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一、xxxx年主要目標任務完成情況
xxxx年是糧食工作不尋常的一年，也是取得不平凡成績的一年。一年來，在市委、市政府的堅強領導下，在局黨委的帶領下，全市糧食系統(tǒng)以科學發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，緊緊圍繞糧食流通“十二五”規(guī)劃，重點開展糧食產(chǎn)業(yè)化跨越工程推進年和質(zhì)量效益鞏固年主題活動，糧食工作繼續(xù)保持良好
發(fā)展態(tài)勢，位居全省糧食行業(yè)前列?？偨Yxxxx年的糧食工作，主要呈現(xiàn)九大亮點。
一是夏糧收購創(chuàng)歷史新高。xxxx年夏糧收購總體上是“政策好、糧質(zhì)優(yōu)、價格穩(wěn)、進度快”。政策好，特別是民營企業(yè)不參與托市收購，穩(wěn)定了市場，規(guī)范市場行為，維護收購市場秩序。糧質(zhì)優(yōu)，全市收購入庫質(zhì)量較好，一等的占15%左右，二等占75%，三等的占10%左右，水分大部分在12.5-14.0%之間，不完善?；静怀瑯恕r格穩(wěn)，自6月13日啟動托市收購以來，全市先后四批共43家委托收儲庫點（其中市、縣國有糧食企業(yè)33家，xxxx直屬庫10家），承擔托市收購任務，收購價基本穩(wěn)定在1.02-1.04元/斤左右。進度快，到9月30日托市收購結束，市、縣國有糧食企業(yè)收購24.38萬噸（包括托市收購15.48萬噸，儲備糧輪換3.6萬噸），與去年同比增幅62.5%，中儲糧xxxx直屬庫收購7.3萬噸，民營企業(yè)收購12.7萬噸。為2006年實行托市收購政策好的一年，為全年收購任務的完成奠定了基礎，截止12月底全市共收購糧食88.31萬噸，其中市屬國有糧食企業(yè)收購36.94萬噸，分別完成目標任務50萬噸、20萬噸的176.6%、184.7%。全市國有糧食購銷企業(yè)銷售糧食26.88萬噸，占目標計劃20萬噸的134.4%。
二是“保供穩(wěn)價”及儲備糧管理工作得到進一步加強。我局把“保供穩(wěn)價”作為今年糧食工作的首要任務。加強市場監(jiān)測，關鍵時期實行價格日報制，密切關注糧油購銷存及價格變化，及時掌握糧油加工和市場供應等情況。修改完善了《xxxx市突發(fā)糧食事件應急預案》，編制了xxxx市糧食應急工作指揮部及辦公室通訊錄、糧食應急加工和供應單位指定企業(yè)名單，基本形成了協(xié)調(diào)聯(lián)動、運轉(zhuǎn)靈活、高效快捷的應急加工與供應網(wǎng)絡，為我市糧食安全打下良好基礎。加強各級儲備糧的管理，對庫存較分散的市級儲備糧進行了集并，市區(qū)共集并市級儲備糧9982噸，集并后承儲企業(yè)由9家減少為8家，完成市級儲備糧輪換26014噸，省局儲備糧輪換5000噸，確保了各級儲備糧的數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全。
三是糧食園區(qū)建設及倉儲設施改造提速加快。xxxx年全市糧食倉儲建設投入1700多萬元，其中xxxx振淮糧食物流公司二期工程二棟4000萬斤倉庫建成投入午季收購，入倉進糧。xxxx國家糧食儲備庫退城進郊項目百善糧食倉儲物流工程，三棟6000萬斤倉庫建成使用。同時為加快國有糧食企業(yè)基礎設施改造升級，進一步完善服務功能，馬橋糧食收儲中心、西市區(qū)糧食收儲中心xxxx年新開工建設倉庫2000萬斤，目前已完成主體工程，今年午季收購前即可投入使用；市軍糧供應站改造升級項目已上報國家及省局糧食局，爭取省財政、省糧食局的建設補助資金支持，國家糧食局軍供辦已派員考察，對xxxx軍供綜合樓項目給予充分肯定，并表示給予一定的資金補助。
四是國有糧食購銷企業(yè)繼續(xù)保持了較好的發(fā)展勢頭。全市國有糧食購銷企業(yè)積極開展市場糧的購銷，大膽參與市場競爭，拓寬經(jīng)營渠道，充分發(fā)揮主渠道作用，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收，截止12月底全市實現(xiàn)全面盈利，共實現(xiàn)利潤1579萬元，其中市區(qū)實現(xiàn)利潤1207萬元，首次實現(xiàn)利潤突破1000萬元大關，較去年同期673萬元增加盈利534萬元，完成市目標辦下達任務400萬元的301.7%，位居全省前列。
五是國有糧食企業(yè)產(chǎn)權制度改革取得實質(zhì)性的突破。市區(qū)根據(jù)各單位資產(chǎn)運營情況，將單位較分散、經(jīng)營效益差的海孜糧食收儲中心劃歸經(jīng)營較好、管理規(guī)范的局收儲公司，將單位較小、不便于形成規(guī)模的袁莊糧食收儲中心劃歸局直屬庫，實現(xiàn)優(yōu)化資產(chǎn)，做大做強企業(yè)，改制后市局屬國有糧食購銷企業(yè)由13家改為11家。濉溪縣在去年改革試點的基礎上，今年對原18家糧食購銷企業(yè)進行產(chǎn)權改制，合并成立6個新的糧食購銷企業(yè)。通過改制改革減少了企業(yè)數(shù)量，優(yōu)化企業(yè)配置，打造優(yōu)勢骨干國有糧食企業(yè)，全市3家企業(yè)年盈利突破200萬元，實現(xiàn)國有糧食購銷企業(yè)從數(shù)量優(yōu)勢向質(zhì)量優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，確保了國有資產(chǎn)保值增值。
六是糧食產(chǎn)業(yè)化實現(xiàn)大步跨越。全市規(guī)模以上企業(yè)形成小麥年加工能力300萬噸、面制品年制造15萬噸、飼料年加工200萬噸；完成工業(yè)總產(chǎn)值94億元，實現(xiàn)利稅9.17億元，比去年同期增加3億元，產(chǎn)值利潤率4%。完成小麥訂單101萬畝，完成目標任務的101％，小麥訂單收購32萬噸，訂單收購占總收購量的80%；完成玉米訂單8萬畝，訂單品種優(yōu)質(zhì)率100%。到xxxx年底全市共有省級糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)12家，增加3家。全市共創(chuàng)建4個“全國放心糧油”品牌，7個安徽省“放心糧油”品牌，15個綠色食品，8個安徽省品牌，10個省農(nóng)產(chǎn)品品牌。xxxx年糧食產(chǎn)業(yè)化工作被省局評為先進單位。會展工作被市組委會評為“xxxx中國xxxx食品工
業(yè)博覽會優(yōu)秀集體”。
七是糧油倉儲規(guī)范化管理三年提升行動扎實推進。深入推進倉儲規(guī)范化“三年提升行動”， 加大科學保糧投入，改建機械通風、環(huán)流熏蒸倉庫，實現(xiàn)機械通風儲糧90%以上、環(huán)流熏蒸儲糧50%以上，機械通風、環(huán)流熏蒸、雙低儲糧技術同比分別提高7%以上，逐步實現(xiàn)倉儲管理數(shù)字化、自動化、科學化；加大糧食保管的力度，建立健全儲糧安全責任制，與各糧食收儲企業(yè)簽訂了《安全保糧目標責任書》，層層落實儲糧責任，把實現(xiàn)安全儲糧作為重中之重來抓，認真組織開展糧食安全儲藏隱患的排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時整改，確保了儲糧安全；認真開展了糧食系統(tǒng)清剿火患戰(zhàn)役、消防安全檢查、“打非治違”活動，杜絕各類事故隱患。xxxx年全市沒有發(fā)生霉糧、壞糧、被盜、火災等安全事故，實現(xiàn)了安全無事故的工作目標。積極實施新農(nóng)村示范儲糧工程。xxxx年完成新農(nóng)村儲糧示范戶308戶，超額完成了省局下達的新農(nóng)村儲糧示范任務，減少了農(nóng)戶儲糧損失，有力的支持了美好鄉(xiāng)村建設。
八是依法治糧扎實有效。加強糧食收購市場監(jiān)管，完善糧食流通監(jiān)督檢查工作體系。建立了由市政府牽頭的糧食流通監(jiān)督檢查聯(lián)系會議制度，組織開展對我市的糧食收購市場的聯(lián)合執(zhí)法檢查，維護了我市糧食流通秩序，保護了農(nóng)民利益。認真組織政策性糧食購銷活動等專項檢查。結合午季收購工作開展了托市收購糧食、省、市、縣級儲備糧輪換的監(jiān)督檢查。圓滿完成了糧食清倉查庫任務。對全市國有及國有控股糧食企業(yè)進行了逐倉、逐點的庫存清查，經(jīng)省級復查及國家局抽查，全市庫存糧食數(shù)量真實，質(zhì)量良好，管理規(guī)范，存儲安全。
九是行業(yè)文明建設得到強化。加強效能建設,在機關開展了“轉(zhuǎn)作風、提效能、促轉(zhuǎn)型”的主題實踐活動，密切聯(lián)系群眾，轉(zhuǎn)變工作作風，創(chuàng)新服務理念,改善服務環(huán)境,提高服務水平,成功舉辦第xx屆全市糧食行業(yè)職業(yè)技能大賽，在全省“糧安天下.喜迎18大”文藝匯演中獲，優(yōu)秀組織獎，提升了糧食行業(yè)整體形象。
二、xxxx年糧食工作主要目標
xxxx年是全面貫徹黨的“xx大”精神開局之年，是完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃的關鍵之年，也是全面建設小康社會奠定堅實基礎的重要之年，做好xxxx年糧食工作意義重大。xxxx年全市糧食工作緊緊把握保供穩(wěn)價主基調(diào)，緊緊圍繞提高效益促發(fā)展主題主線，緊緊扣住糧安工程，以改革創(chuàng)新為動力，以提高經(jīng)濟增長質(zhì)量效益為中心，以持續(xù)健康較快發(fā)展現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)為目標，以保供穩(wěn)價、產(chǎn)業(yè)提升、強化監(jiān)管、深化改革為重點，以開展“糧食產(chǎn)業(yè)化跨越工程提升年”、 “糧食流通信息化建設年”等主題活動為抓手，繼續(xù)在“穩(wěn)”上做文章，在“進”中求突破，在“實”上下功夫，推動全市糧食流通工作再上新臺階，為建設精致xxxx、美好鄉(xiāng)村建設做出應有的貢獻。
（一）主要目標：全市糧食收購總量50萬噸、其中國有糧食購銷企業(yè)收購量20萬噸；國有糧食購銷企業(yè)銷售總量20萬噸、落實優(yōu)質(zhì)小麥訂單面積100萬畝，訂單覆蓋率達50％以上；國有糧食購銷企業(yè)實現(xiàn)利潤400萬元；確保儲糧安全無事故；做好穩(wěn)價保供工作，充實完善市級原糧儲備和成品糧油應急儲備，不斷增強政府的調(diào)控能力，確保地方糧食安全；完成市政府下達的招商引資任務；強力推進馬橋收儲、西市區(qū)收儲、朔里收儲、收儲公司、軍供站等企業(yè)的改造升級工作。
（二）主要工作措施：
一是著眼保障糧食安全，進一步推進糧油儲備、應急管理兩大體系建設。xxxx年國家繼續(xù)提高了小麥低收購價，每斤提高0.1元，提高幅度之大前所未有，這將極大調(diào)動農(nóng)民種糧積極性，因此圍繞托市收購發(fā)展變化帶來的新機遇、新挑戰(zhàn)，分析把握市場變化的新形勢，研究*收購資金瓶頸，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，精心謀劃低收購價小麥收購及市場糧的購銷，搞活糧食流通，繁榮糧食市場，切實為增加農(nóng)民收入、建設美好鄉(xiāng)村，為企業(yè)增效服務，為糧食宏觀調(diào)控提供堅實的物質(zhì)基礎。同時加大儲備糧管理力度，確保完成省政府下達成品糧油應急儲備任務，做好儲備糧的集并、輪換工作，確保各級儲備糧數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全，確保應急時調(diào)得動、用得上。進一步做好全社會糧食統(tǒng)計和市場價格監(jiān)測，完善應急預案，開展實戰(zhàn)演練，提高糧食應急快速反應能力。
二是著眼產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展，進一步加快推進糧食產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。緊緊圍繞省糧食局2000億糧食產(chǎn)業(yè)化跨越工程提升年活動，借力中國xxxx食品博覽會，抓住我市融入中原經(jīng)濟區(qū)及國家發(fā)展主食產(chǎn)業(yè)化的機遇，引導有條件的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)大力發(fā)展以主食為重點的糧油深加工，提高產(chǎn)品研發(fā)水平，提高企業(yè)管理水平，提高市場占有率。鼓勵龍頭企業(yè)之間強強聯(lián)合、工商企業(yè)之間對接雙贏，提升糧食產(chǎn)業(yè)的帶動力和輻射力。引導龍頭企業(yè)增強社會責任，與農(nóng)民結成更加緊密的利益共同體，讓農(nóng)民更多地共享產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展成果，確保全市糧油加工總產(chǎn)值突破100億元，比xxxx年增長10%以上。
三是著眼轉(zhuǎn)型升級，為糧食經(jīng)濟發(fā)展提供正能量。加快推進園區(qū)建設，逐步完善市振淮糧食物流有限公司、百善糧食園區(qū)糧食交易場所、電子商務、糧油信息等服務功能。爭取政策和資金支持，積極吸納社會資本和發(fā)展要素參與園區(qū)建設，提升園區(qū)承接承載服務功能。強力推進現(xiàn)有國有糧食企業(yè)的提升改造，今年午收前建成并投入使用馬橋、西市區(qū)收儲2000萬斤倉庫，做好朔里收儲、軍供站、xxxx糧食收儲公司改造升級前期準備工作，力爭早日開工建設，早日發(fā)揮作用。
四是著眼攻堅克難，確保糧企改革有新進展。深化干部人事、勞務用工、收入分配和財務制度“四項改革”。認真貫徹落實國家、省文件精神，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，加大市屬國有糧食企業(yè)資源整合力度，拓展重點企業(yè)發(fā)展空間，適時組建糧食企業(yè)集團。指導縣局重組資產(chǎn)，做大體量，打造糧食企業(yè)核心競爭力，增強企業(yè)發(fā)展后勁。力爭用2年時間，市縣至少打造3-5個具有市場競爭力的優(yōu)勢骨干國有或國有控股糧食企業(yè)，實現(xiàn)國有糧食購銷企業(yè)由數(shù)量優(yōu)勢向質(zhì)量優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。
五是著眼規(guī)范行業(yè)經(jīng)營，進一步提高糧油倉儲“三化”管理水平。扎實開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理三年提升行動，全面提高倉儲行業(yè)整體管理水平，確保儲存安全。繼續(xù)加強農(nóng)戶科學儲糧示范推廣工作，服務美好鄉(xiāng)村建設。
六是著眼促進系統(tǒng)和諧，協(xié)調(diào)推進黨建、黨風廉政等方面工作齊頭并進。緊密結合糧食部門實際，大力推行“我負責、我來辦、馬上辦”的工作作風，雷厲風行地貫徹執(zhí)行市委市政府的各項決策部署，把提升糧食流通服務水平作為新時期行業(yè)品牌文化的建設方向，始終把服務“三農(nóng)”、服務民生貫穿于糧食流通工作的全過程。強化人才興糧戰(zhàn)略，加大培養(yǎng)和培訓力度，努力建設一支適應新時期糧食工作需要的高素質(zhì)糧食人才隊伍。落實黨風廉政建設各項規(guī)定，深入推進廉政風險防控工作，重點圍繞“權、錢、糧”和“購、銷、存”活動，規(guī)范權力運行、規(guī)范經(jīng)營管理、規(guī)范流通秩序，樹立糧食行業(yè)新形象。
一、xxxx年主要目標任務完成情況
xxxx年是糧食工作不尋常的一年，也是取得不平凡成績的一年。一年來，在市委、市政府的堅強領導下，在局黨委的帶領下，全市糧食系統(tǒng)以科學發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，緊緊圍繞糧食流通“十二五”規(guī)劃，重點開展糧食產(chǎn)業(yè)化跨越工程推進年和質(zhì)量效益鞏固年主題活動，糧食工作繼續(xù)保持良好
發(fā)展態(tài)勢，位居全省糧食行業(yè)前列?？偨Yxxxx年的糧食工作，主要呈現(xiàn)九大亮點。
一是夏糧收購創(chuàng)歷史新高。xxxx年夏糧收購總體上是“政策好、糧質(zhì)優(yōu)、價格穩(wěn)、進度快”。政策好，特別是民營企業(yè)不參與托市收購，穩(wěn)定了市場，規(guī)范市場行為，維護收購市場秩序。糧質(zhì)優(yōu)，全市收購入庫質(zhì)量較好，一等的占15%左右，二等占75%，三等的占10%左右，水分大部分在12.5-14.0%之間，不完善?；静怀瑯恕r格穩(wěn)，自6月13日啟動托市收購以來，全市先后四批共43家委托收儲庫點（其中市、縣國有糧食企業(yè)33家，xxxx直屬庫10家），承擔托市收購任務，收購價基本穩(wěn)定在1.02-1.04元/斤左右。進度快，到9月30日托市收購結束，市、縣國有糧食企業(yè)收購24.38萬噸（包括托市收購15.48萬噸，儲備糧輪換3.6萬噸），與去年同比增幅62.5%，中儲糧xxxx直屬庫收購7.3萬噸，民營企業(yè)收購12.7萬噸。為2006年實行托市收購政策好的一年，為全年收購任務的完成奠定了基礎，截止12月底全市共收購糧食88.31萬噸，其中市屬國有糧食企業(yè)收購36.94萬噸，分別完成目標任務50萬噸、20萬噸的176.6%、184.7%。全市國有糧食購銷企業(yè)銷售糧食26.88萬噸，占目標計劃20萬噸的134.4%。
二是“保供穩(wěn)價”及儲備糧管理工作得到進一步加強。我局把“保供穩(wěn)價”作為今年糧食工作的首要任務。加強市場監(jiān)測，關鍵時期實行價格日報制，密切關注糧油購銷存及價格變化，及時掌握糧油加工和市場供應等情況。修改完善了《xxxx市突發(fā)糧食事件應急預案》，編制了xxxx市糧食應急工作指揮部及辦公室通訊錄、糧食應急加工和供應單位指定企業(yè)名單，基本形成了協(xié)調(diào)聯(lián)動、運轉(zhuǎn)靈活、高效快捷的應急加工與供應網(wǎng)絡，為我市糧食安全打下良好基礎。加強各級儲備糧的管理，對庫存較分散的市級儲備糧進行了集并，市區(qū)共集并市級儲備糧9982噸，集并后承儲企業(yè)由9家減少為8家，完成市級儲備糧輪換26014噸，省局儲備糧輪換5000噸，確保了各級儲備糧的數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全。
三是糧食園區(qū)建設及倉儲設施改造提速加快。xxxx年全市糧食倉儲建設投入1700多萬元，其中xxxx振淮糧食物流公司二期工程二棟4000萬斤倉庫建成投入午季收購，入倉進糧。xxxx國家糧食儲備庫退城進郊項目百善糧食倉儲物流工程，三棟6000萬斤倉庫建成使用。同時為加快國有糧食企業(yè)基礎設施改造升級，進一步完善服務功能，馬橋糧食收儲中心、西市區(qū)糧食收儲中心xxxx年新開工建設倉庫2000萬斤，目前已完成主體工程，今年午季收購前即可投入使用；市軍糧供應站改造升級項目已上報國家及省局糧食局，爭取省財政、省糧食局的建設補助資金支持，國家糧食局軍供辦已派員考察，對xxxx軍供綜合樓項目給予充分肯定，并表示給予一定的資金補助。
四是國有糧食購銷企業(yè)繼續(xù)保持了較好的發(fā)展勢頭。全市國有糧食購銷企業(yè)積極開展市場糧的購銷，大膽參與市場競爭，拓寬經(jīng)營渠道，充分發(fā)揮主渠道作用，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收，截止12月底全市實現(xiàn)全面盈利，共實現(xiàn)利潤1579萬元，其中市區(qū)實現(xiàn)利潤1207萬元，首次實現(xiàn)利潤突破1000萬元大關，較去年同期673萬元增加盈利534萬元，完成市目標辦下達任務400萬元的301.7%，位居全省前列。
五是國有糧食企業(yè)產(chǎn)權制度改革取得實質(zhì)性的突破。市區(qū)根據(jù)各單位資產(chǎn)運營情況，將單位較分散、經(jīng)營效益差的海孜糧食收儲中心劃歸經(jīng)營較好、管理規(guī)范的局收儲公司，將單位較小、不便于形成規(guī)模的袁莊糧食收儲中心劃歸局直屬庫，實現(xiàn)優(yōu)化資產(chǎn)，做大做強企業(yè)，改制后市局屬國有糧食購銷企業(yè)由13家改為11家。濉溪縣在去年改革試點的基礎上，今年對原18家糧食購銷企業(yè)進行產(chǎn)權改制，合并成立6個新的糧食購銷企業(yè)。通過改制改革減少了企業(yè)數(shù)量，優(yōu)化企業(yè)配置，打造優(yōu)勢骨干國有糧食企業(yè)，全市3家企業(yè)年盈利突破200萬元，實現(xiàn)國有糧食購銷企業(yè)從數(shù)量優(yōu)勢向質(zhì)量優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，確保了國有資產(chǎn)保值增值。
六是糧食產(chǎn)業(yè)化實現(xiàn)大步跨越。全市規(guī)模以上企業(yè)形成小麥年加工能力300萬噸、面制品年制造15萬噸、飼料年加工200萬噸；完成工業(yè)總產(chǎn)值94億元，實現(xiàn)利稅9.17億元，比去年同期增加3億元，產(chǎn)值利潤率4%。完成小麥訂單101萬畝，完成目標任務的101％，小麥訂單收購32萬噸，訂單收購占總收購量的80%；完成玉米訂單8萬畝，訂單品種優(yōu)質(zhì)率100%。到xxxx年底全市共有省級糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)12家，增加3家。全市共創(chuàng)建4個“全國放心糧油”品牌，7個安徽省“放心糧油”品牌，15個綠色食品，8個安徽省品牌，10個省農(nóng)產(chǎn)品品牌。xxxx年糧食產(chǎn)業(yè)化工作被省局評為先進單位。會展工作被市組委會評為“xxxx中國xxxx食品工
業(yè)博覽會優(yōu)秀集體”。
七是糧油倉儲規(guī)范化管理三年提升行動扎實推進。深入推進倉儲規(guī)范化“三年提升行動”， 加大科學保糧投入，改建機械通風、環(huán)流熏蒸倉庫，實現(xiàn)機械通風儲糧90%以上、環(huán)流熏蒸儲糧50%以上，機械通風、環(huán)流熏蒸、雙低儲糧技術同比分別提高7%以上，逐步實現(xiàn)倉儲管理數(shù)字化、自動化、科學化；加大糧食保管的力度，建立健全儲糧安全責任制，與各糧食收儲企業(yè)簽訂了《安全保糧目標責任書》，層層落實儲糧責任，把實現(xiàn)安全儲糧作為重中之重來抓，認真組織開展糧食安全儲藏隱患的排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時整改，確保了儲糧安全；認真開展了糧食系統(tǒng)清剿火患戰(zhàn)役、消防安全檢查、“打非治違”活動，杜絕各類事故隱患。xxxx年全市沒有發(fā)生霉糧、壞糧、被盜、火災等安全事故，實現(xiàn)了安全無事故的工作目標。積極實施新農(nóng)村示范儲糧工程。xxxx年完成新農(nóng)村儲糧示范戶308戶，超額完成了省局下達的新農(nóng)村儲糧示范任務，減少了農(nóng)戶儲糧損失，有力的支持了美好鄉(xiāng)村建設。
八是依法治糧扎實有效。加強糧食收購市場監(jiān)管，完善糧食流通監(jiān)督檢查工作體系。建立了由市政府牽頭的糧食流通監(jiān)督檢查聯(lián)系會議制度，組織開展對我市的糧食收購市場的聯(lián)合執(zhí)法檢查，維護了我市糧食流通秩序，保護了農(nóng)民利益。認真組織政策性糧食購銷活動等專項檢查。結合午季收購工作開展了托市收購糧食、省、市、縣級儲備糧輪換的監(jiān)督檢查。圓滿完成了糧食清倉查庫任務。對全市國有及國有控股糧食企業(yè)進行了逐倉、逐點的庫存清查，經(jīng)省級復查及國家局抽查，全市庫存糧食數(shù)量真實，質(zhì)量良好，管理規(guī)范，存儲安全。
九是行業(yè)文明建設得到強化。加強效能建設,在機關開展了“轉(zhuǎn)作風、提效能、促轉(zhuǎn)型”的主題實踐活動，密切聯(lián)系群眾，轉(zhuǎn)變工作作風，創(chuàng)新服務理念,改善服務環(huán)境,提高服務水平,成功舉辦第xx屆全市糧食行業(yè)職業(yè)技能大賽，在全省“糧安天下.喜迎18大”文藝匯演中獲，優(yōu)秀組織獎，提升了糧食行業(yè)整體形象。
二、xxxx年糧食工作主要目標
xxxx年是全面貫徹黨的“xx大”精神開局之年，是完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃的關鍵之年，也是全面建設小康社會奠定堅實基礎的重要之年，做好xxxx年糧食工作意義重大。xxxx年全市糧食工作緊緊把握保供穩(wěn)價主基調(diào)，緊緊圍繞提高效益促發(fā)展主題主線，緊緊扣住糧安工程，以改革創(chuàng)新為動力，以提高經(jīng)濟增長質(zhì)量效益為中心，以持續(xù)健康較快發(fā)展現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)為目標，以保供穩(wěn)價、產(chǎn)業(yè)提升、強化監(jiān)管、深化改革為重點，以開展“糧食產(chǎn)業(yè)化跨越工程提升年”、 “糧食流通信息化建設年”等主題活動為抓手，繼續(xù)在“穩(wěn)”上做文章，在“進”中求突破，在“實”上下功夫，推動全市糧食流通工作再上新臺階，為建設精致xxxx、美好鄉(xiāng)村建設做出應有的貢獻。
（一）主要目標：全市糧食收購總量50萬噸、其中國有糧食購銷企業(yè)收購量20萬噸；國有糧食購銷企業(yè)銷售總量20萬噸、落實優(yōu)質(zhì)小麥訂單面積100萬畝，訂單覆蓋率達50％以上；國有糧食購銷企業(yè)實現(xiàn)利潤400萬元；確保儲糧安全無事故；做好穩(wěn)價保供工作，充實完善市級原糧儲備和成品糧油應急儲備，不斷增強政府的調(diào)控能力，確保地方糧食安全；完成市政府下達的招商引資任務；強力推進馬橋收儲、西市區(qū)收儲、朔里收儲、收儲公司、軍供站等企業(yè)的改造升級工作。
（二）主要工作措施：
一是著眼保障糧食安全，進一步推進糧油儲備、應急管理兩大體系建設。xxxx年國家繼續(xù)提高了小麥低收購價，每斤提高0.1元，提高幅度之大前所未有，這將極大調(diào)動農(nóng)民種糧積極性，因此圍繞托市收購發(fā)展變化帶來的新機遇、新挑戰(zhàn)，分析把握市場變化的新形勢，研究*收購資金瓶頸，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，精心謀劃低收購價小麥收購及市場糧的購銷，搞活糧食流通，繁榮糧食市場，切實為增加農(nóng)民收入、建設美好鄉(xiāng)村，為企業(yè)增效服務，為糧食宏觀調(diào)控提供堅實的物質(zhì)基礎。同時加大儲備糧管理力度，確保完成省政府下達成品糧油應急儲備任務，做好儲備糧的集并、輪換工作，確保各級儲備糧數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全，確保應急時調(diào)得動、用得上。進一步做好全社會糧食統(tǒng)計和市場價格監(jiān)測，完善應急預案，開展實戰(zhàn)演練，提高糧食應急快速反應能力。
二是著眼產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展，進一步加快推進糧食產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。緊緊圍繞省糧食局2000億糧食產(chǎn)業(yè)化跨越工程提升年活動，借力中國xxxx食品博覽會，抓住我市融入中原經(jīng)濟區(qū)及國家發(fā)展主食產(chǎn)業(yè)化的機遇，引導有條件的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)大力發(fā)展以主食為重點的糧油深加工，提高產(chǎn)品研發(fā)水平，提高企業(yè)管理水平，提高市場占有率。鼓勵龍頭企業(yè)之間強強聯(lián)合、工商企業(yè)之間對接雙贏，提升糧食產(chǎn)業(yè)的帶動力和輻射力。引導龍頭企業(yè)增強社會責任，與農(nóng)民結成更加緊密的利益共同體，讓農(nóng)民更多地共享產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展成果，確保全市糧油加工總產(chǎn)值突破100億元，比xxxx年增長10%以上。
三是著眼轉(zhuǎn)型升級，為糧食經(jīng)濟發(fā)展提供正能量。加快推進園區(qū)建設，逐步完善市振淮糧食物流有限公司、百善糧食園區(qū)糧食交易場所、電子商務、糧油信息等服務功能。爭取政策和資金支持，積極吸納社會資本和發(fā)展要素參與園區(qū)建設，提升園區(qū)承接承載服務功能。強力推進現(xiàn)有國有糧食企業(yè)的提升改造，今年午收前建成并投入使用馬橋、西市區(qū)收儲2000萬斤倉庫，做好朔里收儲、軍供站、xxxx糧食收儲公司改造升級前期準備工作，力爭早日開工建設，早日發(fā)揮作用。
四是著眼攻堅克難，確保糧企改革有新進展。深化干部人事、勞務用工、收入分配和財務制度“四項改革”。認真貫徹落實國家、省文件精神，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，加大市屬國有糧食企業(yè)資源整合力度，拓展重點企業(yè)發(fā)展空間，適時組建糧食企業(yè)集團。指導縣局重組資產(chǎn)，做大體量，打造糧食企業(yè)核心競爭力，增強企業(yè)發(fā)展后勁。力爭用2年時間，市縣至少打造3-5個具有市場競爭力的優(yōu)勢骨干國有或國有控股糧食企業(yè)，實現(xiàn)國有糧食購銷企業(yè)由數(shù)量優(yōu)勢向質(zhì)量優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。
五是著眼規(guī)范行業(yè)經(jīng)營，進一步提高糧油倉儲“三化”管理水平。扎實開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理三年提升行動，全面提高倉儲行業(yè)整體管理水平，確保儲存安全。繼續(xù)加強農(nóng)戶科學儲糧示范推廣工作，服務美好鄉(xiāng)村建設。
六是著眼促進系統(tǒng)和諧，協(xié)調(diào)推進黨建、黨風廉政等方面工作齊頭并進。緊密結合糧食部門實際，大力推行“我負責、我來辦、馬上辦”的工作作風，雷厲風行地貫徹執(zhí)行市委市政府的各項決策部署，把提升糧食流通服務水平作為新時期行業(yè)品牌文化的建設方向，始終把服務“三農(nóng)”、服務民生貫穿于糧食流通工作的全過程。強化人才興糧戰(zhàn)略，加大培養(yǎng)和培訓力度，努力建設一支適應新時期糧食工作需要的高素質(zhì)糧食人才隊伍。落實黨風廉政建設各項規(guī)定，深入推進廉政風險防控工作，重點圍繞“權、錢、糧”和“購、銷、存”活動，規(guī)范權力運行、規(guī)范經(jīng)營管理、規(guī)范流通秩序，樹立糧食行業(yè)新形象。