以下是為大家整理的關于內衣企業(yè)市場營銷計劃的文章，希望大家能夠喜歡！
一、市場分析
目前的內衣行業(yè)已經形成以黛安芬、安利芳、歐迪芬為代表洋品牌，以曼妮芬、嘉莉詩、奧麗儂、美思、依之妮為代表的南派品牌、 以水中花為代表的江浙品牌、以愛慕、桑扶蘭我代表的北派品牌的競爭格局，洋品牌因為進入中國幾年，了解中國消費者的習性，已從培育市場到引導市場的轉變，培養(yǎng)了一批忠實的消費群，占據(jù)著高端消費市場，也占據(jù)著不少的市場份額。
中國權威部門數(shù)據(jù)預測，未來幾年內，中國內衣市場潛量將高達5000億人民幣而且以每年20%以上的速度增長，市場潛力非常大，每個企業(yè)都想在這一具大的市場份額中分一杯羹(現(xiàn)在還沒有任何品牌的市場占有率達到3%)，也必定會使出渾身解數(shù)，或進行銷售策略的改革，或以降低利潤來嬴得市場。
所以競爭會非常激烈，但未來的趨勢都是以品牌建設來拉動市場，因此未前的企業(yè)發(fā)展之路，也就是品牌建設之路。
二、公司現(xiàn)狀
1.公司是由外銷轉型為內銷的企業(yè)，主導產品為貼牌生產。公司是典型的研發(fā)、設計、營銷型的公司。
2.品牌定位在一、二線之間。
三、營銷目標
1.一年內做強廣東市場，布點全國市場。
2.全國代理商達到10家以上，加盟店達200家以上，年銷售額達2000萬以上。
四、營銷隊伍
營銷部設廣東市場部(經理、業(yè)務、市場督導兼培訓)，省外市場部(經理、區(qū)域經理兼業(yè)務與督導)、客服部、品牌推廣部。
五、渠道建設
渠道建設也是市場開拓成功與否關鍵的一步，在公司發(fā)展階段應先從區(qū)域重點市場開始操作，切忌鋪天蓋地把產品鋪向市場，一旦出現(xiàn)某種問題，想收就來不及了。先從區(qū)域市場開始運作，可以以點帶面，以強帶弱。做品牌不能急，特別是內衣品牌，要循序漸進，穩(wěn)打穩(wěn)扎。
1.市場分布
市場不能盲目開發(fā)(象打仗一樣不能沒有重點的全面作戰(zhàn))應該將市場劃分為重點市場、潛力市場、關注市場(以市場經濟為主要依據(jù))。
將全國市場劃分為六大區(qū)域廣東市場、華南市場(以福建為重點)、華中市場(以武漢，上海為重點)、西南市場(以四川為重點)、華北市場(以陜西為重點)、東北市場(以遼寧，北京為重點)。上海、北京為特殊市場要謹慎對待。
2.商家省(地)級代理終端
公司應首先不遺余力的開發(fā)各區(qū)域的重點市場(如果暫時找不到省級代理那么區(qū)域代理也可以)并以此為中心拓展全國市場。
3.公司終端
對廣東市場、潛力市場和關注市場可以先發(fā)展單店或連鎖加盟商但一定要有比較高的要求這樣可以為此市場樹立自己品牌形象，如果有可能的話可以引導其成長為省、市級代理商。
4.自營終端
在起步階段擁有直營終端(特別是市場)會讓企業(yè)擁有更多的信息資源與樹立品牌形象。 有利于掌握直接的顧客需求與聯(lián)系客戶的紐帶，找到市場的差異性，并及時調整產品方向和行銷策略。直營終端不要求數(shù)量多，但一定要精，要有代表性，能符合自己產品的市場定位，能反饋出自己品牌特性出來。
5. 設立分公司、辦事處
一、市場分析
目前的內衣行業(yè)已經形成以黛安芬、安利芳、歐迪芬為代表洋品牌，以曼妮芬、嘉莉詩、奧麗儂、美思、依之妮為代表的南派品牌、 以水中花為代表的江浙品牌、以愛慕、桑扶蘭我代表的北派品牌的競爭格局，洋品牌因為進入中國幾年，了解中國消費者的習性，已從培育市場到引導市場的轉變，培養(yǎng)了一批忠實的消費群，占據(jù)著高端消費市場，也占據(jù)著不少的市場份額。
中國權威部門數(shù)據(jù)預測，未來幾年內，中國內衣市場潛量將高達5000億人民幣而且以每年20%以上的速度增長，市場潛力非常大，每個企業(yè)都想在這一具大的市場份額中分一杯羹(現(xiàn)在還沒有任何品牌的市場占有率達到3%)，也必定會使出渾身解數(shù)，或進行銷售策略的改革，或以降低利潤來嬴得市場。
所以競爭會非常激烈，但未來的趨勢都是以品牌建設來拉動市場，因此未前的企業(yè)發(fā)展之路，也就是品牌建設之路。
二、公司現(xiàn)狀
1.公司是由外銷轉型為內銷的企業(yè)，主導產品為貼牌生產。公司是典型的研發(fā)、設計、營銷型的公司。
2.品牌定位在一、二線之間。
三、營銷目標
1.一年內做強廣東市場，布點全國市場。
2.全國代理商達到10家以上，加盟店達200家以上，年銷售額達2000萬以上。
四、營銷隊伍
營銷部設廣東市場部(經理、業(yè)務、市場督導兼培訓)，省外市場部(經理、區(qū)域經理兼業(yè)務與督導)、客服部、品牌推廣部。
五、渠道建設
渠道建設也是市場開拓成功與否關鍵的一步，在公司發(fā)展階段應先從區(qū)域重點市場開始操作，切忌鋪天蓋地把產品鋪向市場，一旦出現(xiàn)某種問題，想收就來不及了。先從區(qū)域市場開始運作，可以以點帶面，以強帶弱。做品牌不能急，特別是內衣品牌，要循序漸進，穩(wěn)打穩(wěn)扎。
1.市場分布
市場不能盲目開發(fā)(象打仗一樣不能沒有重點的全面作戰(zhàn))應該將市場劃分為重點市場、潛力市場、關注市場(以市場經濟為主要依據(jù))。
將全國市場劃分為六大區(qū)域廣東市場、華南市場(以福建為重點)、華中市場(以武漢，上海為重點)、西南市場(以四川為重點)、華北市場(以陜西為重點)、東北市場(以遼寧，北京為重點)。上海、北京為特殊市場要謹慎對待。
2.商家省(地)級代理終端
公司應首先不遺余力的開發(fā)各區(qū)域的重點市場(如果暫時找不到省級代理那么區(qū)域代理也可以)并以此為中心拓展全國市場。
3.公司終端
對廣東市場、潛力市場和關注市場可以先發(fā)展單店或連鎖加盟商但一定要有比較高的要求這樣可以為此市場樹立自己品牌形象，如果有可能的話可以引導其成長為省、市級代理商。
4.自營終端
在起步階段擁有直營終端(特別是市場)會讓企業(yè)擁有更多的信息資源與樹立品牌形象。 有利于掌握直接的顧客需求與聯(lián)系客戶的紐帶，找到市場的差異性，并及時調整產品方向和行銷策略。直營終端不要求數(shù)量多，但一定要精，要有代表性，能符合自己產品的市場定位，能反饋出自己品牌特性出來。
5. 設立分公司、辦事處