工作總結(jié)頻道為大家整理的藥監(jiān)部門年度工作總結(jié)范文，供大家閱讀參考。
我局十分重視政協(xié)提案的辦理工作，把提案作為創(chuàng)新藥監(jiān)工作思路、轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風和改進工作方式的智力資源、信息資源和社會資源，把辦理工作作為一項責無旁貸的政治任務來完成。我們認真研究、積極采納政協(xié)委員們的意見和建議，不斷提高藥品監(jiān)管、食品安全綜合協(xié)調(diào)的能力和水平，使各項工作不斷取得新成效。2004年，我局被省委、省政府授予“全省落實黨風廉政建設(shè)責任制先進單位”稱號。2005年初被國家人事部、國家局授予“全國食品藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)先進集體”稱號；在去年先進性教育活動中，我局作為先進集體的代表在國家局機關(guān)及直屬機構(gòu)的大會上作先進事跡報告。建局6年來，5次作為副省級城市的代表，在全國藥品監(jiān)督管理工作大會上作經(jīng)驗交流。
一、高度重視提案辦理工作，層層落實責任制
每年我市“兩會”結(jié)束后，局黨組都要就人大、政協(xié)議提案召開專題會議，做到提高認識、加強領(lǐng)導、明確責任“三到位”。我們把辦理政協(xié)提案作為踐行“三個代表”重要思想，建設(shè)人民滿意藥監(jiān)為根本出發(fā)點和落腳點，作為接受政協(xié)監(jiān)督的重要渠道，同聯(lián)系群眾、接受監(jiān)督、改進工作、提高工作效率和質(zhì)量及為民辦實事結(jié)合起來，本著對人民群眾負責、對政協(xié)委員負責、對本職工作負責的態(tài)度，認真研究辦理辦法和措施，精心制定辦理方案，成立以局主要負責人為組長的辦理工作領(lǐng)導小組。把提案辦理工作納入目標考核，實行“五定一包”（定責任領(lǐng)導、定責任部門、定責任人、定辦理時限、定辦理要求，包辦理效果）的辦理工作責任制，形成了“主要領(lǐng)導負全責、分管領(lǐng)導具體抓、辦公室抓協(xié)調(diào)、業(yè)務部門抓落實”的工作格局，使辦理工作真正做到了思想上有位置、日程上有安排、工作上有部署、措施上有保證。
二、努力探索提案工作規(guī)律，提高辦理工作質(zhì)量
在提案辦理工作中，我們以“讓政協(xié)委員滿意、讓群眾真正受益”為總體目標，堅持“四個結(jié)合”：一是把辦理工作與踐行“三個代表”重要思想，開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育緊密結(jié)合起來，通過辦理提案，體現(xiàn)先進性教育的成果，真正解決一批與人民群眾密切相關(guān)的實際問題；二是注重把辦理工作與全面落實科學發(fā)展觀和構(gòu)建和諧武漢緊密結(jié)合起來，通過解決與廣大人民群眾密切相關(guān)的具體問題，保障人民群眾飲食用藥安全，構(gòu)建和諧的社會環(huán)境，促進我市醫(yī)藥經(jīng)濟的健康發(fā)展；三是注重把辦理工作與改進藥監(jiān)部門的工作作風緊密結(jié)合起來，根據(jù)建議提案中反映的問題，及時采取相應措施，加強自身建設(shè)，加強藥品監(jiān)管工作；四是注重把提案辦理工作與聯(lián)系民主黨派、政協(xié)委員緊密結(jié)合起來，使之成為我局開展調(diào)研工作的一種方式。我局把聯(lián)系和溝通政協(xié)委員的工作日常化、制度化。采取上門走訪、召開座談會、現(xiàn)場會以及邀請政協(xié)委員視察等多種形式，積極爭取各級政協(xié)委員的指導，邀請他們參與我們的監(jiān)管工作，廣泛聽取他們的意見和建議，研究解決我們藥品監(jiān)管工作中出現(xiàn)的新問題、新情況，不斷提高藥品監(jiān)管工作的前瞻性和針對性。
在提案的具體辦理過程中，我們重點做好“四次溝通”把好“五關(guān)”，努力提高辦理工作質(zhì)量。即：在提案辦理前，由分管局長親自帶領(lǐng)承辦人員反復研讀議提案原文，在基本理解提案人的意旨和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出初步的辦理工作方案，然后采取“走出去”主動走訪提案人，或“請進來”召開聯(lián)系溝通會的方式，深入了解提案的意圖；在提案辦理中，我們注意及時征詢提案委員對提案辦理的意見和建議，及時整理、分析，使提案辦理更有針對性、可行性；在正式答復之前，我們要先把辦理意見與代表委員進行溝通，堅持做到“滿意再答復”，盡可能安排局領(lǐng)導親自帶隊走訪各位提案人，通報辦理情況，聽取他們的意見和建議，隨時與提案人保持密切聯(lián)系，征求意見，推進辦理工作；在正式答復后，再次征求代表委員的意見，以便于今后進一步改進辦理工作。局主要負責人經(jīng)常過問辦理情況，督促辦理質(zhì)量和進度，親自修改每一份給政協(xié)委員的答復函件。2005年，局長閔光新就曾在審閱我局一份辦理情況復函時說：“我不知道這位政協(xié)委員否會滿意，但我對你們的答復就不滿意”，要求辦理人員重新辦理，重新答復。
我局十分重視政協(xié)提案的辦理工作，把提案作為創(chuàng)新藥監(jiān)工作思路、轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風和改進工作方式的智力資源、信息資源和社會資源，把辦理工作作為一項責無旁貸的政治任務來完成。我們認真研究、積極采納政協(xié)委員們的意見和建議，不斷提高藥品監(jiān)管、食品安全綜合協(xié)調(diào)的能力和水平，使各項工作不斷取得新成效。2004年，我局被省委、省政府授予“全省落實黨風廉政建設(shè)責任制先進單位”稱號。2005年初被國家人事部、國家局授予“全國食品藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)先進集體”稱號；在去年先進性教育活動中，我局作為先進集體的代表在國家局機關(guān)及直屬機構(gòu)的大會上作先進事跡報告。建局6年來，5次作為副省級城市的代表，在全國藥品監(jiān)督管理工作大會上作經(jīng)驗交流。
一、高度重視提案辦理工作，層層落實責任制
每年我市“兩會”結(jié)束后，局黨組都要就人大、政協(xié)議提案召開專題會議，做到提高認識、加強領(lǐng)導、明確責任“三到位”。我們把辦理政協(xié)提案作為踐行“三個代表”重要思想，建設(shè)人民滿意藥監(jiān)為根本出發(fā)點和落腳點，作為接受政協(xié)監(jiān)督的重要渠道，同聯(lián)系群眾、接受監(jiān)督、改進工作、提高工作效率和質(zhì)量及為民辦實事結(jié)合起來，本著對人民群眾負責、對政協(xié)委員負責、對本職工作負責的態(tài)度，認真研究辦理辦法和措施，精心制定辦理方案，成立以局主要負責人為組長的辦理工作領(lǐng)導小組。把提案辦理工作納入目標考核，實行“五定一包”（定責任領(lǐng)導、定責任部門、定責任人、定辦理時限、定辦理要求，包辦理效果）的辦理工作責任制，形成了“主要領(lǐng)導負全責、分管領(lǐng)導具體抓、辦公室抓協(xié)調(diào)、業(yè)務部門抓落實”的工作格局，使辦理工作真正做到了思想上有位置、日程上有安排、工作上有部署、措施上有保證。
二、努力探索提案工作規(guī)律，提高辦理工作質(zhì)量
在提案辦理工作中，我們以“讓政協(xié)委員滿意、讓群眾真正受益”為總體目標，堅持“四個結(jié)合”：一是把辦理工作與踐行“三個代表”重要思想，開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育緊密結(jié)合起來，通過辦理提案，體現(xiàn)先進性教育的成果，真正解決一批與人民群眾密切相關(guān)的實際問題；二是注重把辦理工作與全面落實科學發(fā)展觀和構(gòu)建和諧武漢緊密結(jié)合起來，通過解決與廣大人民群眾密切相關(guān)的具體問題，保障人民群眾飲食用藥安全，構(gòu)建和諧的社會環(huán)境，促進我市醫(yī)藥經(jīng)濟的健康發(fā)展；三是注重把辦理工作與改進藥監(jiān)部門的工作作風緊密結(jié)合起來，根據(jù)建議提案中反映的問題，及時采取相應措施，加強自身建設(shè)，加強藥品監(jiān)管工作；四是注重把提案辦理工作與聯(lián)系民主黨派、政協(xié)委員緊密結(jié)合起來，使之成為我局開展調(diào)研工作的一種方式。我局把聯(lián)系和溝通政協(xié)委員的工作日常化、制度化。采取上門走訪、召開座談會、現(xiàn)場會以及邀請政協(xié)委員視察等多種形式，積極爭取各級政協(xié)委員的指導，邀請他們參與我們的監(jiān)管工作，廣泛聽取他們的意見和建議，研究解決我們藥品監(jiān)管工作中出現(xiàn)的新問題、新情況，不斷提高藥品監(jiān)管工作的前瞻性和針對性。
在提案的具體辦理過程中，我們重點做好“四次溝通”把好“五關(guān)”，努力提高辦理工作質(zhì)量。即：在提案辦理前，由分管局長親自帶領(lǐng)承辦人員反復研讀議提案原文，在基本理解提案人的意旨和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出初步的辦理工作方案，然后采取“走出去”主動走訪提案人，或“請進來”召開聯(lián)系溝通會的方式，深入了解提案的意圖；在提案辦理中，我們注意及時征詢提案委員對提案辦理的意見和建議，及時整理、分析，使提案辦理更有針對性、可行性；在正式答復之前，我們要先把辦理意見與代表委員進行溝通，堅持做到“滿意再答復”，盡可能安排局領(lǐng)導親自帶隊走訪各位提案人，通報辦理情況，聽取他們的意見和建議，隨時與提案人保持密切聯(lián)系，征求意見，推進辦理工作；在正式答復后，再次征求代表委員的意見，以便于今后進一步改進辦理工作。局主要負責人經(jīng)常過問辦理情況，督促辦理質(zhì)量和進度，親自修改每一份給政協(xié)委員的答復函件。2005年，局長閔光新就曾在審閱我局一份辦理情況復函時說：“我不知道這位政協(xié)委員否會滿意，但我對你們的答復就不滿意”，要求辦理人員重新辦理，重新答復。