以下是為大家整理的關于中班個人工作計劃書范文的文章，希望大家能夠喜歡！
一、 情況分析
xxxx區(qū)xxxx園幼兒園是xxxx年新建的一所規(guī)模為15個班級的公辦幼兒園，幼兒園占地面積為7198㎡，建筑面積5510㎡，綠化面積2519㎡，2010年2月正式開辦5個小班，共有13名在編教職員工，分別從葉城幼兒園與朱橋幼兒園轉(zhuǎn)入，其中帶班教師有10名，全部為本科學歷，小學高級教師有4名，小學一級教師有4名，小學二級教師有2名，5年以內(nèi)教齡的教師有2名，幼兒園有12名非編人員。
5個小班的幼兒全部從葉城幼兒園的三個班級轉(zhuǎn)入，共有124名幼兒，幼兒已經(jīng)經(jīng)過一個學期的適應期。
二、 指導思想
認真貫徹xx大會議精神，全面落實科學發(fā)展觀，根據(jù)《xxxx市學前教育三年行動計劃》，落實xxxx市文本文件精神，以規(guī)范幼兒園管理、制定幼兒園發(fā)展規(guī)劃為重點，以促進幼兒發(fā)展為目的，有效開展幼兒園工作，保證教育質(zhì)量的提高，切實辦好人民滿意的教育，真正為家長服務。
三、 工作目標
熟悉了解每位教職工本職工作能力，營造一個清潔有序健康和諧的園所環(huán)境，一個充滿愛的促進幼兒發(fā)展的環(huán)境，一個為幼兒、為家長、為教職工服務的環(huán)境。完善幼兒園內(nèi)部管理制度。
在進一步分析教師隊伍現(xiàn)狀的基礎上，以促進人的發(fā)展為核心，制定《幼兒園一日活動常規(guī)》，細化教師、保育員等操作細則，以制度為標準形成規(guī)范常規(guī)管理，提高管理的有序性和實效性。
四、主要工作與措施
(一)園務工作
1、理順幼兒園的日常管理工作
加強民主管理，發(fā)揮全體教職員工的作用，通過調(diào)查問卷、情況分析、匯總，建立xxxx園幼兒園各類規(guī)章制度與日常管理制度、安全制度、根據(jù)我園的實際情況初步制訂實施各類制度實施方案，成立由園長、年級組長、教師代表、后勤代表組成的領導小組，在學習和領會精神的基礎上，形成實施方案和實施細則的討論稿。然后在充分征求全體教職工意見的基礎上進行修訂，后通過實施方案和細則。
2、了解、分析幼兒園與教師的現(xiàn)狀，制定幼兒園發(fā)展規(guī)劃與辦園方向，不斷完善幼兒園的各項工作
3、加強人事制度的改革，認真履行聘用制度，做好教職工的聘用工作，訂立聘用合同
(二)師資隊伍建設
建設一支樂于奉獻、積極進取、能在實踐中主動反思的師資隊伍。充分發(fā)揮
教師的內(nèi)在動力，建成一支凝聚力強、具有團隊精神、信任團結(jié)的高素質(zhì)教師隊伍。
1、 加強師德建設
加強政治學習、交流，學習師德規(guī)范、進行師德、師風教育，樹立高尚師德和良好的職業(yè)道德，提高教職員工的自身素質(zhì)，讓每一位教職員工盡快融入新的集體，努力創(chuàng)設健康和諧的校園文化。
加強家長服務意識，樹立各班利用宣傳欄以書面形式向家長、幼兒展示本班的“服務”，自覺的接受家長的監(jiān)督。
2、 有效開展園本培訓
開展扎實有效的園本培訓，依托園本培訓，讓教師在教育教學中求真、求實，
一、 情況分析
xxxx區(qū)xxxx園幼兒園是xxxx年新建的一所規(guī)模為15個班級的公辦幼兒園，幼兒園占地面積為7198㎡，建筑面積5510㎡，綠化面積2519㎡，2010年2月正式開辦5個小班，共有13名在編教職員工，分別從葉城幼兒園與朱橋幼兒園轉(zhuǎn)入，其中帶班教師有10名，全部為本科學歷，小學高級教師有4名，小學一級教師有4名，小學二級教師有2名，5年以內(nèi)教齡的教師有2名，幼兒園有12名非編人員。
5個小班的幼兒全部從葉城幼兒園的三個班級轉(zhuǎn)入，共有124名幼兒，幼兒已經(jīng)經(jīng)過一個學期的適應期。
二、 指導思想
認真貫徹xx大會議精神，全面落實科學發(fā)展觀，根據(jù)《xxxx市學前教育三年行動計劃》，落實xxxx市文本文件精神，以規(guī)范幼兒園管理、制定幼兒園發(fā)展規(guī)劃為重點，以促進幼兒發(fā)展為目的，有效開展幼兒園工作，保證教育質(zhì)量的提高，切實辦好人民滿意的教育，真正為家長服務。
三、 工作目標
熟悉了解每位教職工本職工作能力，營造一個清潔有序健康和諧的園所環(huán)境，一個充滿愛的促進幼兒發(fā)展的環(huán)境，一個為幼兒、為家長、為教職工服務的環(huán)境。完善幼兒園內(nèi)部管理制度。
在進一步分析教師隊伍現(xiàn)狀的基礎上，以促進人的發(fā)展為核心，制定《幼兒園一日活動常規(guī)》，細化教師、保育員等操作細則，以制度為標準形成規(guī)范常規(guī)管理，提高管理的有序性和實效性。
四、主要工作與措施
(一)園務工作
1、理順幼兒園的日常管理工作
加強民主管理，發(fā)揮全體教職員工的作用，通過調(diào)查問卷、情況分析、匯總，建立xxxx園幼兒園各類規(guī)章制度與日常管理制度、安全制度、根據(jù)我園的實際情況初步制訂實施各類制度實施方案，成立由園長、年級組長、教師代表、后勤代表組成的領導小組，在學習和領會精神的基礎上，形成實施方案和實施細則的討論稿。然后在充分征求全體教職工意見的基礎上進行修訂，后通過實施方案和細則。
2、了解、分析幼兒園與教師的現(xiàn)狀，制定幼兒園發(fā)展規(guī)劃與辦園方向，不斷完善幼兒園的各項工作
3、加強人事制度的改革，認真履行聘用制度，做好教職工的聘用工作，訂立聘用合同
(二)師資隊伍建設
建設一支樂于奉獻、積極進取、能在實踐中主動反思的師資隊伍。充分發(fā)揮
教師的內(nèi)在動力，建成一支凝聚力強、具有團隊精神、信任團結(jié)的高素質(zhì)教師隊伍。
1、 加強師德建設
加強政治學習、交流，學習師德規(guī)范、進行師德、師風教育，樹立高尚師德和良好的職業(yè)道德，提高教職員工的自身素質(zhì)，讓每一位教職員工盡快融入新的集體，努力創(chuàng)設健康和諧的校園文化。
加強家長服務意識，樹立各班利用宣傳欄以書面形式向家長、幼兒展示本班的“服務”，自覺的接受家長的監(jiān)督。
2、 有效開展園本培訓
開展扎實有效的園本培訓，依托園本培訓，讓教師在教育教學中求真、求實，