點擊查看更多2014年二級建造師考試試題>>
1.項目目標的動態(tài)控制方法
項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。項目目標動態(tài)控制的工作程序包括:
(1)項目目標動態(tài)控制的準備工作:將項目的目標進行分解,以確定用于目標控制的計劃值;
(2)在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制:收集項目目標的實際值,定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏。如有必要,進行項目目標的調(diào)整。
項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括:組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施。組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素,應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。項目目標動態(tài)控制的核心是,在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較,當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生,還應重視事前的主動控制。
2.動態(tài)控制方法在施工管理中的應用
運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟為:(1)施工進度目標的逐層分解;(2)在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制;(3)如有必要,則調(diào)整施工進度目標。
進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定,一般的項目控制周期為一個月,對于重要的項目,控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進度的計劃值和實際值時,應注意與其對應的工程內(nèi)容應一致。
運用動態(tài)控制原理控制施工成本、施工質(zhì)量的步驟與進度控制的工作步驟相類似。施工成本的計劃值和實際值是相對的。進度、成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較,比較的成果是進度、成本跟蹤和控制報告。質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量,它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質(zhì)量。
1.施工項目經(jīng)理的任務
項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中,應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同,與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同,并在企業(yè)法定代表人授權范圍內(nèi),行使的管理權力包括組織項目管理班子;以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系,受托簽署有關合同;指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動,調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素;選擇施工作業(yè)隊伍;進行合理的經(jīng)濟分配;企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。
施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者,項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益,還應服從企業(yè)的整體利益。
項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。其在項目管理方面的主要任務是三控兩管一協(xié)調(diào)。即:施工成本控制,施工進度控制,施工質(zhì)量控制,施工安全管理,工程合同管理,工程信息管理,工程組織與協(xié)調(diào)。
2.施工項目經(jīng)理的責任
在項目實施之前,依據(jù)項目合同文件、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱等,企業(yè)法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制訂項目管理目標責任書。項目經(jīng)理具有一定的職責和權限。
《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006中規(guī)定的項目經(jīng)理應履行的職責包括:項目管理目標責任書規(guī)定的職責;主持編制項目管理實施規(guī)劃,并對項目目標進行系統(tǒng)管理;對資源進行動態(tài)管理;建立各種專業(yè)管理體系,并組織實施;進行授權范圍內(nèi)的利益
分配;收集工程資料,準備結算資料,參與工程竣工驗收;接受審計,處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。
《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006中規(guī)定的項目經(jīng)理應具有的權限包括:參與項目招標、投標和合同簽訂;參與組建項目經(jīng)理部;主持項目經(jīng)理部工作;決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;制定內(nèi)部計酬辦法;參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人;參與選擇物資供應單位;在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)、外部關系;法定代表人授予的其他權力。
項目經(jīng)理應承擔施工安全和質(zhì)量的責任。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位,對工程項目施工負有全面管理的責任。
項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤,有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。