2014管理咨詢師咨詢實務輔導：戰(zhàn)略目標與地位
戰(zhàn)略目標的分解
1.含義：戰(zhàn)略目標作為一種總目標、總任務、總要求，可以分解成一些具體的目標、具體任務、具體要求。
2.戰(zhàn)略目標的分解方法
①財務目標
②客戶目標
③內(nèi)部管理目標
④學習和創(chuàng)新目標
3.運用平衡計分卡進行戰(zhàn)略分解
①澄清并解釋愿景和戰(zhàn)略
②溝通和鏈接
③規(guī)劃并設定指標
④戰(zhàn)略反饋和學習
戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(space法)
(1)方法簡介：
戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(space)是一種較為復雜的戰(zhàn)略匹配方法。該矩陣采用兩個內(nèi)部維度——財務優(yōu)勢(fs)或競爭優(yōu)勢(ac)，和兩個外部維度——環(huán)境穩(wěn)定性(es)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(is)進行戰(zhàn)略分析。其中財務優(yōu)勢(fs)和和環(huán)境穩(wěn)定性(es)為縱坐標;競爭優(yōu)勢(ca)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(is)為橫坐標。由企業(yè)戰(zhàn)略地位劃分為進取、保守、防御和競爭等四個象限。(圖略)
(2)各象限的戰(zhàn)略類型：
①進取象限：企業(yè)戰(zhàn)略地位較好，應采取積極行為。盡可能抓住優(yōu)勢，抓住外部機會進行發(fā)展。
②保守象限：企業(yè)在保持現(xiàn)有的優(yōu)勢上謹慎地發(fā)展，避免過于冒險的行為。
③防御象限：表示企業(yè)處于較危險的位置，應小心防御外部威脅，并盡快克服內(nèi)部劣勢。
④競爭象限：表示企業(yè)處于激烈的競爭環(huán)境中，應該積極發(fā)揮優(yōu)勢，占領市場先機。
(3)對立戰(zhàn)略地位與行動評價(space)的步驟：
①選擇變量，給出權重。
②給予選定的變量評分。
③求出各軸變量的加權平均值。
④求x、y值，求象量。
⑤根據(jù)象量所在的象限，確定企業(yè)應采取的戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略目標的分解
1.含義：戰(zhàn)略目標作為一種總目標、總任務、總要求，可以分解成一些具體的目標、具體任務、具體要求。
2.戰(zhàn)略目標的分解方法
①財務目標
②客戶目標
③內(nèi)部管理目標
④學習和創(chuàng)新目標
3.運用平衡計分卡進行戰(zhàn)略分解
①澄清并解釋愿景和戰(zhàn)略
②溝通和鏈接
③規(guī)劃并設定指標
④戰(zhàn)略反饋和學習
戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(space法)
(1)方法簡介：
戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(space)是一種較為復雜的戰(zhàn)略匹配方法。該矩陣采用兩個內(nèi)部維度——財務優(yōu)勢(fs)或競爭優(yōu)勢(ac)，和兩個外部維度——環(huán)境穩(wěn)定性(es)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(is)進行戰(zhàn)略分析。其中財務優(yōu)勢(fs)和和環(huán)境穩(wěn)定性(es)為縱坐標;競爭優(yōu)勢(ca)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(is)為橫坐標。由企業(yè)戰(zhàn)略地位劃分為進取、保守、防御和競爭等四個象限。(圖略)
(2)各象限的戰(zhàn)略類型：
①進取象限：企業(yè)戰(zhàn)略地位較好，應采取積極行為。盡可能抓住優(yōu)勢，抓住外部機會進行發(fā)展。
②保守象限：企業(yè)在保持現(xiàn)有的優(yōu)勢上謹慎地發(fā)展，避免過于冒險的行為。
③防御象限：表示企業(yè)處于較危險的位置，應小心防御外部威脅，并盡快克服內(nèi)部劣勢。
④競爭象限：表示企業(yè)處于激烈的競爭環(huán)境中，應該積極發(fā)揮優(yōu)勢，占領市場先機。
(3)對立戰(zhàn)略地位與行動評價(space)的步驟：
①選擇變量，給出權重。
②給予選定的變量評分。
③求出各軸變量的加權平均值。
④求x、y值，求象量。
⑤根據(jù)象量所在的象限，確定企業(yè)應采取的戰(zhàn)略。