為大家收集整理了《2014計(jì)算機(jī)軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考前模擬試題》供大家參考，希望對(duì)大家有所幫助！??！
1、為了實(shí)現(xiàn)有效的時(shí)間表控制，你的項(xiàng)目小組必須對(duì)任何可能造成未來(lái)的問(wèn)題的事情保持警覺(jué)。
為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，小組應(yīng)該：
A、參閱績(jī)效報(bào)告
B、排除任何項(xiàng)目變更
C、不斷修正時(shí)間表管理計(jì)劃
D、評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展
參考答案：A
2、在項(xiàng)目結(jié)束階段，大量的行政管理問(wèn)題必須得到解決。一個(gè)重要問(wèn)題是評(píng)估項(xiàng)目有效性。完
成這項(xiàng)評(píng)估的方法之一是：
A、制作績(jī)效報(bào)告
B、進(jìn)行考察
C、舉行績(jī)效評(píng)估會(huì)議
D、進(jìn)行采購(gòu)審計(jì)
參考答案：C
3、你管理一個(gè)虛擬項(xiàng)目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見(jiàn)面開(kāi)會(huì)一到兩次。項(xiàng)
目已經(jīng)進(jìn)行幾個(gè)月，你強(qiáng)烈地感到你的小組成員沒(méi)有將自己看作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員。為了改變這
個(gè)局面，你應(yīng)該：
A、確保每位成員通過(guò)電子出件作為通訊手段
B、指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務(wù)
C、創(chuàng)造出強(qiáng)化分散小組成員間團(tuán)結(jié)性的標(biāo)志事物和結(jié)構(gòu)
D、向小組成員提供最先進(jìn)的通訊技術(shù)和工具并指導(dǎo)使用
參考答案：C
4、事關(guān)項(xiàng)目未來(lái)成敗的重要決策，要由項(xiàng)目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策，項(xiàng)目經(jīng)理
應(yīng)該：
A、隱瞞可能會(huì)讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或高層管理難堪的信息
B、充分準(zhǔn)備各種圖表
C、使用僅表明本周信息的進(jìn)度圖表
D、定期規(guī)范地提供準(zhǔn)確完整及時(shí)的數(shù)據(jù)資料
參考答案：D
5、項(xiàng)目收尾的結(jié)束規(guī)劃包括所有下列事項(xiàng)，除了：
A、為下一個(gè)項(xiàng)目保留所有的資源
B、記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝
C、項(xiàng)目過(guò)程歷史報(bào)告
D、移交責(zé)任
參考答案：A
6、在項(xiàng)目或一個(gè)組織內(nèi)部建立一個(gè)非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)是通過(guò)：
A、向上自由流
B、水平自由流
C、不受限制的交流
D、項(xiàng)目經(jīng)理利用其與項(xiàng)目利害相關(guān)者的非正式的關(guān)系的能力
參考答案：D
7、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能與項(xiàng)目經(jīng)理成功溝通的程度主要地取決于：
A、項(xiàng)目經(jīng)理如何有效地與團(tuán)隊(duì)建立關(guān)系
B、項(xiàng)目經(jīng)理在組織層級(jí)中的地位
C、項(xiàng)目的規(guī)模和性質(zhì)
D、項(xiàng)目經(jīng)理的薪水和年齡
參考答案：A
8、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用書(shū)面的而不是口頭的溝通的主要理由是：
A、文件記錄
B、反饋
C、成本
D、消除障礙
參考答案：A
9、管理收尾包括所有下列事項(xiàng)，除了：
A、項(xiàng)目驗(yàn)收
B、合同清算
C、項(xiàng)目文件檔案
D、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)
參考答案：B
10、有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進(jìn)行信息交換?？梢酝ㄟ^(guò)下列哪些基本要素來(lái)促進(jìn)
這種交換：
A、閱讀，寫(xiě)和聽(tīng)
B、展示良好的說(shuō)話和傾聽(tīng)習(xí)慣
C、溝通者，編碼，信息，傳輸媒介，解碼，接收者和反饋
D、包括書(shū)面的和口述方式的正式的溝通計(jì)劃
參考答案：C
1、為了實(shí)現(xiàn)有效的時(shí)間表控制，你的項(xiàng)目小組必須對(duì)任何可能造成未來(lái)的問(wèn)題的事情保持警覺(jué)。
為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，小組應(yīng)該：
A、參閱績(jī)效報(bào)告
B、排除任何項(xiàng)目變更
C、不斷修正時(shí)間表管理計(jì)劃
D、評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展
參考答案：A
2、在項(xiàng)目結(jié)束階段，大量的行政管理問(wèn)題必須得到解決。一個(gè)重要問(wèn)題是評(píng)估項(xiàng)目有效性。完
成這項(xiàng)評(píng)估的方法之一是：
A、制作績(jī)效報(bào)告
B、進(jìn)行考察
C、舉行績(jī)效評(píng)估會(huì)議
D、進(jìn)行采購(gòu)審計(jì)
參考答案：C
3、你管理一個(gè)虛擬項(xiàng)目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見(jiàn)面開(kāi)會(huì)一到兩次。項(xiàng)
目已經(jīng)進(jìn)行幾個(gè)月，你強(qiáng)烈地感到你的小組成員沒(méi)有將自己看作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員。為了改變這
個(gè)局面，你應(yīng)該：
A、確保每位成員通過(guò)電子出件作為通訊手段
B、指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務(wù)
C、創(chuàng)造出強(qiáng)化分散小組成員間團(tuán)結(jié)性的標(biāo)志事物和結(jié)構(gòu)
D、向小組成員提供最先進(jìn)的通訊技術(shù)和工具并指導(dǎo)使用
參考答案：C
4、事關(guān)項(xiàng)目未來(lái)成敗的重要決策，要由項(xiàng)目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策，項(xiàng)目經(jīng)理
應(yīng)該：
A、隱瞞可能會(huì)讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或高層管理難堪的信息
B、充分準(zhǔn)備各種圖表
C、使用僅表明本周信息的進(jìn)度圖表
D、定期規(guī)范地提供準(zhǔn)確完整及時(shí)的數(shù)據(jù)資料
參考答案：D
5、項(xiàng)目收尾的結(jié)束規(guī)劃包括所有下列事項(xiàng)，除了：
A、為下一個(gè)項(xiàng)目保留所有的資源
B、記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝
C、項(xiàng)目過(guò)程歷史報(bào)告
D、移交責(zé)任
參考答案：A
6、在項(xiàng)目或一個(gè)組織內(nèi)部建立一個(gè)非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)是通過(guò)：
A、向上自由流
B、水平自由流
C、不受限制的交流
D、項(xiàng)目經(jīng)理利用其與項(xiàng)目利害相關(guān)者的非正式的關(guān)系的能力
參考答案：D
7、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能與項(xiàng)目經(jīng)理成功溝通的程度主要地取決于：
A、項(xiàng)目經(jīng)理如何有效地與團(tuán)隊(duì)建立關(guān)系
B、項(xiàng)目經(jīng)理在組織層級(jí)中的地位
C、項(xiàng)目的規(guī)模和性質(zhì)
D、項(xiàng)目經(jīng)理的薪水和年齡
參考答案：A
8、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用書(shū)面的而不是口頭的溝通的主要理由是：
A、文件記錄
B、反饋
C、成本
D、消除障礙
參考答案：A
9、管理收尾包括所有下列事項(xiàng)，除了：
A、項(xiàng)目驗(yàn)收
B、合同清算
C、項(xiàng)目文件檔案
D、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)
參考答案：B
10、有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進(jìn)行信息交換?？梢酝ㄟ^(guò)下列哪些基本要素來(lái)促進(jìn)
這種交換：
A、閱讀，寫(xiě)和聽(tīng)
B、展示良好的說(shuō)話和傾聽(tīng)習(xí)慣
C、溝通者，編碼，信息，傳輸媒介，解碼，接收者和反饋
D、包括書(shū)面的和口述方式的正式的溝通計(jì)劃
參考答案：C