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二、問題
1.設備吊裝工程中應配置哪些主要的施工作業(yè)人員?
2.吊機的站立位置的地基應如何處理?在設備的試吊中，應關注哪幾個重要步驟?
3.指出設備吊裝進度計劃中設備吊裝順序不合理之處?說明理由并糾正。
4.確定空調工程項目施工順序有哪些原則?
32、 一、背景
A建設工程公司，總承包了一座五賓館的建筑安裝工程。其中空調工程分包給B專業(yè)承包公司，空調工程的主要設備——熱泵機組，采用國外進口設備。
B公司在空調系統(tǒng)試運轉前編制了試運轉方案并按程序報批，同時提供了各種產(chǎn)品合格證或復檢報告;施工記錄和檢驗合格文件，隱蔽工程記錄，各類閥件試驗合格記錄，熱泵組的安裝使用說明書及合格資料，潤滑油、密封油、控制油系統(tǒng)的清洗合格資料，水管系統(tǒng)的耐壓試驗合格資料，與單機試運行相關的電氣和儀表調校合格資料。
單機試運轉結束及驗收合格后，即組織進行了綜合效能試驗(負荷試運轉)未發(fā)現(xiàn)異常。辦完驗收手續(xù)后即投入使用。
工程交付一年后，業(yè)主發(fā)現(xiàn)風管漏風嚴重。然而工程早已結束，業(yè)主不知該找誰處理。
二、問題
1.結合本工程說明施工單位單機試運轉方案的編制和審批程序有哪些?
2.本工程綜合效能試驗(負荷試運轉)應由誰組織?哪些單位參加?
3.B專業(yè)承包公司試運轉前提交的資料是否齊全?為什么?
4.一年后的風管漏風事件應該怎樣解決?
33、一、背景
某機電工程公司總承包一中型煉油廠項目，該公司把該廠的通用設備安裝分包給A公司，防腐保溫工程分包給B公司，給水排水工程分給C公司，這三家公司均具有相應的施工資質。并分別與A、B、C公司簽了分包合同。合同執(zhí)行過程中發(fā)生了下列事件：
事件一，A公司未按合同管理的基礎工作對分包工程進行管理，多次出現(xiàn)多干或漏干項目，造成工程延誤、成本虧損。
事件二，B公司未認真進行合同分析，采用企業(yè)內(nèi)部的計價方式計算工作量，多次遭到總包單位拒絕，保溫材料未經(jīng)總包單位同意，采用優(yōu)質保溫材料，其價差要求總包單位補償也遭拒絕。B公司因此而停工*。
事件三，C公司認真進行了合同交底，合同執(zhí)行過程中嚴格合同控制，認真實施合同監(jiān)督，跟蹤與調查，每遇到變更問題，按變更程序提交相關資料，得到總包單位的認可。
事件四，工程竣工時，因A、B公司未按期完工，業(yè)主對總包單位進行了處罰，總包單位不服，認為是A、B公司的責任與己無關。
二、問題
1.事件一中， A公司應從哪幾個方面做好合同管理的基礎工作，才不至于造成多次失誤?
2.事件二中.B公司應重點從哪幾個方面認真對合同進行分析?
3.實施合同監(jiān)督時，應做哪些工作?
4.業(yè)主對總包單位的處罰是否合理?簡述理由。
34、一、背景
某機電安裝施工單位承建某城市的一項大型圖書館機電安裝工程。合同造價2400萬元，其中主材料費和設備費占65%，工期為8個月。
合同約定：
(1)工程用主材料和設備由甲方供貨，其價款在當月發(fā)生的工程款中抵扣。
(2)甲方向乙方支付預付款為合同價的20%，并按起扣點發(fā)生月開始按比例在月結算工程款中抵扣。
(3)工程進度款按月結算。
(4)工程竣工驗收交付使用后的保修金為合同價的3%，竣工結算月一次扣留。
二、問題
1.工程價款的結算方式主要有哪些?
2.該工程預付款的起扣點為多少萬元?
3.竣工結算的依據(jù)有哪些?
4.該工程按合同規(guī)定項目全部完成，竣工驗收合格后，進行竣工結算時還應考慮哪些費用應抵扣或扣留?
5.簡述檢驗批和分項工程施工質量驗收程序和組織。