一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意）
1、某工程商品混凝土的有關(guān)產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等數(shù)據(jù)如下表所示。如采用因素分析法進(jìn)行施工成本分析，產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率對(duì)成本的影響程度分別是（ ?。??！?009】
A．產(chǎn)量增加使成本增加30680元；單價(jià)提高使成本增加26000元；損耗率下降使成本減少3245元
B．產(chǎn)量增加使成本增加30680元；單價(jià)提高使成本增加28600元；損耗率下降使成本減少2700元
C．產(chǎn)量增加使成本增加28080元；單價(jià)提高使成本增加28600元：損耗率下降使成本減少
2700元
D．產(chǎn)量增加使成本增加28 080元；單價(jià)提高使成本增加28 600元；損耗率下降使成本減少3245元
2、下列選項(xiàng)屬于建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施的是（ ）。
A．加速施工措施
B．雨期施工措施
C．文明施工措施
D．安全保護(hù)措施
3、按照成本構(gòu)成，可以將施工成本分解為（ ?。?。
A．人工費(fèi)、材料費(fèi)、措施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和間接費(fèi)
B．人工費(fèi)、材料費(fèi)、措施費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和間接費(fèi)
C．人工費(fèi)、材料費(fèi)、措施費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和分包費(fèi)用
D．人工費(fèi)、材料費(fèi)、措施費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)
4、對(duì)建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的個(gè)人進(jìn)行分析時(shí)，主要分析（ ）。[2009]
A．報(bào)批責(zé)任
B．監(jiān)督責(zé)任
C．合作責(zé)任
D．主旨責(zé)任
5、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資項(xiàng)(或者成本項(xiàng))信息進(jìn)行編碼時(shí)，適宜的做法是（ ?。?。
A．綜合考慮投資方、承包商要求進(jìn)行編碼
B．綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)、工程支付等因素建立編碼
C．根據(jù)概算定額確定的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行編碼
D．根據(jù)預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行編碼
6、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“D”的職能是（ ?。?。
A．將質(zhì)量目標(biāo)值通過(guò)投入產(chǎn)出活動(dòng)轉(zhuǎn)化為實(shí)際值
B．對(duì)質(zhì)量檢查中的問(wèn)題或不合格及時(shí)采取措施糾正
C．確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案
D．對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行檢查
7、施工項(xiàng)目月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表，分析的方法和內(nèi)容不包括（ ?。?BR> A．通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月的成本降低水平
B．通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況
C．通過(guò)累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對(duì)比，分析竣工成本降低水平
D．通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例
8、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范))(GB／T 50326--2006)，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（ ）組織編制。【2011】
A．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
B．企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人
C．企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人
D．項(xiàng)目經(jīng)理
9、人的不安全行為是從（ ）方面研究解決的。
A．心理學(xué)和管理學(xué)
B．心理學(xué)和行為學(xué)
C．組織行為學(xué)
D．社會(huì)學(xué)和管理學(xué)
10、某大型構(gòu)件吊裝工程，在編制了單項(xiàng)施工安全技術(shù)措施的情況下開(kāi)始作業(yè)，該單項(xiàng)施工安全技術(shù)措施屬于（ ?。?。
A．高處作業(yè)安全技術(shù)措施
B．季節(jié)性安全技術(shù)措施
C．特殊工程安全技術(shù)措施
D．應(yīng)急安全技術(shù)措施
11、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工作編碼指的是每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼時(shí)應(yīng)考慮能標(biāo)志出（ ?。?。
A．不同的計(jì)劃層
B．不同的計(jì)劃編制者
C．不同的計(jì)劃方法
D．不同的計(jì)劃難易程度
12、為明確混凝土工程施工中鋼筋制作、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，其工程日志應(yīng)當(dāng)編制（ ?。?。
A．組織結(jié)構(gòu)圖
B．任務(wù)分工表
C．工作流程圖
D．工作一覽表
13、合同分析的角度是合同的（ ?。?。
A．執(zhí)行
B．制定
C．修訂
D．變更
14、施工過(guò)程中，對(duì)于部分小型及零星材料(如鋼釘?shù)?用量的控制宜采用（ ）。
A．定額控制
B．包干控制
C．指標(biāo)控制
D．計(jì)量控制
15、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（ ?。??！?010】
A．論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理
B．制定進(jìn)度控制措施
C．論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性
D．確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法
16、某工程的擬完成工程計(jì)劃成本為50萬(wàn)元，已完成工程實(shí)際成本為65萬(wàn)元，已完成工程計(jì)劃成本為60萬(wàn)元，則該工程施工成本偏差為（ ?。┤f(wàn)元。
--------------------------------------------------------------------------------
5
15
-5
-15
--------------------------------------------------------------------------------
A． 5
B． 15
C． -5
D． -15
17、第二類(lèi)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制中，重要的工作是（ ?。2011]
A．設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)
B．改善作業(yè)環(huán)境
C．制定應(yīng)急救援體系
D．加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育
18、某工程在施工過(guò)程中，分別從甲廠和乙廠購(gòu)買(mǎi)了焊條，焊接工人A和B用這些焊條對(duì)工程進(jìn)行了焊接作業(yè)，通過(guò)質(zhì)量檢查，結(jié)果如下表所示，則表中X1和X2所代表的數(shù)字應(yīng)該是（ ?。?。
A． 20，15
B． 14，20
C． 20，25
D． 50，75
19、施工平面圖是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，其需反映在空間上全面安排的內(nèi)容包括施工方案和（ ?。?BR> A．施工進(jìn)度計(jì)劃
B．施工技術(shù)指標(biāo)
C．施工經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
D．人力安排計(jì)劃
20、已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的遲開(kāi)始時(shí)間為14，早開(kāi)始時(shí)間為10；工作C的遲完成時(shí)間為16，早完成時(shí)間為14；工作A的自由時(shí)差為5 日，則工作A的總時(shí)差為（ ?。┤铡?BR> A． 5
B． 7
C． 9
D． 11
21、對(duì)于合同的風(fēng)險(xiǎn)按大小排序，從承包人的角度看，排序正確的是（ ?。?BR> A．固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同、成本加酬金合同
B．變動(dòng)總價(jià)合同、固定單價(jià)合同、大成本加費(fèi)用合同
C．固定單價(jià)合同、固定總價(jià)合同、成本加固定金額酬金合同
D．成本補(bǔ)償合同、單價(jià)合同、總價(jià)合同
22、在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見(jiàn)的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由（ ?。┏袚?dān)。
A．發(fā)包人
B．承包人
C．發(fā)包人和承包人共同
D．監(jiān)理工程師
23、在兩類(lèi)危險(xiǎn)源中，第一類(lèi)危險(xiǎn)源控制的方法有（ ?。?BR> A．增加設(shè)備安全系數(shù)，提高可靠性
B．消除危險(xiǎn)源，限制危險(xiǎn)物質(zhì)
C．進(jìn)行故障一安全設(shè)計(jì)
D．設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)
24、下列現(xiàn)象表達(dá)正確的是（ ?。?。
A． SV為負(fù)值，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度
B． CPI小于1，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用
C． SPI小于1，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后
D． CV為負(fù)值，即表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用
25、在建設(shè)工程項(xiàng)目總承包下，設(shè)計(jì)人員或者設(shè)計(jì)分包者非屬項(xiàng)目總承包合同中指定者，則其能否承擔(dān)相應(yīng)工程的設(shè)計(jì)須先征得（ ?。┑耐?。
A．項(xiàng)目施工單位
B．業(yè)主代表
C．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
D．設(shè)計(jì)主管部門(mén)
26、按照我國(guó)《企業(yè)傷亡事故分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》(GB／T6441--1986)，下列（ ?。┻x項(xiàng)不屬于按事故后果嚴(yán)重程度分類(lèi)的項(xiàng)目。
A．重傷事故
B．輕傷事故
C．一般事故
D．重大傷亡事故
27、網(wǎng)絡(luò)分析方法通過(guò)分析干擾事件發(fā)生前和發(fā)生后網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期之差來(lái)計(jì)算工期索 賠值，可以用于（ ）作用所引起的工期索賠。
A．一種干擾事件
B．多種干擾事件共同
C．各種干擾事件和多種干擾事件共同
D．一種干擾事件和另一種干擾事件共同
28、按照招標(biāo)投標(biāo)法律規(guī)定，施工招標(biāo)的中標(biāo)人應(yīng)是（ ?。?。
A．投標(biāo)報(bào)價(jià)低
B．技術(shù)方案不合格，但報(bào)價(jià)低
C．技術(shù)方案合格，報(bào)價(jià)低于成本
D．報(bào)價(jià)雖不是低，但綜合評(píng)分得分高
29、下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（ ?。?。[2011]
A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B．工作任務(wù)分工表
C．合同結(jié)構(gòu)圖
D．工作流程圖
30、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目清單》(建標(biāo)E2006]206號(hào)文)，工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中的（ ?。?。
A．企業(yè)管理費(fèi)
B．措施費(fèi)
C．規(guī)費(fèi)
D．直接工程費(fèi)
31、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（ ?。?。
A．目標(biāo)規(guī)劃
B．目標(biāo)比選
C．目標(biāo)論證
D．目標(biāo)控制
32、某工程單目標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中的錯(cuò)誤是（ ?。?。
A．有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)
B．有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)
C．有雙向箭頭連線
D．有循環(huán)回路
33、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（ ?。?BR> A．項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理
B．項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)
C．項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)
D．項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是性的質(zhì)量工作系統(tǒng)
34、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第二步是（ ?。?。
A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
B．目標(biāo)調(diào)整
C．將項(xiàng)目的目標(biāo)分解
D．目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
35、某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（ ）模式。
A．線性組織結(jié)構(gòu)
B．混合組織機(jī)構(gòu)
C．矩陣組織機(jī)構(gòu)
D．職能組織機(jī)構(gòu)
36、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的說(shuō)法中，正確的是（ ?。?。
A．建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段
B．項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)志
C．項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
D．建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期
37、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證包括：①項(xiàng)目的工作編碼；②進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；③編制總進(jìn)度計(jì)劃；④總進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整等。上述幾項(xiàng)工作的先后順序?yàn)椋ā 。?BR> A． ①—②—③—④
B． ①一②一④—③
C． ②—①—③—④
D． ③—①—②—④
38、建設(shè)工程施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是（ ?。?BR> A．業(yè)主
B．監(jiān)理單位
C．施工承包企業(yè)
D．設(shè)計(jì)單位
39、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（ ?。?。[2011]
A．確定各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的審批程序
B．優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案
C．選擇合理的合同結(jié)構(gòu)
D．選擇工程承發(fā)包模式
40、在國(guó)際上，項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司所提供的代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)性質(zhì)屬于（ ?。┓?wù)?！?011】
A．工程采購(gòu)
B．工程顧問(wèn)
C．工程監(jiān)督
D．工程技術(shù)
41、按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類(lèi)型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（?。┑捻?xiàng)目管理?！?009】
A．施工總承包方
B．建設(shè)項(xiàng)目總承包方
C．施工總承包管理方
D．施工分包方
42、項(xiàng)目信息管理的目的是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項(xiàng)目的（ ）提供服務(wù)?！?009】
A．技術(shù)更新
B．檔案管理
C．信息管理
D．建設(shè)增值
43、某分部工程計(jì)劃工程量5000m3，計(jì)劃成本380元／m3，實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際成本400元／m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（ ）元。[2011]
A．-100000
B． -190000
C． -90000
D． -200000
44、關(guān)于施工過(guò)程的作業(yè)質(zhì)量控制的說(shuō)法，正確的是（ ?。?。[2011]
A．工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制
B．在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體
C．工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查、監(jiān)督
D．工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差
45、施工組織總設(shè)計(jì)是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要，它的編制對(duì)象是（ ?。?。
A．單項(xiàng)工程
B．單位工程
C．分部工程
D．建設(shè)項(xiàng)目
46、施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種（ ?。┏杀居?jì)劃?！?010】
A．指導(dǎo)性
B．實(shí)施性
C．作業(yè)性
D．競(jìng)爭(zhēng)性
47、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃內(nèi)容的說(shuō)法中，正確的是（ ?。?。
A．實(shí)施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度與項(xiàng)目的特點(diǎn)無(wú)關(guān)
B．經(jīng)濟(jì)策劃的內(nèi)容之一是編制資金需求量計(jì)劃
C．實(shí)施期組織總體方案的確定是實(shí)施階段策劃的內(nèi)容之一
D．實(shí)施階段與決策階段項(xiàng)目技術(shù)策劃的內(nèi)容相同
48、合同分析后，應(yīng)由合同管理人員向各層次管理者和企業(yè)相關(guān)部門(mén)人員作（ ?。?BR> A．合同設(shè)計(jì)
B．合同交底
C．合同評(píng)價(jià)
D．合同比較
49、勞務(wù)報(bào)酬的支付中，工程承包人進(jìn)行結(jié)算資料核實(shí)的時(shí)間，是在收到勞務(wù)分包人遞交結(jié)算資料后的（ ）日內(nèi)。
A．28
B． 24
C． 14
D． 7
50、某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式的（ ?。?。[2011]
A．成本加固定費(fèi)用合同
B．成本加固定比例費(fèi)用合同
C．成本加獎(jiǎng)金合同
D．大成本加費(fèi)用合同
51、下列選項(xiàng)中不屬于事故責(zé)任分類(lèi)的是（ ）。
A．指導(dǎo)責(zé)任事故
B．操作責(zé)任事故
C．技術(shù)責(zé)任事故
D．自然災(zāi)害事故
52、建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)是利用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，。它（ ）。
A．主要用于項(xiàng)目的人、財(cái)、物的管理
B．主要用于企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)的管理
C．是項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng)
D．是項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)(PP)的一種方式
53、建設(shè)工程項(xiàng)目竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)于涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的重要分部分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行（ ）。[2010]
A．外觀檢查
B．見(jiàn)證取樣
C．曝露檢驗(yàn)
D．抽樣檢測(cè)
54、根據(jù)《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB125232011)的要求，工程施工中晝間打樁作業(yè)噪聲限值為（ ?。ヾB(A)。
A． 70
B． 75
C． 80
D． 85
55、建設(shè)工程市場(chǎng)在供大于求的情況下，建設(shè)單位經(jīng)常會(huì)壓低標(biāo)價(jià)，造成產(chǎn)品的生產(chǎn)單位對(duì)健康安全與環(huán)境管理的費(fèi)用投入的減少，不符合健康安全與環(huán)境管理有關(guān)規(guī)定是指的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的（ ?。?。
A．復(fù)雜性
B．不符合性
C．不協(xié)調(diào)性
D．市場(chǎng)性
56、在竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督中，工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告應(yīng)（ ）。
A．與竣工驗(yàn)收資料分開(kāi)，“單獨(dú)”提交竣工驗(yàn)收備案部門(mén)
B．作為竣工驗(yàn)收資料的組成部分提交竣工驗(yàn)收備案部門(mén)
C．作為竣工驗(yàn)收資料的組成部分提交工程監(jiān)理單位
D．與竣工驗(yàn)收資料分開(kāi)，單獨(dú)提交工程監(jiān)理單位
57、大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目組成中，通常構(gòu)成單項(xiàng)工程的是（ ）。
A．單位工程
B．單體工程
C．單個(gè)工程
D．單元工程
58、在工程監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（ ?。！?01O】
A．終止承包人合同
B．承包人撤換有關(guān)人員
C．業(yè)主撤換有關(guān)人員
D．暫停施工
59、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員（ ?。?。[2010]
A．參與起草合同條款
B．參與合同談判和合同簽訂
C．研究分析合同條款中的不妥之處
D．學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果
60、建設(shè)工程的項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具?？梢宰鳛橐粋€(gè)建設(shè)工程服務(wù)的項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)主持者的是（ ）。
A．建設(shè)行政主管部門(mén)
B．設(shè)計(jì)單位
C．業(yè)主委托的工程顧問(wèn)公司
D．施工單位
61、施工合同示范文本的組成不包括（ ?。?BR> A．協(xié)議書(shū)
B．合同附件
C．通用條款
D．專(zhuān)用條款
62、《環(huán)境管理體系要求及使用指南>>(GB／T24001--2004)中的“環(huán)境”是指（ ）。[2009]
A．組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在
B．各種天然的和經(jīng)過(guò)人工改造的自然因素的總體
C．廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況
D．周邊大氣、陽(yáng)光和水分的總稱(chēng)
63、下列選項(xiàng)中屬于特別重大事故標(biāo)準(zhǔn)的是（ ?。2010]。
A．造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故
B．造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故
C．造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1O00萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故
D．造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故
64、在工程項(xiàng)目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，混凝土澆搗工作M的遲完成時(shí)間為第25日，其持續(xù)時(shí)間為6日。該工作共有三項(xiàng)緊前工作，分別是鋼筋綁扎、模板制作和預(yù)埋件安裝，它們的早完成時(shí)間分別為第10日、第12日和第13日，則工作M的總時(shí)差為（ ?。┤?。
A． 6
B． 9
C． 12
D． 15
65、某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，導(dǎo)致施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是（ ?。??！?010】
A．追究法律責(zé)任
B．吊銷(xiāo)其建造師資格證書(shū)
C．追究社會(huì)責(zé)任
D．追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任
66、下面不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則的是（ ?。?BR> A．系統(tǒng)有效性的原則
B．質(zhì)量責(zé)任制的原則
C．總目標(biāo)分解的原則
D．多方案比較的原則
67、工程施工投標(biāo)過(guò)程中，施工方案由投標(biāo)人的（ ?。┲鞒种贫?。[2011]
A．?dāng)M派項(xiàng)目經(jīng)理
B．分管投標(biāo)的副總經(jīng)理
C．技術(shù)負(fù)責(zé)人
D．分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理
68、投資控制包括設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控制，其中（ ?。?BR> A．后者比前者更為重要
B．前者更為重要
C．兩者同等重要
D．分具體項(xiàng)目而言
69、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，（ ?。┦侵腹ぷ髦畣?wèn)是由于組織安排需要或資源(人力、材料、機(jī)械設(shè)備等)
調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系。
A．工藝關(guān)系
B．依次關(guān)系
C． 組織關(guān)系
D．平行關(guān)系
70、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF一2003一0214)，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場(chǎng)使用的安全保護(hù)用品，由勞務(wù)分包人提供使用計(jì)劃，經(jīng)工程承包人批準(zhǔn)后，由（ ）負(fù)責(zé)供應(yīng)。
A．勞務(wù)分包人
B．工程承包人
C．發(fā)包人
D．安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)
二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）
71、根據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際情況，可以提出工程變更的單位有（ ?。?。[2011]
A．承包方
B．業(yè)主方
C．設(shè)計(jì)方
D．供貨商
E．質(zhì)檢站
72、工程項(xiàng)目施工成本控制的依據(jù)有（ ）。[2010]
A．工程造價(jià)
B．施工組織設(shè)計(jì)
C．工程承包合同
D．進(jìn)度報(bào)告
E．工程變更
73、建設(shè)工程施工質(zhì)量檢查評(píng)定驗(yàn)收的基本內(nèi)容包括（ ?。?。
A．分部分項(xiàng)工程內(nèi)容的抽樣檢查
B．施工質(zhì)量保證資料的檢查
C．工程外觀質(zhì)量的檢查
D．工序質(zhì)量的檢查
E．單位工程質(zhì)量的檢查
74、某工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于下述情況導(dǎo)致暫停施工，根據(jù)施工合同示范文本，應(yīng)給予承包商工期順延的有（ ?。?。
A．由于發(fā)包人未能按約支付工程款，承包人暫停施工
B．由于在施工過(guò)程中出現(xiàn)了意外情況，工程師指令承包人暫停施工
C．由于施工機(jī)械發(fā)生故障，承包人暫停施工
D．由于工程師未能及時(shí)發(fā)布指令，承包人暫停施工
E．承包人提出復(fù)工申請(qǐng)，因工程師不及時(shí)作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無(wú)法復(fù)工
75、質(zhì)量控制是實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過(guò)程，其是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體條件下，通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、監(jiān)督，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的（ ?。?。
A．組織和協(xié)調(diào)
B．事前預(yù)控
C．事中控制
D．事后糾偏控制
E．評(píng)價(jià)與改進(jìn)
76、組織論是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門(mén)非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)，其主要是研究系統(tǒng)的（ ?。?BR> A．組織分工
B．組織結(jié)構(gòu)模式
C．組織結(jié)構(gòu)圖
D．工作流程組織
E．任務(wù)分工
77、承包人在履行和實(shí)施合同前進(jìn)行合同分析，其目的和作用有（ ?。?。【2010】
A．分析合同漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容
B．分析簽訂合同依據(jù)的法律基礎(chǔ)，了解法律情況
C．分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
D．分析合同文件組成及結(jié)構(gòu)，有利于合同查閱
E．分析和落實(shí)合同任務(wù)，便于實(shí)施和檢查
78、施工企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)有（ ）。
A．項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件
B．項(xiàng)目合同文件
C．組織的管理制度
D．組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)
E．項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱
79、關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式說(shuō)法正確的有（ ?。！?011】
A．矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)
B．矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源
C．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源
D．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)
E．線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門(mén)下達(dá)指令
80、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2012-0201)，下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有（ ?。！?010】
A．支付施工現(xiàn)場(chǎng)附近的古樹(shù)保護(hù)費(fèi)
B．辦理夜間施工許可證
C．看管未交工工程
D．辦理施工許可證
E．辦理施工現(xiàn)場(chǎng)爆破作業(yè)申請(qǐng)
81、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（ ）的工作。
A．時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線
B．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
C．早開(kāi)始時(shí)間與遲開(kāi)始時(shí)間相差小
D．早完成時(shí)間與遲完成時(shí)間相差小
E．與緊后工作之間時(shí)間間隔為零的工作
82、招標(biāo)人辦理招標(biāo)備案，獲得建設(shè)行政主管部門(mén)認(rèn)可，工程采用公開(kāi)招標(biāo)，招標(biāo)人在招標(biāo)階段的主要工作內(nèi)容有（ ）。
A．領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證
B．發(fā)布招標(biāo)公告
C．資格預(yù)審
D．發(fā)布招標(biāo)文件
E．組織投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察
83、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB／T 50326--2006)，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括（ ?。?。【2010】
A．簽訂承包合同
B．自助選擇分包單位
C．參與選擇物資供應(yīng)單位
D．主持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作
E．制定內(nèi)部計(jì)酬辦法
84、某工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，工程師對(duì)已同意承包人覆蓋的隱蔽工程質(zhì)量有懷疑，指示承包人進(jìn)行重新檢驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果表明該部分施工質(zhì)量未達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但滿(mǎn)足行業(yè)規(guī)范的要求。下述說(shuō)法正確的是（ ）。
A．承包人有權(quán)拒絕工程師重新檢驗(yàn)的要求
B．工程師應(yīng)判定質(zhì)量合格
C．承包人損失的工期和費(fèi)用均不予補(bǔ)償
D．應(yīng)補(bǔ)償承包人費(fèi)用，但工期不順延
E．承包人應(yīng)自費(fèi)對(duì)該部分工程進(jìn)行修復(fù)
85、下列選項(xiàng)中屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素的有（ ?。?。
A．自然災(zāi)害
B．巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件
C．氣象條件
D．引起火災(zāi)和爆炸的因素
E．工程施工方案
86、按國(guó)際工程合同，在施工過(guò)程中，為了確保工程的質(zhì)量，工程師會(huì)隨時(shí)檢查在建工程的質(zhì)量，工程師檢驗(yàn)工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是（ ?。?。
A．合同中規(guī)定的規(guī)范
B．圖紙中的規(guī)定
C．設(shè)計(jì)依據(jù)
D．國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)
E．工程師的要求
87、某建設(shè)工程項(xiàng)目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同，則在勞務(wù)分包合同中，關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說(shuō)法，正確的有（ ）?！?011】
A．丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令
B．丙公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)
C．丙公司應(yīng)自覺(jué)接受乙公司及有關(guān)部門(mén)的管理，監(jiān)督和檢查
D．丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)部門(mén)建立工作聯(lián)系
E．丙公司應(yīng)按時(shí)提交報(bào)表、有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合乙公司辦理交工驗(yàn)收
88、采用DAB(糾紛審議委員會(huì))方式解決合同糾紛時(shí)，下列說(shuō)法中正確的有（ ）。
A． DAB的委員必須是工程施工、法律和合同方面具有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家
B． DAB的委員與發(fā)包人之間不得有任何經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系
C． DAB的委員在過(guò)去三年內(nèi)未被承包人聘用過(guò)
D．可及時(shí)解決糾紛，但費(fèi)用較高
E．支付給DAB成員的費(fèi)用包括聘請(qǐng)費(fèi)和酬金兩部分
89、某地準(zhǔn)備建設(shè)世界第一高的鋼結(jié)構(gòu)摩天大樓，在項(xiàng)目實(shí)施之前，開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃。屬于該摩天大樓項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)策劃內(nèi)容的有（ ?。?。
A．垂直運(yùn)輸方案的深化分析論證
B．焊接工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范制定
C．高空作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析論證
D．項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)關(guān)鍵技術(shù)的深化分析論證
E．項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的確定
90、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度控制子系統(tǒng)的功能包括（ ）。
A．計(jì)算工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線
B．進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析
C．編制資源需求量計(jì)劃
D．確定合同工期
E．繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃?rùn)M道圖
91、當(dāng)工程施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃作出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有（ ）。
A．調(diào)整關(guān)鍵路線的長(zhǎng)度
B．調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差
C．調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
D．增減工作項(xiàng)目
E．調(diào)整資源的收入
92、工程索賠中的證據(jù)包括（ ?。?。
A．招標(biāo)公告
B．來(lái)往信件
C．各種會(huì)談紀(jì)要
D．施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工進(jìn)度記錄
E．施工現(xiàn)場(chǎng)的工程文件
93、根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》(QJ1423—1988)，下列建設(shè)工程活動(dòng)中，屬于特種作業(yè)的有（ ?。?。[2010]
A．建筑登高架設(shè)作業(yè)
B．鋼筋焊接作業(yè)
C．衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)
D．起重機(jī)械操作作業(yè)
E．建筑外墻抹灰作業(yè)
94、下列措施屬于投資控制糾偏措施中的管理措施的是（ ?。?。
A．調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
B．調(diào)整項(xiàng)目管理人員班子
C．調(diào)整投資控制的方法和手段
D．優(yōu)化施工方法
E．采取價(jià)值工程的方法
95、施工過(guò)程中，對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料用量，宜采用的控制方法有（ ?。?。
A．指標(biāo)控制
B．采購(gòu)控制
C．定額控制
D．分包控制
E．計(jì)劃管理
96、屬于職業(yè)健康安全管理體系“實(shí)施和運(yùn)行”級(jí)要素所包含的二級(jí)要素的是（ ）。
A．績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視
B．應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)
C．文件和資料控制
D．協(xié)商和溝通
E．管理評(píng)審
97、縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)履行監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)，有權(quán)采取的措施有（ ?。?BR> A．要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料
B．進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查
C．發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問(wèn)題時(shí)，責(zé)令改正
D．監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量
E．監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收
98、關(guān)于成本加酬金合同的特點(diǎn)和應(yīng)用，下列說(shuō)法不正確的是（ ）。
A．采用該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的投資控制
B．采用該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的進(jìn)度控制
C．該計(jì)價(jià)方式不宜用于項(xiàng)目管理合同
D．該計(jì)價(jià)方式不宜用于施工總承包管理合同
E．適用于搶險(xiǎn)救災(zāi)工程
99、在采用安全檢查表(SC1)法辨識(shí)危險(xiǎn)源時(shí)，安全檢查表應(yīng)包括（ ?。┑葍?nèi)容。
A．檢查項(xiàng)目
B．檢查目標(biāo)
C．檢查內(nèi)容
D．檢查等級(jí)
E．檢查結(jié)果
100、關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（ ?。??！?011】
A．項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
B．開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)
C．不利于投資控制
D．與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大
E．業(yè)主選擇承包方范圍小
1、某工程商品混凝土的有關(guān)產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等數(shù)據(jù)如下表所示。如采用因素分析法進(jìn)行施工成本分析，產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率對(duì)成本的影響程度分別是（ ?。??！?009】
A．產(chǎn)量增加使成本增加30680元；單價(jià)提高使成本增加26000元；損耗率下降使成本減少3245元
B．產(chǎn)量增加使成本增加30680元；單價(jià)提高使成本增加28600元；損耗率下降使成本減少2700元
C．產(chǎn)量增加使成本增加28080元；單價(jià)提高使成本增加28600元：損耗率下降使成本減少
2700元
D．產(chǎn)量增加使成本增加28 080元；單價(jià)提高使成本增加28 600元；損耗率下降使成本減少3245元
2、下列選項(xiàng)屬于建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施的是（ ）。
A．加速施工措施
B．雨期施工措施
C．文明施工措施
D．安全保護(hù)措施
3、按照成本構(gòu)成，可以將施工成本分解為（ ?。?。
A．人工費(fèi)、材料費(fèi)、措施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和間接費(fèi)
B．人工費(fèi)、材料費(fèi)、措施費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和間接費(fèi)
C．人工費(fèi)、材料費(fèi)、措施費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和分包費(fèi)用
D．人工費(fèi)、材料費(fèi)、措施費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)
4、對(duì)建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的個(gè)人進(jìn)行分析時(shí)，主要分析（ ）。[2009]
A．報(bào)批責(zé)任
B．監(jiān)督責(zé)任
C．合作責(zé)任
D．主旨責(zé)任
5、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資項(xiàng)(或者成本項(xiàng))信息進(jìn)行編碼時(shí)，適宜的做法是（ ?。?。
A．綜合考慮投資方、承包商要求進(jìn)行編碼
B．綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)、工程支付等因素建立編碼
C．根據(jù)概算定額確定的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行編碼
D．根據(jù)預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行編碼
6、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“D”的職能是（ ?。?。
A．將質(zhì)量目標(biāo)值通過(guò)投入產(chǎn)出活動(dòng)轉(zhuǎn)化為實(shí)際值
B．對(duì)質(zhì)量檢查中的問(wèn)題或不合格及時(shí)采取措施糾正
C．確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案
D．對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行檢查
7、施工項(xiàng)目月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表，分析的方法和內(nèi)容不包括（ ?。?BR> A．通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月的成本降低水平
B．通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況
C．通過(guò)累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對(duì)比，分析竣工成本降低水平
D．通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例
8、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范))(GB／T 50326--2006)，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（ ）組織編制。【2011】
A．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
B．企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人
C．企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人
D．項(xiàng)目經(jīng)理
9、人的不安全行為是從（ ）方面研究解決的。
A．心理學(xué)和管理學(xué)
B．心理學(xué)和行為學(xué)
C．組織行為學(xué)
D．社會(huì)學(xué)和管理學(xué)
10、某大型構(gòu)件吊裝工程，在編制了單項(xiàng)施工安全技術(shù)措施的情況下開(kāi)始作業(yè)，該單項(xiàng)施工安全技術(shù)措施屬于（ ?。?。
A．高處作業(yè)安全技術(shù)措施
B．季節(jié)性安全技術(shù)措施
C．特殊工程安全技術(shù)措施
D．應(yīng)急安全技術(shù)措施
11、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工作編碼指的是每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼時(shí)應(yīng)考慮能標(biāo)志出（ ?。?。
A．不同的計(jì)劃層
B．不同的計(jì)劃編制者
C．不同的計(jì)劃方法
D．不同的計(jì)劃難易程度
12、為明確混凝土工程施工中鋼筋制作、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，其工程日志應(yīng)當(dāng)編制（ ?。?。
A．組織結(jié)構(gòu)圖
B．任務(wù)分工表
C．工作流程圖
D．工作一覽表
13、合同分析的角度是合同的（ ?。?。
A．執(zhí)行
B．制定
C．修訂
D．變更
14、施工過(guò)程中，對(duì)于部分小型及零星材料(如鋼釘?shù)?用量的控制宜采用（ ）。
A．定額控制
B．包干控制
C．指標(biāo)控制
D．計(jì)量控制
15、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（ ?。??！?010】
A．論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理
B．制定進(jìn)度控制措施
C．論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性
D．確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法
16、某工程的擬完成工程計(jì)劃成本為50萬(wàn)元，已完成工程實(shí)際成本為65萬(wàn)元，已完成工程計(jì)劃成本為60萬(wàn)元，則該工程施工成本偏差為（ ?。┤f(wàn)元。
--------------------------------------------------------------------------------
5
15
-5
-15
--------------------------------------------------------------------------------
A． 5
B． 15
C． -5
D． -15
17、第二類(lèi)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制中，重要的工作是（ ?。2011]
A．設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)
B．改善作業(yè)環(huán)境
C．制定應(yīng)急救援體系
D．加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育
18、某工程在施工過(guò)程中，分別從甲廠和乙廠購(gòu)買(mǎi)了焊條，焊接工人A和B用這些焊條對(duì)工程進(jìn)行了焊接作業(yè)，通過(guò)質(zhì)量檢查，結(jié)果如下表所示，則表中X1和X2所代表的數(shù)字應(yīng)該是（ ?。?。
A． 20，15
B． 14，20
C． 20，25
D． 50，75
19、施工平面圖是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，其需反映在空間上全面安排的內(nèi)容包括施工方案和（ ?。?BR> A．施工進(jìn)度計(jì)劃
B．施工技術(shù)指標(biāo)
C．施工經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
D．人力安排計(jì)劃
20、已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的遲開(kāi)始時(shí)間為14，早開(kāi)始時(shí)間為10；工作C的遲完成時(shí)間為16，早完成時(shí)間為14；工作A的自由時(shí)差為5 日，則工作A的總時(shí)差為（ ?。┤铡?BR> A． 5
B． 7
C． 9
D． 11
21、對(duì)于合同的風(fēng)險(xiǎn)按大小排序，從承包人的角度看，排序正確的是（ ?。?BR> A．固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同、成本加酬金合同
B．變動(dòng)總價(jià)合同、固定單價(jià)合同、大成本加費(fèi)用合同
C．固定單價(jià)合同、固定總價(jià)合同、成本加固定金額酬金合同
D．成本補(bǔ)償合同、單價(jià)合同、總價(jià)合同
22、在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見(jiàn)的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由（ ?。┏袚?dān)。
A．發(fā)包人
B．承包人
C．發(fā)包人和承包人共同
D．監(jiān)理工程師
23、在兩類(lèi)危險(xiǎn)源中，第一類(lèi)危險(xiǎn)源控制的方法有（ ?。?BR> A．增加設(shè)備安全系數(shù)，提高可靠性
B．消除危險(xiǎn)源，限制危險(xiǎn)物質(zhì)
C．進(jìn)行故障一安全設(shè)計(jì)
D．設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)
24、下列現(xiàn)象表達(dá)正確的是（ ?。?。
A． SV為負(fù)值，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度
B． CPI小于1，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用
C． SPI小于1，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后
D． CV為負(fù)值，即表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用
25、在建設(shè)工程項(xiàng)目總承包下，設(shè)計(jì)人員或者設(shè)計(jì)分包者非屬項(xiàng)目總承包合同中指定者，則其能否承擔(dān)相應(yīng)工程的設(shè)計(jì)須先征得（ ?。┑耐?。
A．項(xiàng)目施工單位
B．業(yè)主代表
C．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
D．設(shè)計(jì)主管部門(mén)
26、按照我國(guó)《企業(yè)傷亡事故分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》(GB／T6441--1986)，下列（ ?。┻x項(xiàng)不屬于按事故后果嚴(yán)重程度分類(lèi)的項(xiàng)目。
A．重傷事故
B．輕傷事故
C．一般事故
D．重大傷亡事故
27、網(wǎng)絡(luò)分析方法通過(guò)分析干擾事件發(fā)生前和發(fā)生后網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期之差來(lái)計(jì)算工期索 賠值，可以用于（ ）作用所引起的工期索賠。
A．一種干擾事件
B．多種干擾事件共同
C．各種干擾事件和多種干擾事件共同
D．一種干擾事件和另一種干擾事件共同
28、按照招標(biāo)投標(biāo)法律規(guī)定，施工招標(biāo)的中標(biāo)人應(yīng)是（ ?。?。
A．投標(biāo)報(bào)價(jià)低
B．技術(shù)方案不合格，但報(bào)價(jià)低
C．技術(shù)方案合格，報(bào)價(jià)低于成本
D．報(bào)價(jià)雖不是低，但綜合評(píng)分得分高
29、下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（ ?。?。[2011]
A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B．工作任務(wù)分工表
C．合同結(jié)構(gòu)圖
D．工作流程圖
30、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目清單》(建標(biāo)E2006]206號(hào)文)，工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中的（ ?。?。
A．企業(yè)管理費(fèi)
B．措施費(fèi)
C．規(guī)費(fèi)
D．直接工程費(fèi)
31、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（ ?。?。
A．目標(biāo)規(guī)劃
B．目標(biāo)比選
C．目標(biāo)論證
D．目標(biāo)控制
32、某工程單目標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中的錯(cuò)誤是（ ?。?。
A．有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)
B．有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)
C．有雙向箭頭連線
D．有循環(huán)回路
33、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（ ?。?BR> A．項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理
B．項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)
C．項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)
D．項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是性的質(zhì)量工作系統(tǒng)
34、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第二步是（ ?。?。
A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
B．目標(biāo)調(diào)整
C．將項(xiàng)目的目標(biāo)分解
D．目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
35、某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（ ）模式。
A．線性組織結(jié)構(gòu)
B．混合組織機(jī)構(gòu)
C．矩陣組織機(jī)構(gòu)
D．職能組織機(jī)構(gòu)
36、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的說(shuō)法中，正確的是（ ?。?。
A．建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段
B．項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)志
C．項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
D．建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期
37、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證包括：①項(xiàng)目的工作編碼；②進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；③編制總進(jìn)度計(jì)劃；④總進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整等。上述幾項(xiàng)工作的先后順序?yàn)椋ā 。?BR> A． ①—②—③—④
B． ①一②一④—③
C． ②—①—③—④
D． ③—①—②—④
38、建設(shè)工程施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是（ ?。?BR> A．業(yè)主
B．監(jiān)理單位
C．施工承包企業(yè)
D．設(shè)計(jì)單位
39、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（ ?。?。[2011]
A．確定各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的審批程序
B．優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案
C．選擇合理的合同結(jié)構(gòu)
D．選擇工程承發(fā)包模式
40、在國(guó)際上，項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司所提供的代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)性質(zhì)屬于（ ?。┓?wù)?！?011】
A．工程采購(gòu)
B．工程顧問(wèn)
C．工程監(jiān)督
D．工程技術(shù)
41、按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類(lèi)型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（?。┑捻?xiàng)目管理?！?009】
A．施工總承包方
B．建設(shè)項(xiàng)目總承包方
C．施工總承包管理方
D．施工分包方
42、項(xiàng)目信息管理的目的是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項(xiàng)目的（ ）提供服務(wù)?！?009】
A．技術(shù)更新
B．檔案管理
C．信息管理
D．建設(shè)增值
43、某分部工程計(jì)劃工程量5000m3，計(jì)劃成本380元／m3，實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際成本400元／m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（ ）元。[2011]
A．-100000
B． -190000
C． -90000
D． -200000
44、關(guān)于施工過(guò)程的作業(yè)質(zhì)量控制的說(shuō)法，正確的是（ ?。?。[2011]
A．工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制
B．在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體
C．工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查、監(jiān)督
D．工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差
45、施工組織總設(shè)計(jì)是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要，它的編制對(duì)象是（ ?。?。
A．單項(xiàng)工程
B．單位工程
C．分部工程
D．建設(shè)項(xiàng)目
46、施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種（ ?。┏杀居?jì)劃?！?010】
A．指導(dǎo)性
B．實(shí)施性
C．作業(yè)性
D．競(jìng)爭(zhēng)性
47、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃內(nèi)容的說(shuō)法中，正確的是（ ?。?。
A．實(shí)施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度與項(xiàng)目的特點(diǎn)無(wú)關(guān)
B．經(jīng)濟(jì)策劃的內(nèi)容之一是編制資金需求量計(jì)劃
C．實(shí)施期組織總體方案的確定是實(shí)施階段策劃的內(nèi)容之一
D．實(shí)施階段與決策階段項(xiàng)目技術(shù)策劃的內(nèi)容相同
48、合同分析后，應(yīng)由合同管理人員向各層次管理者和企業(yè)相關(guān)部門(mén)人員作（ ?。?BR> A．合同設(shè)計(jì)
B．合同交底
C．合同評(píng)價(jià)
D．合同比較
49、勞務(wù)報(bào)酬的支付中，工程承包人進(jìn)行結(jié)算資料核實(shí)的時(shí)間，是在收到勞務(wù)分包人遞交結(jié)算資料后的（ ）日內(nèi)。
A．28
B． 24
C． 14
D． 7
50、某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式的（ ?。?。[2011]
A．成本加固定費(fèi)用合同
B．成本加固定比例費(fèi)用合同
C．成本加獎(jiǎng)金合同
D．大成本加費(fèi)用合同
51、下列選項(xiàng)中不屬于事故責(zé)任分類(lèi)的是（ ）。
A．指導(dǎo)責(zé)任事故
B．操作責(zé)任事故
C．技術(shù)責(zé)任事故
D．自然災(zāi)害事故
52、建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)是利用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，。它（ ）。
A．主要用于項(xiàng)目的人、財(cái)、物的管理
B．主要用于企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)的管理
C．是項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng)
D．是項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)(PP)的一種方式
53、建設(shè)工程項(xiàng)目竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)于涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的重要分部分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行（ ）。[2010]
A．外觀檢查
B．見(jiàn)證取樣
C．曝露檢驗(yàn)
D．抽樣檢測(cè)
54、根據(jù)《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB125232011)的要求，工程施工中晝間打樁作業(yè)噪聲限值為（ ?。ヾB(A)。
A． 70
B． 75
C． 80
D． 85
55、建設(shè)工程市場(chǎng)在供大于求的情況下，建設(shè)單位經(jīng)常會(huì)壓低標(biāo)價(jià)，造成產(chǎn)品的生產(chǎn)單位對(duì)健康安全與環(huán)境管理的費(fèi)用投入的減少，不符合健康安全與環(huán)境管理有關(guān)規(guī)定是指的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的（ ?。?。
A．復(fù)雜性
B．不符合性
C．不協(xié)調(diào)性
D．市場(chǎng)性
56、在竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督中，工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告應(yīng)（ ）。
A．與竣工驗(yàn)收資料分開(kāi)，“單獨(dú)”提交竣工驗(yàn)收備案部門(mén)
B．作為竣工驗(yàn)收資料的組成部分提交竣工驗(yàn)收備案部門(mén)
C．作為竣工驗(yàn)收資料的組成部分提交工程監(jiān)理單位
D．與竣工驗(yàn)收資料分開(kāi)，單獨(dú)提交工程監(jiān)理單位
57、大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目組成中，通常構(gòu)成單項(xiàng)工程的是（ ）。
A．單位工程
B．單體工程
C．單個(gè)工程
D．單元工程
58、在工程監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（ ?。！?01O】
A．終止承包人合同
B．承包人撤換有關(guān)人員
C．業(yè)主撤換有關(guān)人員
D．暫停施工
59、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員（ ?。?。[2010]
A．參與起草合同條款
B．參與合同談判和合同簽訂
C．研究分析合同條款中的不妥之處
D．學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果
60、建設(shè)工程的項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具?？梢宰鳛橐粋€(gè)建設(shè)工程服務(wù)的項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)主持者的是（ ）。
A．建設(shè)行政主管部門(mén)
B．設(shè)計(jì)單位
C．業(yè)主委托的工程顧問(wèn)公司
D．施工單位
61、施工合同示范文本的組成不包括（ ?。?BR> A．協(xié)議書(shū)
B．合同附件
C．通用條款
D．專(zhuān)用條款
62、《環(huán)境管理體系要求及使用指南>>(GB／T24001--2004)中的“環(huán)境”是指（ ）。[2009]
A．組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在
B．各種天然的和經(jīng)過(guò)人工改造的自然因素的總體
C．廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況
D．周邊大氣、陽(yáng)光和水分的總稱(chēng)
63、下列選項(xiàng)中屬于特別重大事故標(biāo)準(zhǔn)的是（ ?。2010]。
A．造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故
B．造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故
C．造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1O00萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故
D．造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故
64、在工程項(xiàng)目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，混凝土澆搗工作M的遲完成時(shí)間為第25日，其持續(xù)時(shí)間為6日。該工作共有三項(xiàng)緊前工作，分別是鋼筋綁扎、模板制作和預(yù)埋件安裝，它們的早完成時(shí)間分別為第10日、第12日和第13日，則工作M的總時(shí)差為（ ?。┤?。
A． 6
B． 9
C． 12
D． 15
65、某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，導(dǎo)致施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是（ ?。??！?010】
A．追究法律責(zé)任
B．吊銷(xiāo)其建造師資格證書(shū)
C．追究社會(huì)責(zé)任
D．追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任
66、下面不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則的是（ ?。?BR> A．系統(tǒng)有效性的原則
B．質(zhì)量責(zé)任制的原則
C．總目標(biāo)分解的原則
D．多方案比較的原則
67、工程施工投標(biāo)過(guò)程中，施工方案由投標(biāo)人的（ ?。┲鞒种贫?。[2011]
A．?dāng)M派項(xiàng)目經(jīng)理
B．分管投標(biāo)的副總經(jīng)理
C．技術(shù)負(fù)責(zé)人
D．分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理
68、投資控制包括設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控制，其中（ ?。?BR> A．后者比前者更為重要
B．前者更為重要
C．兩者同等重要
D．分具體項(xiàng)目而言
69、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，（ ?。┦侵腹ぷ髦畣?wèn)是由于組織安排需要或資源(人力、材料、機(jī)械設(shè)備等)
調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系。
A．工藝關(guān)系
B．依次關(guān)系
C． 組織關(guān)系
D．平行關(guān)系
70、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF一2003一0214)，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場(chǎng)使用的安全保護(hù)用品，由勞務(wù)分包人提供使用計(jì)劃，經(jīng)工程承包人批準(zhǔn)后，由（ ）負(fù)責(zé)供應(yīng)。
A．勞務(wù)分包人
B．工程承包人
C．發(fā)包人
D．安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)
二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）
71、根據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際情況，可以提出工程變更的單位有（ ?。?。[2011]
A．承包方
B．業(yè)主方
C．設(shè)計(jì)方
D．供貨商
E．質(zhì)檢站
72、工程項(xiàng)目施工成本控制的依據(jù)有（ ）。[2010]
A．工程造價(jià)
B．施工組織設(shè)計(jì)
C．工程承包合同
D．進(jìn)度報(bào)告
E．工程變更
73、建設(shè)工程施工質(zhì)量檢查評(píng)定驗(yàn)收的基本內(nèi)容包括（ ?。?。
A．分部分項(xiàng)工程內(nèi)容的抽樣檢查
B．施工質(zhì)量保證資料的檢查
C．工程外觀質(zhì)量的檢查
D．工序質(zhì)量的檢查
E．單位工程質(zhì)量的檢查
74、某工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于下述情況導(dǎo)致暫停施工，根據(jù)施工合同示范文本，應(yīng)給予承包商工期順延的有（ ?。?。
A．由于發(fā)包人未能按約支付工程款，承包人暫停施工
B．由于在施工過(guò)程中出現(xiàn)了意外情況，工程師指令承包人暫停施工
C．由于施工機(jī)械發(fā)生故障，承包人暫停施工
D．由于工程師未能及時(shí)發(fā)布指令，承包人暫停施工
E．承包人提出復(fù)工申請(qǐng)，因工程師不及時(shí)作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無(wú)法復(fù)工
75、質(zhì)量控制是實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過(guò)程，其是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體條件下，通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、監(jiān)督，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的（ ?。?。
A．組織和協(xié)調(diào)
B．事前預(yù)控
C．事中控制
D．事后糾偏控制
E．評(píng)價(jià)與改進(jìn)
76、組織論是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門(mén)非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)，其主要是研究系統(tǒng)的（ ?。?BR> A．組織分工
B．組織結(jié)構(gòu)模式
C．組織結(jié)構(gòu)圖
D．工作流程組織
E．任務(wù)分工
77、承包人在履行和實(shí)施合同前進(jìn)行合同分析，其目的和作用有（ ?。?。【2010】
A．分析合同漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容
B．分析簽訂合同依據(jù)的法律基礎(chǔ)，了解法律情況
C．分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
D．分析合同文件組成及結(jié)構(gòu)，有利于合同查閱
E．分析和落實(shí)合同任務(wù)，便于實(shí)施和檢查
78、施工企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)有（ ）。
A．項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件
B．項(xiàng)目合同文件
C．組織的管理制度
D．組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)
E．項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱
79、關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式說(shuō)法正確的有（ ?。！?011】
A．矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)
B．矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源
C．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源
D．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)
E．線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門(mén)下達(dá)指令
80、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2012-0201)，下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有（ ?。！?010】
A．支付施工現(xiàn)場(chǎng)附近的古樹(shù)保護(hù)費(fèi)
B．辦理夜間施工許可證
C．看管未交工工程
D．辦理施工許可證
E．辦理施工現(xiàn)場(chǎng)爆破作業(yè)申請(qǐng)
81、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（ ）的工作。
A．時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線
B．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
C．早開(kāi)始時(shí)間與遲開(kāi)始時(shí)間相差小
D．早完成時(shí)間與遲完成時(shí)間相差小
E．與緊后工作之間時(shí)間間隔為零的工作
82、招標(biāo)人辦理招標(biāo)備案，獲得建設(shè)行政主管部門(mén)認(rèn)可，工程采用公開(kāi)招標(biāo)，招標(biāo)人在招標(biāo)階段的主要工作內(nèi)容有（ ）。
A．領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證
B．發(fā)布招標(biāo)公告
C．資格預(yù)審
D．發(fā)布招標(biāo)文件
E．組織投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察
83、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB／T 50326--2006)，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括（ ?。?。【2010】
A．簽訂承包合同
B．自助選擇分包單位
C．參與選擇物資供應(yīng)單位
D．主持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作
E．制定內(nèi)部計(jì)酬辦法
84、某工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，工程師對(duì)已同意承包人覆蓋的隱蔽工程質(zhì)量有懷疑，指示承包人進(jìn)行重新檢驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果表明該部分施工質(zhì)量未達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但滿(mǎn)足行業(yè)規(guī)范的要求。下述說(shuō)法正確的是（ ）。
A．承包人有權(quán)拒絕工程師重新檢驗(yàn)的要求
B．工程師應(yīng)判定質(zhì)量合格
C．承包人損失的工期和費(fèi)用均不予補(bǔ)償
D．應(yīng)補(bǔ)償承包人費(fèi)用，但工期不順延
E．承包人應(yīng)自費(fèi)對(duì)該部分工程進(jìn)行修復(fù)
85、下列選項(xiàng)中屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素的有（ ?。?。
A．自然災(zāi)害
B．巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件
C．氣象條件
D．引起火災(zāi)和爆炸的因素
E．工程施工方案
86、按國(guó)際工程合同，在施工過(guò)程中，為了確保工程的質(zhì)量，工程師會(huì)隨時(shí)檢查在建工程的質(zhì)量，工程師檢驗(yàn)工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是（ ?。?。
A．合同中規(guī)定的規(guī)范
B．圖紙中的規(guī)定
C．設(shè)計(jì)依據(jù)
D．國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)
E．工程師的要求
87、某建設(shè)工程項(xiàng)目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同，則在勞務(wù)分包合同中，關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說(shuō)法，正確的有（ ）?！?011】
A．丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令
B．丙公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)
C．丙公司應(yīng)自覺(jué)接受乙公司及有關(guān)部門(mén)的管理，監(jiān)督和檢查
D．丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)部門(mén)建立工作聯(lián)系
E．丙公司應(yīng)按時(shí)提交報(bào)表、有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合乙公司辦理交工驗(yàn)收
88、采用DAB(糾紛審議委員會(huì))方式解決合同糾紛時(shí)，下列說(shuō)法中正確的有（ ）。
A． DAB的委員必須是工程施工、法律和合同方面具有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家
B． DAB的委員與發(fā)包人之間不得有任何經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系
C． DAB的委員在過(guò)去三年內(nèi)未被承包人聘用過(guò)
D．可及時(shí)解決糾紛，但費(fèi)用較高
E．支付給DAB成員的費(fèi)用包括聘請(qǐng)費(fèi)和酬金兩部分
89、某地準(zhǔn)備建設(shè)世界第一高的鋼結(jié)構(gòu)摩天大樓，在項(xiàng)目實(shí)施之前，開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃。屬于該摩天大樓項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)策劃內(nèi)容的有（ ?。?。
A．垂直運(yùn)輸方案的深化分析論證
B．焊接工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范制定
C．高空作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析論證
D．項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)關(guān)鍵技術(shù)的深化分析論證
E．項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的確定
90、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度控制子系統(tǒng)的功能包括（ ）。
A．計(jì)算工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線
B．進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析
C．編制資源需求量計(jì)劃
D．確定合同工期
E．繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃?rùn)M道圖
91、當(dāng)工程施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃作出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有（ ）。
A．調(diào)整關(guān)鍵路線的長(zhǎng)度
B．調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差
C．調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
D．增減工作項(xiàng)目
E．調(diào)整資源的收入
92、工程索賠中的證據(jù)包括（ ?。?。
A．招標(biāo)公告
B．來(lái)往信件
C．各種會(huì)談紀(jì)要
D．施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工進(jìn)度記錄
E．施工現(xiàn)場(chǎng)的工程文件
93、根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》(QJ1423—1988)，下列建設(shè)工程活動(dòng)中，屬于特種作業(yè)的有（ ?。?。[2010]
A．建筑登高架設(shè)作業(yè)
B．鋼筋焊接作業(yè)
C．衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)
D．起重機(jī)械操作作業(yè)
E．建筑外墻抹灰作業(yè)
94、下列措施屬于投資控制糾偏措施中的管理措施的是（ ?。?。
A．調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
B．調(diào)整項(xiàng)目管理人員班子
C．調(diào)整投資控制的方法和手段
D．優(yōu)化施工方法
E．采取價(jià)值工程的方法
95、施工過(guò)程中，對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料用量，宜采用的控制方法有（ ?。?。
A．指標(biāo)控制
B．采購(gòu)控制
C．定額控制
D．分包控制
E．計(jì)劃管理
96、屬于職業(yè)健康安全管理體系“實(shí)施和運(yùn)行”級(jí)要素所包含的二級(jí)要素的是（ ）。
A．績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視
B．應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)
C．文件和資料控制
D．協(xié)商和溝通
E．管理評(píng)審
97、縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)履行監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)，有權(quán)采取的措施有（ ?。?BR> A．要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料
B．進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查
C．發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問(wèn)題時(shí)，責(zé)令改正
D．監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量
E．監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收
98、關(guān)于成本加酬金合同的特點(diǎn)和應(yīng)用，下列說(shuō)法不正確的是（ ）。
A．采用該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的投資控制
B．采用該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的進(jìn)度控制
C．該計(jì)價(jià)方式不宜用于項(xiàng)目管理合同
D．該計(jì)價(jià)方式不宜用于施工總承包管理合同
E．適用于搶險(xiǎn)救災(zāi)工程
99、在采用安全檢查表(SC1)法辨識(shí)危險(xiǎn)源時(shí)，安全檢查表應(yīng)包括（ ?。┑葍?nèi)容。
A．檢查項(xiàng)目
B．檢查目標(biāo)
C．檢查內(nèi)容
D．檢查等級(jí)
E．檢查結(jié)果
100、關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（ ?。??！?011】
A．項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
B．開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)
C．不利于投資控制
D．與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大
E．業(yè)主選擇承包方范圍小