課題
1、企業(yè)職能結構的咨詢
按職能的歸屬關系劃分：基本職能(一級職能)和派生職能(二級職能)
企業(yè)要健全各項基本職能，還要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略任務過程中的重要性不同，確定其中的關鍵職能。
2、企業(yè)縱向組織結構的咨詢
根據(jù)企業(yè)的具體條件，建立起一個集權與分權相互結合、動態(tài)平衡、彼此揚長補短的良好結構。
3、企業(yè)橫向組織結構的咨詢
企業(yè)橫向組織結構主要包括部門劃分和職權配置等內(nèi)容。工作重點是研究析企業(yè)應采用何種部門化方式，以及如何將各項管理業(yè)務特別是哪些有爭議的業(yè)務活動科學合理地組合到各個部門中去。
4、企業(yè)管理規(guī)范的咨詢
企業(yè)管理規(guī)范是企業(yè)管理中各種條例、章程、標準、辦法、守則等的總稱，是以文字圖表等正式文件形式規(guī)定的管理活動內(nèi)容、程序、方法和要求，是全體職工的行業(yè)準則。即是企業(yè)組織結構設計的繼續(xù)和細化，也是企業(yè)組織結構運行的保證。包括管理制度和管理標準。這方面的咨詢工作主要是建立健全各項管理規(guī)范，重點是使企業(yè)管理業(yè)務流程標準、管理工作標準和管理方法標準科學化、合理化。
5、企業(yè)組織變革的咨詢
引起組織變革的主要因素是：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改變;企業(yè)本身成長的需要;企業(yè)內(nèi)部條件的變化。
方法
企業(yè)管理組織咨詢的基本原則：
(1)任務目標原則;
(2)精干高效原則;
(3)分工協(xié)作原則;
(4)指揮統(tǒng)一原則;
(5)有效幅度原則;
(6)責權利結合原則;
(7)集分權原則;
(8)穩(wěn)定與適應結合原則;
(9)執(zhí)行與監(jiān)督分設原則。
1、企業(yè)職能結構的咨詢
按職能的歸屬關系劃分：基本職能(一級職能)和派生職能(二級職能)
企業(yè)要健全各項基本職能，還要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略任務過程中的重要性不同，確定其中的關鍵職能。
2、企業(yè)縱向組織結構的咨詢
根據(jù)企業(yè)的具體條件，建立起一個集權與分權相互結合、動態(tài)平衡、彼此揚長補短的良好結構。
3、企業(yè)橫向組織結構的咨詢
企業(yè)橫向組織結構主要包括部門劃分和職權配置等內(nèi)容。工作重點是研究析企業(yè)應采用何種部門化方式，以及如何將各項管理業(yè)務特別是哪些有爭議的業(yè)務活動科學合理地組合到各個部門中去。
4、企業(yè)管理規(guī)范的咨詢
企業(yè)管理規(guī)范是企業(yè)管理中各種條例、章程、標準、辦法、守則等的總稱，是以文字圖表等正式文件形式規(guī)定的管理活動內(nèi)容、程序、方法和要求，是全體職工的行業(yè)準則。即是企業(yè)組織結構設計的繼續(xù)和細化，也是企業(yè)組織結構運行的保證。包括管理制度和管理標準。這方面的咨詢工作主要是建立健全各項管理規(guī)范，重點是使企業(yè)管理業(yè)務流程標準、管理工作標準和管理方法標準科學化、合理化。
5、企業(yè)組織變革的咨詢
引起組織變革的主要因素是：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改變;企業(yè)本身成長的需要;企業(yè)內(nèi)部條件的變化。
方法
企業(yè)管理組織咨詢的基本原則：
(1)任務目標原則;
(2)精干高效原則;
(3)分工協(xié)作原則;
(4)指揮統(tǒng)一原則;
(5)有效幅度原則;
(6)責權利結合原則;
(7)集分權原則;
(8)穩(wěn)定與適應結合原則;
(9)執(zhí)行與監(jiān)督分設原則。