2014年高級人力資源管理師練習(xí)題
多選題：
1、人力資源戰(zhàn)略是指企業(yè)在對所處的( b c )進行全面系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)全局利益和發(fā)展目標出發(fā)，就企業(yè)人力資源開發(fā)和管理所作出的總體規(guī)劃。
A.總體戰(zhàn)略
B.內(nèi)外部環(huán)境和條件
C.各種相關(guān)因素
D.地理位置
E.戰(zhàn)略內(nèi)涵
2、人力資源戰(zhàn)略管理就是對人力資源戰(zhàn)略及其規(guī)劃進行全方位的( abde )的過程。
A.指揮
B.監(jiān)督
C.協(xié)助
D.協(xié)調(diào)
E.控制
3、對戰(zhàn)略性人力資源管理概念的理解，專家、學(xué)者們認為是( acd )。
A.它是“通過人實現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢而設(shè)計的組織系統(tǒng)”
B.它是“為促進企業(yè)規(guī)劃性部署與活動方式”
C.它是“為促進企業(yè)實現(xiàn)目標的規(guī)劃性部署與活動方式”
D.它是“把人力資源實踐活動與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來的過程”
E.它是“把企業(yè)目標與人力資源業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來的過程”
4、戰(zhàn)略性人力資源管理的概念內(nèi)涵需要探討的有( abce )。P2
A.戰(zhàn)略性人力資源管理代表了現(xiàn)代企業(yè)一種全新的管理理念
B.戰(zhàn)略性人力資源管理是對人力資源戰(zhàn)略進行系統(tǒng)化管理的過程
C.戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的更高階段
D.戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)管理人員提出了更高更新的要求
E.戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)專職人力資源管理人員和直線主管提出了更高的要求
5、戰(zhàn)略性人力資源管理更加突出了人力資源的( acdf )，它要著眼于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略。
A.方向性
B.指導(dǎo)性
C.時空性
D.規(guī)劃性
E.控制性 F.整體性
6、以泰勒為代表的泰勒制所闡明的各種原理包括( abce )。
A.挑選使用一流工人承擔(dān)崗位工作
B.系統(tǒng)訓(xùn)練使工人掌握標準化操作方法
C.實現(xiàn)工具、設(shè)備、材料以及作業(yè)環(huán)境的標準化
D.為以后的心理學(xué)的建立創(chuàng)造了條件
E.為以后的工業(yè)心理學(xué)、勞動心理學(xué)等學(xué)科的建立創(chuàng)造了條件
7、泰勒在科學(xué)管理時期提出的( abcde )也成為早期企業(yè)人事管理理論的基本范疇。P3
A.構(gòu)建激勵性工資報酬制度
B.實行職能制或直線職能制
C.堅持例外原則
D.進行有效的監(jiān)督控制
E.勞資雙方建立融洽的協(xié)作關(guān)系
8、泰勒的科學(xué)管理理論正確提法是( abcd )。
A.作業(yè)操作的合理化
B.工作程序的科學(xué)化
C.制定工作標準和時間定額
D.實行有差別的計件工資
E.加強研究勞動效率問題
9、行為科學(xué)理論研究被推廣并應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理活動的成果包括( abcde )、生產(chǎn)安全與健康等。P4
A.目標管理、參與管理
B.工作分析與再設(shè)計
C.崗位評價與分級
D.薪酬福利制度變革
E.工作條件和勞動環(huán)境改善
10、現(xiàn)代人力資源管理的產(chǎn)生至少應(yīng)當(dāng)與以下因素有關(guān)：( abcde )。P5
A.工業(yè)革命所帶來的技術(shù)更新
B.勞資雙方關(guān)系的緊張與自由勞資談判的出現(xiàn)
C.人事專家以及由這些專家組成的人事部門的出現(xiàn)
D.芒斯特伯格創(chuàng)立的早期工業(yè)心理學(xué)
E.20世紀60年代以后的社會勞動立法級法庭的判例
11、歐美企業(yè)人事管理實踐活動的特點是( abde )。P6
A.人事管理活動被納入了制度化、規(guī)范化的軌道
B.管理工作的范圍不斷擴大和深人
C.心理測量與面談科學(xué)方法的運用
D.企業(yè)雇主的認知發(fā)生了重大變化
E.出現(xiàn)專職的人事管理主管和人事管理部門
12、戰(zhàn)略性人力資源管理基本特征的分析包括( bcd )。P7
A.分析研究戰(zhàn)略性人力資源管理的區(qū)別
B.將企業(yè)經(jīng)營的長期性目標作為人力資源管理的戰(zhàn)略目標
C.集當(dāng)代多種學(xué)科、多種理論研究的新成果于一身
D.人力資源管理部門的性質(zhì)和功能發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變
E.管理模式的轉(zhuǎn)變
13、從狹義的人力資源供給與需求的平衡計劃，提升到廣義的人力資源規(guī)劃，其目的是(abcd)。
A.為了提高企業(yè)核心競爭力
B.增強企業(yè)總體競爭優(yōu)勢
C.從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)
D.制訂企業(yè)總體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
E.保證企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要性 p8
14、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃由多方面多層次的規(guī)劃組成，具體可以區(qū)分為( abcde)。P8
A.人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃
B.配套的組織發(fā)展與變革
C.人力資源管理制度
D.薪酬福利保險與員工激勵
E.勞動關(guān)系與職業(yè)發(fā)展等多種年度計劃或中長期規(guī)劃
15、戰(zhàn)略性人力資源管理包括( abcde )理論。P8
A.一般系統(tǒng)理論
B.行為角色理論
C.人力資本理論
D.交易成本理論
E.資源基礎(chǔ)理論
16、一般系統(tǒng)理論認為，人力資源管理子系統(tǒng)是完全開放性的，并且在組織競爭力的管理模型中，要求是( cde ).p8
A.替換功能
B.提升組織效能
C.員工的知識技能是“投入”
D.員工的行為是“轉(zhuǎn)換”
E.員工的滿意度和績效是“產(chǎn)出”
17、戰(zhàn)略性人力資源管理兼收并蓄，薈萃了( abcde )等多種學(xué)科的成果。P9
A.管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)
B.生理學(xué)、心理學(xué)
C.社會學(xué)、法學(xué)
D.政治學(xué)
E.工程學(xué)
18、戰(zhàn)略性人力資源管理形成的理論和方法體系包括：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃基于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)原理和方法，( abcde )。P9
A.員工培訓(xùn)與開發(fā)源于人力資本投資與教育經(jīng)濟學(xué)的理論
B.勞動關(guān)系的確立和調(diào)整稟賦于勞動法學(xué)的原理和基本原則
C.員工的招聘與選拔運用了心理測量的技術(shù)
D.人力資源基礎(chǔ)管理技術(shù)出自生理學(xué)
E.人力資源管理技術(shù)出自人體工程學(xué)和工業(yè)工程學(xué)
19、戰(zhàn)略性人力資源管理在不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變過程的特點包括( abcd )。P9
A.組織性質(zhì)的轉(zhuǎn)變
B.管理角色的轉(zhuǎn)變
C.管理職能的轉(zhuǎn)變
D.管理模式的轉(zhuǎn)變
E.管理職能的擴展
20、管理角色的四個維度包括( abce )。P10
A.管理程序
B.管理對象
C.管理期限
D.管理需求
E.管理性質(zhì)
多選題：
1、人力資源戰(zhàn)略是指企業(yè)在對所處的( b c )進行全面系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)全局利益和發(fā)展目標出發(fā)，就企業(yè)人力資源開發(fā)和管理所作出的總體規(guī)劃。
A.總體戰(zhàn)略
B.內(nèi)外部環(huán)境和條件
C.各種相關(guān)因素
D.地理位置
E.戰(zhàn)略內(nèi)涵
2、人力資源戰(zhàn)略管理就是對人力資源戰(zhàn)略及其規(guī)劃進行全方位的( abde )的過程。
A.指揮
B.監(jiān)督
C.協(xié)助
D.協(xié)調(diào)
E.控制
3、對戰(zhàn)略性人力資源管理概念的理解，專家、學(xué)者們認為是( acd )。
A.它是“通過人實現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢而設(shè)計的組織系統(tǒng)”
B.它是“為促進企業(yè)規(guī)劃性部署與活動方式”
C.它是“為促進企業(yè)實現(xiàn)目標的規(guī)劃性部署與活動方式”
D.它是“把人力資源實踐活動與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來的過程”
E.它是“把企業(yè)目標與人力資源業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來的過程”
4、戰(zhàn)略性人力資源管理的概念內(nèi)涵需要探討的有( abce )。P2
A.戰(zhàn)略性人力資源管理代表了現(xiàn)代企業(yè)一種全新的管理理念
B.戰(zhàn)略性人力資源管理是對人力資源戰(zhàn)略進行系統(tǒng)化管理的過程
C.戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的更高階段
D.戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)管理人員提出了更高更新的要求
E.戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)專職人力資源管理人員和直線主管提出了更高的要求
5、戰(zhàn)略性人力資源管理更加突出了人力資源的( acdf )，它要著眼于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略。
A.方向性
B.指導(dǎo)性
C.時空性
D.規(guī)劃性
E.控制性 F.整體性
6、以泰勒為代表的泰勒制所闡明的各種原理包括( abce )。
A.挑選使用一流工人承擔(dān)崗位工作
B.系統(tǒng)訓(xùn)練使工人掌握標準化操作方法
C.實現(xiàn)工具、設(shè)備、材料以及作業(yè)環(huán)境的標準化
D.為以后的心理學(xué)的建立創(chuàng)造了條件
E.為以后的工業(yè)心理學(xué)、勞動心理學(xué)等學(xué)科的建立創(chuàng)造了條件
7、泰勒在科學(xué)管理時期提出的( abcde )也成為早期企業(yè)人事管理理論的基本范疇。P3
A.構(gòu)建激勵性工資報酬制度
B.實行職能制或直線職能制
C.堅持例外原則
D.進行有效的監(jiān)督控制
E.勞資雙方建立融洽的協(xié)作關(guān)系
8、泰勒的科學(xué)管理理論正確提法是( abcd )。
A.作業(yè)操作的合理化
B.工作程序的科學(xué)化
C.制定工作標準和時間定額
D.實行有差別的計件工資
E.加強研究勞動效率問題
9、行為科學(xué)理論研究被推廣并應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理活動的成果包括( abcde )、生產(chǎn)安全與健康等。P4
A.目標管理、參與管理
B.工作分析與再設(shè)計
C.崗位評價與分級
D.薪酬福利制度變革
E.工作條件和勞動環(huán)境改善
10、現(xiàn)代人力資源管理的產(chǎn)生至少應(yīng)當(dāng)與以下因素有關(guān)：( abcde )。P5
A.工業(yè)革命所帶來的技術(shù)更新
B.勞資雙方關(guān)系的緊張與自由勞資談判的出現(xiàn)
C.人事專家以及由這些專家組成的人事部門的出現(xiàn)
D.芒斯特伯格創(chuàng)立的早期工業(yè)心理學(xué)
E.20世紀60年代以后的社會勞動立法級法庭的判例
11、歐美企業(yè)人事管理實踐活動的特點是( abde )。P6
A.人事管理活動被納入了制度化、規(guī)范化的軌道
B.管理工作的范圍不斷擴大和深人
C.心理測量與面談科學(xué)方法的運用
D.企業(yè)雇主的認知發(fā)生了重大變化
E.出現(xiàn)專職的人事管理主管和人事管理部門
12、戰(zhàn)略性人力資源管理基本特征的分析包括( bcd )。P7
A.分析研究戰(zhàn)略性人力資源管理的區(qū)別
B.將企業(yè)經(jīng)營的長期性目標作為人力資源管理的戰(zhàn)略目標
C.集當(dāng)代多種學(xué)科、多種理論研究的新成果于一身
D.人力資源管理部門的性質(zhì)和功能發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變
E.管理模式的轉(zhuǎn)變
13、從狹義的人力資源供給與需求的平衡計劃，提升到廣義的人力資源規(guī)劃，其目的是(abcd)。
A.為了提高企業(yè)核心競爭力
B.增強企業(yè)總體競爭優(yōu)勢
C.從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)
D.制訂企業(yè)總體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
E.保證企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要性 p8
14、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃由多方面多層次的規(guī)劃組成，具體可以區(qū)分為( abcde)。P8
A.人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃
B.配套的組織發(fā)展與變革
C.人力資源管理制度
D.薪酬福利保險與員工激勵
E.勞動關(guān)系與職業(yè)發(fā)展等多種年度計劃或中長期規(guī)劃
15、戰(zhàn)略性人力資源管理包括( abcde )理論。P8
A.一般系統(tǒng)理論
B.行為角色理論
C.人力資本理論
D.交易成本理論
E.資源基礎(chǔ)理論
16、一般系統(tǒng)理論認為，人力資源管理子系統(tǒng)是完全開放性的，并且在組織競爭力的管理模型中，要求是( cde ).p8
A.替換功能
B.提升組織效能
C.員工的知識技能是“投入”
D.員工的行為是“轉(zhuǎn)換”
E.員工的滿意度和績效是“產(chǎn)出”
17、戰(zhàn)略性人力資源管理兼收并蓄，薈萃了( abcde )等多種學(xué)科的成果。P9
A.管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)
B.生理學(xué)、心理學(xué)
C.社會學(xué)、法學(xué)
D.政治學(xué)
E.工程學(xué)
18、戰(zhàn)略性人力資源管理形成的理論和方法體系包括：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃基于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)原理和方法，( abcde )。P9
A.員工培訓(xùn)與開發(fā)源于人力資本投資與教育經(jīng)濟學(xué)的理論
B.勞動關(guān)系的確立和調(diào)整稟賦于勞動法學(xué)的原理和基本原則
C.員工的招聘與選拔運用了心理測量的技術(shù)
D.人力資源基礎(chǔ)管理技術(shù)出自生理學(xué)
E.人力資源管理技術(shù)出自人體工程學(xué)和工業(yè)工程學(xué)
19、戰(zhàn)略性人力資源管理在不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變過程的特點包括( abcd )。P9
A.組織性質(zhì)的轉(zhuǎn)變
B.管理角色的轉(zhuǎn)變
C.管理職能的轉(zhuǎn)變
D.管理模式的轉(zhuǎn)變
E.管理職能的擴展
20、管理角色的四個維度包括( abce )。P10
A.管理程序
B.管理對象
C.管理期限
D.管理需求
E.管理性質(zhì)