這篇2013年質(zhì)量月總結(jié)工作報(bào)告的文章，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！
為增強(qiáng)東湖通道工程全員質(zhì)量意識(shí)，響應(yīng)國家“打造經(jīng)濟(jì)升級版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢”主題及中建三局“規(guī)模提升與品質(zhì)保障并重，企業(yè)發(fā)展與質(zhì)量強(qiáng)體同行”副主題的號召，進(jìn)一步落實(shí)《中建三局質(zhì)量管理?xiàng)l例》，努力營造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，不斷提高工程質(zhì)量水平。東湖通道項(xiàng)目指揮部及各生產(chǎn)項(xiàng)目部結(jié)合自身情況，因地制宜，積極組織開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。
1、“質(zhì)量月”活動(dòng)籌備：積極準(zhǔn)備，精心策劃。
為扎扎實(shí)實(shí)開展2013年“質(zhì)量月”活動(dòng)，保證本次活動(dòng)有序、有效地開展，由指揮部牽頭聯(lián)合項(xiàng)目部成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，指揮部指揮長為組長；指揮部從8月底組織各項(xiàng)目部籌備2013年“質(zhì)量月”活動(dòng)策劃，并多次召開活動(dòng)策劃評審會(huì)，終形成了《東湖通道工程2013年“質(zhì)量月”活動(dòng)整體策劃》及第一、二、三、四項(xiàng)目部的《2013年“質(zhì)量月”活動(dòng)策劃方案》，這保障“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊的開展。
2、“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)：廣泛宣傳，全體動(dòng)員。
為擴(kuò)大“質(zhì)量月”活動(dòng)的影響范圍，促進(jìn)全員參與，投資公司、指揮部及項(xiàng)目部召開各個(gè)層級的“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)。2013年9月5日，中建三局投資發(fā)展公司在長江大道指揮部召開“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式；2013年9月6日，東湖通道工程“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式在第三項(xiàng)目部會(huì)議室召開；在此期間，各項(xiàng)目部也組織召開動(dòng)員大會(huì)，全員響應(yīng)，為“質(zhì)量月”活動(dòng)的順利開展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)，擴(kuò)大了本次活動(dòng)的影響力。
3、“質(zhì)量月”活動(dòng)開展：形式多樣，精彩紛呈。
在指揮部組織下，指揮部和項(xiàng)目部開展了精彩紛呈的“質(zhì)量月”活動(dòng)，擴(kuò)大了本次活動(dòng)的宣傳效果，增強(qiáng)全體東湖通道項(xiàng)目人員的質(zhì)量意識(shí)。
（1）“質(zhì)量月”活動(dòng)主題宣傳。為擴(kuò)大本次活動(dòng)的影響力，指揮部充分利用各種宣傳手段，在施工現(xiàn)場和辦公區(qū)懸掛、張貼大量宣傳標(biāo)語、宣傳畫、宣傳展板等，積極宣傳本年度“質(zhì)量月”活動(dòng)主題和口號，通過多種多樣的宣傳活動(dòng)，為本次活動(dòng)營造了良好的氛圍。
（2）開展質(zhì)量專題培訓(xùn)和座談會(huì)。在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，指揮部對廣大員工進(jìn)行了質(zhì)量專題培訓(xùn)活動(dòng)，包括《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020年）》及《中建三局質(zhì)量管理?xiàng)l例》等專題的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加大廣大員工的質(zhì)量法律法規(guī)的普及力度；組織觀看了質(zhì)量宣傳教育片《首席執(zhí)行官》，通過生動(dòng)的影片觀看，增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)；后，還邀請業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部和施工班組一起召開了施工質(zhì)量管理座談會(huì)，各方均對如何改善提高東湖通道工程質(zhì)量管理做出積極發(fā)言，從各個(gè)層面提高工程的施工、管理質(zhì)量。
（3）組織開展質(zhì)量知識(shí)競賽。為考核廣大員工特別是質(zhì)量管理人員的質(zhì)量知識(shí)水平，2013年9月17日在第二項(xiàng)目部組織了質(zhì)量知是識(shí)考核，活動(dòng)以考試的形式進(jìn)行。本次考核時(shí)對前一段培訓(xùn)活動(dòng)的匯報(bào)，各參與人員質(zhì)量知識(shí)扎實(shí)，在本次考核中均取得好成績。
（4）積極參加總包公司組織的四環(huán)線工程質(zhì)量現(xiàn)場觀摩會(huì)。通過觀摩學(xué)習(xí)，對比我們自身在質(zhì)量管理控制中的不足，特別是現(xiàn)場質(zhì)量把控中的缺陷，提高我們的質(zhì)量管理水平。
（5）開展“質(zhì)量月”征文比賽。為總結(jié)廣大質(zhì)量管理人員在工程質(zhì)量管控中的收獲、心得及不足，并響應(yīng)投資公司的號召，指揮部
組織了東湖通道工程“質(zhì)量月”征文比賽活動(dòng)。廣大質(zhì)量管理人員開動(dòng)腦筋，總結(jié)工作中的收獲和不足，共計(jì)寫出14篇相關(guān)文章，并將優(yōu)秀的文章推舉到公司進(jìn)行評比。
（6）組織開展辯論賽活動(dòng)。工程質(zhì)量在工程管理中的地位是什么？工程質(zhì)量和工程進(jìn)度誰更重要？工程質(zhì)量和工程成本是否可以兼得？帶著這些問題，2013年9月25日指揮部在第四項(xiàng)目部會(huì)議室組織召開了“質(zhì)量月”辯論賽。經(jīng)過辯手一番激烈的唇槍舌戰(zhàn)，及業(yè)主、監(jiān)理等評委的點(diǎn)評，大家深刻的認(rèn)知了質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與成本的辯證關(guān)系，增強(qiáng)了大家對工程質(zhì)量的理解和意識(shí)。
4、“質(zhì)量月”活動(dòng)檢查：規(guī)范認(rèn)真，一絲不茍。
為將“質(zhì)量月”活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，2013年9月13日，指揮部聯(lián)合地產(chǎn)、監(jiān)理對項(xiàng)目部施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量大檢查，并邀請各項(xiàng)目部相互檢查。通過檢查可見，各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場均存在一定質(zhì)量隱患，為此，指揮部已下發(fā)檢查通報(bào)要求整改，并及時(shí)跟緊進(jìn)行復(fù)查。本次項(xiàng)目部間的相互檢查，促進(jìn)了各項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員的交流，增強(qiáng)了對質(zhì)量問題的認(rèn)識(shí)。
2013年度“質(zhì)量月”活動(dòng)已接近尾聲，通過本次活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了東湖通道工程全員的質(zhì)量意識(shí)，“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”不再是一句口號；同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到我們自身的不足和工作中的缺陷，質(zhì)量管理工作任重而道遠(yuǎn)。為此，我們東湖通道工程全體員工將會(huì)加倍努力，以質(zhì)量求生存、謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)總體工程質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。
為增強(qiáng)東湖通道工程全員質(zhì)量意識(shí)，響應(yīng)國家“打造經(jīng)濟(jì)升級版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢”主題及中建三局“規(guī)模提升與品質(zhì)保障并重，企業(yè)發(fā)展與質(zhì)量強(qiáng)體同行”副主題的號召，進(jìn)一步落實(shí)《中建三局質(zhì)量管理?xiàng)l例》，努力營造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，不斷提高工程質(zhì)量水平。東湖通道項(xiàng)目指揮部及各生產(chǎn)項(xiàng)目部結(jié)合自身情況，因地制宜，積極組織開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。
1、“質(zhì)量月”活動(dòng)籌備：積極準(zhǔn)備，精心策劃。
為扎扎實(shí)實(shí)開展2013年“質(zhì)量月”活動(dòng)，保證本次活動(dòng)有序、有效地開展，由指揮部牽頭聯(lián)合項(xiàng)目部成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，指揮部指揮長為組長；指揮部從8月底組織各項(xiàng)目部籌備2013年“質(zhì)量月”活動(dòng)策劃，并多次召開活動(dòng)策劃評審會(huì)，終形成了《東湖通道工程2013年“質(zhì)量月”活動(dòng)整體策劃》及第一、二、三、四項(xiàng)目部的《2013年“質(zhì)量月”活動(dòng)策劃方案》，這保障“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊的開展。
2、“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)：廣泛宣傳，全體動(dòng)員。
為擴(kuò)大“質(zhì)量月”活動(dòng)的影響范圍，促進(jìn)全員參與，投資公司、指揮部及項(xiàng)目部召開各個(gè)層級的“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)。2013年9月5日，中建三局投資發(fā)展公司在長江大道指揮部召開“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式；2013年9月6日，東湖通道工程“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式在第三項(xiàng)目部會(huì)議室召開；在此期間，各項(xiàng)目部也組織召開動(dòng)員大會(huì)，全員響應(yīng)，為“質(zhì)量月”活動(dòng)的順利開展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)，擴(kuò)大了本次活動(dòng)的影響力。
3、“質(zhì)量月”活動(dòng)開展：形式多樣，精彩紛呈。
在指揮部組織下，指揮部和項(xiàng)目部開展了精彩紛呈的“質(zhì)量月”活動(dòng)，擴(kuò)大了本次活動(dòng)的宣傳效果，增強(qiáng)全體東湖通道項(xiàng)目人員的質(zhì)量意識(shí)。
（1）“質(zhì)量月”活動(dòng)主題宣傳。為擴(kuò)大本次活動(dòng)的影響力，指揮部充分利用各種宣傳手段，在施工現(xiàn)場和辦公區(qū)懸掛、張貼大量宣傳標(biāo)語、宣傳畫、宣傳展板等，積極宣傳本年度“質(zhì)量月”活動(dòng)主題和口號，通過多種多樣的宣傳活動(dòng)，為本次活動(dòng)營造了良好的氛圍。
（2）開展質(zhì)量專題培訓(xùn)和座談會(huì)。在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，指揮部對廣大員工進(jìn)行了質(zhì)量專題培訓(xùn)活動(dòng)，包括《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020年）》及《中建三局質(zhì)量管理?xiàng)l例》等專題的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加大廣大員工的質(zhì)量法律法規(guī)的普及力度；組織觀看了質(zhì)量宣傳教育片《首席執(zhí)行官》，通過生動(dòng)的影片觀看，增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)；后，還邀請業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部和施工班組一起召開了施工質(zhì)量管理座談會(huì)，各方均對如何改善提高東湖通道工程質(zhì)量管理做出積極發(fā)言，從各個(gè)層面提高工程的施工、管理質(zhì)量。
（3）組織開展質(zhì)量知識(shí)競賽。為考核廣大員工特別是質(zhì)量管理人員的質(zhì)量知識(shí)水平，2013年9月17日在第二項(xiàng)目部組織了質(zhì)量知是識(shí)考核，活動(dòng)以考試的形式進(jìn)行。本次考核時(shí)對前一段培訓(xùn)活動(dòng)的匯報(bào)，各參與人員質(zhì)量知識(shí)扎實(shí)，在本次考核中均取得好成績。
（4）積極參加總包公司組織的四環(huán)線工程質(zhì)量現(xiàn)場觀摩會(huì)。通過觀摩學(xué)習(xí)，對比我們自身在質(zhì)量管理控制中的不足，特別是現(xiàn)場質(zhì)量把控中的缺陷，提高我們的質(zhì)量管理水平。
（5）開展“質(zhì)量月”征文比賽。為總結(jié)廣大質(zhì)量管理人員在工程質(zhì)量管控中的收獲、心得及不足，并響應(yīng)投資公司的號召，指揮部
組織了東湖通道工程“質(zhì)量月”征文比賽活動(dòng)。廣大質(zhì)量管理人員開動(dòng)腦筋，總結(jié)工作中的收獲和不足，共計(jì)寫出14篇相關(guān)文章，并將優(yōu)秀的文章推舉到公司進(jìn)行評比。
（6）組織開展辯論賽活動(dòng)。工程質(zhì)量在工程管理中的地位是什么？工程質(zhì)量和工程進(jìn)度誰更重要？工程質(zhì)量和工程成本是否可以兼得？帶著這些問題，2013年9月25日指揮部在第四項(xiàng)目部會(huì)議室組織召開了“質(zhì)量月”辯論賽。經(jīng)過辯手一番激烈的唇槍舌戰(zhàn)，及業(yè)主、監(jiān)理等評委的點(diǎn)評，大家深刻的認(rèn)知了質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與成本的辯證關(guān)系，增強(qiáng)了大家對工程質(zhì)量的理解和意識(shí)。
4、“質(zhì)量月”活動(dòng)檢查：規(guī)范認(rèn)真，一絲不茍。
為將“質(zhì)量月”活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，2013年9月13日，指揮部聯(lián)合地產(chǎn)、監(jiān)理對項(xiàng)目部施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量大檢查，并邀請各項(xiàng)目部相互檢查。通過檢查可見，各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場均存在一定質(zhì)量隱患，為此，指揮部已下發(fā)檢查通報(bào)要求整改，并及時(shí)跟緊進(jìn)行復(fù)查。本次項(xiàng)目部間的相互檢查，促進(jìn)了各項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員的交流，增強(qiáng)了對質(zhì)量問題的認(rèn)識(shí)。
2013年度“質(zhì)量月”活動(dòng)已接近尾聲，通過本次活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了東湖通道工程全員的質(zhì)量意識(shí)，“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”不再是一句口號；同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到我們自身的不足和工作中的缺陷，質(zhì)量管理工作任重而道遠(yuǎn)。為此，我們東湖通道工程全體員工將會(huì)加倍努力，以質(zhì)量求生存、謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)總體工程質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。