2014年招標師《招標采購項目管理》考點：項目管理任務的三個層面

項目管理任務的三個層面
    1)第一層面的管理任務包括范圍與質量管理、時間進度管理、費用管理，是外在的項目管理任務，其完成的效果直接構成了項目交付成果及與交付成果直接相關的管理目標實現的情況，是客戶直接關注的管理任務。
    2)第二層面的管理任務包括溝通管理、風險管理、人力資源管理和采購管理，是內在的項目管理任務，它們的管理狀態(tài)不會直接表現為項目管理目標實現的狀態(tài)，但會影響到第一層面管理任務的執(zhí)行，從而間接影響項目管理目標的實現狀態(tài)，客戶對此一般不直接關注。
    3)第三層面的管理任務是指綜合管理，綜合管理集成了上述兩個層面各項管理工作及任務執(zhí)行情況，統(tǒng)一輸出為最終的整體管理成果。
    特殊的項目管理任務
    項目管理者首先應對九大管理任務充分理解，具有全面的實際管理操作能力，在此基礎上，還要對所承擔的具體項目的行業(yè)與專業(yè)性質作具體的分析，對項目特殊的外部環(huán)境及利益相關方的特別要求有充分的了解，在此基礎上明確項目的特殊管理任務，并使之與九大管理任務形成完整的項目任務體系，為項目的工作分解及組織分解工作奠定堅實的基礎。
    項目管理任務的設定
    在業(yè)主確定的項目管理總目標下，參與項目的各個利益相關方會設定各自的管理子目標，并依據自身參與項目的情況制定自己的項目管理任務。
    一般情況下，管理目標制定得較高，管理任務就越苛刻嚴格，完成管理任務就越困難。