管理人員年度工作計(jì)劃

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    時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間我們就在忙碌的工作中迎來(lái)了嶄新的一年。我在單位從事過(guò)各種工作,每個(gè)工作都給了我不同的鍛煉和經(jīng)驗(yàn)。新年里為使工作成效更高,質(zhì)量更進(jìn)一步,同時(shí)進(jìn)一步的提高個(gè)人的能力,制訂出2014年度綜合管理崗位個(gè)人工作計(jì)劃。整體工作計(jì)劃分為行政工作,企業(yè)文化宣傳,個(gè)人技能提升三個(gè)方面:
    一、 行政工作
    1做好員工服務(wù):工作的重點(diǎn)是及時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋.做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁;
    2 做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):及時(shí)完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時(shí)性的工作。
    二、 企業(yè)文化推廣(2014年工作計(jì)劃中的重點(diǎn))
    1 企業(yè)文化的宣傳
    對(duì)于企業(yè)文化的宣傳,將分三個(gè)步驟進(jìn)行:
    首先,制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號(hào),企業(yè)的價(jià)值觀,企業(yè)的行為信條;
    其次,企業(yè)內(nèi)部的信息交流,在信息平臺(tái)上建立一個(gè)各部門之間的意見(jiàn)交流共享文件夾;
    后,進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn),可由公司經(jīng)理?yè)?dān)任講師;
    2 員工活動(dòng)
    ① 元月組織策劃年度經(jīng)營(yíng)年會(huì);
    ② 四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹(shù)活動(dòng);
    ③ 八月組織策劃迎接新員工交流會(huì);
    ④ 十月組織策劃公司員工運(yùn)動(dòng)會(huì);
    ⑤ 十二月組織策劃圣誕假面晚會(huì);
    三、 個(gè)人技能提升
    1積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),提升自身的專業(yè)工作技能;
    2 通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次。
    總的來(lái)說(shuō),以上就是我工作情況的計(jì)劃。在2014年中,希望能將工作的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上;并不斷的提升個(gè)人的知識(shí)層次及專業(yè)化的工作技能,更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。