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[考題]在單位，你工作做的事很多，但不受領導重視，而另一位同事做的事很少，卻很受領導重視，對此，你怎么解決？
[試題類型]人際溝通類
[考查要素]考查人際溝通能力及心理調(diào)適
[思路點撥]表明對待這一問題的態(tài)度，并積極尋找原因，從而有針對性地在工作中不斷改進自我，不斷提高。
[參考解析]
步入職場，不僅僅要學會做事，更要學會處理各種可能的人際關系。在單位，自己做的事情很多，但不受領導重視，而同事做的事情少，卻很受領導重視，遇到這種問題，我會積極進行心理調(diào)適，絕對不會把不良的情緒帶到接下來的工作中。同時還會靜下心來，認真考慮導致這一現(xiàn)象的原因。
第一，會不會是自己的誤解。在工作中，每個人的個人感受都各不相同，會不會是自己過于敏感，誤解了領導，其實領導本身對待所有的下屬都是一樣的，并沒有厚此薄彼。
第二，會不會是自己事做得多但是做得不精。工作中，工作量多少固然是一個考核指標，工作質(zhì)量高低也很重要，很可能自己求量多但是質(zhì)量不精，而同事雖說做得少，但是每件事都精益求精，從而得到領導更多的認可，受到重視。
第三，會不會是自己一味埋頭做事，疏于人際溝通。踏實肯干的同時要懂得對外溝通，讓自己的工作成效影響范圍更大?？赡茏约涸跍贤ǚ矫媲啡?，而同事在這方面比較注重，雖說干得少，但是總是能大限度的得到肯定。
基于上面的反思，在接下來的工作中，我會更加端正態(tài)度，投入工作，不但注重數(shù)量，同時不斷改進工作方式方法，在質(zhì)量方面多加注意，爭取做到量大質(zhì)優(yōu)。同時要不斷提高個人表達溝通能力，多匯報工作，不斷總結(jié)，展現(xiàn)工作成效。
[答題誤區(qū)]切記把自己帶入對立情景中，模板化答題。好的辦法是結(jié)合題設，直面問題本身，積極思考原因所在。
[高分點睛]在原因考慮方面，如果能夠跳脫出傳統(tǒng)的反思，提出有新意的點，讓人有耳目一些的感覺對得高分很有幫助。