首先得搞明白的是這篇文章到底講的什么。不用看具體內(nèi)容，有兩個地方直接告訴了。一個是題目說明的第一句話，另一個是正文的標(biāo)題。從這兩個地方就可以看出全文探討的是公司未來接班人——也就是潛力股——的培養(yǎng)問題。
A段講了TLRG這個貫穿全文的研究組織誕生的原因：現(xiàn)行的研究滿足不了需要，于是大多數(shù)公司只能自己探索發(fā)掘接班人的模式;(即第五題的答案)
B段講了直屬經(jīng)理(line managers)對于發(fā)掘接班人的重要性(真是干什么都要從基層抓起)，以及經(jīng)理們的一些疑慮;
C段講的是接班人問題對公司的重要性，并且應(yīng)該讓院線經(jīng)理們明白這種重要性;
D段是針對前面列出的問題，提出的解決建議，什么專家協(xié)助等等。
整篇文章分為四個部分，層層遞進(jìn)，有很強(qiáng)的邏輯性。拿這樣的文章來做閱讀材料應(yīng)該是相對容易把握的。