以下是為大家整理的關于公司辦公室工作計劃范文的文章，希望大家能夠喜歡！
重點做好五項工作
抓好文書檔案管理。一方面注重提高分公司文書檔案管理水平;另一方面針對目前分公司新建單位較多，
一是要管帶結合。文書檔案管理質(zhì)量相對較弱的實際情況，采取以下措施：一是要求各新建單位確定專人負責文書檔案工作并盡可能堅持相對穩(wěn)二是積極開展人員整訓;三是實施靠近指導，采取現(xiàn)場指導，手把手協(xié)助有關單位提高文書檔案管理水平;四是開展文書檔案管理驗收制度，獎優(yōu)罰劣。
二是建改并舉。各項制度建設方面，推出一批管理制度。積極施行、多方征求意見的基礎上，匯編成冊，實現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依”
三是要獎罰并重。繼續(xù)推行風險抵押制度，確保交通平安基本穩(wěn)定。
四是要嚴格程序。走程序，防止出現(xiàn)漏洞。
五是要定標明責。初步的想法是建立審批制度;季度辦公用品限額等措施。
重點做好五項工作
抓好文書檔案管理。一方面注重提高分公司文書檔案管理水平;另一方面針對目前分公司新建單位較多，
一是要管帶結合。文書檔案管理質(zhì)量相對較弱的實際情況，采取以下措施：一是要求各新建單位確定專人負責文書檔案工作并盡可能堅持相對穩(wěn)二是積極開展人員整訓;三是實施靠近指導，采取現(xiàn)場指導，手把手協(xié)助有關單位提高文書檔案管理水平;四是開展文書檔案管理驗收制度，獎優(yōu)罰劣。
二是建改并舉。各項制度建設方面，推出一批管理制度。積極施行、多方征求意見的基礎上，匯編成冊，實現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依”
三是要獎罰并重。繼續(xù)推行風險抵押制度，確保交通平安基本穩(wěn)定。
四是要嚴格程序。走程序，防止出現(xiàn)漏洞。
五是要定標明責。初步的想法是建立審批制度;季度辦公用品限額等措施。