各方具備項目所需的全部信息和知識
D.使項目參與各方毫無保留地提供各自的信息和知識
二、多項選擇題(共50題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)
51.管理的基本職能包括( )。
A.計劃
B.組織
C.領導
D.執(zhí)行
E.控制
52.投資建設項目不同于企業(yè)生產活動的主要特點有( )。
A.長期性
B.重復性
C.臨時性
D.獨特性
E.穩(wěn)定性
53.按照建設基本程序，投資建設項目實施準備階段的工作有( )。
A.投資機會研究
B.初步可行性研究
C.施工圖設計
D.施工招標
E.生產準備
54.投資建設項目管理的主要約束性目標有( )。
A.績效目標
B.質量目標
C.進度目標
D.利潤目標
E.投資目標
55.下列投資建設項目參與方中，其業(yè)務工作性質屬于業(yè)主方項目管理范疇的有( )。
A.工程設計單位
B.工程總承包單位
C.招標代理單位
D.工程監(jiān)理單位
E.設備供應單位
56.下列投資建設項目參與方中，其工作屬于咨詢服務性質的有( )。
A.工程監(jiān)理單位
B.工程設計單位
C.工程施工單位
D.材料設備供應單位
E.項目總承包單位
57.在投資建設項目組織管理中，橫向界面管理的具體方法有( )。
A.跨職能整合
B.建立明確的上下級管理協(xié)調機制
C.明確各層次的目標責任
D.充分溝通
E.充實等級
58.關于價值工程含義的說法，正確的有( )。
A.價值工程的核心是盡可能減少功能，降低成本，提高效益
B.價值工程的終目的是提高研究對象的價值
C.價值工程成本分析主要指對性生產成本的分析
D.價值工程活動的方法之一是適當增加成本，大幅度提高適用的功能
E.價值工程開展得越早，可能獲得的效益越高
59.投資建設項目投資大、價值高的特點，決定了其價值工程活動具有( )等特點。
A.全員參與
B.高效性
C.節(jié)約潛力大
D.效益高
E.成本高
60.投資建設項目目標分析和論證應在項目建設的( )階段進行。
A.決策
B.實施準備
C.施工及動用前準備
D.竣工投產
E.生產運營
61.關于投資建設項目策劃的說法，正確的有( )。
A.策劃是知識管理的過程
B.策劃是封閉性的工作過程
C.策劃是相對穩(wěn)定和靜態(tài)的過程
D.策劃是創(chuàng)新求增值的過程
E.策劃應重視建設環(huán)境和條件的調查和分析
62.關于投資建議項目質量管理實施動態(tài)控制的說法，正確的有( )。
A.質量目標的計劃值與實際值是相對的
B.施工圖設計的質量要求相對于技術設計的質量控制是計劃值
C.質量目標計劃值和實際值的比較只能是定性比較分析
D.施工圖設計體現(xiàn)了對項目質量的要求，其質量也是工程實體的質量
E.比較質量目標計劃值和實際值時，需要對質量目標進行分解，形成可比較的子項
63.投資建設項目目標動態(tài)跟蹤控制的工作包括( )。
A.進行建設項目目標分解，確定計劃值
B.收集建設項目目標的實際值
C.定期進行建設項目目標的計劃值與實際值的比較
D.調整建設項目目標
E.建設項目目標的計劃值和實際值之間出現(xiàn)偏差時，采取糾偏措施
64.建設項目目標動態(tài)控制的糾偏措施包括( )。
A.政策措施
B.經濟措施
C.組織措施
D.技術措施
E.預防措施
65.組織論中所指的組織結構的基本模式包括( )。
A.寬跨度組織結構
B.線性組織結構
C.多層次組織結構
D.職能組織結構
E 窄跨度組織結構
66.投資建設項目管理的工作流程組織包括( )。
A.信息處理工作流程組織
B.運營生產工藝流程組織
C.設計工作流程組織
D.物資采購工作流程組織
E.施工企業(yè)計劃工作流程組織
67.關于項目結構圖和項目合同結構圖的說法，正確的有( )。
A.兩者都用矩形框和聯(lián)系線表達
B.兩者都用矩形框表示項目工作內容
C.兩者的矩形框之間都采用同樣形式的聯(lián)系線
D.兩者的每個矩形框至多只能有一個上級矩形框
E.兩者的矩形框之間的聯(lián)系線的含義不同
68.矩陣組織結構的特點有( )。
A.設置有兩種工作性質不同的部門
B.可以避免不同部門指令的沖突
C.橫向部門與縱向部門相互無關
D.適用于具有多個子項目的大型項目或項目群
E.職能部門的管理弱化
69.業(yè)主方建設項目管理的組織結構圖中應包括( )。
A.業(yè)主方設置的項目管理部門
B.業(yè)主指定的分包單位
C.業(yè)主委托的項目管理咨詢單位
D.建設項目行政監(jiān)管單位或部門
E.建設項目利益相關單位或部門
70.由業(yè)主委托工程咨詢公司主持項目管理時，業(yè)主方應指派業(yè)主代表參與項目管理，工程咨詢公司應選派項目經理。在項目管理過程中應避免出現(xiàn)的情況包括( )。
A.項目經理向承包商表達對施工質量的意見
B.項目經理對甲供材料供應商提出供貨時間的要求
C.業(yè)主方領導直接對項目經理正式下達業(yè)主決定
D.業(yè)主代表正式否決承包商的工程施工方案
E.業(yè)主方領導向承包商提出加快工程施工進程的要求
71.進行業(yè)主方項目管理的組織結構設計應考慮的直接因素有( )。
A.社會公眾的關注度
B.項目分解結構
C.承發(fā)包模式和合同結構
D.潛在承包商的組織結構
E.業(yè)主的項目管理人力資源
72.業(yè)主方項目管理組織結構應是動態(tài)可調整的，這是因為在項目的不同階段，( )是變化的。
A.項目組織的原則
B.項目管理的總目標
C.項目管理的任務
D.項目管理對人力資源的需求
E.項目控制的原理
73.關于管理職能分工表的說法，正確的有( )。
A.管理職能分工表描述的是不同部門在項目管理工作中承擔的任務
B.管理職能分工表描述的是不同部門在項目各項工作中的管理作用
C.管理職能分工表描述的是項目管理循環(huán)中各環(huán)節(jié)的職責分工
D.管理職能分工表是工作任務分工表內容的另一種表現(xiàn)方式
E.管理職能分工表應與項目管理的工作任務分工協(xié)調一致
74.組成工作流程圖的圖形符號有( )。
A.表示工作及其執(zhí)行者的矩形框
B.表示組織指令關系的箭線
C.表示判斷條件的菱形框
D.表示邏輯關系的有向箭線
E.表示合同關系的聯(lián)系線
75.若采用業(yè)主自行項目管理模式，則業(yè)主在組織方面應完成的工作包括( )。
A.組建與建設項目管理相適應的機構和管理部門
B.委托項目管理咨詢公司承擔項目管理任務
C.配備專業(yè)齊全的項目管理人員
D.建立規(guī)范的管理制度和管理工作流程
E.明確工作任務分工和管理職能分工
76.在投資建設項目實施階段，實行業(yè)主方委托項目管理的優(yōu)點有( )。
A.業(yè)主對工程建設和管理具有較強的主動權和控制權
B.有利于提高項目管理水平
C.業(yè)主的項目管理部門可以相應精簡
D.有利于業(yè)主方管理人員的培養(yǎng)、鍛煉和提高
E.減少業(yè)主方的專業(yè)項目管理人員招聘和項目建設完成后的專業(yè)項目管理人員安置困難
77.投資建設項目的實施中，業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理的形式可以有( )。
A.委托項目管理咨詢公司承擔全部項目管理任務
B.業(yè)主自己組建項目管理班子，將其中幾種或幾個專門項目管理任務委托項目管理咨詢單位完成
C.業(yè)主和項目管理咨詢單位聯(lián)合組建項目管理班子，雙方人員在一起共同工作
D.業(yè)主自己組建項目管理班子，聘請項目管理咨詢單位作為顧問提供管理咨詢服務
E.業(yè)主與項目管理咨詢單位分別組建項目管理班子，各自承擔幾種或幾個專門項目管理任務
78.管理跨度寬、層次少的組織結構的主要特點有( )。
A.組織靈活
B.協(xié)調工作量大
C.管理負擔重，有失控的危險
D.容易造成管理效率低下
E.監(jiān)督和控制嚴密
79.在投資建設項目管理中，業(yè)主方投資控制部門的任務包括( )。
A.在可行性研究的基礎上，進行總投資目標的分析、論證
B.審批建設項目總概算
C.編制施工階段年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行
D.審查投標單位的投標資質
E.審核和處理施工索賠事宜
80.在投資建設項目管理中，業(yè)主方質量控制部門的任務包括( )。
A.根據(jù)建設項目質量標準編制檢查驗收規(guī)范
B.分析、論證建設項目的功能目標，提出設計要求
C.審查設計方案是否符合設計要求
D.提出施工組織設計中質量控制的措施
E.組織施工圖審查
81.在業(yè)主建設項目管理機構中，信息管理部門的任務包括( )。
A.建立建設項目的信息編碼體系及信息管理制度
B.建立項目會議制度，管理有關會議記錄
C.參與竣工質量檢查，審核竣工驗收文件
D.組織編制信息管理工作手冊
E.組織編制、整理施工工程技術資料
82.工程施工平行發(fā)包應根據(jù)( )確定發(fā)包合同范圍。
A.便于編制項目WBS的原則
B.建設項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)
C.參與施工投標的單位數(shù)量
D.項目分解結構
E.參與施工投標單位的性質和特點
83.投資建設項目設計一施工總承包可以根據(jù)項目的不同特點從( )階段開始。
A.項目決策
B.方案設計
C.初步設計
D.施工圖設計
E.施工
84.施工總承包模式的特點包括( )。
A.施工總承包單位的工作范圍除了全部的工程施工任務以外，還包括設計任務和貨物采購任務
B，業(yè)主方一般要在施工圖設計結束后才進行施工總承包的招標
C.施工總承包單位通常以施工圖設計為投標報價的主要依據(jù)
D。建設項目業(yè)主只需要進行施工招標，與一家承包商簽署施工總承包合同
E.建設項目質量控制很大程度上取決于項目功能描述書的質量
85.施工聯(lián)合體承包的特點包括( )。
A.施工聯(lián)合體是為了某項任務而成立的臨時性聯(lián)合組織
B.聯(lián)合體各方可以以互補的優(yōu)勢實現(xiàn)整體的競爭力
C.聯(lián)合體的經濟分配辦法相當于分別獨立承包，自負盈虧
D.聯(lián)合體成員之間互不承擔連帶責任
E.聯(lián)合體各方必須指定聯(lián)合體牽頭人
86.根據(jù)《公司法》，在公司制法人治理結構中，董事會的職權包括( )。
A.召集股東會會議，向股東會報告工作
B.決定監(jiān)事會成員的人選
C.決定公司內部管理機構的設置
D.制定公司的基本管理制度
E.對經營管理層的決策和經營管理活動進行監(jiān)督
87.人力資源管理的目標是根據(jù)組織目標，通過有效管理以提高組織成員的( )。
A.積極性
B.主動性
C.創(chuàng)造性
D.工作績效
生活素質
88.廣義的建設項目組織的組成和結構具有明顯的( )。
A.開放性
B.穩(wěn)定性
C.獨立性
D.動態(tài)性
E.性
89.關于廣義的建設項目人力資源管理的說法，正確的有( )。
A.管理范圍直接達到組織的每一個成員
D.管理范圍包括了項目建設的各參與方
C.管理深度主要限于組織之間的關系
D.是業(yè)主方人力資源管理的拓展和延伸
E.管理深度包括各參與方內部的組織
90.投資建設項目人力資源管理的主要環(huán)節(jié)包括( )。
A.組織規(guī)劃
B.人員任用
C.團隊能力開發(fā)
D.沖突處理
E.薪酬管理與激勵
91.作為職位分析成果的職能描述書，其內容應包括各個職位的( )。
A.目標人選
B.設置目的
C.人員來源
D.工作特征
E.任職資格
92.投資建設項目負責人的權力，通常應包括( )。
A.總投資決策權
B.施工方案決定權
C.物資采購決定權
D.財務權
E.組織內部人事任免權
93.投資建設項目信息的可存儲性表現(xiàn)在( )。
A.能存儲信息的真實內容而不畸變
B.能在一定空間中存儲任意多的信息
C.能存儲的信息超過了生命周期就自動失效
D.存儲安全而不丟失
E.要求可在不同的形式之間方便地進行轉換
94.關于數(shù)據(jù)和信息的關系的說法，正確的有( )。
A.數(shù)據(jù)是信息的基礎
B.信息是數(shù)據(jù)加工或處理的結果
C.一定的數(shù)據(jù)加工以后只能得到一種信息
D.不同的數(shù)據(jù)經過處理可能得到相同的信息
E.同一組數(shù)據(jù)只能反映一種信息
95.投資建設項目信息管理手冊定義和描述的內容應包括( )。
A.工程質量驗收程序
B.信息的編碼體系
C.各種報表和報告的格式
D.項目工程量清單及附錄
E.項目進展報告及工程總報告的內容
96.對投資建設項目信息進行分類應遵循( )。
A.穩(wěn)定性原則
B.兼容性原則
C.固定性原則
D.邏輯性原則
E.不可擴展性原則
97.投資建設項目管理信息系統(tǒng)中進度控制子系統(tǒng)應當具有的功能包括( )。
A.工程實際進度數(shù)據(jù)的收集
B.工程實際進度的統(tǒng)計分析
C.實際進度與計劃進度的動態(tài)比較
D.工程進度計劃的自動調整
E.工程進度有關數(shù)據(jù)的查詢
98.投資建設項目信息管理系統(tǒng)組織件的內容一般應包括( )。
A.建立統(tǒng)一的建設項目信息編碼體系
B.建立完善的建設項目信息流程
C.組織系統(tǒng)開發(fā)人員學習和培訓
D.開發(fā)建設項目信息管理系統(tǒng)軟件
E.明確信息管理有關人員在信息收集和處理過程中的分工
99。通過信息技術在建設項目管理中的開發(fā)和應用，能夠實現(xiàn)( )。
A.信息存儲數(shù)字化
B.信息存儲集中化
C.信息獲取便捷化
D.信息流扁平化
E.信息傳遞人性化
100.基于互聯(lián)網(wǎng)的建設項目信息門戶不同于傳統(tǒng)的建設項目信息管理系統(tǒng)的特點有( )。
A.信息的存儲和管理更加集中
B.信息交流和溝通的效率更高
C.信息交流和溝通的成本提高
D.信息獲取的方式更為自主
E.建設項目參與各方可不受時間和空間限制獲得所需信息