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職位名稱：銷售部經(jīng)理別 名：銷售部主任、銷售部總管、銷售部總監(jiān)（1）工作活動和工作程序。
通過對下級的管理和監(jiān)督，實施企業(yè)的銷售計劃，并進(jìn)行組織、指導(dǎo)和控制；指導(dǎo)銷售部的各種活動；就全面的銷售事務(wù)向上級管理部門做出報告；根據(jù)上級對銷售區(qū)域、銷售渠道、銷售定額、銷售目標(biāo)的批準(zhǔn)認(rèn)可，協(xié)調(diào)銷售分配功能；對推銷員銷售區(qū)域的分派；評估銷售業(yè)務(wù)報告；批準(zhǔn)各種有助于銷售的計劃，如培訓(xùn)計劃、促銷計劃等。進(jìn)行市場分析，以確定顧客需求、潛在的消費量、價格一覽表、折扣率，開展競爭活動，以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)；親自與大客戶保持聯(lián)系；可與其他管理部門合作，建議核批準(zhǔn)用于研究和開發(fā)工作的預(yù)算支出和撥款；可與廣告公司就制作廣告事宜進(jìn)行談判，并在廣告發(fā)布之前對廣告素材予以認(rèn)可；可根據(jù)銷售需要在本部門內(nèi)成立相應(yīng)的銷售群體；可根據(jù)有關(guān)規(guī)定建議或?qū)嵤┍静块T員工的獎懲；可以調(diào)用小汽車2輛、送貨車10輛、摩托車10輛。
2）工作條件和自然環(huán)境。
％以上時間在室內(nèi)工作，一般不受氣候影響，但可能受氣溫影響。溫度適中，無嚴(yán)重噪音，無個人生命危險，無有毒氣體。有外出要求，一年中有10％～20％的工作日出差在外。工作地點：本市。
（3）社會環(huán)境。
有一名副手，銷售部工作人員有25～30人，直接上級是銷售副總經(jīng)理。需要經(jīng)常交往的部門是生產(chǎn)部、財務(wù)部。可以參加企業(yè)家俱樂部、員工樂園等各項活動。
（4）聘用條件。
每周工作40小時，固定假日放假；基本工資每月2000元，職務(wù)津貼每月500元，每年完成全年銷售指標(biāo)獎金5000元，超額完成部分以0.1％提取獎金；本崗位是企業(yè)中層崗位，可晉升為銷售副總經(jīng)理或分廠總經(jīng)理。每年4～10月份為忙季，其他時間為閑季；每3年有出國進(jìn)修機(jī)會；每5年有為期一個月的公休假期，可報銷15 000元的旅游費用；公司免費提供市區(qū)兩室一廳（85平米以上）住宅一套。
銷售分正當(dāng)銷售和非正當(dāng)銷售兩種。
正當(dāng)銷售：就是賣產(chǎn)品，在有真正的產(chǎn)品實物，有讓顧客放心的資本的。就拿電子產(chǎn)品來說，一般好的產(chǎn)品不僅是有好的產(chǎn)品而且還有較為完善的售后，所以一般都有讓消費者放心的根本。
不正當(dāng)銷售：簡單的說就是坑人。
所以銷售說白了就是賣東西，只是如今的社會，分辨真假真的不是那么簡單的事
酒店銷售代表和銷售主管工作描述銷售代表每月事先擬定當(dāng)月的“業(yè)務(wù)洽訪計劃表”。
洽訪前應(yīng)作事先妥善安排，擬定談話內(nèi)容，盡量出去能拜訪三位以上的客戶。
拜訪時除問候、致謝外，并告知酒店的新服務(wù)、設(shè)施、價格或新的營業(yè)動向，且聽取客戶批評指導(dǎo)的意見。
每一客戶洽訪完畢，應(yīng)提出洽訪工作情形報告，并填寫“業(yè)務(wù)報告表”，其內(nèi)容包括：
①日期。
②公司名稱。
③洽訪人姓名。
④地點及內(nèi)容。
⑤其他重要事項。
⑥酒店代表簽名。
酒店代表洽訪時所花用的交通費或其他費用，可填具“零用金支付憑證”，申請報賬。
將“業(yè)務(wù)報告表”填寫后，附上“零用金支付憑證”一并送交主管參閱簽核，若有意見應(yīng)在“業(yè)務(wù)報告表”上注明。
若“業(yè)務(wù)報告表”內(nèi)容涉及其他相關(guān)部門，則轉(zhuǎn)至該單位參閱，該部門主管在報告上簽名或注明原因，意見簽署后再退回業(yè)務(wù)部門。
“業(yè)務(wù)報告表”及所附的“零用金支付憑證”，經(jīng)由主管簽核后，交由秘書整理申請。
每星期定期與主管開會，以確定客戶交待事項均已妥善安排與處理。
酒店安排業(yè)務(wù)代表進(jìn)行銷售活動，優(yōu)點比較多，重要一點是業(yè)務(wù)員與客戶面對面交流，極易和客戶建立感情，成交的幾率極高。促銷費用可能較高，對人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)也有比較高的要求，而且市場區(qū)域比較分散，短期內(nèi)立竿見影十分困難。因此，酒店應(yīng)對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高銷售績效
職位名稱：銷售部經(jīng)理別 名：銷售部主任、銷售部總管、銷售部總監(jiān)（1）工作活動和工作程序。
通過對下級的管理和監(jiān)督，實施企業(yè)的銷售計劃，并進(jìn)行組織、指導(dǎo)和控制；指導(dǎo)銷售部的各種活動；就全面的銷售事務(wù)向上級管理部門做出報告；根據(jù)上級對銷售區(qū)域、銷售渠道、銷售定額、銷售目標(biāo)的批準(zhǔn)認(rèn)可，協(xié)調(diào)銷售分配功能；對推銷員銷售區(qū)域的分派；評估銷售業(yè)務(wù)報告；批準(zhǔn)各種有助于銷售的計劃，如培訓(xùn)計劃、促銷計劃等。進(jìn)行市場分析，以確定顧客需求、潛在的消費量、價格一覽表、折扣率，開展競爭活動，以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)；親自與大客戶保持聯(lián)系；可與其他管理部門合作，建議核批準(zhǔn)用于研究和開發(fā)工作的預(yù)算支出和撥款；可與廣告公司就制作廣告事宜進(jìn)行談判，并在廣告發(fā)布之前對廣告素材予以認(rèn)可；可根據(jù)銷售需要在本部門內(nèi)成立相應(yīng)的銷售群體；可根據(jù)有關(guān)規(guī)定建議或?qū)嵤┍静块T員工的獎懲；可以調(diào)用小汽車2輛、送貨車10輛、摩托車10輛。
2）工作條件和自然環(huán)境。
％以上時間在室內(nèi)工作，一般不受氣候影響，但可能受氣溫影響。溫度適中，無嚴(yán)重噪音，無個人生命危險，無有毒氣體。有外出要求，一年中有10％～20％的工作日出差在外。工作地點：本市。
（3）社會環(huán)境。
有一名副手，銷售部工作人員有25～30人，直接上級是銷售副總經(jīng)理。需要經(jīng)常交往的部門是生產(chǎn)部、財務(wù)部。可以參加企業(yè)家俱樂部、員工樂園等各項活動。
（4）聘用條件。
每周工作40小時，固定假日放假；基本工資每月2000元，職務(wù)津貼每月500元，每年完成全年銷售指標(biāo)獎金5000元，超額完成部分以0.1％提取獎金；本崗位是企業(yè)中層崗位，可晉升為銷售副總經(jīng)理或分廠總經(jīng)理。每年4～10月份為忙季，其他時間為閑季；每3年有出國進(jìn)修機(jī)會；每5年有為期一個月的公休假期，可報銷15 000元的旅游費用；公司免費提供市區(qū)兩室一廳（85平米以上）住宅一套。
銷售分正當(dāng)銷售和非正當(dāng)銷售兩種。
正當(dāng)銷售：就是賣產(chǎn)品，在有真正的產(chǎn)品實物，有讓顧客放心的資本的。就拿電子產(chǎn)品來說，一般好的產(chǎn)品不僅是有好的產(chǎn)品而且還有較為完善的售后，所以一般都有讓消費者放心的根本。
不正當(dāng)銷售：簡單的說就是坑人。
所以銷售說白了就是賣東西，只是如今的社會，分辨真假真的不是那么簡單的事
酒店銷售代表和銷售主管工作描述銷售代表每月事先擬定當(dāng)月的“業(yè)務(wù)洽訪計劃表”。
洽訪前應(yīng)作事先妥善安排，擬定談話內(nèi)容，盡量出去能拜訪三位以上的客戶。
拜訪時除問候、致謝外，并告知酒店的新服務(wù)、設(shè)施、價格或新的營業(yè)動向，且聽取客戶批評指導(dǎo)的意見。
每一客戶洽訪完畢，應(yīng)提出洽訪工作情形報告，并填寫“業(yè)務(wù)報告表”，其內(nèi)容包括：
①日期。
②公司名稱。
③洽訪人姓名。
④地點及內(nèi)容。
⑤其他重要事項。
⑥酒店代表簽名。
酒店代表洽訪時所花用的交通費或其他費用，可填具“零用金支付憑證”，申請報賬。
將“業(yè)務(wù)報告表”填寫后，附上“零用金支付憑證”一并送交主管參閱簽核，若有意見應(yīng)在“業(yè)務(wù)報告表”上注明。
若“業(yè)務(wù)報告表”內(nèi)容涉及其他相關(guān)部門，則轉(zhuǎn)至該單位參閱，該部門主管在報告上簽名或注明原因，意見簽署后再退回業(yè)務(wù)部門。
“業(yè)務(wù)報告表”及所附的“零用金支付憑證”，經(jīng)由主管簽核后，交由秘書整理申請。
每星期定期與主管開會，以確定客戶交待事項均已妥善安排與處理。
酒店安排業(yè)務(wù)代表進(jìn)行銷售活動，優(yōu)點比較多，重要一點是業(yè)務(wù)員與客戶面對面交流，極易和客戶建立感情，成交的幾率極高。促銷費用可能較高，對人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)也有比較高的要求，而且市場區(qū)域比較分散，短期內(nèi)立竿見影十分困難。因此，酒店應(yīng)對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高銷售績效