一體化對長期競爭優(yōu)勢的影響
——以萬德福公司一體化策略為例
【摘要】
本文從深圳市萬德福工藝品有限公司的初期發(fā)展中所面臨的問題出發(fā)，分析其在初期改革中策略不當(dāng)而導(dǎo)致生產(chǎn)線、價格策略制定不當(dāng)以及公司管理所帶來的問題，再詳細(xì)闡述其完成原始資本積累后，如何采取“削”、“聯(lián)”、“吞”的方式，實(shí)施一體化策略，解決初期改革中面臨的問題，并使企業(yè)走向品牌化、規(guī)模化道路的過程。以萬德福的成功來闡明一體化策略對于中國中小企業(yè)不失為一條康莊大道，同時簡明指出其運(yùn)用時所需注意的問題。
【關(guān)鍵詞】
一體化策略;資本積累;長期競爭;優(yōu)勢;影響
【部分內(nèi)容展示】
一、引言
中國加入WTO以來，市場競爭顯得更加激烈，中小企業(yè)由于自身在資金、技術(shù)、人力資源、管理經(jīng)驗(yàn)等方面存在著某種程度的不足，“借船出海”、“借雞生蛋”等策略普遍給中小企業(yè)廣泛使用，由外包生產(chǎn)主導(dǎo)的全球生產(chǎn)價值鏈已成為當(dāng)今的主流。由原來一個企業(yè)包攬生產(chǎn)經(jīng)營活動的一體化模式是否一定就不如外購策略，或說業(yè)已淡出歷史的舞臺呢?回答是否定的，深圳市萬德福工藝品有限公司成功發(fā)展一體化就印證了這一點(diǎn)，一體化策略的實(shí)施還給他們發(fā)展多元化打下雄厚的基礎(chǔ)。
二、萬德福實(shí)施一體化策略的原因
深圳市萬德福工藝品有限公司是一間成立于2002年的中小型民營進(jìn)出口企業(yè)，成立之初與國內(nèi)眾多的行內(nèi)企業(yè)有著相同的發(fā)展之路。僅靠著有自主的進(jìn)出口權(quán)到全國各地搜尋貨源，搜取各工藝品樣品，進(jìn)而在廣交會及國內(nèi)外交易平臺尋找商機(jī)，依據(jù)各主顧定單的要求到各廠家下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，以此賺取中間差價的純貿(mào)易商。在傳統(tǒng)觀念看來，這種模式是最為保險，四平八穩(wěn)，風(fēng)險較低的模式。公司不用承擔(dān)生產(chǎn)的風(fēng)險，只管銷售，只要把客戶給自己的要求完全下達(dá)給廠家，把風(fēng)險完全轉(zhuǎn)嫁給生產(chǎn)廠家，自己只坐享其成。其實(shí)這種經(jīng)營方式是一家企業(yè)經(jīng)營初期的理想狀態(tài)，在一定的發(fā)展程度上是可以成立的，但是隨著業(yè)務(wù)量不斷擴(kuò)大，資本管理經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，這一模式的弊端也就越來越明顯。大大制約了企業(yè)的發(fā)展，供求矛盾時時出現(xiàn)，經(jīng)常出現(xiàn)延誤工期，延遲交貨、斷貨、貨物質(zhì)量以次充好等問題，引起了客戶的不滿，時而引起貿(mào)易糾紛。
——以萬德福公司一體化策略為例
【摘要】
本文從深圳市萬德福工藝品有限公司的初期發(fā)展中所面臨的問題出發(fā)，分析其在初期改革中策略不當(dāng)而導(dǎo)致生產(chǎn)線、價格策略制定不當(dāng)以及公司管理所帶來的問題，再詳細(xì)闡述其完成原始資本積累后，如何采取“削”、“聯(lián)”、“吞”的方式，實(shí)施一體化策略，解決初期改革中面臨的問題，并使企業(yè)走向品牌化、規(guī)模化道路的過程。以萬德福的成功來闡明一體化策略對于中國中小企業(yè)不失為一條康莊大道，同時簡明指出其運(yùn)用時所需注意的問題。
【關(guān)鍵詞】
一體化策略;資本積累;長期競爭;優(yōu)勢;影響
【部分內(nèi)容展示】
一、引言
中國加入WTO以來，市場競爭顯得更加激烈，中小企業(yè)由于自身在資金、技術(shù)、人力資源、管理經(jīng)驗(yàn)等方面存在著某種程度的不足，“借船出海”、“借雞生蛋”等策略普遍給中小企業(yè)廣泛使用，由外包生產(chǎn)主導(dǎo)的全球生產(chǎn)價值鏈已成為當(dāng)今的主流。由原來一個企業(yè)包攬生產(chǎn)經(jīng)營活動的一體化模式是否一定就不如外購策略，或說業(yè)已淡出歷史的舞臺呢?回答是否定的，深圳市萬德福工藝品有限公司成功發(fā)展一體化就印證了這一點(diǎn)，一體化策略的實(shí)施還給他們發(fā)展多元化打下雄厚的基礎(chǔ)。
二、萬德福實(shí)施一體化策略的原因
深圳市萬德福工藝品有限公司是一間成立于2002年的中小型民營進(jìn)出口企業(yè)，成立之初與國內(nèi)眾多的行內(nèi)企業(yè)有著相同的發(fā)展之路。僅靠著有自主的進(jìn)出口權(quán)到全國各地搜尋貨源，搜取各工藝品樣品，進(jìn)而在廣交會及國內(nèi)外交易平臺尋找商機(jī)，依據(jù)各主顧定單的要求到各廠家下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，以此賺取中間差價的純貿(mào)易商。在傳統(tǒng)觀念看來，這種模式是最為保險，四平八穩(wěn)，風(fēng)險較低的模式。公司不用承擔(dān)生產(chǎn)的風(fēng)險，只管銷售，只要把客戶給自己的要求完全下達(dá)給廠家，把風(fēng)險完全轉(zhuǎn)嫁給生產(chǎn)廠家，自己只坐享其成。其實(shí)這種經(jīng)營方式是一家企業(yè)經(jīng)營初期的理想狀態(tài)，在一定的發(fā)展程度上是可以成立的，但是隨著業(yè)務(wù)量不斷擴(kuò)大，資本管理經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，這一模式的弊端也就越來越明顯。大大制約了企業(yè)的發(fā)展，供求矛盾時時出現(xiàn)，經(jīng)常出現(xiàn)延誤工期，延遲交貨、斷貨、貨物質(zhì)量以次充好等問題，引起了客戶的不滿，時而引起貿(mào)易糾紛。