為大家收集整理了《2014年軟考信息系統(tǒng)管理工程師考試選擇題》供大家參考，希望對大家有所幫助?。?！
1.你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你認識到為了項目的成功，你的項目小組必須：
A.具有關于產(chǎn)品的適當技術和知識；
B.配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員；
C.擁有自動化的項目管理信息系統(tǒng)；
D.每周舉行一次項目進展評估會議。
A
2.你的項目必須對時間表風險進行一項蒙特卡羅（Monte Carlo）分析。這是你組織的什么要求；
A.項目計劃方法
B.項目執(zhí)行方法
C.項目管理信息系統(tǒng)
D.項目經(jīng)驗積累
A
3.你正在進行一個通信項目。有關產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應該：
A.召集一次變更控制委員會會議
B.改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求
C.準備變更請求
D.通知受到影響的股東將要對項目立即采取的新計劃
C
4.上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔的項目的范圍變更請求，因為前任項目經(jīng)理辭職離開。未判斷項目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請求與以下哪個項目文件進行比較；
A.項目范圍說明
B.工作分解包
C.項目計劃（規(guī)劃）
D.項目范圍管理計劃
B
5.你的組織正在開始著手一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗，你認識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定；
A.項目計劃
B.項目章程
C.項目范圍說明
D.人力資源管理計劃
B
6.你是一個系統(tǒng)集成項目的經(jīng)理，該項目將使人們能在各地書報零售店購買到彩票。你的公司開發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購買硬件設備。你的外包管理員告知你要準備一份產(chǎn)品描述，該文件應被稱為：
A.工作說明
B.合同范圍說明
C.項目章程
D.合同
A
7.由于一項新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信項目的范圍。項目目標已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對項目的技術和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應該是：
A.適當通知項目干系人
B.修改公司的知識管理系統(tǒng)
C.獲取贊助人和客戶的正式認可
D.準備績效報告
A
8.你已經(jīng)被任命為你的組織的一項新項目的項目經(jīng)理，必須準備項目規(guī)劃。為幫助制定項目的框架，你決定準備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復雜程度。沒有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準備工作分解包。你首先必須：
A.估計每個項目可交付成果的成本和使用壽命
B.確定項目的主要可交付成果
C.確定項目的每個可交付成果的組成成分
D.明確主要任務
B
9.你從事制藥行業(yè)工作。你的產(chǎn)品正在進行臨床試驗，該藥具有改善人類記憶和刺激頭發(fā)生長的作用。在項目進行過程中，產(chǎn)品試驗被更加明確地分為四次第一階段試驗和五次第二階段試驗以及六次第三階段試驗。這種情況提供了一個什么的實例：
A.質量功能配置
B.項目活動與工作分解包的密切結合
C.價值分析
D.逐漸深入的產(chǎn)品描述
D
10.你正改造你的廚房，決定為這件工作設計工作流程圖表。在壁櫥完工前必須購買到廚房設備。在這個例子里，這種關系屬于：
A.工作開端到工作結束
B.工作結束到工作開端
C.工作開端到工作開端
D.工作結束到工作結束
D
41.項目將要完成時，客戶要求對工作范圍進行較大的變更。項目經(jīng)理應采取下面那種做法？
A、執(zhí)行變更
B、將變更能造成的影響通知客戶
C、拒絕變更
D、采用拖延戰(zhàn)術
B
42.成本預算過程中考慮項目進度計劃可以：
A、確定項目組成部分，以便分配成本
B、將成本按照發(fā)生的時間進行階段分配
C、為項目確定更好的監(jiān)督方案
D、加強項目變更控制
B
43.在執(zhí)行項目進度壓縮（Crashing）時首先集中于：
A、盡可能多的任務
B、非關鍵路徑任務
C、關鍵路徑任務
D、耗時最長的任務
C
44.下面哪項工作是制訂進度計劃的基礎：
A、工作分解結構（WBS）
B、網(wǎng)絡圖
C、甘特圖（GANTT）
D、資源平衡（RESOURCE LEVELLING）
A
45.大多數(shù)質量問題是由下列哪些因素引起的：
A． 員工不夠小心謹慎
B． 缺乏對員工的激勵
C． 缺乏來自管理層的關注
D． 需求規(guī)格錯誤
C
46.產(chǎn)品發(fā)布后，修改客戶發(fā)現(xiàn)缺陷所引起的成本屬于下列哪項成本：
A．內部缺陷成本（Internal Failure Cost）
B．評估成本（Appraisal Cost）
C．外部缺陷成本（External Failure Cost）
D．客戶滿意成本（Customer Satisfaction）
C
47.帕雷托（PARETO）圖最有助于下列哪項工作：
A. 集中于質量改進最關鍵的問題
B. 集中于激發(fā)思考
C．對未來的結果進行預測
D．確定過程是否處于控制過程之內
A
48.及時制造（Just In Time）概念是：
A、零缺陷（Zero Defect）
B、零庫存（Zero Inventory）
C、100%檢查（100% Inspection）
D、屬性抽樣（Attribute Sampling）
B
49.質量是：
A.與要求、規(guī)范及適用性相一致
B.與客戶的愿望一致
C．“鍍金”以取悅客戶
D．與管理層的要求一致
A
50.矩陣型組織中的溝通具備如下的特點：
A. 簡單
B.開發(fā)而準確
C.比較復雜
D. 項目組成員都擁有相同的報告渠道
C
1.你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你認識到為了項目的成功，你的項目小組必須：
A.具有關于產(chǎn)品的適當技術和知識；
B.配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員；
C.擁有自動化的項目管理信息系統(tǒng)；
D.每周舉行一次項目進展評估會議。
A
2.你的項目必須對時間表風險進行一項蒙特卡羅（Monte Carlo）分析。這是你組織的什么要求；
A.項目計劃方法
B.項目執(zhí)行方法
C.項目管理信息系統(tǒng)
D.項目經(jīng)驗積累
A
3.你正在進行一個通信項目。有關產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應該：
A.召集一次變更控制委員會會議
B.改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求
C.準備變更請求
D.通知受到影響的股東將要對項目立即采取的新計劃
C
4.上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔的項目的范圍變更請求，因為前任項目經(jīng)理辭職離開。未判斷項目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請求與以下哪個項目文件進行比較；
A.項目范圍說明
B.工作分解包
C.項目計劃（規(guī)劃）
D.項目范圍管理計劃
B
5.你的組織正在開始著手一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗，你認識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定；
A.項目計劃
B.項目章程
C.項目范圍說明
D.人力資源管理計劃
B
6.你是一個系統(tǒng)集成項目的經(jīng)理，該項目將使人們能在各地書報零售店購買到彩票。你的公司開發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購買硬件設備。你的外包管理員告知你要準備一份產(chǎn)品描述，該文件應被稱為：
A.工作說明
B.合同范圍說明
C.項目章程
D.合同
A
7.由于一項新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信項目的范圍。項目目標已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對項目的技術和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應該是：
A.適當通知項目干系人
B.修改公司的知識管理系統(tǒng)
C.獲取贊助人和客戶的正式認可
D.準備績效報告
A
8.你已經(jīng)被任命為你的組織的一項新項目的項目經(jīng)理，必須準備項目規(guī)劃。為幫助制定項目的框架，你決定準備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復雜程度。沒有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準備工作分解包。你首先必須：
A.估計每個項目可交付成果的成本和使用壽命
B.確定項目的主要可交付成果
C.確定項目的每個可交付成果的組成成分
D.明確主要任務
B
9.你從事制藥行業(yè)工作。你的產(chǎn)品正在進行臨床試驗，該藥具有改善人類記憶和刺激頭發(fā)生長的作用。在項目進行過程中，產(chǎn)品試驗被更加明確地分為四次第一階段試驗和五次第二階段試驗以及六次第三階段試驗。這種情況提供了一個什么的實例：
A.質量功能配置
B.項目活動與工作分解包的密切結合
C.價值分析
D.逐漸深入的產(chǎn)品描述
D
10.你正改造你的廚房，決定為這件工作設計工作流程圖表。在壁櫥完工前必須購買到廚房設備。在這個例子里，這種關系屬于：
A.工作開端到工作結束
B.工作結束到工作開端
C.工作開端到工作開端
D.工作結束到工作結束
D
41.項目將要完成時，客戶要求對工作范圍進行較大的變更。項目經(jīng)理應采取下面那種做法？
A、執(zhí)行變更
B、將變更能造成的影響通知客戶
C、拒絕變更
D、采用拖延戰(zhàn)術
B
42.成本預算過程中考慮項目進度計劃可以：
A、確定項目組成部分，以便分配成本
B、將成本按照發(fā)生的時間進行階段分配
C、為項目確定更好的監(jiān)督方案
D、加強項目變更控制
B
43.在執(zhí)行項目進度壓縮（Crashing）時首先集中于：
A、盡可能多的任務
B、非關鍵路徑任務
C、關鍵路徑任務
D、耗時最長的任務
C
44.下面哪項工作是制訂進度計劃的基礎：
A、工作分解結構（WBS）
B、網(wǎng)絡圖
C、甘特圖（GANTT）
D、資源平衡（RESOURCE LEVELLING）
A
45.大多數(shù)質量問題是由下列哪些因素引起的：
A． 員工不夠小心謹慎
B． 缺乏對員工的激勵
C． 缺乏來自管理層的關注
D． 需求規(guī)格錯誤
C
46.產(chǎn)品發(fā)布后，修改客戶發(fā)現(xiàn)缺陷所引起的成本屬于下列哪項成本：
A．內部缺陷成本（Internal Failure Cost）
B．評估成本（Appraisal Cost）
C．外部缺陷成本（External Failure Cost）
D．客戶滿意成本（Customer Satisfaction）
C
47.帕雷托（PARETO）圖最有助于下列哪項工作：
A. 集中于質量改進最關鍵的問題
B. 集中于激發(fā)思考
C．對未來的結果進行預測
D．確定過程是否處于控制過程之內
A
48.及時制造（Just In Time）概念是：
A、零缺陷（Zero Defect）
B、零庫存（Zero Inventory）
C、100%檢查（100% Inspection）
D、屬性抽樣（Attribute Sampling）
B
49.質量是：
A.與要求、規(guī)范及適用性相一致
B.與客戶的愿望一致
C．“鍍金”以取悅客戶
D．與管理層的要求一致
A
50.矩陣型組織中的溝通具備如下的特點：
A. 簡單
B.開發(fā)而準確
C.比較復雜
D. 項目組成員都擁有相同的報告渠道
C