2014年投資項(xiàng)目管理師《項(xiàng)目組織》模擬試題

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1·為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生,應(yīng)重視事前的( ),即事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素,并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。
    A、主動控制
    B、預(yù)防監(jiān)控
    C、可行性研究
    D、評估
    答案:A
    2·進(jìn)度的( )指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的進(jìn)度目標(biāo)值。
    A、實(shí)際值
    B、計劃值
    C、目標(biāo)值
    D、控制值
    答案:B
    3·進(jìn)度的( )指的是對應(yīng)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。
    A、實(shí)際值
    B、計劃值
    C、目標(biāo)值
    D、控制值
    答案:A
    4·下列敘述有誤的一項(xiàng)是( )。
    A、建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)的形成和投資的實(shí)現(xiàn)是經(jīng)過不同階段完成的
    B、各階段相互制約,前者控制后者,后者補(bǔ)充修正前者
    C、投資估算是項(xiàng)目的總投資控制指標(biāo)
    D、批準(zhǔn)的施工概算是項(xiàng)目投資控制總目標(biāo),項(xiàng)目竣工決算是項(xiàng)目實(shí)際投資額
    答案:D
    5·建設(shè)項(xiàng)目策劃是( )方專業(yè)管理的重要組成部分,在建設(shè)項(xiàng)目決策期和實(shí)施期進(jìn)行。
    A、業(yè)主
    B、承包
    C、設(shè)計
    D、施工
    答案:A
    6·建設(shè)項(xiàng)目( )指的是通過調(diào)查研究和收集資料,在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對項(xiàng)目的決策、實(shí)施和生產(chǎn)運(yùn)營,或決策、實(shí)施和生產(chǎn)運(yùn)營的某個問題,進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證,為項(xiàng)目建設(shè)的決策、實(shí)施和生產(chǎn)運(yùn)營服務(wù)。
    A、決策
    B、策劃
    C、實(shí)施
    D、運(yùn)營
    答案:B
    7·一方面,隨著項(xiàng)目的開展,項(xiàng)目策劃的內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目需要和實(shí)際可能性不斷豐富和深入;另一方面,項(xiàng)目早期的策劃工作往往是在信息不夠充分和一定的經(jīng)驗(yàn)性假設(shè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,所做的分析也是粗略的估計,隨著項(xiàng)目信息的不斷增多,對原來的假設(shè)不斷驗(yàn)證,同時環(huán)境和條件不斷發(fā)生變化,所以策劃結(jié)果需要不斷進(jìn)行論證和調(diào)整,逐步提高準(zhǔn)確性。這說明策劃( )。
    A、是一個知識管理過程
    B、是一個創(chuàng)新求增值的過程
    C、是一個開放性的工作過程
    D、是一個動態(tài)過程
    答案:D
    8·策劃是專家知識的組織和集成以及信息的組織和集成的過程,其實(shí)質(zhì)是( )。
    A、知識管理過程
    B、創(chuàng)新求增值過程
    C、開放性過程
    D、動態(tài)過程
    答案:A
    9·建設(shè)項(xiàng)目決策期策劃包括了項(xiàng)目決策的策劃和決策期管理工作的策劃,基本內(nèi)容不包括( )。
    A、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證
    B、項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
    C、目標(biāo)策劃
    D、管理策劃
    答案:C
    10·下列各項(xiàng)中不屬于項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證范圍的是( )。
    A、確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想
    B、實(shí)施期組織總體方案
    C、項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義
    D、項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證
    答案:B