2014年投資項目管理師《項目組織》模擬試題

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1·為避免目標偏離的發(fā)生,應(yīng)重視事前的( ),即事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素,并針對這些影響因素采取有效的預防措施。
    A、主動控制
    B、預防監(jiān)控
    C、可行性研究
    D、評估
    答案:A
    2·進度的( )指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的進度目標值。
    A、實際值
    B、計劃值
    C、目標值
    D、控制值
    答案:B
    3·進度的( )指的是對應(yīng)于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。
    A、實際值
    B、計劃值
    C、目標值
    D、控制值
    答案:A
    4·下列敘述有誤的一項是( )。
    A、建設(shè)項目投資目標的形成和投資的實現(xiàn)是經(jīng)過不同階段完成的
    B、各階段相互制約,前者控制后者,后者補充修正前者
    C、投資估算是項目的總投資控制指標
    D、批準的施工概算是項目投資控制總目標,項目竣工決算是項目實際投資額
    答案:D
    5·建設(shè)項目策劃是( )方專業(yè)管理的重要組成部分,在建設(shè)項目決策期和實施期進行。
    A、業(yè)主
    B、承包
    C、設(shè)計
    D、施工
    答案:A
    6·建設(shè)項目( )指的是通過調(diào)查研究和收集資料,在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對項目的決策、實施和生產(chǎn)運營,或決策、實施和生產(chǎn)運營的某個問題,進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學分析和論證,為項目建設(shè)的決策、實施和生產(chǎn)運營服務(wù)。
    A、決策
    B、策劃
    C、實施
    D、運營
    答案:B
    7·一方面,隨著項目的開展,項目策劃的內(nèi)容根據(jù)項目需要和實際可能性不斷豐富和深入;另一方面,項目早期的策劃工作往往是在信息不夠充分和一定的經(jīng)驗性假設(shè)的基礎(chǔ)上進行的,所做的分析也是粗略的估計,隨著項目信息的不斷增多,對原來的假設(shè)不斷驗證,同時環(huán)境和條件不斷發(fā)生變化,所以策劃結(jié)果需要不斷進行論證和調(diào)整,逐步提高準確性。這說明策劃( )。
    A、是一個知識管理過程
    B、是一個創(chuàng)新求增值的過程
    C、是一個開放性的工作過程
    D、是一個動態(tài)過程
    答案:D
    8·策劃是專家知識的組織和集成以及信息的組織和集成的過程,其實質(zhì)是( )。
    A、知識管理過程
    B、創(chuàng)新求增值過程
    C、開放性過程
    D、動態(tài)過程
    答案:A
    9·建設(shè)項目決策期策劃包括了項目決策的策劃和決策期管理工作的策劃,基本內(nèi)容不包括( )。
    A、項目定義和項目目標論證
    B、項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
    C、目標策劃
    D、管理策劃
    答案:C
    10·下列各項中不屬于項目定義和項目目標論證范圍的是( )。
    A、確定項目建設(shè)的目的、宗旨和指導思想
    B、實施期組織總體方案
    C、項目的規(guī)模、組成、功能和標準的定義
    D、項目總投資規(guī)劃和論證
    答案:B