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國有企業(yè)薪酬改革方案最新篇一
第一章 總 則
第一條 為適應社會主義市場經濟需要，建立與現代企業(yè)制度相適應的薪酬制度，充分發(fā)揮薪酬的激勵與約束作用，進一步調動員工的積極性和創(chuàng)造性，強化集團公司總部（以下簡稱公司總部）人力資源優(yōu)化配置，促進企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展.結合集團公司實際，制定本方案。
第二條 指導思想：薪酬制度改革確立以戰(zhàn)略為導向，以人為本的指導思想，努力營造培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才、充分發(fā)揮人才作用的良好環(huán)境，以“勞有所獲、多勞多得”為目標，建立一套對內具有公平性，對外具有競爭力的薪酬體系，激勵全體員工為振興集團的發(fā)展和增加公司經濟效益而努力工作。
第三條 基本原則
（一）堅持以崗位測評和員工貢獻作為薪酬分配依據的原則。薪酬制度改革應以崗位測評為依據，同時參考勞動力市場工資指導價位，以崗定薪，突出崗位工資的重要地位，提高重要崗位和關鍵人才的工資水平，合理拉開工資差距。
（二）堅持員工工資水平與公司效益緊密聯(lián)系、上下浮動的原則。在新的薪酬制度下，員工既能夠分享公司收益，又要適當分擔市場風險
和人工成本壓力，在公司效益穩(wěn)步增長的基礎上，適時調整工資水平，形成工資能增能減機制。
（三）堅持員工工資按業(yè)績貢獻分配的原則。公司員工工資的分配與績效管理和考核制度緊密聯(lián)系，通過加大活工資分配，充分體現員工業(yè)績貢獻差別，發(fā)揮正確導向作用，形成競爭機制。
（四）堅持配套改革、機制創(chuàng)新的原則。公司薪酬制度改革與優(yōu)化組織機構、合理定崗定編、實施崗位測評、員工競爭上崗、健全考核制度等配套進行，相互有機銜接，逐步形成以崗定薪、崗變薪變、市場定位、績效導向、員工能進能出、職位能上能下、收入能增能減的良性運行機制。
第四條 適用范圍：本方案適用于集團公司總部員工。
第二章 員工薪酬制度總體框架
第五條 公司總部員工實行崗位績效工資制，崗薪為主，一崗數薪，崗變薪變。
第六條 公司總部員工收入由基礎工資、崗位績效工資和津補貼三部分組成。
（一）基礎工資按《集團公司薪酬制度》規(guī)定的標準執(zhí)行。
（二）崗位績效工資根據公司總部工資總額、崗位測評結果和勞動力市場價位等因素確定，由崗位等級工資和崗位效益工資組成。
（三）崗位等級工資是員工收入的相對固定部分，崗位等級工資實施寬帶薪酬。崗位效益工資是根據員工工作業(yè)績考核結果浮動發(fā)放的工資收入。
（四）員工津補貼由工齡、職稱津貼和通信、煤氣、伙食補貼等組成。
員工工齡每年10元。工齡津貼=10元×參加工作年限
職稱津貼：補貼標準為初級（助理級）200元/月，中級400元/月，
高級600元/月。
煤氣補貼：每月可按40元/人標準發(fā)放煤氣補貼。
伙食補貼：每月可按200元/人標準發(fā)放伙食補貼。
電話補貼：中層正職領導干部月標準按260元/人執(zhí)行；中層副職領導干部月標準按140元/人執(zhí)行；部門辦事員月標準按50元/人執(zhí)行；
駕駛員月標準按120元/人執(zhí)行。
畢業(yè)生補貼：對來集團工作的家住外地的單身大學生，如未提供住房且無職工食堂的，每人可按100元/月標準發(fā)放伙食補貼、200元/月標準發(fā)放租房補貼。
出納會計補貼：出納會計
安全
保健補貼年標準為100元/人。
第七條 公司總部工資總額以上一年工資總額基數及當年經營目標預測及國家宏觀調控政策等因素綜合確定。
第八條 公司總部員工退休后，享受社會保險機構發(fā)放的相關養(yǎng)老金。
第三章 員工薪酬制度內容
第九條 公司總部員工崗位序列
公司總部職位體系設計為：部門主任、部門副主任、高級業(yè)務主管、業(yè)務主管、業(yè)務科員、 工勤人員。
第十條 崗位績效工資設置
績效工資根據員工當月績效考核結果確定。
月績效工資＝崗位工資×績效比×員工的績效評估分數/100
第十一條 崗位績效工資的管理
公司嚴格按照以崗定薪、崗變薪變原則正常調整員工的崗位績效工資。員工在
什么
崗位，就拿相應的崗位工資；員工崗位調整后，應對其崗位績效工資進行相應調整。
（一）崗位績效工資的運行
員工崗位等級工資在職工正常出勤，完成規(guī)定的工作任務情況下，每月按標準支付。崗位績效工資堅持易崗易薪，隨職工崗位的變動而調整。崗位效益工資根據考核結果，按年度發(fā)放。
（二）崗位績效工資的管理
為建立崗位績效工資標準正常調整機制，崗位績效工資基準可根據公司經濟效益、各部門經濟指標完成情況、工資支付能力以及各個崗位的勞動力市場工資價位變動情況等相應調整崗位績效工資標準，調整崗位績效工資標準應堅持兩低于原則。
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國有企業(yè)薪酬改革方案最新篇一
第一章 總 則
第一條 為適應社會主義市場經濟需要，建立與現代企業(yè)制度相適應的薪酬制度，充分發(fā)揮薪酬的激勵與約束作用，進一步調動員工的積極性和創(chuàng)造性，強化集團公司總部（以下簡稱公司總部）人力資源優(yōu)化配置，促進企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展.結合集團公司實際，制定本方案。
第二條 指導思想：薪酬制度改革確立以戰(zhàn)略為導向，以人為本的指導思想，努力營造培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才、充分發(fā)揮人才作用的良好環(huán)境，以“勞有所獲、多勞多得”為目標，建立一套對內具有公平性，對外具有競爭力的薪酬體系，激勵全體員工為振興集團的發(fā)展和增加公司經濟效益而努力工作。
第三條 基本原則
（一）堅持以崗位測評和員工貢獻作為薪酬分配依據的原則。薪酬制度改革應以崗位測評為依據，同時參考勞動力市場工資指導價位，以崗定薪，突出崗位工資的重要地位，提高重要崗位和關鍵人才的工資水平，合理拉開工資差距。
（二）堅持員工工資水平與公司效益緊密聯(lián)系、上下浮動的原則。在新的薪酬制度下，員工既能夠分享公司收益，又要適當分擔市場風險
和人工成本壓力，在公司效益穩(wěn)步增長的基礎上，適時調整工資水平，形成工資能增能減機制。
（三）堅持員工工資按業(yè)績貢獻分配的原則。公司員工工資的分配與績效管理和考核制度緊密聯(lián)系，通過加大活工資分配，充分體現員工業(yè)績貢獻差別，發(fā)揮正確導向作用，形成競爭機制。
（四）堅持配套改革、機制創(chuàng)新的原則。公司薪酬制度改革與優(yōu)化組織機構、合理定崗定編、實施崗位測評、員工競爭上崗、健全考核制度等配套進行，相互有機銜接，逐步形成以崗定薪、崗變薪變、市場定位、績效導向、員工能進能出、職位能上能下、收入能增能減的良性運行機制。
第四條 適用范圍：本方案適用于集團公司總部員工。
第二章 員工薪酬制度總體框架
第五條 公司總部員工實行崗位績效工資制，崗薪為主，一崗數薪，崗變薪變。
第六條 公司總部員工收入由基礎工資、崗位績效工資和津補貼三部分組成。
（一）基礎工資按《集團公司薪酬制度》規(guī)定的標準執(zhí)行。
（二）崗位績效工資根據公司總部工資總額、崗位測評結果和勞動力市場價位等因素確定，由崗位等級工資和崗位效益工資組成。
（三）崗位等級工資是員工收入的相對固定部分，崗位等級工資實施寬帶薪酬。崗位效益工資是根據員工工作業(yè)績考核結果浮動發(fā)放的工資收入。
（四）員工津補貼由工齡、職稱津貼和通信、煤氣、伙食補貼等組成。
員工工齡每年10元。工齡津貼=10元×參加工作年限
職稱津貼：補貼標準為初級（助理級）200元/月，中級400元/月，
高級600元/月。
煤氣補貼：每月可按40元/人標準發(fā)放煤氣補貼。
伙食補貼：每月可按200元/人標準發(fā)放伙食補貼。
電話補貼：中層正職領導干部月標準按260元/人執(zhí)行；中層副職領導干部月標準按140元/人執(zhí)行；部門辦事員月標準按50元/人執(zhí)行；
駕駛員月標準按120元/人執(zhí)行。
畢業(yè)生補貼：對來集團工作的家住外地的單身大學生，如未提供住房且無職工食堂的，每人可按100元/月標準發(fā)放伙食補貼、200元/月標準發(fā)放租房補貼。
出納會計補貼：出納會計
安全
保健補貼年標準為100元/人。
第七條 公司總部工資總額以上一年工資總額基數及當年經營目標預測及國家宏觀調控政策等因素綜合確定。
第八條 公司總部員工退休后，享受社會保險機構發(fā)放的相關養(yǎng)老金。
第三章 員工薪酬制度內容
第九條 公司總部員工崗位序列
公司總部職位體系設計為：部門主任、部門副主任、高級業(yè)務主管、業(yè)務主管、業(yè)務科員、 工勤人員。
第十條 崗位績效工資設置
績效工資根據員工當月績效考核結果確定。
月績效工資＝崗位工資×績效比×員工的績效評估分數/100
第十一條 崗位績效工資的管理
公司嚴格按照以崗定薪、崗變薪變原則正常調整員工的崗位績效工資。員工在
什么
崗位，就拿相應的崗位工資；員工崗位調整后，應對其崗位績效工資進行相應調整。
（一）崗位績效工資的運行
員工崗位等級工資在職工正常出勤，完成規(guī)定的工作任務情況下，每月按標準支付。崗位績效工資堅持易崗易薪，隨職工崗位的變動而調整。崗位效益工資根據考核結果，按年度發(fā)放。
（二）崗位績效工資的管理
為建立崗位績效工資標準正常調整機制，崗位績效工資基準可根據公司經濟效益、各部門經濟指標完成情況、工資支付能力以及各個崗位的勞動力市場工資價位變動情況等相應調整崗位績效工資標準，調整崗位績效工資標準應堅持兩低于原則。
《國有企業(yè)薪酬改革方案》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。