第九章 企業(yè)物資管理咨詢
名詞解釋
1、物資管理：是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)所需要的各種物資的供應(yīng)、保管、合理使用等各項(xiàng)工作的總稱。
2、企業(yè)物力資源戰(zhàn)略：企業(yè)物力資源戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)總體戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需物力資源的采購、開發(fā)、租賃、利用等，所作出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。
3、采購物資戰(zhàn)略：指通過市場(chǎng)采購企業(yè)所需物力資源的長遠(yuǎn)性謀劃。
4、自主開發(fā)物資戰(zhàn)略：對(duì)某些市場(chǎng)上采購困難或價(jià)格十分昂貴的物資，企業(yè)進(jìn)行自主開發(fā)和生產(chǎn)的長遠(yuǎn)性謀劃。
5、聯(lián)合開發(fā)物資戰(zhàn)略：指企業(yè)與相關(guān)企業(yè)、科研單位、高校合作開發(fā)所需資源的長遠(yuǎn)性謀劃。
6、培植資源戰(zhàn)略：可供那些依賴于農(nóng)副產(chǎn)品、林業(yè)產(chǎn)品、畜牧業(yè)產(chǎn)品、漁業(yè)產(chǎn)品的企業(yè)選擇的資源開發(fā)戰(zhàn)略方案。
7、物資消耗定額：物資消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，制造單位產(chǎn)品或完成單佗勞務(wù)所必需消耗的物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。
8、物資儲(chǔ)備定額：指在一定得管理?xiàng)l件下，為保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行所必需的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。
9、企業(yè)物流管理：企業(yè)物流是指再生產(chǎn)循環(huán)中物資的流動(dòng)過程，企業(yè)物流管理就是指對(duì)再生產(chǎn)過程中物資流動(dòng)的管理。狹義的物流管理是指物資采購運(yùn)送到廠為止所進(jìn)行的管理即“采購物流”階段和“生產(chǎn)物流”階段的管理，廣義的物流管理則還包括產(chǎn)品制造出來后從生產(chǎn)者向顧客轉(zhuǎn)移這一階段的管理。
10、企業(yè)物資儲(chǔ)備定額管理：企業(yè)物資儲(chǔ)備定額管理又叫物資庫存量管理，簡稱庫存管理，就是要控制物資儲(chǔ)備量，使儲(chǔ)備量經(jīng)常保持在一個(gè)合理的水平上。
11、ABC分析法：就是把企業(yè)種類繁多的物資按其重要程度、價(jià)值大小、資金占用等情況進(jìn)行分類排隊(duì)，分為A類物資、B類物資、C類物資，然后分別采用不同的方法，加以管理，做到抓住重點(diǎn)，照顧一般。
12、經(jīng)濟(jì)訂購批量：是指運(yùn)用數(shù)學(xué)方法求得的總費(fèi)用，即訂購費(fèi)用與保管費(fèi)用之和為最小時(shí)的物資定購數(shù)量。P329
13、銷售物流管理：生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品制造出來后，向批發(fā)商、零售商直至用戶、消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過程的管理。
14、綜合利用資源戰(zhàn)略：指在生產(chǎn)過程中使物資資源從各個(gè)方面得到合理使用，使無用變?yōu)橛杏?、小用變?yōu)槎嘤玫?，做到物盡其用的長遠(yuǎn)性謀略。
15、定期采購――事先確定訂貨時(shí)間，到時(shí)組織訂貨的方式，時(shí)間固定，數(shù)量不固定。
定量定購――定購的時(shí)間不確定，每次定購的數(shù)量確定又稱訂貨點(diǎn)法。
名詞解釋
1、物資管理：是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)所需要的各種物資的供應(yīng)、保管、合理使用等各項(xiàng)工作的總稱。
2、企業(yè)物力資源戰(zhàn)略：企業(yè)物力資源戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)總體戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需物力資源的采購、開發(fā)、租賃、利用等，所作出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。
3、采購物資戰(zhàn)略：指通過市場(chǎng)采購企業(yè)所需物力資源的長遠(yuǎn)性謀劃。
4、自主開發(fā)物資戰(zhàn)略：對(duì)某些市場(chǎng)上采購困難或價(jià)格十分昂貴的物資，企業(yè)進(jìn)行自主開發(fā)和生產(chǎn)的長遠(yuǎn)性謀劃。
5、聯(lián)合開發(fā)物資戰(zhàn)略：指企業(yè)與相關(guān)企業(yè)、科研單位、高校合作開發(fā)所需資源的長遠(yuǎn)性謀劃。
6、培植資源戰(zhàn)略：可供那些依賴于農(nóng)副產(chǎn)品、林業(yè)產(chǎn)品、畜牧業(yè)產(chǎn)品、漁業(yè)產(chǎn)品的企業(yè)選擇的資源開發(fā)戰(zhàn)略方案。
7、物資消耗定額：物資消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，制造單位產(chǎn)品或完成單佗勞務(wù)所必需消耗的物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。
8、物資儲(chǔ)備定額：指在一定得管理?xiàng)l件下，為保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行所必需的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。
9、企業(yè)物流管理：企業(yè)物流是指再生產(chǎn)循環(huán)中物資的流動(dòng)過程，企業(yè)物流管理就是指對(duì)再生產(chǎn)過程中物資流動(dòng)的管理。狹義的物流管理是指物資采購運(yùn)送到廠為止所進(jìn)行的管理即“采購物流”階段和“生產(chǎn)物流”階段的管理，廣義的物流管理則還包括產(chǎn)品制造出來后從生產(chǎn)者向顧客轉(zhuǎn)移這一階段的管理。
10、企業(yè)物資儲(chǔ)備定額管理：企業(yè)物資儲(chǔ)備定額管理又叫物資庫存量管理，簡稱庫存管理，就是要控制物資儲(chǔ)備量，使儲(chǔ)備量經(jīng)常保持在一個(gè)合理的水平上。
11、ABC分析法：就是把企業(yè)種類繁多的物資按其重要程度、價(jià)值大小、資金占用等情況進(jìn)行分類排隊(duì)，分為A類物資、B類物資、C類物資，然后分別采用不同的方法，加以管理，做到抓住重點(diǎn)，照顧一般。
12、經(jīng)濟(jì)訂購批量：是指運(yùn)用數(shù)學(xué)方法求得的總費(fèi)用，即訂購費(fèi)用與保管費(fèi)用之和為最小時(shí)的物資定購數(shù)量。P329
13、銷售物流管理：生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品制造出來后，向批發(fā)商、零售商直至用戶、消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過程的管理。
14、綜合利用資源戰(zhàn)略：指在生產(chǎn)過程中使物資資源從各個(gè)方面得到合理使用，使無用變?yōu)橛杏?、小用變?yōu)槎嘤玫?，做到物盡其用的長遠(yuǎn)性謀略。
15、定期采購――事先確定訂貨時(shí)間，到時(shí)組織訂貨的方式，時(shí)間固定，數(shù)量不固定。
定量定購――定購的時(shí)間不確定，每次定購的數(shù)量確定又稱訂貨點(diǎn)法。