以下是為大家整理的關(guān)于社區(qū)醫(yī)院工作計劃范文的文章，希望大家能夠喜歡！
一、繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革
2014年是推進公立醫(yī)院改革關(guān)鍵之年，四院要學(xué)習(xí)、借鑒試點地區(qū)的成熟做法和經(jīng)驗，積極探索公立醫(yī)院改革。繼續(xù)深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革，加大考核力度，落實“雙考核，雙掛鉤”措施，使廣大人民群眾盡快明顯感受到改革帶來的實惠和便利。
1、探索公立醫(yī)院綜合改革。指導(dǎo)四院按照省公立醫(yī)院綜合合改革統(tǒng)一部署和路徑，借鑒試點縣公立醫(yī)院改革經(jīng)驗，融入主城區(qū)醫(yī)院集團化發(fā)展布局，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理論、調(diào)整建設(shè)思路、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，謀劃推行管辦分開，逐步推動補償機制改革，調(diào)整醫(yī)療技術(shù)服務(wù)價格，基本藥物使用量和銷售額都應(yīng)達到40%-50%，逐步取消“以藥補醫(yī)”機制。繼續(xù)深化內(nèi)部人事分配制度改革，強化績效考核，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。堅持以病人為中心持續(xù)改善服務(wù)，優(yōu)化診療流程，推進臨床路徑、預(yù)約診療，規(guī)范醫(yī)療行為，改善就醫(yī)環(huán)境，減輕群眾看病負擔(dān)。以逐步破除以藥養(yǎng)醫(yī)機制為重點，探索合理調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格和醫(yī)保支付方式改革，加強成本核算和控制，完善內(nèi)部管理制度，提高管理效率。
2、繼續(xù)深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革。認真貫徹《國務(wù)院辦公廳關(guān)于鞏固和完善基本藥物制度和基層運行機制的意見》號精神，全區(qū)政府舉辦的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)繼續(xù)鞏固實施國家基本藥物制度成果，集中省級網(wǎng)上公開招標采購、統(tǒng)一配送，全部配備和使用基本藥物并實行零差率銷售。建立基本藥物使用財政補償機制和醫(yī)保補償機制，進一步深化內(nèi)部管理機制、人事制度、收入分配制度和績效考核制度等配套改革，全面推行《區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)及工作人員績效考核工作管理辦法》及《區(qū)基層醫(yī)療機構(gòu)負責(zé)人及機構(gòu)內(nèi)部競聘上崗實施方案》。
3、推進分工協(xié)作機制建設(shè)。從方便人民群眾看病就醫(yī)、構(gòu)建分級分工、科學(xué)合理的醫(yī)療服務(wù)體系、發(fā)揮醫(yī)療服務(wù)體系的整體效能出發(fā)。建立完善四院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的分工協(xié)作機制，探索在不改變各自功能定位及獨立法人地位的前提下，以技術(shù)支持為紐帶，建立四院與基層機構(gòu)之間長期穩(wěn)定的、制度性的分工協(xié)作機制，加強四院對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的幫扶指導(dǎo)，探索醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)，定期選派醫(yī)技人員到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)掛職、任職或不定期組織專家駐診、巡診，不斷提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力。
二、加快醫(yī)療事業(yè)發(fā)展
加強醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)能力建設(shè)，進一步完善醫(yī)療服務(wù)體系，提高醫(yī)療技術(shù)水平，提升醫(yī)療服務(wù)能力，加快醫(yī)療事業(yè)發(fā)展。
4、著力完善醫(yī)療服務(wù)體系。按照全市城區(qū)醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置要求，完善優(yōu)化區(qū)域布局，控制政府舉辦公立醫(yī)院規(guī)模;出臺《區(qū)民辦醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃》，鼓勵和引導(dǎo)社會資本舉辦醫(yī)療機構(gòu)，非公立醫(yī)療機構(gòu)床位數(shù)占醫(yī)療機構(gòu)總床位數(shù)比例增加1%以上，促進公立醫(yī)院與非公立醫(yī)院協(xié)調(diào)發(fā)展。
5、著力推進四院建設(shè)發(fā)展。加強對四院新院整體搬遷工程建設(shè)的指導(dǎo)，以創(chuàng)建二級甲等綜合性醫(yī)院為推動，按照評審標準切實抓好醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)等內(nèi)涵管理。主要以臨床重點專科建設(shè)和新技術(shù)、新項目推廣應(yīng)用為抓手;加大人才儲備力度;積極創(chuàng)建市級臨床重點?？疲μ岣吲R床重點?？平ㄔO(shè)水平，確保醫(yī)院服務(wù)水平與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)同步發(fā)展。
一、繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革
2014年是推進公立醫(yī)院改革關(guān)鍵之年，四院要學(xué)習(xí)、借鑒試點地區(qū)的成熟做法和經(jīng)驗，積極探索公立醫(yī)院改革。繼續(xù)深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革，加大考核力度，落實“雙考核，雙掛鉤”措施，使廣大人民群眾盡快明顯感受到改革帶來的實惠和便利。
1、探索公立醫(yī)院綜合改革。指導(dǎo)四院按照省公立醫(yī)院綜合合改革統(tǒng)一部署和路徑，借鑒試點縣公立醫(yī)院改革經(jīng)驗，融入主城區(qū)醫(yī)院集團化發(fā)展布局，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理論、調(diào)整建設(shè)思路、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，謀劃推行管辦分開，逐步推動補償機制改革，調(diào)整醫(yī)療技術(shù)服務(wù)價格，基本藥物使用量和銷售額都應(yīng)達到40%-50%，逐步取消“以藥補醫(yī)”機制。繼續(xù)深化內(nèi)部人事分配制度改革，強化績效考核，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。堅持以病人為中心持續(xù)改善服務(wù)，優(yōu)化診療流程，推進臨床路徑、預(yù)約診療，規(guī)范醫(yī)療行為，改善就醫(yī)環(huán)境，減輕群眾看病負擔(dān)。以逐步破除以藥養(yǎng)醫(yī)機制為重點，探索合理調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格和醫(yī)保支付方式改革，加強成本核算和控制，完善內(nèi)部管理制度，提高管理效率。
2、繼續(xù)深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革。認真貫徹《國務(wù)院辦公廳關(guān)于鞏固和完善基本藥物制度和基層運行機制的意見》號精神，全區(qū)政府舉辦的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)繼續(xù)鞏固實施國家基本藥物制度成果，集中省級網(wǎng)上公開招標采購、統(tǒng)一配送，全部配備和使用基本藥物并實行零差率銷售。建立基本藥物使用財政補償機制和醫(yī)保補償機制，進一步深化內(nèi)部管理機制、人事制度、收入分配制度和績效考核制度等配套改革，全面推行《區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)及工作人員績效考核工作管理辦法》及《區(qū)基層醫(yī)療機構(gòu)負責(zé)人及機構(gòu)內(nèi)部競聘上崗實施方案》。
3、推進分工協(xié)作機制建設(shè)。從方便人民群眾看病就醫(yī)、構(gòu)建分級分工、科學(xué)合理的醫(yī)療服務(wù)體系、發(fā)揮醫(yī)療服務(wù)體系的整體效能出發(fā)。建立完善四院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的分工協(xié)作機制，探索在不改變各自功能定位及獨立法人地位的前提下，以技術(shù)支持為紐帶，建立四院與基層機構(gòu)之間長期穩(wěn)定的、制度性的分工協(xié)作機制，加強四院對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的幫扶指導(dǎo)，探索醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)，定期選派醫(yī)技人員到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)掛職、任職或不定期組織專家駐診、巡診，不斷提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力。
二、加快醫(yī)療事業(yè)發(fā)展
加強醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)能力建設(shè)，進一步完善醫(yī)療服務(wù)體系，提高醫(yī)療技術(shù)水平，提升醫(yī)療服務(wù)能力，加快醫(yī)療事業(yè)發(fā)展。
4、著力完善醫(yī)療服務(wù)體系。按照全市城區(qū)醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置要求，完善優(yōu)化區(qū)域布局，控制政府舉辦公立醫(yī)院規(guī)模;出臺《區(qū)民辦醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃》，鼓勵和引導(dǎo)社會資本舉辦醫(yī)療機構(gòu)，非公立醫(yī)療機構(gòu)床位數(shù)占醫(yī)療機構(gòu)總床位數(shù)比例增加1%以上，促進公立醫(yī)院與非公立醫(yī)院協(xié)調(diào)發(fā)展。
5、著力推進四院建設(shè)發(fā)展。加強對四院新院整體搬遷工程建設(shè)的指導(dǎo)，以創(chuàng)建二級甲等綜合性醫(yī)院為推動，按照評審標準切實抓好醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)等內(nèi)涵管理。主要以臨床重點專科建設(shè)和新技術(shù)、新項目推廣應(yīng)用為抓手;加大人才儲備力度;積極創(chuàng)建市級臨床重點?？疲μ岣吲R床重點?？平ㄔO(shè)水平，確保醫(yī)院服務(wù)水平與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)同步發(fā)展。