商務(wù)洽談
商務(wù)洽談主要圍繞管理咨詢合同逐條具體化，形成規(guī)范的文字表述草案，供雙方領(lǐng)導(dǎo)后簽字。
商務(wù)洽談涉及的主要方面包括：管理咨詢內(nèi)容與細化的成果、咨詢項目的周期、咨詢項目組主要人員與結(jié)構(gòu)、咨詢過程中合作方式、咨詢費用和付款方式、培訓(xùn)的內(nèi)容以及客戶關(guān)心的其他內(nèi)容。
當雙方通過洽談在商務(wù)方面達成一致后，便開始起草管理咨詢合同。一般合同是由管理咨詢公司起草，經(jīng)客戶修改確認后簽署。
(一)管理咨詢合同的主要內(nèi)容
目前國內(nèi)并沒有法定的合同范本，但管理咨詢合同一般應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：
1.訂立合同的甲乙雙方，即委托方與受托方。
2.項目名稱。
3.項目涉及范圍及主要內(nèi)容。
4.項目成果、成果提交與驗收方式。
5.項目總體時間、工作計劃框架或項目里程碑。
6.項目雙方合作方式。
7.項目雙方項目組組成人員及主要職責(zé)。
8.雙方在管理咨詢項目中各自承擔(dān)的工作、權(quán)限與義務(wù)。
9.保密與知識產(chǎn)權(quán)條款。
10.總體費用、支付方式、需單獨付費的項目以及付款條件和方式。
11.項目中止、延期處理、其他爭議處理與違約責(zé)任。
12.合同附件。一般會將項目建議書作為管理咨詢合同的附件。
對上述3和4兩項內(nèi)容應(yīng)盡可能的加以量化。
商務(wù)洽談主要圍繞管理咨詢合同逐條具體化，形成規(guī)范的文字表述草案，供雙方領(lǐng)導(dǎo)后簽字。
商務(wù)洽談涉及的主要方面包括：管理咨詢內(nèi)容與細化的成果、咨詢項目的周期、咨詢項目組主要人員與結(jié)構(gòu)、咨詢過程中合作方式、咨詢費用和付款方式、培訓(xùn)的內(nèi)容以及客戶關(guān)心的其他內(nèi)容。
當雙方通過洽談在商務(wù)方面達成一致后，便開始起草管理咨詢合同。一般合同是由管理咨詢公司起草，經(jīng)客戶修改確認后簽署。
(一)管理咨詢合同的主要內(nèi)容
目前國內(nèi)并沒有法定的合同范本，但管理咨詢合同一般應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：
1.訂立合同的甲乙雙方，即委托方與受托方。
2.項目名稱。
3.項目涉及范圍及主要內(nèi)容。
4.項目成果、成果提交與驗收方式。
5.項目總體時間、工作計劃框架或項目里程碑。
6.項目雙方合作方式。
7.項目雙方項目組組成人員及主要職責(zé)。
8.雙方在管理咨詢項目中各自承擔(dān)的工作、權(quán)限與義務(wù)。
9.保密與知識產(chǎn)權(quán)條款。
10.總體費用、支付方式、需單獨付費的項目以及付款條件和方式。
11.項目中止、延期處理、其他爭議處理與違約責(zé)任。
12.合同附件。一般會將項目建議書作為管理咨詢合同的附件。
對上述3和4兩項內(nèi)容應(yīng)盡可能的加以量化。