2013年季度工作計劃表參考

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    工作計劃頻道為大家整理了《2013年季度工作計劃表參考》，供大家學習參考。
     
    

部門季度工作計劃/評價表
    

部門
    

  

第一負責人
    

  

考核者
    

  

考核期
    

  

關鍵職責
    

當期應對措施
    

衡量標準
    

權重
    

上級評價
    

1
    

  

1
    

        

2
    

        

2
    

  

3
    

        

4
    

        

3
    

  

5
    

        

6
    

        

任務變更（權重大于20%）
    

1
    

        

2
    

        

績效評分：∑權重×評分
    

  
                   

    

    被考核者簽字：
    
    考核者簽字：
    

    

    被考核者簽字：
    
    考核者簽字：
    
                   

    

1
    

  

任務績效評價標準（示例）
    
     
    
     
    
     
    
     
    
     
    
     
    

等級
    

目標達成情況
    

說明
    

出色
    

135%以上
    
    工作績效始終超越本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務，完成任務的數(shù)量、質量明顯超出規(guī)定的標準，且能夠比較好推動公司業(yè)績。
    

（10）
    

優(yōu)良
    

115—135%
    
    工作績效經常超出本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務并經常提前完成任務，經常在數(shù)量、質量上超出規(guī)定的標準，且能夠比較好推動部門工作。
    

（8）
    

常態(tài)
    

95—115%
    
    工作績效經常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達到規(guī)定的時間、數(shù)量、質量等工作標準。
    

（6）
    

需改進
    

75—95%
    
    工作績效基本維持或偶爾未達到本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質量上達不到規(guī)定的工作標準。
    

（4）
    

不良
    

40—75%
    
    工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標準的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時間、數(shù)量、質量上達不到規(guī)定的工作標準。