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企業(yè)共青團工作必須定位準確，要以服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為前提，找準服務企業(yè)與服務青年的結(jié)合點，緊密結(jié)合企業(yè)實際，圍繞企業(yè)要求和青年需求，確立工作重點，增強工作的針對性和實效性。年，團委將重點做好以下四個方面的工作：
一、組織化動員與社會化動員相結(jié)合，提高團組織引導青年思想認識的能力。
引導青年思想認識是共青團工作的根本任務之一，共青團要協(xié)助黨組織認真做好青年群體的隊伍引導和管理。明年是公司發(fā)展振興的關(guān)鍵之年，對于引導青年工作來講，契機多、考驗大。要增強思想工作的針對性和實效性，提升引導控制青年思想認識的能力，形成廣大青年與公司同發(fā)展的一致認識，關(guān)鍵在于結(jié)合當前實際，在做好已有的組織化動員基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮社會化動員作用。
一是繼續(xù)做好青年隊伍的組織化教育引導。組織化教育引導也不能因循守舊、一成不變，而是在組織化的總體框架下，要善于變通，團委將堅持做到分類引導，根據(jù)不同青年群體的特點，深入分析找出工作切入點。把握好工作時機，把教育引導工作與重大時間節(jié)點、重大活動以及重要形勢轉(zhuǎn)折結(jié)合起來，把特殊時刻青年的自發(fā)熱情與公司發(fā)展需要結(jié)合起來，提高工作的有效性。
二是合理運用社會化動員手段，將工作的原則性與靈活性有機結(jié)合，注重工作方法的多元化。隨著經(jīng)濟社會發(fā)展，青年思想認識發(fā)生了變化，單一的組織化、行政化手段不能完全適應共青團工作的開展了，各項工作必須要往載體多元、方法多元的方向發(fā)展，要講求內(nèi)容形式豐富多樣，青年喜聞樂見，而在手段上，網(wǎng)絡(luò)、自發(fā)組織都成為了開展工作的有效舞臺。社會化動員手段是用青年的方式和語言開展工作，容易讓青年接受。具體做法上，運用多種方式方法發(fā)揮青年自我組織和動員的能力，按照不同的興趣點和系統(tǒng)分類，積極支持青年加強團隊建設(shè)，明年將重點以網(wǎng)絡(luò)為平臺，在公司層面成立2-3個青年團體，各二級單位結(jié)合自身實際，成立1-2個青年團體，以青年自我管理為主，團組織重點關(guān)注團體的思想動向，及時做好正面信息的傳遞和引導。采取多種方式結(jié)合，繼續(xù)做好青年與領(lǐng)導面對面、青年短信平臺、青年輿情快速通道等工作，擴大教育的影響范圍。
三是要善于轉(zhuǎn)化，把工作中的“大道理”轉(zhuǎn)化為青年易于接受的“小道理”。對公司團委而言，“大道理”就是黨團組織的政治主張以及公司對共青團工作的總體要求。突出務實特點。教育不能空洞，突出實際效果，用實實在在的事例加強教育，用具體的活動來吸引凝聚青年，用身邊的人和事加以引導，積極尋找身邊的榜樣，發(fā)揮先進典型的示范作用，要突出“實”字。
四是把服務青年的工作具體化，進一步贏得青年認同。服務青年是共青團工作的核心問題，青年大的需求是成長成才，服務青年的關(guān)鍵是幫助青年實現(xiàn)良好的發(fā)展。抓住公司人事制度改革和建立專業(yè)技術(shù)通道的契機，積極推進職業(yè)生涯導航，促進青年成長成才;進一步完善SOS熱線運行機制，暢通信息渠道，構(gòu)建和鞏固一個多領(lǐng)域、多層次的后臺服務響應和處理體系。積極營造相互關(guān)懷的氛圍，維護青年權(quán)益，重視青年員工的情感需求;結(jié)合青年興趣愛好，對青年群體進行細分，加強工作的針對性，對飛行、乘務、地面服務、機務等不同的群體采取不同的工作方式;積極開展青年文化活動，重點是參與面廣的活動，激活士氣，明年上半年，計劃組織開展第xx屆“銀燕杯”青年足球比賽。
二、認真組織開展“愛在”大型志愿活動，著力抓好服務中心的品牌建設(shè)。
一是重點抓好“愛在”公益志愿活動?；顒又荚趥鬟f愛心、服務社會，能夠?qū)崿F(xiàn)與社會互動的積極效應，形成員工與員工互動的良好局面。共青團與各相關(guān)部門及時溝通，密切配合，認真做好活動的各項籌備工作，建設(shè)信息化平臺、建立活動運行管理制度、整理關(guān)愛項目，協(xié)調(diào)各項資源等，計劃明年年初正式啟動。
二是強化品牌經(jīng)營與運作，積極發(fā)揮品牌的輻射和帶動作用。針對公司提出的“員工熱愛、顧客首選、股東滿意、社會信任”的目標，發(fā)揮共青團優(yōu)勢，整合、構(gòu)建新的品牌項目組合。重視提高品牌品質(zhì)，豐富品牌內(nèi)涵，把品牌建設(shè)與各項歸口中心工作聯(lián)系起來，以品牌項目的改進帶動中心工作提升。完善“青年文明號”創(chuàng)建機制。召開青年文明號評審答辯會，加強對青年文明號集體創(chuàng)建工作的幫助指導和監(jiān)督檢查。推進“精益六西格瑪青年創(chuàng)新創(chuàng)效”活動。注重總結(jié)經(jīng)驗，推廣項目成果，不斷提高青年的創(chuàng)新素質(zhì)和能力，推動智力成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，為企業(yè)創(chuàng)造效益。深化“青年崗位能手”活動。開展各級各類青工技能競賽，為優(yōu)秀青年技能人才脫穎而出搭建舞臺。
三是強化團工作營銷意識。在公司仍處于困難時期，強化營銷意識，借助良好的協(xié)作關(guān)系，采用組織對組織密切合作的方式，單點突破，爭取逐步成型，為公司做一些有助于增收的實質(zhì)性工作。
三、啟動基層團組織能力建設(shè)工程，切實提高基層組織活力和影響力。
一是加強基層團組織能力建設(shè)。年集團團委被確定為團中央基層組織建設(shè)和基層工作試點單位，從年起，正式推出加強基層團建三年規(guī)劃：第一年是“定位年”，主要是做到上下左右形成一致，啟動基層組織建設(shè)工程，加強基層團干部的思想認同;第二年是“突破年”，主要是在團建方面形成亮點，樹立一批優(yōu)秀團建典型;第三年是“提升年”，主要是形成規(guī)模，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，大力提升基層團建，擴大效應，提升共青團組織的綜合能力。在具體做法上，繼續(xù)開展基層團支部能力建設(shè)試點活動，對選取確立的試點支部，加大資源投入，加強指導，大膽改革創(chuàng)新，按照團建的高標準運作，探索新形勢下團建的新思路和新方法，為有效推進團建三年規(guī)劃創(chuàng)造基礎(chǔ)。
二是完善團工作考核體系。在團建的日常管理上，繼續(xù)開展“爭紅旗、創(chuàng)特色”活動，完善工作信息月報制度，及時掌握基層工作動態(tài)，量化共青團組織工作考評機制。
三是改進信息化工作水平。加強信息化建設(shè)，完善“青年網(wǎng)”，逐步成為共青團工作平臺，與“愛在”網(wǎng)站形成互動。同時充分利用互聯(lián)網(wǎng)的特點，探索建立網(wǎng)上青年互動機制。
四是協(xié)調(diào)輔業(yè)板塊團委工作同步推進。輔業(yè)板塊共青團工作水平不平衡，明年將加大對板塊青年工作的指導，加強調(diào)研，結(jié)合板塊公司的實際情況，進一步改進板塊青年工作。
四、加強團干部隊伍建設(shè)，進一步優(yōu)化團干部隊伍結(jié)構(gòu)。
一是明確團干部隊伍理念，形成共識。在調(diào)研的基礎(chǔ)上，對共青團組織的愿景、工作目標以及團干部所需的素質(zhì)進行明確，提煉共青團的組織理念，作為指導青年工作的精神依據(jù)。
二是優(yōu)化團干部隊伍機構(gòu)。在年基礎(chǔ)上，對照文件要求，進一步加強與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)溝通，持續(xù)做好優(yōu)化團干部隊伍結(jié)構(gòu)工作。把好團干部入口關(guān)，加大選舉和競聘的比重，選拔那些素質(zhì)好、能力強、有威信的青年擔負團的工作。加強培訓，推進團干部任職資格培訓，分層次確立不同的培訓重點。加強對團干部考核管理，積極推動團干部自身成長通道建立，為團干部提供發(fā)展空間。
三是強化團干部管理制度。研究制定《團干部管理(暫行)辦法》;建立專職團委書記述職制度，民主評議、民主打分;定期召開*會，對共青團工作進行較為深入的研討，并通過會議集中智慧、統(tǒng)一思想。注重作風建設(shè)，特別是專職團干部，要深入基層，保持對事務必要的敏感度，及時了解掌握相關(guān)信息。
企業(yè)共青團工作必須定位準確，要以服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為前提，找準服務企業(yè)與服務青年的結(jié)合點，緊密結(jié)合企業(yè)實際，圍繞企業(yè)要求和青年需求，確立工作重點，增強工作的針對性和實效性。年，團委將重點做好以下四個方面的工作：
一、組織化動員與社會化動員相結(jié)合，提高團組織引導青年思想認識的能力。
引導青年思想認識是共青團工作的根本任務之一，共青團要協(xié)助黨組織認真做好青年群體的隊伍引導和管理。明年是公司發(fā)展振興的關(guān)鍵之年，對于引導青年工作來講，契機多、考驗大。要增強思想工作的針對性和實效性，提升引導控制青年思想認識的能力，形成廣大青年與公司同發(fā)展的一致認識，關(guān)鍵在于結(jié)合當前實際，在做好已有的組織化動員基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮社會化動員作用。
一是繼續(xù)做好青年隊伍的組織化教育引導。組織化教育引導也不能因循守舊、一成不變，而是在組織化的總體框架下，要善于變通，團委將堅持做到分類引導，根據(jù)不同青年群體的特點，深入分析找出工作切入點。把握好工作時機，把教育引導工作與重大時間節(jié)點、重大活動以及重要形勢轉(zhuǎn)折結(jié)合起來，把特殊時刻青年的自發(fā)熱情與公司發(fā)展需要結(jié)合起來，提高工作的有效性。
二是合理運用社會化動員手段，將工作的原則性與靈活性有機結(jié)合，注重工作方法的多元化。隨著經(jīng)濟社會發(fā)展，青年思想認識發(fā)生了變化，單一的組織化、行政化手段不能完全適應共青團工作的開展了，各項工作必須要往載體多元、方法多元的方向發(fā)展，要講求內(nèi)容形式豐富多樣，青年喜聞樂見，而在手段上，網(wǎng)絡(luò)、自發(fā)組織都成為了開展工作的有效舞臺。社會化動員手段是用青年的方式和語言開展工作，容易讓青年接受。具體做法上，運用多種方式方法發(fā)揮青年自我組織和動員的能力，按照不同的興趣點和系統(tǒng)分類，積極支持青年加強團隊建設(shè)，明年將重點以網(wǎng)絡(luò)為平臺，在公司層面成立2-3個青年團體，各二級單位結(jié)合自身實際，成立1-2個青年團體，以青年自我管理為主，團組織重點關(guān)注團體的思想動向，及時做好正面信息的傳遞和引導。采取多種方式結(jié)合，繼續(xù)做好青年與領(lǐng)導面對面、青年短信平臺、青年輿情快速通道等工作，擴大教育的影響范圍。
三是要善于轉(zhuǎn)化，把工作中的“大道理”轉(zhuǎn)化為青年易于接受的“小道理”。對公司團委而言，“大道理”就是黨團組織的政治主張以及公司對共青團工作的總體要求。突出務實特點。教育不能空洞，突出實際效果，用實實在在的事例加強教育，用具體的活動來吸引凝聚青年，用身邊的人和事加以引導，積極尋找身邊的榜樣，發(fā)揮先進典型的示范作用，要突出“實”字。
四是把服務青年的工作具體化，進一步贏得青年認同。服務青年是共青團工作的核心問題，青年大的需求是成長成才，服務青年的關(guān)鍵是幫助青年實現(xiàn)良好的發(fā)展。抓住公司人事制度改革和建立專業(yè)技術(shù)通道的契機，積極推進職業(yè)生涯導航，促進青年成長成才;進一步完善SOS熱線運行機制，暢通信息渠道，構(gòu)建和鞏固一個多領(lǐng)域、多層次的后臺服務響應和處理體系。積極營造相互關(guān)懷的氛圍，維護青年權(quán)益，重視青年員工的情感需求;結(jié)合青年興趣愛好，對青年群體進行細分，加強工作的針對性，對飛行、乘務、地面服務、機務等不同的群體采取不同的工作方式;積極開展青年文化活動，重點是參與面廣的活動，激活士氣，明年上半年，計劃組織開展第xx屆“銀燕杯”青年足球比賽。
二、認真組織開展“愛在”大型志愿活動，著力抓好服務中心的品牌建設(shè)。
一是重點抓好“愛在”公益志愿活動?；顒又荚趥鬟f愛心、服務社會，能夠?qū)崿F(xiàn)與社會互動的積極效應，形成員工與員工互動的良好局面。共青團與各相關(guān)部門及時溝通，密切配合，認真做好活動的各項籌備工作，建設(shè)信息化平臺、建立活動運行管理制度、整理關(guān)愛項目，協(xié)調(diào)各項資源等，計劃明年年初正式啟動。
二是強化品牌經(jīng)營與運作，積極發(fā)揮品牌的輻射和帶動作用。針對公司提出的“員工熱愛、顧客首選、股東滿意、社會信任”的目標，發(fā)揮共青團優(yōu)勢，整合、構(gòu)建新的品牌項目組合。重視提高品牌品質(zhì)，豐富品牌內(nèi)涵，把品牌建設(shè)與各項歸口中心工作聯(lián)系起來，以品牌項目的改進帶動中心工作提升。完善“青年文明號”創(chuàng)建機制。召開青年文明號評審答辯會，加強對青年文明號集體創(chuàng)建工作的幫助指導和監(jiān)督檢查。推進“精益六西格瑪青年創(chuàng)新創(chuàng)效”活動。注重總結(jié)經(jīng)驗，推廣項目成果，不斷提高青年的創(chuàng)新素質(zhì)和能力，推動智力成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，為企業(yè)創(chuàng)造效益。深化“青年崗位能手”活動。開展各級各類青工技能競賽，為優(yōu)秀青年技能人才脫穎而出搭建舞臺。
三是強化團工作營銷意識。在公司仍處于困難時期，強化營銷意識，借助良好的協(xié)作關(guān)系，采用組織對組織密切合作的方式，單點突破，爭取逐步成型，為公司做一些有助于增收的實質(zhì)性工作。
三、啟動基層團組織能力建設(shè)工程，切實提高基層組織活力和影響力。
一是加強基層團組織能力建設(shè)。年集團團委被確定為團中央基層組織建設(shè)和基層工作試點單位，從年起，正式推出加強基層團建三年規(guī)劃：第一年是“定位年”，主要是做到上下左右形成一致，啟動基層組織建設(shè)工程，加強基層團干部的思想認同;第二年是“突破年”，主要是在團建方面形成亮點，樹立一批優(yōu)秀團建典型;第三年是“提升年”，主要是形成規(guī)模，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，大力提升基層團建，擴大效應，提升共青團組織的綜合能力。在具體做法上，繼續(xù)開展基層團支部能力建設(shè)試點活動，對選取確立的試點支部，加大資源投入，加強指導，大膽改革創(chuàng)新，按照團建的高標準運作，探索新形勢下團建的新思路和新方法，為有效推進團建三年規(guī)劃創(chuàng)造基礎(chǔ)。
二是完善團工作考核體系。在團建的日常管理上，繼續(xù)開展“爭紅旗、創(chuàng)特色”活動，完善工作信息月報制度，及時掌握基層工作動態(tài)，量化共青團組織工作考評機制。
三是改進信息化工作水平。加強信息化建設(shè)，完善“青年網(wǎng)”，逐步成為共青團工作平臺，與“愛在”網(wǎng)站形成互動。同時充分利用互聯(lián)網(wǎng)的特點，探索建立網(wǎng)上青年互動機制。
四是協(xié)調(diào)輔業(yè)板塊團委工作同步推進。輔業(yè)板塊共青團工作水平不平衡，明年將加大對板塊青年工作的指導，加強調(diào)研，結(jié)合板塊公司的實際情況，進一步改進板塊青年工作。
四、加強團干部隊伍建設(shè)，進一步優(yōu)化團干部隊伍結(jié)構(gòu)。
一是明確團干部隊伍理念，形成共識。在調(diào)研的基礎(chǔ)上，對共青團組織的愿景、工作目標以及團干部所需的素質(zhì)進行明確，提煉共青團的組織理念，作為指導青年工作的精神依據(jù)。
二是優(yōu)化團干部隊伍機構(gòu)。在年基礎(chǔ)上，對照文件要求，進一步加強與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)溝通，持續(xù)做好優(yōu)化團干部隊伍結(jié)構(gòu)工作。把好團干部入口關(guān)，加大選舉和競聘的比重，選拔那些素質(zhì)好、能力強、有威信的青年擔負團的工作。加強培訓，推進團干部任職資格培訓，分層次確立不同的培訓重點。加強對團干部考核管理，積極推動團干部自身成長通道建立，為團干部提供發(fā)展空間。
三是強化團干部管理制度。研究制定《團干部管理(暫行)辦法》;建立專職團委書記述職制度，民主評議、民主打分;定期召開*會，對共青團工作進行較為深入的研討，并通過會議集中智慧、統(tǒng)一思想。注重作風建設(shè)，特別是專職團干部，要深入基層，保持對事務必要的敏感度，及時了解掌握相關(guān)信息。