基于約束理論(TOC)的物流管理
1、“約束理論”(TOC)：是關于進行改進和如何地實施這些改進的一套管理理念和管理原則，可以幫助企業(yè)識別制約因素，消除這些約束，實現(xiàn)企業(yè)目標。同時它又是一套日常管理工具?？梢源蟠筇岣吖芾硇?。TOC可以應用到具體領域:如涉及生產、物流、分銷、營銷和銷售、項目管理和企業(yè)方向設定等。
2、生產技術(OPT):指導思想是集中精力優(yōu)先解決主要矛盾。 抓過程鏈中的“重中之重”，使最嚴重的制約因素凸顯。短期的效果是“抓大放小”，長期的效果是大問題、小問題都沒忽略，而且企業(yè)整體生產水平和管理水平日益提高。按OPT的觀點，在特定的系統(tǒng)中，瓶頸資源的數(shù)目一般小于5個，而且瓶頸資源是動態(tài)轉移的。
3、OPT中物流原則：(1)追求物流的平衡，而不是生產能力的平衡;(2)非瓶頸資源的利用程度不由其本身決定，而是由系統(tǒng)的約束決定的;(3)資源的“利用”和“活力”不是同義詞;(4)瓶頸控制了庫存和產銷率;(5)運輸批量可以不等于(在許多時候應該不等于)加工批量;(6)批量大小應是可變的，而不是固定的。
1、“約束理論”(TOC)：是關于進行改進和如何地實施這些改進的一套管理理念和管理原則，可以幫助企業(yè)識別制約因素，消除這些約束，實現(xiàn)企業(yè)目標。同時它又是一套日常管理工具?？梢源蟠筇岣吖芾硇?。TOC可以應用到具體領域:如涉及生產、物流、分銷、營銷和銷售、項目管理和企業(yè)方向設定等。
2、生產技術(OPT):指導思想是集中精力優(yōu)先解決主要矛盾。 抓過程鏈中的“重中之重”，使最嚴重的制約因素凸顯。短期的效果是“抓大放小”，長期的效果是大問題、小問題都沒忽略，而且企業(yè)整體生產水平和管理水平日益提高。按OPT的觀點，在特定的系統(tǒng)中，瓶頸資源的數(shù)目一般小于5個，而且瓶頸資源是動態(tài)轉移的。
3、OPT中物流原則：(1)追求物流的平衡，而不是生產能力的平衡;(2)非瓶頸資源的利用程度不由其本身決定，而是由系統(tǒng)的約束決定的;(3)資源的“利用”和“活力”不是同義詞;(4)瓶頸控制了庫存和產銷率;(5)運輸批量可以不等于(在許多時候應該不等于)加工批量;(6)批量大小應是可變的，而不是固定的。