一、單項(xiàng)選擇題
1. 管理咨詢不受偏見影響和假象蒙蔽，并贏得人們信任的原因之一是其()
A. 獨(dú)立性
B.合作性
C.創(chuàng)造性
D.藝術(shù)性
2.直接關(guān)系到企業(yè)素質(zhì)提高、高效率管理職能系統(tǒng)建立的管理咨詢工作方式是
A. 引進(jìn)介紹
B.教育培訓(xùn)
C.推進(jìn)變革
D.診斷建議
3.利用年費(fèi)用法或現(xiàn)值法對(duì)設(shè)備整個(gè)壽命周期費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算的設(shè)備咨詢方法，屬于
A. 設(shè)備全過程管理分析法
B. 設(shè)備綜合效率分析法
C. 設(shè)備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施綜合分析法
D. 設(shè)備全員管理分析法
4. 若客戶企業(yè)的品牌在縣、市級(jí)范圍還沒有名氣，則適宜建議其實(shí)施
A. 地方級(jí)戰(zhàn)略
B.戰(zhàn)略
C.地區(qū)級(jí)戰(zhàn)略
D.戰(zhàn)略
5.若客戶企業(yè)的產(chǎn)品屬于生產(chǎn)資料產(chǎn)品，則適宜采用的品牌方案是
A. 非品牌化
B.個(gè)別品牌
C.多品牌
D.統(tǒng)一品牌
6.反映企業(yè)短期支付能力狀況的指標(biāo)主要是
A. 流動(dòng)比率
B.現(xiàn)金比率
C.速兌比率
D.股金利潤(rùn)率
7.可以直觀地分析問題并看出發(fā)展趨勢(shì)，但各指標(biāo)的關(guān)系不能得到全面的反映的財(cái)務(wù)成本咨詢方法是
A. 終值評(píng)價(jià)法
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法
C.表式比較法
D.圖式比較法
8.企業(yè)形象管理的管理屬性是
A.戰(zhàn)術(shù)性
B.戰(zhàn)略性
C.執(zhí)行性
D.戰(zhàn)役性
9.咨詢機(jī)構(gòu)在具體職位的設(shè)計(jì)中，首先要考慮
A.咨詢?nèi)藛T的素質(zhì)
B.工作的需要和組織功能的發(fā)揮
C.公共關(guān)系
D.組織內(nèi)的心理結(jié)構(gòu)
10.對(duì)處于產(chǎn)品壽命周期階段投入期的產(chǎn)品，應(yīng)建議其采用
A.優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略
B.新品生產(chǎn)擴(kuò)大化戰(zhàn)略
C.以新戰(zhàn)略
D.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
11.一般來講，國(guó)家選為重點(diǎn)發(fā)展的主導(dǎo)行業(yè)，其收入彈性系數(shù)往往
A.大于零
B.小于1
C.等于1
D.大于1
12.屬于企業(yè)派生職能的是
A.人力資源管理
B.生產(chǎn)制造
C.產(chǎn)品宣傳
D.財(cái)務(wù)管理
13.我國(guó)邯鄲鋼鐵公司組織結(jié)構(gòu)技術(shù)所依據(jù)的關(guān)鍵職能是
A.質(zhì)量管理
B.市場(chǎng)營(yíng)銷
C.成本管理
D.技術(shù)開發(fā)管理
14.企業(yè)從生產(chǎn)過程需要與技術(shù)改造中提出需要解決的課題，其課題來源屬于
A.技術(shù)推動(dòng)型
B.技術(shù)創(chuàng)新型
C.需求吸引型
D.上級(jí)下達(dá)型
15.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)上直接表現(xiàn)為
A.技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)
B.人才的競(jìng)爭(zhēng)
C.產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)
D.營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)
16.產(chǎn)品質(zhì)量需求要素所對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)系統(tǒng)功能目標(biāo)是
A.質(zhì)量保證
B.創(chuàng)新
C.成本
D.彈性
17.在現(xiàn)代市場(chǎng)條件下，質(zhì)量管理的重點(diǎn)及質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)應(yīng)在
A.銷售使用過程 B.產(chǎn)品制造過程
C.輔助服務(wù)過程 D.產(chǎn)品開發(fā)過程
18.在規(guī)劃期內(nèi)，使產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到A級(jí)水平的戰(zhàn)略，稱為
A.可用級(jí)質(zhì)量戰(zhàn)略 B.一般級(jí)質(zhì)量戰(zhàn)略
C.良好級(jí)質(zhì)量戰(zhàn)略 D.優(yōu)秀級(jí)質(zhì)量戰(zhàn)略
19.企業(yè)各個(gè)等級(jí)的職稱人才比例合理化，向金字塔結(jié)構(gòu)優(yōu)化的戰(zhàn)略，稱為
A. 人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 B.人才學(xué)科結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
C.人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 D.人才能級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
20.對(duì)物資消耗定額執(zhí)行情況進(jìn)行分析時(shí)，常用的指標(biāo)之一是
A. 原材料利用率 B.定額完成率
C.主要原材料綜合利用率 D.原材料節(jié)約程度
二、 多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)
在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)假期選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂、少涂或未涂均無分。
21.分析資金安全性的指標(biāo)一般有
A. 流動(dòng)比率
B.現(xiàn)金比率
C.股金利潤(rùn)率
D.資金利潤(rùn)率
E.速兌比率
1. 管理咨詢不受偏見影響和假象蒙蔽，并贏得人們信任的原因之一是其()
A. 獨(dú)立性
B.合作性
C.創(chuàng)造性
D.藝術(shù)性
2.直接關(guān)系到企業(yè)素質(zhì)提高、高效率管理職能系統(tǒng)建立的管理咨詢工作方式是
A. 引進(jìn)介紹
B.教育培訓(xùn)
C.推進(jìn)變革
D.診斷建議
3.利用年費(fèi)用法或現(xiàn)值法對(duì)設(shè)備整個(gè)壽命周期費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算的設(shè)備咨詢方法，屬于
A. 設(shè)備全過程管理分析法
B. 設(shè)備綜合效率分析法
C. 設(shè)備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施綜合分析法
D. 設(shè)備全員管理分析法
4. 若客戶企業(yè)的品牌在縣、市級(jí)范圍還沒有名氣，則適宜建議其實(shí)施
A. 地方級(jí)戰(zhàn)略
B.戰(zhàn)略
C.地區(qū)級(jí)戰(zhàn)略
D.戰(zhàn)略
5.若客戶企業(yè)的產(chǎn)品屬于生產(chǎn)資料產(chǎn)品，則適宜采用的品牌方案是
A. 非品牌化
B.個(gè)別品牌
C.多品牌
D.統(tǒng)一品牌
6.反映企業(yè)短期支付能力狀況的指標(biāo)主要是
A. 流動(dòng)比率
B.現(xiàn)金比率
C.速兌比率
D.股金利潤(rùn)率
7.可以直觀地分析問題并看出發(fā)展趨勢(shì)，但各指標(biāo)的關(guān)系不能得到全面的反映的財(cái)務(wù)成本咨詢方法是
A. 終值評(píng)價(jià)法
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法
C.表式比較法
D.圖式比較法
8.企業(yè)形象管理的管理屬性是
A.戰(zhàn)術(shù)性
B.戰(zhàn)略性
C.執(zhí)行性
D.戰(zhàn)役性
9.咨詢機(jī)構(gòu)在具體職位的設(shè)計(jì)中，首先要考慮
A.咨詢?nèi)藛T的素質(zhì)
B.工作的需要和組織功能的發(fā)揮
C.公共關(guān)系
D.組織內(nèi)的心理結(jié)構(gòu)
10.對(duì)處于產(chǎn)品壽命周期階段投入期的產(chǎn)品，應(yīng)建議其采用
A.優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略
B.新品生產(chǎn)擴(kuò)大化戰(zhàn)略
C.以新戰(zhàn)略
D.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
11.一般來講，國(guó)家選為重點(diǎn)發(fā)展的主導(dǎo)行業(yè)，其收入彈性系數(shù)往往
A.大于零
B.小于1
C.等于1
D.大于1
12.屬于企業(yè)派生職能的是
A.人力資源管理
B.生產(chǎn)制造
C.產(chǎn)品宣傳
D.財(cái)務(wù)管理
13.我國(guó)邯鄲鋼鐵公司組織結(jié)構(gòu)技術(shù)所依據(jù)的關(guān)鍵職能是
A.質(zhì)量管理
B.市場(chǎng)營(yíng)銷
C.成本管理
D.技術(shù)開發(fā)管理
14.企業(yè)從生產(chǎn)過程需要與技術(shù)改造中提出需要解決的課題，其課題來源屬于
A.技術(shù)推動(dòng)型
B.技術(shù)創(chuàng)新型
C.需求吸引型
D.上級(jí)下達(dá)型
15.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)上直接表現(xiàn)為
A.技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)
B.人才的競(jìng)爭(zhēng)
C.產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)
D.營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)
16.產(chǎn)品質(zhì)量需求要素所對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)系統(tǒng)功能目標(biāo)是
A.質(zhì)量保證
B.創(chuàng)新
C.成本
D.彈性
17.在現(xiàn)代市場(chǎng)條件下，質(zhì)量管理的重點(diǎn)及質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)應(yīng)在
A.銷售使用過程 B.產(chǎn)品制造過程
C.輔助服務(wù)過程 D.產(chǎn)品開發(fā)過程
18.在規(guī)劃期內(nèi)，使產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到A級(jí)水平的戰(zhàn)略，稱為
A.可用級(jí)質(zhì)量戰(zhàn)略 B.一般級(jí)質(zhì)量戰(zhàn)略
C.良好級(jí)質(zhì)量戰(zhàn)略 D.優(yōu)秀級(jí)質(zhì)量戰(zhàn)略
19.企業(yè)各個(gè)等級(jí)的職稱人才比例合理化，向金字塔結(jié)構(gòu)優(yōu)化的戰(zhàn)略，稱為
A. 人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 B.人才學(xué)科結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
C.人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 D.人才能級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
20.對(duì)物資消耗定額執(zhí)行情況進(jìn)行分析時(shí)，常用的指標(biāo)之一是
A. 原材料利用率 B.定額完成率
C.主要原材料綜合利用率 D.原材料節(jié)約程度
二、 多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)
在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)假期選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂、少涂或未涂均無分。
21.分析資金安全性的指標(biāo)一般有
A. 流動(dòng)比率
B.現(xiàn)金比率
C.股金利潤(rùn)率
D.資金利潤(rùn)率
E.速兌比率