試題1：判斷題 (每小題1分，共20分)
1. 人類開展的各種有組織的活動都是項目。
2. 按項目管理的方式進行管理要求采用項目式的組織結構。
3. 矩陣式組織結構面臨的問題是資源競爭和多頭管理。
4. 現(xiàn)代項目管理就是在三重約束下完成交辦的任務。
5. 按項目管理進行管理必須實施項目經(jīng)理負責制。
6. 質(zhì)量成本就是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足用戶需要而支出的費用。
7. 多項目管理就是將類似的多個項目合在一起當作一個項目進行管理。
8. 項目論證的風險分析就是分析項目存在哪些風險。
9. 資金具有時間價值，就是說同一筆資金在不同的時間具有不相同的價值。
10. 關鍵工作就是項目技術最復雜或工作量的工作。
11. 非關鍵路徑上的工作都有非零的自由時差。
12. 項目計劃是為實現(xiàn)項目目標而科學地預測并確定未來的行動方案。
13. 項目進展過程中每項子任務的完成都是一個里程碑。
14. 單代號網(wǎng)絡圖用一條箭線表示一項工作，雙代號網(wǎng)絡圖用一條箭線表示兩項工作的相互關系。
15. 開始到結束搭接關系SFT是從第一項工作的開始到第二項工作的結束不能超過時間T。
16. 削峰填谷法是項目費用優(yōu)化的主要方法之一。
17. 項目產(chǎn)品的質(zhì)量與選用原材料的標準是越高越好。
18. 使用控制圖分析偏差時，如果所有的偏差存在一定的規(guī)律比沒有規(guī)律好，因為這說明產(chǎn)品的質(zhì)量得到了控制。
19. 項目論證與評估的有無比較法是將項目實施前的數(shù)據(jù)和項目實施后的數(shù)據(jù)進行比較。
20. 那些一旦發(fā)生給項目帶來巨大危害的風險是必須首先處理的風險。
試題2：選擇題（每小題1分，共50分）
（特別說明：1~10題為多選題，錯選、漏選或多選均不得分；11~50題為單選題）
1. 以下哪些內(nèi)容是項目的屬性。 （ ?。?BR> a) 獨特
b) 多目標
c) 無限
d) 沖突
2. 以下哪些是質(zhì)量成本的內(nèi)容。（ ?。?BR> a) 測試費用
b) 評審費用
c) 修改費用
d) 檢查費用
3. 項目論證與項目后評價的區(qū)別主要是：（ ）
a) 方法不同
b) 時間地點不同
c) 原則不同
d) 目的不同
4. 以下哪些是項目工作相互關系的內(nèi)容：（ ?。?BR> a) 邏輯關系
b) 組織關系
c) 產(chǎn)品結構關系
d) 外部制約關系
5. 工期優(yōu)化的主要方法包括：（ ?。?BR> a) 強制縮短
b) 調(diào)整工作關系
c) 關鍵路徑的轉移
d) 延長工期要求
6. 以下哪些是解決沖突經(jīng)常采用的方法：（ ?。?BR> a) 回避
b) 妥協(xié)
c) 轉移
d) 預防
7. 項目的實例是：（ ）
a) 管理一個公司
b) 開發(fā)一種新的計算機
c) 提供技術支持
d) 召開一次會議
8. 以下哪些方法是項目進度管理經(jīng)常使用的方法：（ ?。?BR> a) 關鍵路徑方法
b) 甘特圖
c) 控制圖
d) 組織結構圖
9. 項目進度計劃的輸出形式包括：（ ?。?BR> a) 資源負荷圖
b) 甘特圖
c) 網(wǎng)絡圖
d) 費用累積曲線
10. 項目論證包括：（ ）
a) 機會研究
b) 詳細可行性分析
c) 項目評估
d) 項目后評價
11. 在哪一種類型的組織中，項目經(jīng)理的角色更像是兼職的？（ ?。?BR> a) 職能型
b) 項目型
c) 弱矩陣型
d) 強矩陣型
12. 在哪種組織中項目成員在收尾階段感到壓力？（ ?。?BR> a) 職能型
b) 矩陣型
c) 項目型
d) 混合型
13. 在項目生命周期的哪一階段會遇到程度的不確定性？（ ）
a) 概念
b) 開發(fā)
c) 實施
d) 結束
14. 包括跨專業(yè)工作的復雜項目，能地被（ ）管理。
a) 多重領導項目經(jīng)理
b) 一個職能組織
c) 一個強矩陣組織
d) 一個強有力的傳統(tǒng)經(jīng)理
15. 建立清晰和可達到的目標，測量這些目標的實現(xiàn)情況，并根據(jù)測量的結果進行工作調(diào)整的工作過程被稱為： （ ?。?BR> a) 戰(zhàn)略規(guī)劃
b) 可替代目標
c) 目標管理
d) 應急計劃
16. 項目經(jīng)理所在的公司在高技術領域運作，需要幾個職能部門之間的交流與合作。項目經(jīng)理正在為一個新的項目考慮合適的組織結構?？赡艿倪x擇方案是： （ ）
a) 矩陣型
b) 混合型
c) 職能型
d) 項目型
17. 項目快要完成時客戶想要對工作范圍作一個大的變更，項目經(jīng)理應該：（ ?。?BR> a) 進行變更
b) 將變更造成的影響通知客戶
c) 拒絕變更
d) 向管理*抱怨
18. 工作包是一個：（ ?。?BR> a) 在WBS的最低層次的項目可交付成果
b) 有一個獨特的識別符的任務
c) 需要的報告層次
d) 能分配給超過一個以上的組織內(nèi)各部門執(zhí)行的任務
19. 下面哪項工具為確定必須安排進度的工作奠定了基礎：（ ?。?BR> a) 工作分解結構
b) 預算
c) 主進度計劃
d) 甘特圖
20. 與甘特圖不同，里程碑圖表示：（ ?。?BR> a) 項目主要可交付成果和關鍵事件預定的開始或結束
b) 活動開始和結束日期
c) 期望的工期
d) 依賴性
21. “為了合理地使用資源，我們將客廳的粉刷調(diào)整到主臥室的粉刷之后進行。” 這種觀點描述了下列哪種工作關系：（ ?。?BR> a) 依賴
b) 組織
c) 邏輯
d) 外部約束
22. 進度控制的一個重要組成部分是：（ ?。?BR> a) 定義為產(chǎn)生項目可交付成果所需的活動
b) 評估范圍定義是否足以支持進度計劃
c) 確定進度偏差是否需要采取糾正措施
d) 確保項目隊伍士氣高昂，使團隊成員能夠發(fā)揮他們的潛力
23. 以下哪個不是項目進度控制所需的輸入： （ ?。?BR> a) 項目進度
b) 進展報告
c) 變更請求
d) 組織結構
24. 下列哪個不是虛工作的特性：（ ?。?BR> a) 需要資源
b) 在雙代號網(wǎng)絡中使用
c) 具有零的持續(xù)時間
d) 指示一個先后關系
25. 一個項目可能：（ ?。?BR> a) 沒有關鍵路徑
b) 有一條關鍵路徑
c) 有多條關鍵路徑
d) b和c
26. 月度報表上的進度偏差是零，但里程碑有所拖延，那么哪項可能沒有在報表中反映出來：（ ?。?BR> a) 溝通管理中的偏差
b) 資源管理計劃
c) 關鍵路徑狀態(tài)
d) 風險評估
27. 下列哪一項不是成本估計的工具或技術？ （ ）
a) 專家判斷
b) 類比
c) 自上而下
d) 概率統(tǒng)計
28. 以下哪一項不是費用計劃的輸出：（ ?。?BR> a) 費用負荷圖
b) 甘特圖
c) 費用累計曲線
d) 資源計劃表
29. 以下哪個不是費用控制的輸出：（ ?。?BR> a) 項目完成時費用估計（EAC）
b) 更新的網(wǎng)絡計劃
c) 更新的項目預算
d) 修正的成本估算
30. 以下哪個是在項目中將會用來測量和監(jiān)控費用消耗的一種按時間分段的預算：（ ?。?BR> a) 工作分解結構
b) 甘特圖
c) 資源負荷圖
d) 費用負荷圖
31. 資源計劃的目的是：（ ?。?BR> a) 確定完成項目活動所需的物質(zhì)資源
b) 估計完成項目活動所需的資源費用
c) 確定潛在可用的資源
d) 評估項目資源使用的政策
32. 以下哪種計算不能用來確定項目完成時費用估計（EAC）？ （ ?。?BR> a) 當前的BCWP加上剩余的項目預算
b) 當前的實際成本加上所有剩余工作新的估算
c) 當前的實際成本加上剩余的預算
d) 當前的實際成本加上按照現(xiàn)有趨勢調(diào)整的剩余的預算
33. 質(zhì)量和等級是：（ ?。?BR> a) 相同的概念，反映實體所具有的滿足明示和隱含需求的努力中體現(xiàn)出來的特性
b) 不同的概念，因為等級專指實體具有相同功能用途但有不同質(zhì)量要求的特性
c) 表示類似特性的概念，例如低質(zhì)量與低品質(zhì)
d) 不能用在項目管理中，因為它們是面向制造環(huán)境的
34. 下列哪一項陳述對于馬斯洛的需求層次理論是真的？（ ?。?BR> a) 最低層的需求是安全
b) 馬斯洛說人們不能控制他們自己的命運
c) 已滿足的需要不再是激勵因素
d) 在馬斯洛的層次理論中有7個層次
35. 對于沖突，現(xiàn)代的觀點是：（ ）
a) 沖突是不好的
b) 沖突是由制造事端者引起的
c) 應當避免沖突
d) 沖突常常是有益的
36. 下列哪一項將項目的角色職責與項目的工作范圍定義聯(lián)系在一起？（ ?。?BR> a) 組織分解結構
b) 責任分配矩陣
c) 角色分配圖表
d) 工作分解矩陣
37. 下列哪項因素對團隊溝通的貢獻？（ ?。?BR> a) 外部反饋
b) 績效評估
c) 由項目經(jīng)理調(diào)和團隊中發(fā)生的沖突
d) 同地集中工作
38. 在組織中只是基于項目經(jīng)理的職務而有效的3種權力包括：（ ）
a) 正式權力、獎勵權力和懲罰權力
b) 獎勵權力、威信權力和正式權力
c) 專家權力、威信權力和正式權力
d) 獎勵權力、專家權力和威信權力
39. 在一個項目中可能被采用的沖突解決技術包括：（ ?。?BR> a) 妥協(xié)、指導和撤退
b) 妥協(xié)、調(diào)和和撤退
c) 面對、指導和調(diào)和
d) 面對、調(diào)和和撤退
40. 項目沖突最常見的起因是：（ ?。?BR> a) 進度、項目優(yōu)先級、個性
b) 進度、項目優(yōu)先級、資源
c) 進度、項目優(yōu)先級、成本
d) 進度、項目優(yōu)先級、管理程序
41. 三種主要的溝通形式是：（ ?。?BR> a) 書面、口頭、非語言
b) 口頭、正式文檔、非正式文檔
c) 口頭、書面、圖形
d) 口頭、書面、電子
42. 最嚴重的風險影響通常出現(xiàn)在下面的哪兩個項目生命周期階段？（ ）
a) 概念和開發(fā)階段
b) 開發(fā)和執(zhí)行階段
c) 執(zhí)行和結束階段
d) 概念和結束階段
43. 轉移包括通過（ ?。﹣磙D移風險。
a) 將項目的部分或整體承包給其他方
b) 制定備用的進度計劃
c) 在項目經(jīng)理之下設立職能機構處理風險事件
d) 制定災難恢復計劃
44. 項目風險管理應該（ ?。┻M行。
a) 在開始任何項目之前
b) 在啟動過程中
c) 在整個項目生命周期
d) 由項目組的資深成員
45. 下列哪項不是項目風險管理的目的：（ ?。?BR> a) 識別可能影響項目范圍、質(zhì)量、進度和費用的因素
b) 為所有的已識別風險制定風險應對計劃
c) 為不能控制的項目因素提供基準計劃
d) 通過影響能夠被控制的項目因素而減輕風險影響
46. 下列哪項不是風險評估分析的影響因素？（ ?。?BR> a) 風險事件
b) 保險費用
c) 風險概率
d) 風險后果
47. 下列關于風險處理的陳述中，哪一項是錯誤的？（ ?。?BR> a) 集中消除那些產(chǎn)生風險的因素
b) 包括對某項目作出不投標的決策，因為該項目的風險被認為太高了
c) 在風險事件發(fā)生時接受風險造成的后果
d) 如果客戶處于對緩解風險有利的地位，則將風險留給客戶
48. 合同管理不包括以下哪項？（ ）
a) 風險評估
b) 確認交付物已經(jīng)送出
c) 確認做出合同變更
d) 回答潛在賣方的問題
49. 以下哪個不是項目信息管理的內(nèi)容？（ ）
a) 信息革命
b) 信息收集
c) 信息分析
d) 信息儲存
50. 用三點法進行估計時，如果樂觀估計值為20，悲觀估計值為34，最可能估計值為30，則估計結果為：（ ?。?BR> a) 27
b) 28
c) 29
d) 30
1. 人類開展的各種有組織的活動都是項目。
2. 按項目管理的方式進行管理要求采用項目式的組織結構。
3. 矩陣式組織結構面臨的問題是資源競爭和多頭管理。
4. 現(xiàn)代項目管理就是在三重約束下完成交辦的任務。
5. 按項目管理進行管理必須實施項目經(jīng)理負責制。
6. 質(zhì)量成本就是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足用戶需要而支出的費用。
7. 多項目管理就是將類似的多個項目合在一起當作一個項目進行管理。
8. 項目論證的風險分析就是分析項目存在哪些風險。
9. 資金具有時間價值，就是說同一筆資金在不同的時間具有不相同的價值。
10. 關鍵工作就是項目技術最復雜或工作量的工作。
11. 非關鍵路徑上的工作都有非零的自由時差。
12. 項目計劃是為實現(xiàn)項目目標而科學地預測并確定未來的行動方案。
13. 項目進展過程中每項子任務的完成都是一個里程碑。
14. 單代號網(wǎng)絡圖用一條箭線表示一項工作，雙代號網(wǎng)絡圖用一條箭線表示兩項工作的相互關系。
15. 開始到結束搭接關系SFT是從第一項工作的開始到第二項工作的結束不能超過時間T。
16. 削峰填谷法是項目費用優(yōu)化的主要方法之一。
17. 項目產(chǎn)品的質(zhì)量與選用原材料的標準是越高越好。
18. 使用控制圖分析偏差時，如果所有的偏差存在一定的規(guī)律比沒有規(guī)律好，因為這說明產(chǎn)品的質(zhì)量得到了控制。
19. 項目論證與評估的有無比較法是將項目實施前的數(shù)據(jù)和項目實施后的數(shù)據(jù)進行比較。
20. 那些一旦發(fā)生給項目帶來巨大危害的風險是必須首先處理的風險。
試題2：選擇題（每小題1分，共50分）
（特別說明：1~10題為多選題，錯選、漏選或多選均不得分；11~50題為單選題）
1. 以下哪些內(nèi)容是項目的屬性。 （ ?。?BR> a) 獨特
b) 多目標
c) 無限
d) 沖突
2. 以下哪些是質(zhì)量成本的內(nèi)容。（ ?。?BR> a) 測試費用
b) 評審費用
c) 修改費用
d) 檢查費用
3. 項目論證與項目后評價的區(qū)別主要是：（ ）
a) 方法不同
b) 時間地點不同
c) 原則不同
d) 目的不同
4. 以下哪些是項目工作相互關系的內(nèi)容：（ ?。?BR> a) 邏輯關系
b) 組織關系
c) 產(chǎn)品結構關系
d) 外部制約關系
5. 工期優(yōu)化的主要方法包括：（ ?。?BR> a) 強制縮短
b) 調(diào)整工作關系
c) 關鍵路徑的轉移
d) 延長工期要求
6. 以下哪些是解決沖突經(jīng)常采用的方法：（ ?。?BR> a) 回避
b) 妥協(xié)
c) 轉移
d) 預防
7. 項目的實例是：（ ）
a) 管理一個公司
b) 開發(fā)一種新的計算機
c) 提供技術支持
d) 召開一次會議
8. 以下哪些方法是項目進度管理經(jīng)常使用的方法：（ ?。?BR> a) 關鍵路徑方法
b) 甘特圖
c) 控制圖
d) 組織結構圖
9. 項目進度計劃的輸出形式包括：（ ?。?BR> a) 資源負荷圖
b) 甘特圖
c) 網(wǎng)絡圖
d) 費用累積曲線
10. 項目論證包括：（ ）
a) 機會研究
b) 詳細可行性分析
c) 項目評估
d) 項目后評價
11. 在哪一種類型的組織中，項目經(jīng)理的角色更像是兼職的？（ ?。?BR> a) 職能型
b) 項目型
c) 弱矩陣型
d) 強矩陣型
12. 在哪種組織中項目成員在收尾階段感到壓力？（ ?。?BR> a) 職能型
b) 矩陣型
c) 項目型
d) 混合型
13. 在項目生命周期的哪一階段會遇到程度的不確定性？（ ）
a) 概念
b) 開發(fā)
c) 實施
d) 結束
14. 包括跨專業(yè)工作的復雜項目，能地被（ ）管理。
a) 多重領導項目經(jīng)理
b) 一個職能組織
c) 一個強矩陣組織
d) 一個強有力的傳統(tǒng)經(jīng)理
15. 建立清晰和可達到的目標，測量這些目標的實現(xiàn)情況，并根據(jù)測量的結果進行工作調(diào)整的工作過程被稱為： （ ?。?BR> a) 戰(zhàn)略規(guī)劃
b) 可替代目標
c) 目標管理
d) 應急計劃
16. 項目經(jīng)理所在的公司在高技術領域運作，需要幾個職能部門之間的交流與合作。項目經(jīng)理正在為一個新的項目考慮合適的組織結構?？赡艿倪x擇方案是： （ ）
a) 矩陣型
b) 混合型
c) 職能型
d) 項目型
17. 項目快要完成時客戶想要對工作范圍作一個大的變更，項目經(jīng)理應該：（ ?。?BR> a) 進行變更
b) 將變更造成的影響通知客戶
c) 拒絕變更
d) 向管理*抱怨
18. 工作包是一個：（ ?。?BR> a) 在WBS的最低層次的項目可交付成果
b) 有一個獨特的識別符的任務
c) 需要的報告層次
d) 能分配給超過一個以上的組織內(nèi)各部門執(zhí)行的任務
19. 下面哪項工具為確定必須安排進度的工作奠定了基礎：（ ?。?BR> a) 工作分解結構
b) 預算
c) 主進度計劃
d) 甘特圖
20. 與甘特圖不同，里程碑圖表示：（ ?。?BR> a) 項目主要可交付成果和關鍵事件預定的開始或結束
b) 活動開始和結束日期
c) 期望的工期
d) 依賴性
21. “為了合理地使用資源，我們將客廳的粉刷調(diào)整到主臥室的粉刷之后進行。” 這種觀點描述了下列哪種工作關系：（ ?。?BR> a) 依賴
b) 組織
c) 邏輯
d) 外部約束
22. 進度控制的一個重要組成部分是：（ ?。?BR> a) 定義為產(chǎn)生項目可交付成果所需的活動
b) 評估范圍定義是否足以支持進度計劃
c) 確定進度偏差是否需要采取糾正措施
d) 確保項目隊伍士氣高昂，使團隊成員能夠發(fā)揮他們的潛力
23. 以下哪個不是項目進度控制所需的輸入： （ ?。?BR> a) 項目進度
b) 進展報告
c) 變更請求
d) 組織結構
24. 下列哪個不是虛工作的特性：（ ?。?BR> a) 需要資源
b) 在雙代號網(wǎng)絡中使用
c) 具有零的持續(xù)時間
d) 指示一個先后關系
25. 一個項目可能：（ ?。?BR> a) 沒有關鍵路徑
b) 有一條關鍵路徑
c) 有多條關鍵路徑
d) b和c
26. 月度報表上的進度偏差是零，但里程碑有所拖延，那么哪項可能沒有在報表中反映出來：（ ?。?BR> a) 溝通管理中的偏差
b) 資源管理計劃
c) 關鍵路徑狀態(tài)
d) 風險評估
27. 下列哪一項不是成本估計的工具或技術？ （ ）
a) 專家判斷
b) 類比
c) 自上而下
d) 概率統(tǒng)計
28. 以下哪一項不是費用計劃的輸出：（ ?。?BR> a) 費用負荷圖
b) 甘特圖
c) 費用累計曲線
d) 資源計劃表
29. 以下哪個不是費用控制的輸出：（ ?。?BR> a) 項目完成時費用估計（EAC）
b) 更新的網(wǎng)絡計劃
c) 更新的項目預算
d) 修正的成本估算
30. 以下哪個是在項目中將會用來測量和監(jiān)控費用消耗的一種按時間分段的預算：（ ?。?BR> a) 工作分解結構
b) 甘特圖
c) 資源負荷圖
d) 費用負荷圖
31. 資源計劃的目的是：（ ?。?BR> a) 確定完成項目活動所需的物質(zhì)資源
b) 估計完成項目活動所需的資源費用
c) 確定潛在可用的資源
d) 評估項目資源使用的政策
32. 以下哪種計算不能用來確定項目完成時費用估計（EAC）？ （ ?。?BR> a) 當前的BCWP加上剩余的項目預算
b) 當前的實際成本加上所有剩余工作新的估算
c) 當前的實際成本加上剩余的預算
d) 當前的實際成本加上按照現(xiàn)有趨勢調(diào)整的剩余的預算
33. 質(zhì)量和等級是：（ ?。?BR> a) 相同的概念，反映實體所具有的滿足明示和隱含需求的努力中體現(xiàn)出來的特性
b) 不同的概念，因為等級專指實體具有相同功能用途但有不同質(zhì)量要求的特性
c) 表示類似特性的概念，例如低質(zhì)量與低品質(zhì)
d) 不能用在項目管理中，因為它們是面向制造環(huán)境的
34. 下列哪一項陳述對于馬斯洛的需求層次理論是真的？（ ?。?BR> a) 最低層的需求是安全
b) 馬斯洛說人們不能控制他們自己的命運
c) 已滿足的需要不再是激勵因素
d) 在馬斯洛的層次理論中有7個層次
35. 對于沖突，現(xiàn)代的觀點是：（ ）
a) 沖突是不好的
b) 沖突是由制造事端者引起的
c) 應當避免沖突
d) 沖突常常是有益的
36. 下列哪一項將項目的角色職責與項目的工作范圍定義聯(lián)系在一起？（ ?。?BR> a) 組織分解結構
b) 責任分配矩陣
c) 角色分配圖表
d) 工作分解矩陣
37. 下列哪項因素對團隊溝通的貢獻？（ ?。?BR> a) 外部反饋
b) 績效評估
c) 由項目經(jīng)理調(diào)和團隊中發(fā)生的沖突
d) 同地集中工作
38. 在組織中只是基于項目經(jīng)理的職務而有效的3種權力包括：（ ）
a) 正式權力、獎勵權力和懲罰權力
b) 獎勵權力、威信權力和正式權力
c) 專家權力、威信權力和正式權力
d) 獎勵權力、專家權力和威信權力
39. 在一個項目中可能被采用的沖突解決技術包括：（ ?。?BR> a) 妥協(xié)、指導和撤退
b) 妥協(xié)、調(diào)和和撤退
c) 面對、指導和調(diào)和
d) 面對、調(diào)和和撤退
40. 項目沖突最常見的起因是：（ ?。?BR> a) 進度、項目優(yōu)先級、個性
b) 進度、項目優(yōu)先級、資源
c) 進度、項目優(yōu)先級、成本
d) 進度、項目優(yōu)先級、管理程序
41. 三種主要的溝通形式是：（ ?。?BR> a) 書面、口頭、非語言
b) 口頭、正式文檔、非正式文檔
c) 口頭、書面、圖形
d) 口頭、書面、電子
42. 最嚴重的風險影響通常出現(xiàn)在下面的哪兩個項目生命周期階段？（ ）
a) 概念和開發(fā)階段
b) 開發(fā)和執(zhí)行階段
c) 執(zhí)行和結束階段
d) 概念和結束階段
43. 轉移包括通過（ ?。﹣磙D移風險。
a) 將項目的部分或整體承包給其他方
b) 制定備用的進度計劃
c) 在項目經(jīng)理之下設立職能機構處理風險事件
d) 制定災難恢復計劃
44. 項目風險管理應該（ ?。┻M行。
a) 在開始任何項目之前
b) 在啟動過程中
c) 在整個項目生命周期
d) 由項目組的資深成員
45. 下列哪項不是項目風險管理的目的：（ ?。?BR> a) 識別可能影響項目范圍、質(zhì)量、進度和費用的因素
b) 為所有的已識別風險制定風險應對計劃
c) 為不能控制的項目因素提供基準計劃
d) 通過影響能夠被控制的項目因素而減輕風險影響
46. 下列哪項不是風險評估分析的影響因素？（ ?。?BR> a) 風險事件
b) 保險費用
c) 風險概率
d) 風險后果
47. 下列關于風險處理的陳述中，哪一項是錯誤的？（ ?。?BR> a) 集中消除那些產(chǎn)生風險的因素
b) 包括對某項目作出不投標的決策，因為該項目的風險被認為太高了
c) 在風險事件發(fā)生時接受風險造成的后果
d) 如果客戶處于對緩解風險有利的地位，則將風險留給客戶
48. 合同管理不包括以下哪項？（ ）
a) 風險評估
b) 確認交付物已經(jīng)送出
c) 確認做出合同變更
d) 回答潛在賣方的問題
49. 以下哪個不是項目信息管理的內(nèi)容？（ ）
a) 信息革命
b) 信息收集
c) 信息分析
d) 信息儲存
50. 用三點法進行估計時，如果樂觀估計值為20，悲觀估計值為34，最可能估計值為30，則估計結果為：（ ?。?BR> a) 27
b) 28
c) 29
d) 30