1.工程項目管理的核心是( )。
A.業(yè)主方的項目管理
B.承包方的項目管理
C.設(shè)計方的項目管理
D.監(jiān)理方的項目管理
2.通過對工程項目本身和工程項目環(huán)境的分析，確定符合實際情況的需求目標，屬于工程項目目標系統(tǒng)建立過程的( )階段的工作。
A.提出項目目標
B.識別需求
C.建立目標系統(tǒng)
D.工程項目構(gòu)思
3.IS0和FIDIC都推薦采用國際通用的PDCA循環(huán)方法，其正確過程是( )。
A.計劃——實施——處理——檢查
B.計劃——處理——檢查——實施
C.檢查——計劃——處理——實施
D.計劃——實施——檢查——處理
4.工程項目所要達到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)是( )。
A.目標系統(tǒng)
B.行為系統(tǒng)
C.組織系統(tǒng)
D.管理系統(tǒng)
5.關(guān)于業(yè)主對工程項目管理的主要目的表述，錯誤的是( )。
A.實現(xiàn)投資主體的投資目標和期望
B.將工程項目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)
C.保證項目建成后在質(zhì)量上達到設(shè)計標準
D.聘請有資質(zhì)、信譽好的專業(yè)咨詢機構(gòu)
6.對于政府投資項目，采用直接投資和資本金注入方式的，除特殊情況外不再審批( )。
A.可行性研究報告
B.項目建議書
C.項目資金報告
D.開工報告
7.工程項目人力資源管理中，體現(xiàn)以需配人、以崗定人的是( )。
A.角色與職責安排
B.人員配備計劃
C.有關(guān)說明
D.組織關(guān)系圖
8.項目團隊組織計劃的范圍不包括( )。
A.角色和職責安排
B.人員配合訓(xùn)練計劃
C.有關(guān)說明
D.人員配備計劃
9具有選擇的余地大、成本高，需解決的相關(guān)問題可能比較多的人員吸納方法是( )。
A.商談
B.預(yù)安排
C.選拔
D.招聘
10.目前使用比較廣泛的項目組織結(jié)構(gòu)形式是( )。
A.項目式
B.職能式
C.矩陣式
D.復(fù)合式
11.工程項目人力資源管理是指以提高( )，高質(zhì)量地完成客戶委托目標，科學(xué)合理地分配人力資源，實現(xiàn)人力資源與工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置。
A.工作效率
B.工作紀律
C.工作質(zhì)量
D.工作成本
12.項目經(jīng)理在項目結(jié)束階段的主要工作有項目成果總結(jié)與報送、( )、項目后續(xù)]：作安排和宣布項目團隊工作結(jié)束。
A.管理團隊工作
B.項目資料整理
C.檢查項目報表
D.項目過程全面控制
13.咨詢工程師在招標實施階段應(yīng)完成的工作是( )。
A.擬訂詳細的招標工作方案
B.編制可行性研究報告
C.推薦中標候選人
D.與中標人簽訂合同
14.經(jīng)評審合格的投標文件，評標委員會應(yīng)當根據(jù)( )確定評標標準和方法，對其技術(shù)部分和商務(wù)部分作進一步評審、比較。
A.招標文件
B.投標文件
C.合同文件
D.法律法規(guī)
15.《招標投標法》規(guī)定，招標人和中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起( )日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。
A.5
B.10
C.20
D.30
16.關(guān)于招標各項工作期限的表述，正確的是( )。
A.招標人應(yīng)在中標通知書發(fā)出后10日內(nèi)完成招標備案
B.自招標文件發(fā)出至提交投標文件截止最短不得少于20日
C.招標人應(yīng)在評標委員會提出書面評標報告后5日內(nèi)確定中標人
D.評標和定標應(yīng)當在投標有效期結(jié)束日20個工作日前完成
17.工程項目合同管理的基本原則不包括( )。
A.公平原則
B.平等自愿原則
C.公開原則
D.符合法律法規(guī)的原則
18.工程項目招標投標情況書面報告的內(nèi)容不包括( )。
A.招標范圍
B.開標記錄
C.中標結(jié)果
D.招標方式和發(fā)布招標公告的媒介
A.業(yè)主方的項目管理
B.承包方的項目管理
C.設(shè)計方的項目管理
D.監(jiān)理方的項目管理
2.通過對工程項目本身和工程項目環(huán)境的分析，確定符合實際情況的需求目標，屬于工程項目目標系統(tǒng)建立過程的( )階段的工作。
A.提出項目目標
B.識別需求
C.建立目標系統(tǒng)
D.工程項目構(gòu)思
3.IS0和FIDIC都推薦采用國際通用的PDCA循環(huán)方法，其正確過程是( )。
A.計劃——實施——處理——檢查
B.計劃——處理——檢查——實施
C.檢查——計劃——處理——實施
D.計劃——實施——檢查——處理
4.工程項目所要達到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)是( )。
A.目標系統(tǒng)
B.行為系統(tǒng)
C.組織系統(tǒng)
D.管理系統(tǒng)
5.關(guān)于業(yè)主對工程項目管理的主要目的表述，錯誤的是( )。
A.實現(xiàn)投資主體的投資目標和期望
B.將工程項目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)
C.保證項目建成后在質(zhì)量上達到設(shè)計標準
D.聘請有資質(zhì)、信譽好的專業(yè)咨詢機構(gòu)
6.對于政府投資項目，采用直接投資和資本金注入方式的，除特殊情況外不再審批( )。
A.可行性研究報告
B.項目建議書
C.項目資金報告
D.開工報告
7.工程項目人力資源管理中，體現(xiàn)以需配人、以崗定人的是( )。
A.角色與職責安排
B.人員配備計劃
C.有關(guān)說明
D.組織關(guān)系圖
8.項目團隊組織計劃的范圍不包括( )。
A.角色和職責安排
B.人員配合訓(xùn)練計劃
C.有關(guān)說明
D.人員配備計劃
9具有選擇的余地大、成本高，需解決的相關(guān)問題可能比較多的人員吸納方法是( )。
A.商談
B.預(yù)安排
C.選拔
D.招聘
10.目前使用比較廣泛的項目組織結(jié)構(gòu)形式是( )。
A.項目式
B.職能式
C.矩陣式
D.復(fù)合式
11.工程項目人力資源管理是指以提高( )，高質(zhì)量地完成客戶委托目標，科學(xué)合理地分配人力資源，實現(xiàn)人力資源與工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置。
A.工作效率
B.工作紀律
C.工作質(zhì)量
D.工作成本
12.項目經(jīng)理在項目結(jié)束階段的主要工作有項目成果總結(jié)與報送、( )、項目后續(xù)]：作安排和宣布項目團隊工作結(jié)束。
A.管理團隊工作
B.項目資料整理
C.檢查項目報表
D.項目過程全面控制
13.咨詢工程師在招標實施階段應(yīng)完成的工作是( )。
A.擬訂詳細的招標工作方案
B.編制可行性研究報告
C.推薦中標候選人
D.與中標人簽訂合同
14.經(jīng)評審合格的投標文件，評標委員會應(yīng)當根據(jù)( )確定評標標準和方法，對其技術(shù)部分和商務(wù)部分作進一步評審、比較。
A.招標文件
B.投標文件
C.合同文件
D.法律法規(guī)
15.《招標投標法》規(guī)定，招標人和中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起( )日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。
A.5
B.10
C.20
D.30
16.關(guān)于招標各項工作期限的表述，正確的是( )。
A.招標人應(yīng)在中標通知書發(fā)出后10日內(nèi)完成招標備案
B.自招標文件發(fā)出至提交投標文件截止最短不得少于20日
C.招標人應(yīng)在評標委員會提出書面評標報告后5日內(nèi)確定中標人
D.評標和定標應(yīng)當在投標有效期結(jié)束日20個工作日前完成
17.工程項目合同管理的基本原則不包括( )。
A.公平原則
B.平等自愿原則
C.公開原則
D.符合法律法規(guī)的原則
18.工程項目招標投標情況書面報告的內(nèi)容不包括( )。
A.招標范圍
B.開標記錄
C.中標結(jié)果
D.招標方式和發(fā)布招標公告的媒介