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1.施工成本控制的依據(jù)
包括：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合同等。
2.施工成本控制的步驟
比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。其中，分析是施工成本控制工作的核心，糾偏是施工成本控制中實質(zhì)性的一步。
3.施工成本控制的方法
1)施工成本的過程控制方法
施工成本的過程控制包括人工費的控制、材料費的控制、施工機械使用費的控制和施工分包費用的控制。人工費的控制，實行“量價分離’’的方法。材料費的控制分為材料用量的控制和材料價格的控制。施工機械使用費的控制，主要控制臺班數(shù)量和臺班單價兩方面。
2)贏得值(掙值)法(1)三個基本參數(shù)①已完工作預(yù)算費用(BCWP)一已完成工作量×預(yù)算單價
②計劃工作預(yù)算費用(BCWS)一計劃工作量×預(yù)算單價
③已完工作實際費用(ACWP)一已完成工作量×實際單價(2)四個評價指標(biāo)
①費用偏差CV=已完工作預(yù)算費用(BCWP)一已完工作實際費用(ACWP)CV為負(fù)值，項目運行超出預(yù)算費用;CV為正值，項目運行節(jié)支。
②進度偏差SV=已完工作預(yù)算費用(BCWP)一計劃工作預(yù)算費用(BCWS)SV為負(fù)值，進度延誤;SV為正值，進度提前。
③費用績效指數(shù)(CPD一已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)CPI<1時，表示超支;CPI>1時，表示節(jié)支。
④進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費用(BCWS)
SPI<1時，進度延誤;SPI>1時，進度提前。
費用(進度)偏差反映的是絕對偏差;費用(進度)績效指數(shù)反映的是相對偏差
(3)偏差原因分析與糾偏措施
4.施工成本分析的方法
1)施工成本分析的依據(jù)：會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算。
2)施工成本分析的方法
(1)成本分析的基本方法，包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。
(2)綜合成本的分析方法，包括：分部分項工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。