2013年二級建造師《施工管理》考試試題及答案一
一、單項選擇題
1.平行發(fā)包模式與施工總承包模式的相同點是（?。?。P186
A.有利于業(yè)主對造價的早期控制
B.招標人在通過招標選擇承包人時通常以施工圖設(shè)計為依據(jù)
C.業(yè)主的合同管理工作量較大
D.業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量較大
答案：B
2.施工總承包管理模式與施工總承包模式（ ）。P187
A.工作開展程序相似
B.工作開展程序不同
C.合同關(guān)系相同
D.合同價格計取方式相同
答案：B
3.建設(shè)工程施工任務(wù)委托的模式，反映了建設(shè)工程項目發(fā)包方和承包商之間、承包方與分包方等相互之間的（ ）。P184
A.委托關(guān)系
B.合作關(guān)系
C.合同關(guān)系
D.代理關(guān)系
答案：C
4.施工總承包管理模式在進度控制方面的特點有（?。?。P189
A.對施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前
B.施工總承包管理的招標依賴于施工圖設(shè)計，不能提前
C.分包合同的招標依賴于施工圖設(shè)計，不能提前
D.施工總承包管理模式對縮短建設(shè)周期不利
答案：A
5.某建設(shè)工程采用平行承發(fā)包模式，則在進度控制方面的特點是（?。?。P185
A.某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，有利于縮短建設(shè)周期
B.招標次數(shù)較少，對進度控制有利
C.無法做到邊設(shè)計邊施工，對進度控制不利
D.需全部施工圖完成后，才能進行招標，對進度控制不利
答案：A
6.施工總承包管理模式在合同管理方面的特點有（?。?。P189
A.施工總承包管理單位負責所有分包合同的招投標、合同談判、簽約工作，對業(yè)主有利
B.分包人工程款可由發(fā)包人直接支付，施工總承包管理單位對分包人的管理有利
C.分包人工程款可由施工總承包管理單位支付，施工總承包管理單位對分包人的管理有利
D.業(yè)主方的招標及合同管理工作量較小
答案：C
7.某住宅小區(qū)建設(shè)項目中，業(yè)主將A棟工程發(fā)包給甲施工單位，將B棟工程發(fā)包給乙施工單位，將C棟工程發(fā)包給丙施工單位。在該項目中，業(yè)主采用的發(fā)包方法是（?。┙M織。
A.根據(jù)建設(shè)項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)
B.根據(jù)建設(shè)項目的組成結(jié)構(gòu)
C.根據(jù)建設(shè)項目的投資額
D.根據(jù)建設(shè)項目施工的不同階段
答案：B
8.平行承發(fā)包，又稱為（?。?。P184
A.施工總承包
B.分別承發(fā)包
C.施工總承包管理
D.BOT
答案：B
9.施工總承包模式的缺點是（ ）。P186
A.對業(yè)主的早期造價控制不利
B.業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量較大
C.由于要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行招標，建設(shè)周期較長
D.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較小
答案：C
10.平行發(fā)包模式在質(zhì)量控制方面的特點是（?。！185
A.符合“他人控制”的原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利
B.合同交界面較少，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利
C.與施工總承包模式相比，業(yè)主對施工單位的依賴較大
D.各合同交界面的定義由施工單位負責，減輕了業(yè)主的工作量
答案：A
11.平行承發(fā)包模式與施工總承包模式的相同點是（?。?。P185～186
A.有利于業(yè)主對造價的早期控制
B.投標人的投標報價一般以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)
C.業(yè)主的合同管理工作量較大
D.業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量較大
答案：B
12.施工總承包合同一般實行（ ）。P186
A.單價合同
B.成本加酬金合同
C.可調(diào)單價合同
D.總價合同
答案：D
13.某建設(shè)項目采用施工總承包管理模式，現(xiàn)擬將項目中的安裝工程分包給某安裝單位，則該分包單位的選擇應(yīng)由（?。Q策。P188
A.工程師
B.施工總承包管理單位
C.業(yè)主
D.施工總承包單位
答案：C
在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的，這是該模式與施工總承包模式的一個重大區(qū)別。在施工總承包模式中，施工分包單位往往由施工總承包單位選擇，業(yè)主認可。
14.平行發(fā)包模式在費用控制方面的特點有（?。?。P185
A.投標人進行投標報價缺乏依據(jù)
B.投標人進行投標報價一般以方案設(shè)計為基礎(chǔ)
C.對業(yè)主來說，對投資的早期控制不利
D.對業(yè)主來說，對投資的早期控制較為有利
答案：C
15.施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的一個特點是（?。?。P189
A.對分包人來說，符合質(zhì)量控制“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利
B.各分包合同交叉界面的定義由發(fā)包人負責
C.對分包人的質(zhì)量控制主要由發(fā)包人進行
D.施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設(shè)計，對質(zhì)量控制不利
答案：A
二、多項選擇題
1.采用平行發(fā)包模式時，在合同管理方面的特點有（?。?。P185
A.業(yè)主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大
B.業(yè)主僅負責主體工程的招標、合同談判、簽約，對業(yè)主較為有利
C.業(yè)主只需要進行一次招標，招標及合同管理工作量小
D.各承包商由土建承包商負責統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)
E.業(yè)主要負責所有施工承包合同的招標、合同談判與簽約，對業(yè)主不利
答案：AE
2.下列表述中屬于平行承發(fā)包模式特點的有（ ）。P185
A.各部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，對業(yè)主投資的早期控制有利
B.業(yè)主要負責對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)
C.平行承包模式只適用于大型項目
D.由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多
E.符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利
答案：BDE
3.施工總承包管理模式的特點有（ ）。P189
A.施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作
B.對分包人工程款支付只能由業(yè)主支付
C.對分包單位的質(zhì)量控制主要由業(yè)主進行
D.對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利
E.在進行施工總承包管理單位的招標時，只確定總包管理費，沒有合同造價，是業(yè)主承擔的風險之一
答案：ADE
4.施工總承包模式的特點有（?。?。P186
A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制
B.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大
C.業(yè)主要負責所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大
D.一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標
E.施工總承包模式適用于大型項目和建設(shè)周期緊迫的項目
答案：ABD
5.與平行發(fā)包模式相比，施工總承包模式的不同之處在于（?。?。P186
A.施工總承包的一般工作程序為施工圖設(shè)計→招投標→施工→竣工驗收
B.建設(shè)周期較長
C.合同一般實行總價合同
D.業(yè)主只需要進行一次招標
E.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量大大減少，協(xié)調(diào)比較容易
答案：BDE
6.施工總承包管理模式的合同關(guān)系有（ ）。P188
A.施工總承包管理單位直接與設(shè)計單位簽訂合同
B.發(fā)包人與分包單位直接簽訂合同
C.施工總承包管理單位與分包簽訂合同
D.施工總承包管理單位與分包簽訂合同，并與設(shè)計單位簽訂合同
E.施工總承包單位直接與監(jiān)理單位簽訂合同
答案：BC
7.施工總承包管理模式與施工總承包模式在工作開展程序方面存在不同，具體體現(xiàn)在（ ）。P187
A.施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖
B.施工總承包管理單位的招標可以提前到項目尚處于設(shè)計階段進行
C.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期
D.施工總承包管理模式可將工程實體化整為零，分別進行分包的發(fā)包
E.施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標一部分
答案：ABCE
8.施工總承包管理模式下，有關(guān)分包單位的選擇和認可，表述正確的是（?。?。P188
A.發(fā)包人通常通過招標選擇分包單位
B.分包人的選擇和分包合同的簽訂無須經(jīng)施工總承包管理單位的認可
C.對發(fā)包人未經(jīng)施工總承包管理單位認可而選擇的某個分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同
D.在發(fā)包人要求且施工總承包單位同意的情況下，分包合同也可由施工總承包單位與分包單位簽訂
E.當施工總承包管理單位拒絕認可某分包合同時，施工總承包管理單位仍應(yīng)承擔該分包人所負責工程的管理責任
答案：ACD
一、單項選擇題
1.平行發(fā)包模式與施工總承包模式的相同點是（?。?。P186
A.有利于業(yè)主對造價的早期控制
B.招標人在通過招標選擇承包人時通常以施工圖設(shè)計為依據(jù)
C.業(yè)主的合同管理工作量較大
D.業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量較大
答案：B
2.施工總承包管理模式與施工總承包模式（ ）。P187
A.工作開展程序相似
B.工作開展程序不同
C.合同關(guān)系相同
D.合同價格計取方式相同
答案：B
3.建設(shè)工程施工任務(wù)委托的模式，反映了建設(shè)工程項目發(fā)包方和承包商之間、承包方與分包方等相互之間的（ ）。P184
A.委托關(guān)系
B.合作關(guān)系
C.合同關(guān)系
D.代理關(guān)系
答案：C
4.施工總承包管理模式在進度控制方面的特點有（?。?。P189
A.對施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前
B.施工總承包管理的招標依賴于施工圖設(shè)計，不能提前
C.分包合同的招標依賴于施工圖設(shè)計，不能提前
D.施工總承包管理模式對縮短建設(shè)周期不利
答案：A
5.某建設(shè)工程采用平行承發(fā)包模式，則在進度控制方面的特點是（?。?。P185
A.某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，有利于縮短建設(shè)周期
B.招標次數(shù)較少，對進度控制有利
C.無法做到邊設(shè)計邊施工，對進度控制不利
D.需全部施工圖完成后，才能進行招標，對進度控制不利
答案：A
6.施工總承包管理模式在合同管理方面的特點有（?。?。P189
A.施工總承包管理單位負責所有分包合同的招投標、合同談判、簽約工作，對業(yè)主有利
B.分包人工程款可由發(fā)包人直接支付，施工總承包管理單位對分包人的管理有利
C.分包人工程款可由施工總承包管理單位支付，施工總承包管理單位對分包人的管理有利
D.業(yè)主方的招標及合同管理工作量較小
答案：C
7.某住宅小區(qū)建設(shè)項目中，業(yè)主將A棟工程發(fā)包給甲施工單位，將B棟工程發(fā)包給乙施工單位，將C棟工程發(fā)包給丙施工單位。在該項目中，業(yè)主采用的發(fā)包方法是（?。┙M織。
A.根據(jù)建設(shè)項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)
B.根據(jù)建設(shè)項目的組成結(jié)構(gòu)
C.根據(jù)建設(shè)項目的投資額
D.根據(jù)建設(shè)項目施工的不同階段
答案：B
8.平行承發(fā)包，又稱為（?。?。P184
A.施工總承包
B.分別承發(fā)包
C.施工總承包管理
D.BOT
答案：B
9.施工總承包模式的缺點是（ ）。P186
A.對業(yè)主的早期造價控制不利
B.業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量較大
C.由于要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行招標，建設(shè)周期較長
D.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較小
答案：C
10.平行發(fā)包模式在質(zhì)量控制方面的特點是（?。！185
A.符合“他人控制”的原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利
B.合同交界面較少，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利
C.與施工總承包模式相比，業(yè)主對施工單位的依賴較大
D.各合同交界面的定義由施工單位負責，減輕了業(yè)主的工作量
答案：A
11.平行承發(fā)包模式與施工總承包模式的相同點是（?。?。P185～186
A.有利于業(yè)主對造價的早期控制
B.投標人的投標報價一般以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)
C.業(yè)主的合同管理工作量較大
D.業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量較大
答案：B
12.施工總承包合同一般實行（ ）。P186
A.單價合同
B.成本加酬金合同
C.可調(diào)單價合同
D.總價合同
答案：D
13.某建設(shè)項目采用施工總承包管理模式，現(xiàn)擬將項目中的安裝工程分包給某安裝單位，則該分包單位的選擇應(yīng)由（?。Q策。P188
A.工程師
B.施工總承包管理單位
C.業(yè)主
D.施工總承包單位
答案：C
在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的，這是該模式與施工總承包模式的一個重大區(qū)別。在施工總承包模式中，施工分包單位往往由施工總承包單位選擇，業(yè)主認可。
14.平行發(fā)包模式在費用控制方面的特點有（?。?。P185
A.投標人進行投標報價缺乏依據(jù)
B.投標人進行投標報價一般以方案設(shè)計為基礎(chǔ)
C.對業(yè)主來說，對投資的早期控制不利
D.對業(yè)主來說，對投資的早期控制較為有利
答案：C
15.施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的一個特點是（?。?。P189
A.對分包人來說，符合質(zhì)量控制“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利
B.各分包合同交叉界面的定義由發(fā)包人負責
C.對分包人的質(zhì)量控制主要由發(fā)包人進行
D.施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設(shè)計，對質(zhì)量控制不利
答案：A
二、多項選擇題
1.采用平行發(fā)包模式時，在合同管理方面的特點有（?。?。P185
A.業(yè)主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大
B.業(yè)主僅負責主體工程的招標、合同談判、簽約，對業(yè)主較為有利
C.業(yè)主只需要進行一次招標，招標及合同管理工作量小
D.各承包商由土建承包商負責統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)
E.業(yè)主要負責所有施工承包合同的招標、合同談判與簽約，對業(yè)主不利
答案：AE
2.下列表述中屬于平行承發(fā)包模式特點的有（ ）。P185
A.各部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，對業(yè)主投資的早期控制有利
B.業(yè)主要負責對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)
C.平行承包模式只適用于大型項目
D.由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多
E.符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利
答案：BDE
3.施工總承包管理模式的特點有（ ）。P189
A.施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作
B.對分包人工程款支付只能由業(yè)主支付
C.對分包單位的質(zhì)量控制主要由業(yè)主進行
D.對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利
E.在進行施工總承包管理單位的招標時，只確定總包管理費，沒有合同造價，是業(yè)主承擔的風險之一
答案：ADE
4.施工總承包模式的特點有（?。?。P186
A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制
B.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大
C.業(yè)主要負責所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大
D.一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標
E.施工總承包模式適用于大型項目和建設(shè)周期緊迫的項目
答案：ABD
5.與平行發(fā)包模式相比，施工總承包模式的不同之處在于（?。?。P186
A.施工總承包的一般工作程序為施工圖設(shè)計→招投標→施工→竣工驗收
B.建設(shè)周期較長
C.合同一般實行總價合同
D.業(yè)主只需要進行一次招標
E.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量大大減少，協(xié)調(diào)比較容易
答案：BDE
6.施工總承包管理模式的合同關(guān)系有（ ）。P188
A.施工總承包管理單位直接與設(shè)計單位簽訂合同
B.發(fā)包人與分包單位直接簽訂合同
C.施工總承包管理單位與分包簽訂合同
D.施工總承包管理單位與分包簽訂合同，并與設(shè)計單位簽訂合同
E.施工總承包單位直接與監(jiān)理單位簽訂合同
答案：BC
7.施工總承包管理模式與施工總承包模式在工作開展程序方面存在不同，具體體現(xiàn)在（ ）。P187
A.施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖
B.施工總承包管理單位的招標可以提前到項目尚處于設(shè)計階段進行
C.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期
D.施工總承包管理模式可將工程實體化整為零，分別進行分包的發(fā)包
E.施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標一部分
答案：ABCE
8.施工總承包管理模式下，有關(guān)分包單位的選擇和認可，表述正確的是（?。?。P188
A.發(fā)包人通常通過招標選擇分包單位
B.分包人的選擇和分包合同的簽訂無須經(jīng)施工總承包管理單位的認可
C.對發(fā)包人未經(jīng)施工總承包管理單位認可而選擇的某個分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同
D.在發(fā)包人要求且施工總承包單位同意的情況下，分包合同也可由施工總承包單位與分包單位簽訂
E.當施工總承包管理單位拒絕認可某分包合同時，施工總承包管理單位仍應(yīng)承擔該分包人所負責工程的管理責任
答案：ACD