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合同價(jià)款約定與工程結(jié)算復(fù)習(xí)要點(diǎn)
4.工程變更
(1)分部分項(xiàng)工程費(fèi)的調(diào)整：已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用的，按原單價(jià)變更價(jià)款;只有類似的，參照類似單價(jià)變更價(jià)款;其余由承包人提出變更單價(jià)，發(fā)包人確認(rèn)。
(2)分部分項(xiàng)工程量偏差超過15%的調(diào)整原則：工程量增加l5%以上時(shí)，調(diào)低增加部分的綜合單價(jià);工程量減少15%以上時(shí)，調(diào)高減少后剩余部分的綜合單價(jià)。
5.索賠與現(xiàn)場簽證
(1)索賠費(fèi)用的組成：人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)、利潤、延遲付款利息。(2)索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：
①實(shí)際費(fèi)用法：以承包商支付的實(shí)際開支為依據(jù)
②總費(fèi)用法：索賠額一實(shí)際總費(fèi)用一投標(biāo)報(bào)價(jià)估算費(fèi)用
③修正總費(fèi)用法：索賠額一某工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用一該工作報(bào)價(jià)的費(fèi)用
(3)現(xiàn)場簽證的范圍和程序：承包人在收到發(fā)包人指令后的7天內(nèi)，提交現(xiàn)場簽證報(bào)告，發(fā)包人在收到現(xiàn)場簽證報(bào)告后的48小時(shí)內(nèi)確認(rèn)或提出修改意見。
6.合同價(jià)款期中支付
(1)合同價(jià)款的結(jié)算方式：按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、其他結(jié)算方式。
(2)預(yù)付款額度：包工包料工程不低于合同價(jià)的10%且不高于30%;重大工程按年度工程計(jì)劃逐年預(yù)付;工程量清單計(jì)價(jià)工程，實(shí)體性消耗和非實(shí)體性消耗部分按合同約定比例分別確定。
(3)預(yù)付款的扣回方式
①按照承發(fā)包雙方的合同約定，采用等比率或等額扣款的方式分期抵扣。
②從計(jì)算的起扣點(diǎn)扣起。起扣點(diǎn)T=P—M/N，其中P為承包工程合同總額;M為工程預(yù)付款數(shù)額;N為主要材料、構(gòu)件所占比重。
(4)進(jìn)度款的支付
①進(jìn)度款的支付時(shí)間：發(fā)包人收到進(jìn)度款支付申請后14天內(nèi)核實(shí)申請內(nèi)容;在簽發(fā)進(jìn)度款支付證書后l4天內(nèi)支付進(jìn)度款。
②進(jìn)度款支付計(jì)算的基本思路：確定當(dāng)月實(shí)際完成工程量一實(shí)際完成工程量×綜合單價(jià)一當(dāng)月工程量價(jià)款一扣除預(yù)付款、滯留金等一當(dāng)月應(yīng)簽證的進(jìn)度款一累計(jì)本月工程進(jìn)度款。7.竣工結(jié)算與支付
(1)竣工結(jié)算程序：承包人提交竣工結(jié)算文件一發(fā)包人核對竣工結(jié)算文件，并出具核對結(jié)果一對核對結(jié)果無異議的，雙方在7天內(nèi)完成竣工結(jié)算文件的簽認(rèn)。
(2)竣上結(jié)算款支付程序：承包人提交竣工結(jié)算款支付申請一發(fā)包人收到竣工結(jié)算款支付申請后7天內(nèi)予以核實(shí)，簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書一發(fā)包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書后的14天內(nèi)支付結(jié)算款。
在辦理竣工結(jié)算與支付的過程中，應(yīng)注意有關(guān)的時(shí)間要求，明確相關(guān)事宜未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理應(yīng)采取的處理方式.
1.施工成本管理的任務(wù)與措施
施工成本是指施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，由直接成本和間接成本組成。成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。組織管理層體現(xiàn)效益中心的管理職能，項(xiàng)目管理層發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。
施工成本管理包括成本預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核6項(xiàng)任務(wù)。施工成本預(yù)測是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算;施工成本計(jì)劃是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，是施工成本預(yù)控的重要手段;施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制;施工成本核算是對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算總成本和單位成本實(shí)際發(fā)生額，一般以單位工程為成本核算對象。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)一致;施工成本分析應(yīng)貫穿施工成本管理的全過程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差;施工成本考核評定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，也可分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。
2.施工成本計(jì)劃的類型
競爭性成本計(jì)劃是工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃;指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo);實(shí)施性計(jì)劃成本是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃。競爭性計(jì)劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，指導(dǎo)性計(jì)劃成本和實(shí)施性計(jì)劃成本，都是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的進(jìn)一步展開和深化。
3.施工成本計(jì)劃的編制方法
(1)將成本分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等，按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃。
(2)將總成本分解到單項(xiàng)、單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部、分項(xiàng)工程，按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃。
(3)按工程進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通常可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。
通過對施工成本目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃。其表示方式有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃;另一種是利用時(shí)間一成本曲線(S形曲線)表示。
每一條S形曲線都對應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)樵谶M(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時(shí)差的工序或工作，因而S形曲線(成本計(jì)劃值曲線)必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。
1.施工成本控制的依據(jù)
包括：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等。
2.施工成本控制的步驟
比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。其中，分析是施工成本控制工作的核心，糾偏是施工成本控制中實(shí)質(zhì)性的一步。
3.施工成本控制的方法
1)施工成本的過程控制方法
施工成本的過程控制包括人工費(fèi)的控制、材料費(fèi)的控制、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制和施工分包費(fèi)用的控制。人工費(fèi)的控制，實(shí)行“量價(jià)分離’’的方法。材料費(fèi)的控制分為材料用量的控制和材料價(jià)格的控制。施工機(jī)械使用費(fèi)的控制，主要控制臺班數(shù)量和臺班單價(jià)兩方面。
2)贏得值(掙值)法(1)三個(gè)基本參數(shù)①已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一已完成工作量×預(yù)算單價(jià)
②計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)一計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)
③已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)一已完成工作量×實(shí)際單價(jià)(2)四個(gè)評價(jià)指標(biāo)
①費(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)CV為負(fù)值，項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;CV為正值，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支。
②進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)SV為負(fù)值，進(jìn)度延誤;SV為正值，進(jìn)度提前。
③費(fèi)用績效指數(shù)(CPD一已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)CPI<1時(shí)，表示超支;CPI>1時(shí)，表示節(jié)支。
④進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)
SPI<1時(shí)，進(jìn)度延誤;SPI>1時(shí)，進(jìn)度提前。
費(fèi)用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對偏差;費(fèi)用(進(jìn)度)績效指數(shù)反映的是相對偏差
(3)偏差原因分析與糾偏措施
4.施工成本分析的方法
1)施工成本分析的依據(jù)：會計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算。
2)施工成本分析的方法
(1)成本分析的基本方法，包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。
(2)綜合成本的分析方法，包括：分部分項(xiàng)工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。