2013年一級建造師項目管理模擬試題（3）
一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1．在項目決策階段主要進行的工作是（ ）。
A．編制可行性研究報告
B．編制設(shè)計任務(wù)書
C．進行初步設(shè)計
D．編制施工進度計劃
2．下列不屬于編制項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循的程序的是（ ?。?。
A．分析項目條件和環(huán)境
B．匯總整理，報送審批
C．確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)
D．分析項目環(huán)境和條件
3．系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而（ ）是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。
A．人
B．物
C．組織
D．方法與工具
4．項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示（ ?。?。
A．工作任務(wù)
B．工作執(zhí)行者
C．判別條件
D．組成部門
5．工程項目策劃是一個（ ?。┑墓ぷ鬟^程，它需整合多方面專家的知識。
A．開放性
B．創(chuàng)造性
C．保密性
D．技術(shù)性
6．下圖所示為線性組織結(jié)構(gòu)，對其表述錯誤的是（ ?。?。
A．該圖表示了總經(jīng)理不允許對項目經(jīng)理、設(shè)計方直接下達指令
B．總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達指令
C．業(yè)主代表可以對設(shè)計方、施工方、甲供物資方直接下達指令
D．項目的實施方的指令來源是業(yè)主方的項目經(jīng)理
7．某工程項目采用施工總承包管理模式，其中的二次裝修工程由業(yè)主發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（ ）的工作指令。
A．監(jiān)理單位
B．業(yè)主
C．施工承包企業(yè)
D．施工總承包管理企業(yè)
8．關(guān)于施工總承包管理模式在進度控制方面的特點敘述錯誤的是（ ?。?BR> A．建設(shè)周期會短
B．開工日期不可能太早
C．分包合同的招標也可以提前
D．不需要等待于施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標
9．項目目標動態(tài)控制的糾偏措施不包括（ ?。?。
A．組織措施
B．合同措施
C．經(jīng)濟措施
D．預(yù)防措施
10．施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，施工進度計劃的內(nèi)容是（ ?。?。
A．對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇方案
B．使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達到既定目標
C．根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)
D．根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案
11．單位工程施工組織設(shè)計的主要技術(shù)經(jīng)濟指標不包括（ ）。
A．勞動生產(chǎn)率
B．資源消耗的均衡性
C．機械設(shè)備的利用程度
D．工期的均衡性
12．從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素不包括（ ?。?。
A．信息譯碼不準確
B．表達能力不佳
C．對信息的承受力
D．對信息的篩選
13．項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是（ ?。?BR> A．項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)
B．項目目標的質(zhì)量控制
C．項目目標的進度控制
D．施工的安全管理
14．編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的依據(jù)是（ ）。
A．相關(guān)的專業(yè)工程的標準、設(shè)計文件和有關(guān)的技術(shù)資料
B．建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件
C．與建設(shè)工程項目有關(guān)的標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料
D．監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項目相關(guān)的合同文件
15．建設(shè)工程項目的技術(shù)風(fēng)險不包括（ ）。
A．工程設(shè)計文件
B．事故防范措施和計劃
C．工程物資
D．工程機械
16．施工成本管理中，對成本計劃是否能夠?qū)崿F(xiàn)的最后檢驗是（ ?。?BR> A．施工成本控制
B．施工成本預(yù)測
C．施工成本核算
D．施工成本考核
17．對糾正施工成本管理目標偏差具有相當(dāng)重要作用的施工成本管理措施是（ ?。?。
A．技術(shù)措施
B．經(jīng)濟措施
C．組織措施
D．合同措施
18．施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的（ ）文件。
A．競爭性
B．指導(dǎo)性
C．實施性
D．專業(yè)性
19．在工程量清單計價的建筑安裝工程造價組成中，屬于規(guī)費的是（ ?。?BR> A．辦公費
B．二次搬運費
C．住房公積金
D．文明施工費
20．施工總成本目標確定之后，還需通過編制詳細的（ ?。┦┕こ杀居媱澃涯繕顺杀緦訉臃纸?，落實到施工過程的每個環(huán)節(jié)，有效地進行成本控制。
A．競爭性
B．實施性
C．指導(dǎo)性
D．戰(zhàn)略性
21．由于不同的起重運輸機械各有不同的用途和特點，因此在選擇起重運輸機械時，首先應(yīng)根據(jù)（ ?。┐_定采取何種不同起重運輸機械的組合方式。
A．工程特點和施工條件
B．施工方式和施工進度
C．工程內(nèi)容和施工條件
D．施工方式和施工務(wù)件
22．分部分項工程的預(yù)算成本分析的資料來源是（ ?。?BR> A．施工預(yù)算
B．投標報價成本
C．施工任務(wù)單的工程量
D．限額領(lǐng)料單的材料成本
23．在費用偏差原因中，圖紙?zhí)峁┎患皶r屬于（ ?。?BR> A．設(shè)計原因
B．客觀原因
C．業(yè)主原因
D．施工原因
24．進行贏得值法參數(shù)分析，如果五個參數(shù)的關(guān)系為BCWP>ACwP>BCwS、SV>0、CV>
0，應(yīng)采取的措施是（ ?。?。
A．抽出部分人員，放慢進度
B．若偏離不大，維持現(xiàn)狀
C．增加高效人員投入
D．抽出部分人員，增加少量骨干人員
25．月(季)度施工成本分析的方法中，通過（ ?。?，分柝當(dāng)月(季)的成本降低水平。
A．實際成本與目標成本的對比
B．累計實際成本與累計預(yù)算成本的對比
C．實際成本與預(yù)算成本的對比
D．主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實際與目標對比
26．某混凝土工程，9月份計劃工程量為5000m³，計劃單價為400元／m³，而9月份實際完成工程量為40001T13，實際單價為410元／m³，則該工程9月份的進度偏差為（ ?。┤f元。
A．—36
B．36
C．—40
D．41
27．出圖計劃是設(shè)計方進度控制的依據(jù)，也是（ ?。┛刂圃O(shè)計進度的依據(jù)。
A．業(yè)主方
B．施工方
C．項目參與各方
D．承包方
28．根據(jù)項目進度控制不同的（ ?。┖筒煌挠猛荆瑯I(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)。
A．需要
B．任務(wù)
C．目的
D．內(nèi)容
29．關(guān)于建設(shè)工程項目總進度目標的表述，不正確的是（ ?。?BR> A．建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標
B．建設(shè)工程項目的總進度目標是在項目決策階段項目定義時確定的
C．建設(shè)工程項目總進度目標的控制是參與方項目管理的任務(wù)
D．若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標的建議，并
提請決策者審議
30．在無時間坐標的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線的長度（ ?。?BR> A．原則上可以任意畫
B．考量具體情況而定
C．根據(jù)完成該工作所需持續(xù)時間的長短按比例繪制
D．根據(jù)完成該工作所需時間的長短繪制
31．當(dāng)采用時標網(wǎng)絡(luò)計劃時，可采甩（ ）記錄計劃實際執(zhí)行狀況，進行實際進度與計劃進度的比較。
A．文字
B．實際進度前鋒線
C．?dāng)?shù)字
D．適當(dāng)符號
32．在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的持續(xù)時間及開始節(jié)點和完成節(jié)點的最早時間與最
遲時間如下圖所示，則工作M的總時差為（ ）。
A．4
B．3
C．2
D．1
33．系統(tǒng)縱向?qū)哟螜C構(gòu)的（ ）是建設(shè)工程項目質(zhì)量目標、控制責(zé)任和措施分解落實的重要
保證。
A．關(guān)聯(lián)性
B．合理性
C．完備性
D．科學(xué)性
34．工程項目質(zhì)量控制體系中的多單元結(jié)構(gòu)是指在建設(shè)工程項目質(zhì)量控制總體系下，（ ?。┑馁|(zhì)量控制體系及其以下的質(zhì)量自控或保證體系可能有多個。這是項目質(zhì)量目標、責(zé)任
和措施分解的必然結(jié)果。
A．第二層次
B．第三層次
C．第四層次
D．第五層次
35．在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計
報審表，提出意見，并經(jīng)審核、簽認后報（ ）。
A．施工單位
B．設(shè)計單位
C．建設(shè)單位
D．建設(shè)行政主管部門
36．施工單位的項目施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計的編制與內(nèi)部審批，應(yīng)根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理程序性文件規(guī)定的權(quán)限和流程進行。通常是由（ ）主持編制，報企業(yè)組織管理層批準。
A．項目監(jiān)理部
B．項目施工部
C．項目經(jīng)理部
D．項目策劃部
37．下列不屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是（ ?。?。
A．施工單位質(zhì)量保證體系
B．質(zhì)量管理制度
C．各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)
D．施工場地空間條件和通道
38．在混凝土預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢測中，對成批生產(chǎn)的構(gòu)件，應(yīng)按同一工藝正常生產(chǎn)的（ ?。?，在每批中應(yīng)隨機抽取一個構(gòu)件作為試件進行檢驗。
A．不超過1000件且不超過3個月的同類型產(chǎn)品為一批
B．不超過500件且不超過4個月的同類型產(chǎn)品為一批
C．不超過1000件且不超過4個月的同類型產(chǎn)品為一批
D．不超過500件且不超過3個月的同類型產(chǎn)品為一批
39．2010年6月15日，某施工單位因違反施工程序，導(dǎo)致一座24層在建樓房倒塌，致使10名工人死亡，直接經(jīng)濟損失達1．2億元人民幣，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，該事件屬于（ ）事故。
A．特別重大
B．重大
C．較大
D．一般
40．建筑幕墻工程所使用的材料進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測中，硅酮結(jié)構(gòu)膠主要進行（ ）檢測。
A．相容性
B．放射性
C．污染性
D．氣密性
一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1．在項目決策階段主要進行的工作是（ ）。
A．編制可行性研究報告
B．編制設(shè)計任務(wù)書
C．進行初步設(shè)計
D．編制施工進度計劃
2．下列不屬于編制項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循的程序的是（ ?。?。
A．分析項目條件和環(huán)境
B．匯總整理，報送審批
C．確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)
D．分析項目環(huán)境和條件
3．系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而（ ）是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。
A．人
B．物
C．組織
D．方法與工具
4．項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示（ ?。?。
A．工作任務(wù)
B．工作執(zhí)行者
C．判別條件
D．組成部門
5．工程項目策劃是一個（ ?。┑墓ぷ鬟^程，它需整合多方面專家的知識。
A．開放性
B．創(chuàng)造性
C．保密性
D．技術(shù)性
6．下圖所示為線性組織結(jié)構(gòu)，對其表述錯誤的是（ ?。?。
A．該圖表示了總經(jīng)理不允許對項目經(jīng)理、設(shè)計方直接下達指令
B．總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達指令
C．業(yè)主代表可以對設(shè)計方、施工方、甲供物資方直接下達指令
D．項目的實施方的指令來源是業(yè)主方的項目經(jīng)理
7．某工程項目采用施工總承包管理模式，其中的二次裝修工程由業(yè)主發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（ ）的工作指令。
A．監(jiān)理單位
B．業(yè)主
C．施工承包企業(yè)
D．施工總承包管理企業(yè)
8．關(guān)于施工總承包管理模式在進度控制方面的特點敘述錯誤的是（ ?。?BR> A．建設(shè)周期會短
B．開工日期不可能太早
C．分包合同的招標也可以提前
D．不需要等待于施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標
9．項目目標動態(tài)控制的糾偏措施不包括（ ?。?。
A．組織措施
B．合同措施
C．經(jīng)濟措施
D．預(yù)防措施
10．施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，施工進度計劃的內(nèi)容是（ ?。?。
A．對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇方案
B．使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達到既定目標
C．根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)
D．根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案
11．單位工程施工組織設(shè)計的主要技術(shù)經(jīng)濟指標不包括（ ）。
A．勞動生產(chǎn)率
B．資源消耗的均衡性
C．機械設(shè)備的利用程度
D．工期的均衡性
12．從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素不包括（ ?。?。
A．信息譯碼不準確
B．表達能力不佳
C．對信息的承受力
D．對信息的篩選
13．項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是（ ?。?BR> A．項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)
B．項目目標的質(zhì)量控制
C．項目目標的進度控制
D．施工的安全管理
14．編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的依據(jù)是（ ）。
A．相關(guān)的專業(yè)工程的標準、設(shè)計文件和有關(guān)的技術(shù)資料
B．建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件
C．與建設(shè)工程項目有關(guān)的標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料
D．監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項目相關(guān)的合同文件
15．建設(shè)工程項目的技術(shù)風(fēng)險不包括（ ）。
A．工程設(shè)計文件
B．事故防范措施和計劃
C．工程物資
D．工程機械
16．施工成本管理中，對成本計劃是否能夠?qū)崿F(xiàn)的最后檢驗是（ ?。?BR> A．施工成本控制
B．施工成本預(yù)測
C．施工成本核算
D．施工成本考核
17．對糾正施工成本管理目標偏差具有相當(dāng)重要作用的施工成本管理措施是（ ?。?。
A．技術(shù)措施
B．經(jīng)濟措施
C．組織措施
D．合同措施
18．施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的（ ）文件。
A．競爭性
B．指導(dǎo)性
C．實施性
D．專業(yè)性
19．在工程量清單計價的建筑安裝工程造價組成中，屬于規(guī)費的是（ ?。?BR> A．辦公費
B．二次搬運費
C．住房公積金
D．文明施工費
20．施工總成本目標確定之后，還需通過編制詳細的（ ?。┦┕こ杀居媱澃涯繕顺杀緦訉臃纸?，落實到施工過程的每個環(huán)節(jié)，有效地進行成本控制。
A．競爭性
B．實施性
C．指導(dǎo)性
D．戰(zhàn)略性
21．由于不同的起重運輸機械各有不同的用途和特點，因此在選擇起重運輸機械時，首先應(yīng)根據(jù)（ ?。┐_定采取何種不同起重運輸機械的組合方式。
A．工程特點和施工條件
B．施工方式和施工進度
C．工程內(nèi)容和施工條件
D．施工方式和施工務(wù)件
22．分部分項工程的預(yù)算成本分析的資料來源是（ ?。?BR> A．施工預(yù)算
B．投標報價成本
C．施工任務(wù)單的工程量
D．限額領(lǐng)料單的材料成本
23．在費用偏差原因中，圖紙?zhí)峁┎患皶r屬于（ ?。?BR> A．設(shè)計原因
B．客觀原因
C．業(yè)主原因
D．施工原因
24．進行贏得值法參數(shù)分析，如果五個參數(shù)的關(guān)系為BCWP>ACwP>BCwS、SV>0、CV>
0，應(yīng)采取的措施是（ ?。?。
A．抽出部分人員，放慢進度
B．若偏離不大，維持現(xiàn)狀
C．增加高效人員投入
D．抽出部分人員，增加少量骨干人員
25．月(季)度施工成本分析的方法中，通過（ ?。?，分柝當(dāng)月(季)的成本降低水平。
A．實際成本與目標成本的對比
B．累計實際成本與累計預(yù)算成本的對比
C．實際成本與預(yù)算成本的對比
D．主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實際與目標對比
26．某混凝土工程，9月份計劃工程量為5000m³，計劃單價為400元／m³，而9月份實際完成工程量為40001T13，實際單價為410元／m³，則該工程9月份的進度偏差為（ ?。┤f元。
A．—36
B．36
C．—40
D．41
27．出圖計劃是設(shè)計方進度控制的依據(jù)，也是（ ?。┛刂圃O(shè)計進度的依據(jù)。
A．業(yè)主方
B．施工方
C．項目參與各方
D．承包方
28．根據(jù)項目進度控制不同的（ ?。┖筒煌挠猛荆瑯I(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)。
A．需要
B．任務(wù)
C．目的
D．內(nèi)容
29．關(guān)于建設(shè)工程項目總進度目標的表述，不正確的是（ ?。?BR> A．建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標
B．建設(shè)工程項目的總進度目標是在項目決策階段項目定義時確定的
C．建設(shè)工程項目總進度目標的控制是參與方項目管理的任務(wù)
D．若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標的建議，并
提請決策者審議
30．在無時間坐標的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線的長度（ ?。?BR> A．原則上可以任意畫
B．考量具體情況而定
C．根據(jù)完成該工作所需持續(xù)時間的長短按比例繪制
D．根據(jù)完成該工作所需時間的長短繪制
31．當(dāng)采用時標網(wǎng)絡(luò)計劃時，可采甩（ ）記錄計劃實際執(zhí)行狀況，進行實際進度與計劃進度的比較。
A．文字
B．實際進度前鋒線
C．?dāng)?shù)字
D．適當(dāng)符號
32．在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的持續(xù)時間及開始節(jié)點和完成節(jié)點的最早時間與最
遲時間如下圖所示，則工作M的總時差為（ ）。
A．4
B．3
C．2
D．1
33．系統(tǒng)縱向?qū)哟螜C構(gòu)的（ ）是建設(shè)工程項目質(zhì)量目標、控制責(zé)任和措施分解落實的重要
保證。
A．關(guān)聯(lián)性
B．合理性
C．完備性
D．科學(xué)性
34．工程項目質(zhì)量控制體系中的多單元結(jié)構(gòu)是指在建設(shè)工程項目質(zhì)量控制總體系下，（ ?。┑馁|(zhì)量控制體系及其以下的質(zhì)量自控或保證體系可能有多個。這是項目質(zhì)量目標、責(zé)任
和措施分解的必然結(jié)果。
A．第二層次
B．第三層次
C．第四層次
D．第五層次
35．在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計
報審表，提出意見，并經(jīng)審核、簽認后報（ ）。
A．施工單位
B．設(shè)計單位
C．建設(shè)單位
D．建設(shè)行政主管部門
36．施工單位的項目施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計的編制與內(nèi)部審批，應(yīng)根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理程序性文件規(guī)定的權(quán)限和流程進行。通常是由（ ）主持編制，報企業(yè)組織管理層批準。
A．項目監(jiān)理部
B．項目施工部
C．項目經(jīng)理部
D．項目策劃部
37．下列不屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是（ ?。?。
A．施工單位質(zhì)量保證體系
B．質(zhì)量管理制度
C．各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)
D．施工場地空間條件和通道
38．在混凝土預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢測中，對成批生產(chǎn)的構(gòu)件，應(yīng)按同一工藝正常生產(chǎn)的（ ?。?，在每批中應(yīng)隨機抽取一個構(gòu)件作為試件進行檢驗。
A．不超過1000件且不超過3個月的同類型產(chǎn)品為一批
B．不超過500件且不超過4個月的同類型產(chǎn)品為一批
C．不超過1000件且不超過4個月的同類型產(chǎn)品為一批
D．不超過500件且不超過3個月的同類型產(chǎn)品為一批
39．2010年6月15日，某施工單位因違反施工程序，導(dǎo)致一座24層在建樓房倒塌，致使10名工人死亡，直接經(jīng)濟損失達1．2億元人民幣，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，該事件屬于（ ）事故。
A．特別重大
B．重大
C．較大
D．一般
40．建筑幕墻工程所使用的材料進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測中，硅酮結(jié)構(gòu)膠主要進行（ ）檢測。
A．相容性
B．放射性
C．污染性
D．氣密性